下面是范文网小编分享的工模部各岗位职责表共5篇(模具部经理岗位职责)，供大家赏析。
工模部各岗位职责表共1
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3． 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7． 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5． 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4． 对不合理使用物资有制止权；
5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6． 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9． 负责做好生产加工日常统计工作；
10． 责对工模的安全摆放；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5． 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8． 对本组学员技能的精进提升要负责；
6． 交货期异常反应及处理；
7． 交货期与质量协调；
8． 安全生产的实施；
9． 外协加工的监控；
10．生产设备的维修保养；
11．生产加工技术的标准的确立与提升；
12．生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1． 各标准技术的设立，修订；
2． 工作方法改善，简化，策划及推行；
3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4． 制订对异常反应的处理及追踪；
5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6． 成本的核算；
7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8． 新技术的使用推广；
9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；
10．资料样品的保管；
四、模具品质科管理职责
1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2． 过程中的质量检查记录；
3． 成品检查及记录；
4． 成品各项功能性测验；
5． 检验器具的使用及保管；
6． 质量异常自理及追踪；
7． 客诉质量异常的跟踪处理；
8． 各项质量有关工作协调；
9． 执行质量管理的各种活动；
10．质量不良原因分析报告；
11．外协加工质量检验；
12．品质标准的建立与修订；
13．仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1． 模过程中每件工件加工完成后的验证；
2． 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；
3． 对模具异常情况应及时向上级反映；
4． 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造课工作进程；
3． 安排本部人员的工作；
2． 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；
3． 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1． 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；
2． 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；
3． 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；
三、线切割组
1． 组长；
（1） 督促管理本部门的工作；
（2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；
（3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
（4） 加工图和3d图的审核分模；
（5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。
2． 技工：
（1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升；
（2） 银决生产中的加工故障和自检的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的编写工作；
（5） 机械的问题，保养工作的解决。
3． 学师：
（1） 听从上级的教导，不断地提升自我；
（2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；
（3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；
（4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1． 组长：
（1） 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；
（2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；
（3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；
（4） 培训本部门员工，提升工作技术水平；
（5） 安排人员每周六对机台的保养工作。
2． 技工：
（1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；
（3） 协助组长做好员工的技术提升工作；
（4） 加工前后的自检工作；
（5） 合理的选用刀具和运用。
3． 学员：
（1） 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；
（2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；
（3） 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；
（4） 听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
1．组长：
（1）调配、指导和检查组员的工作；
（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；
（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；
（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；
（5） 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2．技工：
（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；
（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；
（3）协助组长做好员工技术的提升；
（4）生产中的故障解决及时解决。
3．学员：
（6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（7） 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（8） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1．模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
工模部各岗位职责表共2
1.严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。2.按工艺要求、质量要求模切产品。3.正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。4.负责产品质量的认定和记录工作。工模部各岗位职责表共3
各岗位职责表
（一）项目经理:
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
（二）生产经理：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
4、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
5、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
6、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
7、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
8、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
9、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
（四）技术负责人：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
（五）施工员：
1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；
2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；
3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；
6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；
7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
9、参加图纸会审和工程进度计划的编制；
10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作；
11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课；
12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；
14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。
（六）测量员：
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）安全员：
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
4、对入场工人进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。
5、负责本工程的常规安全检查活动， 并做好检查记录， 协助落实奖惩措施， 对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
7、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
（八）质检员：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
（九）预算员：
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；
13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。
（十）材料员：
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
7、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
10、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
12、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
（十一）资料员：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 。
工模部各岗位职责表共4
工模部生产主管岗位职责
一、
职务
．
认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．
明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．
加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．
坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．
定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．
严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．
负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．
负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、
职责
．
对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．
对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．
对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．
对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．
对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．
对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．
对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、
职权
．
对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．
对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．
对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．
对不合理使用物资有制止权；
5．
对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、
职务
．
作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2．
认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3．
强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4．
加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5．
以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6．
定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7．
加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8．
负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9．
负责做好生产加工日常统计工作；
0．
责对工模的安全摆放；
二、
职责
．
对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．
对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3．
对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．
对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5．
对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6．
对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7．
对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8．
对本组学员技能的精进提升要负责；
9．
对本部推行政策实施的执行步伐要负责；
工模部工程工艺组职责
一、职务
．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；
2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；
3．负责参与审核新产品图纸；
4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；
5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；
6．
负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；
2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；
3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；
4．对技术资料私自coPy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；
5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；
三、职权
．
对图纸技术成份的审核有最终的评定权；
2．
有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；
3．
对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；
4．
对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；
5．
对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、
模具办公室管理职责
．
主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
2．
协调各部门关系；
3．
做好员工思想教育，解决其困难；
4．
搞好工具设备的管理，监控；
5．
员工教育训练；
6．
办理人员人事工作；
7．
档案文件系统的设立与修订；
8．
绩效奖励基准的设立与修定。
二、
模具生产科管理职责
．
生产计划的设立修订；
2．
订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；
3．
生产负荷统计，平衡调度；
4．
人员调度，进度安排与控制；
5．
用料管理及异常追踪改善；
6．
交货期异常反应及处理；
7．
交货期与质量协调；
8．
安全生产的实施；
9．
外协加工的监控；
0．生产设备的维修保养；
1．生产加工技术的标准的确立与提升；
2．生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、
模具工程科管理职责
．
各标准技术的设立，修订；
2．
工作方法改善，简化，策划及推行；
3．
各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4．
制订对异常反应的处理及追踪；
5．
每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6．
成本的核算；
7．
生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8．
新技术的使用推广；
9．
外来资料产品在设计上的研究与改善；
0．资料样品的保管；
四、
模具品质科管理职责
．
原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2．
过程中的质量检查记录；
3．
成品检查及记录；
4．
成品各项功能性测验；
5．
检验器具的使用及保管；
6．
质量异常自理及追踪；
7．
客诉质量异常的跟踪处理；
8．
各项质量有关工作协调；
9．
执行质量管理的各种活动；
0．质量不良原因分析报告；
1．外协加工质量检验；
2．品质标准的建立与修订；
3．仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部Qc检查组长职责：
．
模过程中每件工件加工完成后的验证；
2．
记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；
3．
对模具异常情况应及时向上级反映；
4．
提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
．
完成需要cNc加工的模具；
2．
配合制造课工作进程；
3．
安排本部人员的工作；
4．
定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
．
调配、指导和检查组员的工作；
2．
火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；
3．
保持机床清洁及车间清洁；
4．
发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；
省模组长的职责：
．
积极配合主管的工作，把握工作进程；
2．
合理调配组员的工作；
3．
指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；
4．
检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；
5．
加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；
6．
对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；
7．
保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：
．
根据工模部所需物料展开仓库工作；
2．
选用价格合理，质量保证的供应商；
3．
负责发出订单和跟催；
4．
管理理仓库内所有东西；
工模部文员的职责：
．
礼貌接听电话，并管理办公设备；
2．
收发传真，接待来宾；
3．
做好本部门人事档案登记工作；
4．
负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：
．
分配、指导和跟进组内的工作；
2．
加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
3．
加工后的自检工作；
4．
定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：
．
负责接收制模组的加工图审核；
2．
配合制模组工作进程；
3．
分配本组人员的工作；
4．
定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
．
组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；
2．
技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，FIT模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；
3．
学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，FIT模工作。
二、省模组
．
组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；
2．
师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；
3．
学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；
三、线切割组
．
组长；
（1）
督促管理本部门的工作；
（2）
调度、安排人员的工作，配合制模的生产；
（3）
加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
（4）
加工图和3D图的审核分模；
（5）
定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。
2．
技工：
（1）
配合组长的生产管理和员工技术的提升；
（2）
银决生产中的加工故障和自检的工作；
（3）
程式和尺寸的控制；
（4）
做好程式的编写工作；
（5）
机械的问题，保养工作的解决。
3．
学师：
（1）
听从上级的教导，不断地提升自我；
（2）
服从安排，负责机器的操作，工件的加工；
（3）
负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；
（4）
对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cNc组
．
组长：
（1）
对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；
（2）
协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；
（3）
控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；
（4）
培训本部门员工，提升工作技术水平；
（5）
安排人员每周六对机台的保养工作。
2．
技工：
（1）
对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；
（2）
按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；
（3）
协助组长做好员工的技术提升工作；
（4）
加工前后的自检工作；
（5）
合理的选用刀具和运用。
3．
学员：
（1）
服从安排做好产品加工，负责cNc机台操作；
（2）
负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；
（3）
对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；
（4）
听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
．组长：
（1）调配、指导和检查组员的工作；
（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；
（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；
（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；
（5）
不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2．技工：
（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；
（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；
（3）协助组长做好员工技术的提升；
（4）生产中的故障解决及时解决。
3．学员：
（6）
服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（7）
负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（8）
对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
．模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
工模部各岗位职责表共5
各部门岗位职责表
【篇1：部门工作职责分配表】
【篇2：各部门岗位职责】
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令
和制度以及公司的安全生产制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组
织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期
开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，
维护企业的信誉和经济利益。
五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度
计划表。
六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包
合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
七、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独
及时核算，并将核算结果及时通知其他管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化
建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
九、完成领导临时交办的任务。 项目副经理岗位职责
一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公
司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月
的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工
队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。
四、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或
不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管
理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
六、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方 面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
七、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及
工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
八、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和
工程竣工决算。
九、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关
部门的监督和服务。
十、完成领导临时交办的任务。 施工员岗位职责
一、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工
组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
二、在总进度计划控制下，积极参与编制工程月、周计划，根据工
程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
三、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好
工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
四、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏
目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
五、认真填写施工日记，做好各种施工资料原始收集整理工作，及
时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
六、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排。 七、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时配合项目副
经理组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
八、完成领导临时交办的任务。
预算员岗位职责
一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议
有一定程度的理解。
二、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参
考。
三、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等
费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
四、正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做
好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
五、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编
号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
六、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
七、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到
心中有数。
八、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定 额取定标准的，及时向项目经理汇报。
九、完成领导临时交办的任务。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项环境、职业健康安全方
面的法律法规、规章制度等，建立项目安全生产责任制，对相关的内容组织人员进行学习。
二、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细致，负责施工现
场安全监督管理工作，认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。
三、认真落实各项安全文明施工措施，加强施工现场巡视检查确保
四、经常深入现场检查、监督安全生产工作，认真按照上级和公司
有关规定，大胆履行监督检查职权，对违章指挥，冒险作业者，有权先行停止其工作，并根据相关制度进行处罚，情节严重的，可以清退离场。
五、编制劳动保护品，安全设施需用计划，并严格按照相关规定及
时对施工人员发放劳保用品，确保安全设施的正常投入使用。
六、编制应急救援预案，组织突发性事故及应急知识的培训教育，
组织应急救援预案演练。 七、组织新进场人员登记并进行三级教育坚持执行不教育不上岗，
【篇3：岗位职责表格】
烟台锦康食品科技有限公司
岗位说明书