下面是范文网小编分享的两个体系经营管理岗位职责3篇(多种经营经理岗位职责)，以供参考。
两个体系经营管理岗位职责1
质量体系管理岗位职责
1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。 2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。3.负责外部审核机构的审核工作。4.负责质量体系文件方面的培训。5.负责质量成本的编制、管理工作。
两个体系经营管理岗位职责2
? HSE管理体系岗位职责
1、HSE管理体系所指的职责
HSE管理体系所指的职责是指各级管理人员在其管辖范围内建立、实施和保持HSE管理体系具体职责及员工个人在确保HSE表现方面的职责。
2、HSE管理领导小组的职责
项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策机构，负责建立和实施 本项目HSE保证体系、保证该工程及业主方HSE管理体系及安全法规的贯彻执行、监督确保现场安全措施和职工安全操作规程的执行、确保各类隐患得到及时整改、监督现场HSE管理和安全监督人员的到位及HSE职责的履行情况、参与项目各类事故的调查处理。
3、HSE管理体系领导小组组长的职责
1)承担HSE领导小组委托的所有职责，负责HSE方针的全面建立和实施； 2)制定HSE战略目标和表现指标，并作出承诺； 3)定期召开HSE领导小组会议，审定阶段HSE工作报告； 4)组织审定公司年度HSE工作计划，并监督实施； 5)审批标准、规定、惯例和指南。
6)定期对HSE管理体系进行管理评审，提出持续改进意见。
4、HSE管理者代表的职责 1)对HSE整体表现负责；
2)保证所有生产现场纳入详细的HSE管理体系； 3)对体系各组成部分明确责任人；
4)确定和控制风险，实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与预防措施； 5)根据法律和甲方部门要求组织生产，开展HSE竞赛活动，并授予安全奖； 6)实现HSE目标，提高HSE管理持续改进能力。7)组织处理突发事件和事故。
5、HSE执行机构（办公室）的职责
1)组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理； 2)组织制定并实施公司年度HSE规划和计划；
3)制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动； 4)处理HSE管理体系运行中的有关问题；
5)负责协调解决HSE的专业技术问题，为公司HSE管理提供技术服务。
6、各项目经理（片区队长、基层中队长）、各项目部HSE管理实施小组的职责 1)项目经理是项目HSE管理的第一责任人，全面负责所辖区域项目的健康、安全及环境保护工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE在现场全面实施；负责所辖区域HSE管理体系的有效运行，为公司HSE决策提供技术支持；
2)保证所有安全程序文件的贯彻执行，组织对所辖区域实施HSE工作计划的情况进行督导、检查和监测；
3)负责组织重、特大事故的调查和处理。
4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题； 5)组织HSE管理体系的教育培训，落实项目全员安全责任。
6)定期进行安全生产检查，负责对项目安全隐患及存在的问题督促整改和处理。
7、各职能管理部门的职责
各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务，并承担相应的管辖范围内的HSE管理职责。
1)贯彻执行公司的HSE方针，支持和参与公司组织的HSE管理评审； 2)组织本单位HSE管理体系文件的编制、修订，并负责体系运行管理；
3)参与企业综合决策，组织制定年度HSE的目标、指标和方案，授权处理本单位HSE问题；
4)主持本单位内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告； 5)每年向公司HSE领导小组汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交公司审核备案。
6)组织开展HSE宣传、教育、培训、技术信息交流活动，负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系。
7)负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完善HSE记录、统计报表及技术档案。
8、安全监督职责
1)组织或参加项目定期安全检查；
2)深入现场巡回检查，发现问题及时纠正和督促整改，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并上报； 3)重要部位、危险作业的旁站监督； 4)办理入场人员、车辆通行证。5)负责项目人员的安全培训和教育，组织开展项目应急演练。
9、员工职责
1)贯彻执行上级安全生产的指令和要求，严格执行安全生产操作规程，对本岗位作业安全负责；
2)接受HSE培训，准时参加安全活动，认真做好工作危险分析计划；
3)按照HSE文件完成工作任务，正确使用劳动保护用品，学会熟练使用灭火器材，熟悉应急预案分工和响应程序； 4)接受HSE管理部门的检查和监督；
5)发生事故立即报告、按照预案进行抢救，保护好现场； 6)参与HSE管理，对违章行为做到及时制止或举报。
两个体系经营管理岗位职责3
“两个体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下：
组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。