下面是范文网小编整理的中层管理岗位职责共3篇(中层管理者岗位职责)，供大家参考。
中层管理岗位职责共1
园长助理岗位职责： 一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。
二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。 三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。 四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。
五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。
六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。
七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。
八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。
九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。
十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。
教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。 二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。 三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。
四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。 五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。
保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。
二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。
三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。 四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。 五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。
六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。 七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。 八、组织培训保育员工作要求和保准。
九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。
中层管理者岗位职责
中层管理制度岗位职责
管理层岗位职责
楼层管理岗位职责
管理高层岗位职责
中层管理岗位职责共2
园长助理岗位职责：
一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。
二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。
三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。
四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。
五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。
六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。
七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。
八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。
九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。
十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。
教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。
二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。
三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。
四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。
五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。
保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。
二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。
三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。
四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。
五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。
六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。
七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。
八、组织培训保育员工作要求和保准。
九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。
十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，
中层管理岗位职责共3
中层以上管理岗位职责常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任
岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 下属部门：副总经理室
管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。
管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。
4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。
5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。
6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。 7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。 二、工作权限
1.对公司生产经营工作有决策指挥权。
2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。 3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.签发公司内部行政文件和工作报告。 三、工作责任
1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。
2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。
3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：企管副总经理 直接上级：总经理
下属部门：人力资源部、企管部、宣教部
管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.协助总经理制定经营发展规划。
2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统筹管理及宏观策划。
3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度。
4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。
5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理培训。
6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。 7.负责监督审查公司的制度执行状况。
8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。
9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限
1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具体政策。
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。
4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。 三、工作责任
1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。 2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。 3.对内部工作流程不顺畅负责。 四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：生产副总经理 直接上级：总经理
下属部门：生产设备部、供应部、安保部、各车间 管理权限：组织完成对公司整体生产计划等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产安全管理、制定生产标准、实施生产、计划、物流监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。
2.加强生产经营管理，组织做好设备管理、技术安全和环境保护的有关技术工作。
3.全面主持生产工作，处理好生产行政各项重大问题，并得以及时研究处理。
4.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 二、工作权限
1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临时处置权。
2.根据公司精神，有权修订工厂生产规章制度，调整行政组织，制定具体措施。 3.对下属部门人员聘用、晋升有审核权。
4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。 三、工作责任
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 2.对发生公司内重大质量事故，严重损坏公司信誉负责。 3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重污染等事件负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：技术副总经理 直接上级：总经理
下属部门：技术部、质保部
管理权限：行使对公司即使引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、质量管理、监督、工装工艺等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.主管公司的技术和质量技术管理工作，不断推进企业的质量、技术进步。
2.贯彻执行公司有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确形式职权，协助落实好公司政策。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
4.领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备的实现，以加速产品的更新换代。
二、工作权限 1.对公司生产经营中的技术问题有决策权。
2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。
3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。 三、工作责任
1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、生产技术综合准备计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。
3.对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理
下属部门：营销部、进出口部
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.严格执行公司的各项规章管理制度，认真履行工作职责。 2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查。 3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法以及产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核下属部门的工作。
4.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务。
二、工作权限
1.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。 2有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业务责任制。
3.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对营销合同的签定、履行和管理负直接责任。如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应付相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
2.对定单的销售计划未能及时组织投产，造成重大损失负责。
3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误、造成公司经济损失负责。
4.对公司销售文件、营销定单等商务秘密的外传、丢失、泄密负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：人力资源主管 直接上级：企管副总经理 下属部门：宣教部、档案室
管理权限：受总经理委托，行使协调公司人力资源管理工作的全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资源需求、招聘、培训教育、工资核算全过程实行管理、监督、协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责组织机构各项人力资源管理事宜。研讨组织方案，确定各部门及各层级的权责划分。
2.拟定、解释及推行公司人事政策、规划、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐。
3.进行人力资源分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。
二、工作权限
1.根据公司规定有权处理职责范围内的日常人事行政事务。监督属下各项工作，办理各级职务的聘任、解聘手续。
2.有权根据公司计划、规定决定员工的招聘录用、调配和承办人事任免工作，办理各级管理干部和技术人员的聘任、解聘手续及奖惩。 3.有权检查各部门计划指标的执行情况。
4.有权对各部门管理中存在的问题进行调查、研究，并提出整改意见。
5.协助上级搞好人才开发、培养，合理配置人力资源。 三、工作责任
1.对本部门文件、人力资源资料等积压或不及时而耽误工作责任。
2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。
3.对人事档案管理不当造成损失或影响负责。
4.对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不合理负责。
四、检查与考核
1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由企管部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：企管部部长 直接上级：企管副总经理 下属部门：后勤部、基建科
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，行使对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门；并且也是对质量管理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门。
一、主要职责
1.负责起草公司行政工作计划、报告、总结和公司领导的专题材料。
2.负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作。 3.负责公司经济合同和法律法规的咨询服务工作。
4.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查执行情况，不断改进和完善质量管理体系。
5.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工作程序标准。
6.学习、研究、运用先进的企业管理技术和方法，努力提高企业管理水平。
二、工作权限
1.对劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.对员工宿舍的安排权。
3.对部门管理人员的指挥、调度、监督、管理权。 4.有权要求各部门按时填报有关统计报表。 三、工作责任
1.对行政工作计划、总结以及其他。
2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。
四、检查与考核
1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：财务部部长 直接上级：总经理 下属部门：财务部
管理权限：受总经理委托，全面行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
管理职能：负责编制涉及固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、工程物资、在建工程减值准备、固定资产清理、无形资产、无形资产减值准备、长期待摊费用、待处理财产损益、应付工资、应付福利费、其他应付款、预计负债、长期应付款、专项应付款、实收资本、本年利润、利润分配、管理费用、财务费用、所得税等科目的记帐凭证、进行分析。
一、主要职责
1.协助总经理制定公司业务计划、财务预算监督计划。 2.建立和完善财务部门，建立科学、系统和符合实际情况的财务核算体系和财务监督体系，进行有效的内部控制。
3.负责记帐凭证的汇总，总分类帐的登记。
4.负责编制资产负债表、利润表、利润分配、编制财务预算、决算报告表及会计报表说明。
5.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核；降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。
6.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行结果。
二、工作权限
1.有权检查、督促、考核公司各部门的财务费用的支出以及报销计划的执行情况，并索取有关资料。
2.有权协调处理各部门之间成本费用的关系。
3.受总经理委托，有权召开财务管理归口的工作会议，直接处理、布置、检查有关事宜。
4.对违财务制度，不符和财务制度的费用开支有权拒绝审批。 三、工作责任
1.对由于财务检查监督不严，而使公司蒙受经济损失或造成经济管理混乱负责。
2.对所提供报表及提供数据资料的准确性负责。 3.定期进行财产清查，保证帐实相符，对其完成情况和准确性负责。
4.对由于监督不力而影响财务成本指标的完成负责。 四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：供应部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：供应部、汽配部
管理权限：受分管副总经理委托，行使对全厂物料采购的需要运行管制过程中的 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织物料采购，综合平衡生产能力，科学制定和执行物料采购作业计划，加强物料供需和物料质量，积极开展物料市场的开发调研工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.主持供应部各项工作。提出公司物资采购计划，报主管副总经理或总经理批准后组织实施，确保各项采购任务的完成。
2.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
3.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 4.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审，选择教多的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢的合作伙伴关系。
5.负责生产用料的采购并建议余料的转用；负责进料异常与生产采购协调处理。
6.负责建立供应厂商与价格记录；负责外协厂商开发与签约。 7.所供应原辅材料必须满足公司质量要求。 8.要顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。 二、工作权限
1.授权后有对供应商评审和不合格供应商的淘汰权。 2.对采购员采购单据的审核、监督权。 3.对本部门员工的管理权。 三、工作责任
1.对完不成规定的物料采购指标负责。 2.对违反操作规程造成的损失及后果负责。
3.对超出物料采购资金定额指标和延长物料时间负责。 4.对物资采购或选定供应商不当而造成的损失负责。 5.对完不成采购成本控制指标负责。
6.对违反操作规程和采购不合格物料等造成的损失负责。 7.对所提供和上报的各种资料、数据负责。
8.负责制度的修订完善，对制度的合理性、可操作性负责。 四、检查与考核
1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：营销部部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：成品库、物流运输队
管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责公司客户的日常沟通、货物、结帐收款、市场管理；建立客户档案。
2.负责编制年、季、月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
3.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录统计台帐，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
4.负责做好产品的售后服务工作，经常了解咨询用户的信息，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
5.负责拟订本部门工作目标。抓好员工的考核、考评与管理教育工作。 二、工作权限
1.对公司销售费用的支出进行总体控制有决策权。 2.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。 3.对公司产品价格的浮动有建议权。
4.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 5.对属下人员有考核权。
6.对本部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。
三、工作责任
1.对销售计划的完成负组织责任。
2.对未正确贯彻执行公司有关营销的政策和上级指示、决定负责。
3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：进出口部部长 直接上级：经营副总经理 下属部门：进出口部
管理权限：行使进出口部属下工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
管理职能：严格进出口部内部的各项管理流程，健全管理制度，实现销售经营效益。根据公司的业务发展战略，开展相关产品市场调查，提出市场营销方案，经公司批准后，组织营销方案实施。
一、主要职责
1.致力于公司产品进出口业务的完成，负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造国际品牌。
2.制定年度、月度工作计划，分解落实公司年度进出口目标，组织领导进出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。
3.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。
4.配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外貌职能部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。
二、工作权限
1.经授权后代表公司与客户签定销售合同。
2.有权向公司质保、技术、生产提出产品质量、品种等方面的要求。
3.有权在规定范围内制定产品的价格。
4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
三、工作责任
1.对销售任务未完成负责。
2.对不能按合同向用户供货负责。 3.对未能向用户提供良好的服务负责。
4.对公关活动中出现的有损公司形象和利益的事情负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：技术部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：资料室
管理权限：行使对产品生产过程中的技术、工艺等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责工艺卡的编写与修订，生产工艺、生产过程、工装夹具的监控和生产技术的改进。
2.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，不断提高产品的市场竞争力。
3.协助做好工装设计、改造计划及产品布局和工序间的协调。
4.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、工作权限
1.对公司生产经营中的技术问题有建议调度权。 2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。
3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有建议权。
4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 三、工作责任
1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。
3.对技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：质保部部长 直接上级：技术副总经理 下属部门：待检库
管理权限：行使对公司质量管理、监督、工装等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：行使对公司产品质量的管理工作，实施质量改进，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.负责管理、组织、指导公司的全面质量管理工作。 2.负责组织有关部门制定质量计划，并做好计划实施过程中的组织协调和督促检查工作。
3.负责制定与本部门有关的质量文件，并有效实施。 4.负责按照生产工艺流程进行质量控制与检验。 5.负责产品标识和检验、试验状态标识的设计及控制。 6.负责督促有关部门，对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正、预防措施。
7.负责对不合格工序提出改进措施。 二、工作权限
1.有权督促检查质量管理计划以及质量管理规章制度的贯彻执行情况。
2.有权在全公司范围内展开全面质量管理活动。 3.有权监督检查工序生产质量，发现不合格品时，立即检查，寻找原因。
4.有权对现有生产工艺管理提出改进方案。
5.有权对涉及产品质量的各部门进行检查，并提出整改意见并监督实施。
三、工作责任
1.对因组织开展全面质量管理活动不力，而造成产品质量波动负责。 2.对因出厂产品管理不严而发生的质量事故负责。 3.对因质量指标不合理造成的成本偏高负责。 4.对所提供文件资料、数据负责。
5.对本公司质量方针、目标未及时展开、检查、执行、诊断和落实负责。
四、检查与考核
1.本制度由分管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：生产设备部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：各车间
管理权限：行使对公司整体生产计划和设备等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织公司产品生产，综合平衡生产能力，科学制定和执行生产作业计划，积极开展调度工作，以实现最小合理的投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
2.负责编制生产计划、设备维修计划、设备保养计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
3负责组织生产现场管理工作；及时编制上报年、季、月度生产报表。
4.负责做好生产调度工作，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力。
二、工作权限
1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权。
2.对生产作业计划的执行情况，有督促、检查和考核权。 3.根据公司有关规定有权决定生产组织的形式。 4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。
5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对违反操作规程造成的损失及后果负责。 2.对设备的维护保养不及时或保养不当负责。
3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故等事件负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日
岗位名称：安保部部长 直接上级：生产副总经理 下属部门：安保部
管理权限：行使对公司物资进出、安全保卫、消防工作等的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对管理权限范围内的工作实行全过程管理、监督、协调，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。 2.负责抓好公司安全保卫和消防工作，负责制定年度保卫计划和人员安排。
3.负责公司门卫工作的管理；维持公司日常生活秩序。 4.负责防火、防盗安全工作管理。
5.负责保卫、安全管理方面的各项管理制度的制定、并贯彻、监督、检查。
6.服从领导，完成上级交办的其他事项。 二、工作权限
1.对公司内部治安、经营办公及生产秩序的违归违纪行为有制止权。
2.对公司安全防范措施、保卫公司生产经营的安全、指导和帮助有关部门制定防范措施。 3.按有关规定对事故进行处理有跟踪执行权。 4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对监督执行不力，造成公司损失的后果负责。 2.对有关设施、工具的丢失负责。
3.对本部门方针政策、目标计划未及时展开负责。四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月
日
岗位名称：车间主任 直接上级：生产副总经理 下属部门：车间
管理权限：行使对本车间产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理组织本车间各班、组产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制定和执行本车间班组的生产作业计划，加强安全生产教育，积极开展调度工作，承担本车间的工作责任。
一、主要职责
1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作命令，一切管理行为对公司负责。
2.组织本车间的生产、设备、安全卫生等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.负责组编本车间的年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
4.负责本车间的产品布局和工序间的协调。
5.密切配合其他部门、车间之间的工作，确保本车间的生产计划的履行。
6.编制本车间的生产工艺流程，审核本车间的新产品开发方案。 7.及时编制本车间的上报年、季、月度生产统计报表。认真做好本车间的生产、统计、核算基础管理工作。 8.负责做好本车间的生产管理调度工作。
9.负责拟订本车间目标工作计划。组织实施、检查、监督及控制。 二、工作权限
1.对本车间基本生产、辅助生产班组的所属机构有行政管理权。
2.对本车间的生产过程有指挥调度权。
3.有权在公司编制定员的允许范围内，对本车间的生产岗位人员进行调整。
4.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。 三、工作责任
1.对完不成本车间规定的产量、质量指标负责。
2.对本车间属下违反操作规程造成的损失及后果负责。 3.对本车间生产的不合格产品负责。
4.对本车间属下违反安全管理规定而发生的人身、设备事故负责。
四、检查与考核
1.本制度由主管副总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名：
总经理签名；
年 月 日
年 月 日