万达集团岗位职责共3篇(万达楼层经理岗位职责)

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万达集团岗位职责共1

　　总经理

　　公司总经理是公司的法人代表；

　　负责审批公司产权调整决策结论及实施方案； 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

　　负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；

　　签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；

　　负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整； 负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免； 负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；

　　负责审批公司的奖惩方案。 经营副总

　　直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

　　在总经理领导下，分管公司经营部工作

　　负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

　　根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和远期经营的具体规划；

　　负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜； 负责顾客归口管理工作； 生产副总 直接上级：总经理

　　直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理 在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作

　　负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务； 保障副总

　　直接上级：总经理 直接下级：安设部部长

　　在总经理领导下，分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作； 行政副总

　　直接上级：总经理 直接下级：办公室

　　在总经理领导下，分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作； 负责企业的外部公共关系建立及保持工作； 负责企业形象策划及实现工作； 财务总监

　　直接上级：总经理 直接下级：财务部

　　财务部及下属厂处、项目部的财务工作； 领导公司外部接口的财务形象实现及协调； 负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策； 领导公司融资工作；

　　负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调； 负责财务动作线的实现；

　　负责决策中财会意见提出，参与相关决策； 负责公司财务制度的建立和保持； 负责审核财务报表； 领导开展公司全面的经济内部审计工作。 总工程师

　　直接上级：总经理 业务下级：技术人员

　　负责公司的技术发展和技术保障；

　　负责领导公司新技术新工艺的开发、应用； 主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；

　　负责施工过程中的技术支持和技术改进； 审批本公司有关技术文件的发布。

　　部门职能 人事部

　　1、部门名称：人事部 2、直接上级：董事长 3、下属岗位：人事管理员 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才 5、主要职能：

　　·安排人员招聘面试、背景调查、考核 ·考勤、工资、福利管理 ·执行奖惩 ·人事档案管理

　　·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况

　　·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、

　　《规章制度》培训

　　·公司内业余活动组织与实行 6、兼管职能

　　·公司内人事制度的制订

　　岗位描述 人事部经理

　　1、职务名称：人事部经理 2、直接上级：董事长

　　3、下属岗位：人事档案管理员 4、本职工作：人事管理 5、直接责任

　　·主持本部门例会，传达上级指示 ·制订本部门工作计划，按时完成任务

　　·监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题

　　·与相关部门联系，解决有关问题

　　·根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续 ·对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排技术与技能培训 ·考勤，合理安排员工福利 ·主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定 ·按公司规定办理员工辞职、辞退手续

　　·制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》

　　·定期举行业余活动

　　·配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难

　　6、领导责任：

　　·对人事管理合理、有序化负责 ·对全员平均素质提高负责 ·对下属工作质量负责 7、主要权力： ·有权拒绝非正常录用

　　·有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 ·干部任免建议权 ·对本部门人员的调配权

　　岗位描述 人事管理员

　　1、职务名称：人事管理员 2、直接上级：人事部经理 3、本职工作：人事管理 4、工作责任： ·参加本部门例会 ·协助本部门经理工作

　　·负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督

　　·建立员工人事档案、技术档案 ·负责全公司内各类人员分布情况统计 ·负责职员劳动合同签定及存档 5、主要权力：

　　·出勤监督、检查、处罚权

　　部门职能 办公室

　　1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理

　　3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、部门本职：办公室管理 5、主要职能：

　　·文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 ·会议纪要、会议记录 ·文件打印、资料复印 ·接待来宾

　　·公司内管理制度制订 ·上级各种统计报表上报 ·公司印章管理以及各种证照、项目的审批 ·文档的管理 ·证件、证书的保存

　　岗位描述 办公室主任

　　1、职务名称：办公室主任 2、直接上级：总经理

　　3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、本职工作：办公室管理 5、直接责任：

　　主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务

　　监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系 负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发

　　负责公司内管理制度制订

　　参与行政管理、文明生产、文明办公例行检查 协助最高管理层日常工作；

　　负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作； 负责组织公司各种活动； 负责公司领导交办的其它工作。 6、领导责任： ·对下属工作质量负责 ·对办公室管理有序化负责 7、主要权力： ·对作废文件处理权

　　·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权

　　岗位描述 打字员

　　1、职务名称：打字员 2、直接领导：办公室主任

　　3、本职工作：文件、资料打印、复印 4、工作责任： ·打印、复印文件、资料 ·档案管理 ·印章管理 5、主要权力

　　·有权拒绝非公司需要文件打印、复印 ·有权制止违规操作

　　·有权拒绝提供公司机密文件

　　岗位描述 接待员

　　1、职务名称：接待员 2、直接领导：办公室主任 3、本职工作：接待 4、工作责任：

　　·负责来客来访登记、沏茶、安排会面 ·负责广播传达通知

　　·负责外来文、函收、发以及报纸分发 5、主要权力

　　·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域

　　岗位描述 车队主管 1、职务名称：车队主管 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：专车接送 4、工作责任： ·按规定专车接送人员 ·按通知专车接送人员

　　·负责车辆年审、办证、检修、审检 ·负责事故处理、交涉 5、主要权力：

　　·有权拒绝非专车使用人员使用专车

　　岗位描述 保安员

　　1、职务名称：保安员 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：轮流执勤维护安全 4、工作责任：

　　·负责进出厂人员的安全检查 ·负责职工的人身安全 ·负责厂区内安全防范工作 ·制止非本厂人员进厂

　　·非值班人员有维护公共秩序的义务 5、主要权力：

　　·按规章制度有权对违纪职员进行罚款

　　岗位描述 厨师

　　1、职务名称：厨师 2、直接上级：办公室主任 3、直接下属：

　　4、本职工作：食堂的日常工作 5、直接责任： ·负责食堂的炒菜工作 ·安排每周菜谱 ·对炒菜质量负责

　　·保证炒菜的质量、数量、按时供应 主要权力：

　　岗位描述 食堂出纳

　　1、职务名称：食堂出纳 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：食堂现金支付工作 4、工作责任：

　　·负责食堂的现金支付工作

　　·负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 ·负责每月向财务部报送有关报表 5、主要权力： ·有权拒绝支付不符合财务制度的款项

　　财务部

　　1、部门名称：财务部 2、直接上级：总经理

　　3、下属岗位：主办会计、会计、出纳 4、部门本职：企业财和物的管理及及核算 5、主要职能：

　　·建立健全企业内部财务管理制度

　　·如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表

　　·依法计算和缴纳国家税收

　　·做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果

　　·建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计 6、兼管职能：

　　·参与经济合同的签订和监督

　　岗位描述 财务部经理

　　1、职务名称：财务部经理 2、直接上级：财务总监

　　3、直接下属：主办会计、会计、出纳 4、本职工作：负责财务部全面管理工作 5、直接责任：

　　·主持本部门例会，传达上级指示 ·编制和执行财务收支计划方案

　　·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务 ·制定公司财务制度

　　·参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定 ·监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题

　　·协调部门之间工作，解决有关问题 6、领导责任： ·对下属的工作质量负责 7、主要权力：

　　·有权制止或纠正违反公司财务制度行为

　　·对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 ·有权审核下属公司财务收支

　　岗位描述 主办会计

　　1、职务名称：主办会计

　　2、直接上级：财务部经理、总监 3、直接下属：会计员、出纳员 4、本职工作：会计核算 5、工作责任：

　　·负责本单位财务核算、管理工作

　　·负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作

　　·负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告 ·负责审核费用报销

　　·负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核 6、主要权力

　　·对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权

　　·对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权

　　·对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权

　　岗位描述 出纳

　　1、职务名称：出纳员 2、直接上级：主办会计 3、本职工作：现金收付 4、工作责任： ·负责现金收付 ·处理报销事项

　　·审查原始凭证，保证其合法性和准确性 ·负责现金记帐凭证的填制工作

　　·负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符 ·负责凭证月结并交会计收存

　　·负责每日将现金存入银行，定期对帐 ·填写收支、存款日报表，交财务部经理 ·负责掌握保险柜

　　·对原始凭证的合法性负责 ·对现金日记帐和银行存款帐的正确负责 ·对现金安全负责 5、主要权力：

　　·如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力 ·对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力

　　部门职责 质量部

　　1、部门名称：质量部 2、直接上级：生产副总 3、下属岗位：

　　4、部门本职：质量管理 5、主要职能：

　　·组织建立和完善质量体系 ·定期组织内部质量体系审核 ·定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况

　　·监督相关部门的纠正、预防措施的落实 ·就工程质量有关事宜与外部相关部门联系

　　岗位描述 质量部经理

　　1、职务名称：质量部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：

　　4、本职工作：质量管理 5、直接责任：

　　·主持本部门例会，传达上级指示 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务

　　·监督、检查下属工作情况，及进帮助下属解决思想和工作问题 ·与相关部门联系，解决有关问题

　　·组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行 ·与上级有关部门联系，解决有关问题

　　·定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 ·负责处理顾客的投诉 6、领导责任： ·对下属的工作质量负责 ·对质量体系的正常运行负责 ·对质量管理的有序负责 7、主要权力

　　·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 ·对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施

　　·对违反规定的处罚权

　　万达集团项目公司岗位职责

　　万达集团费用策划专员岗位职责

　　万达集团成本部总经理岗位职责（共8篇）

　　万达商管岗位职责

　　万达商管部岗位职责

万达集团岗位职责共2

　　岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　万达地产岗位职责

　　Wanda Real Estate Job Duties

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　开发经理(房地产)大连万达商业地产股份有限公司大连万达商业地产股份有限公司职责描述:

　　1、负责拟订公司项目开发计划，报开发副总审定;

　　2、落实项目开发计划，实现项目开发目标;拟订项目推进方案，报开发副总审定;

　　3、指导部门员工开展项目推进工作;协助开发副总维护当地政府资源;

　　4、负责公司相关内部部门协调沟通，协助开发副总完善部门内部管理;

　　5、协助开发副总开展部门团队建设工作;

　　任职要求:

　　1、工作5年以上，有相关工作经验;

　　请输入您的公司名字

　　第1页 / 共2页 岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　Fonshion Design Co., Ltd

　　第2页 / 共2页

万达集团岗位职责共3

　　一、大连万达集团

　　成立于 1988 年， 1992 年成为东北第一批， 也是前五家股份制试点改造的企业之一， 较早地实行了产权改造。 经过 22 年发展， 万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团， 集团总资产集团总资产集团总资产集团总资产1000 亿元亿元亿元亿元，，，，年销售额年销售额年销售额年销售额600 亿元亿元亿元亿元， 年纳税超过 50 亿元。 2.发展历程 万达的发展可以概括为以下几个阶段 起步阶段（ 1988 ——1992 年） 万达集团成立于 1988 年， 注册资本为100 万元， 全部来源于借款， 这是当时注册房地产类企业所需的 最小资本额。1989 年，万达迎来一次最为关键的发展机遇——北京街老城区改 在大连市其他房地产开发商对老城改造均不看好， 不愿参与的情况造， 万达果断接下了这个工程， 在设计上大胆创新， 取得了良好的销售下， 业绩 获得了 1000 万的利润， 北京街的改造为万达摆脱困境、发展壮大积累了一定的基础。 发展阶段（ 1992 －—2001 年） 。1992 年 8 月， 万达成为东北三省首批股份制试点企业， 大连万达集团股份有限公司正式成立， 万达由此真正步入 “万达时代” ，在这一阶段 “多元化经营” 和“品牌营销”成为万达发展的主题。1994 年，万达重金组建足球俱乐部， 足球把万达品牌带入了千家万户。 在品牌提升的同时， 万达把经营触角逐渐向多领域延伸， 包括： 机电业、制造业、酒业、餐饮业等。万达资产规模迅速扩大， 创造了大连房地产业数十项第一， 万达发展成为大连的重点企业。 转型阶段（ 2001 － 2003 年） 。2001 年是万达发展史上发生重大转型的一年， 万达集团积极探索出商业地产开发新模式： 订单地产模式， 万达进入商业地产并迅速完成全国布局， 商业地产逐渐成为万达集团的核心产业。

　　 打造 “百年企” 阶段（ 2003 至今） 。2003 年，万达集团提出了 “国际万达， 百年企业” 的设想， 积极介入电影产业、酒店业、连锁百货 业。通过发展， 目前万达集团已形成以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为支柱的产业格局。

　　3．．．． 产业布局产业布局产业布局产业布局 万达集团近年来对旗下所涉产业按 “相关产业多元 化” 的原则进行了布局整合， 即以商业地产为核心向与其息息相关的产 万达目前的支柱产业为商业地产、文化产业、高级 业辐射。经过调整， 酒店、连锁百货， 其中文化产业主要指电影院线。 万达提出的各产业万达提出的各产业万达提出的各产业万达提出的各产业 2012 年的发展目标为： 企业资产超过企业资产超过企业资产超过企业资产超过 1500 亿元， 年销售额1000 亿元， 年纳税年纳税年纳税年纳税 80 亿元， 成为世界级的企成为世界级的企成为世界级的企成为世界级的企业集团3．1 商业地产计划到 2012 年开业 80 个万达广场， 持有收租物业面积 1200 万平方米， 年租金总收入超过 80 亿元， 规模排名全球前四。

　　 文 化 产 业 到 2012 年 将 开 业 110 家 以 上 的 影 城， 有 银 幕 拥 1000 块， 年收入 30 亿元， 成为排名全球前八的电影院线。

　　3．3 高级酒店到 2012 年开业 45 家五星和六星级酒店， 营业面积 超过 200 万平方米， 成为全球领先的酒店投资企业。

　　 连锁百货到 2012 年开业 65 家店百货店， 营业面积 200 万平 方米， 年销售额 120 亿元， 成为中国一流的连锁百货企业。

　　二、万达核心产业分析： 商业地产商业地产商业地产商业地产

　　基于寻找一个长期稳定现金流， 为打造百年企业奠定物质基础的2001 年万达集团进行了成功的战略转型， 动机， 进入了当时中国房地产 “订单地产” 企业尚无人涉足的商业地产领域， 创新建立了 的商业模式， 并以罕见的万达速度， 连锁式的开发， 迅速完成在全国的布局， 目前集 是亚洲排名第一的不动产商。自持收租物业面积 700 万平方米，是亚洲第一的不动产商。

　　1． 万达商业地产模式 “订单地产”

　　 订单地产商业模式的含义 。商业模式是万达发是万达商业地产的核心能。 商业地产的一项重要的商业模式创新商业地产的一项重要的商业模式创新商业地产的一项重要的商业模式创新，所谓 “联合协议”是“共同参与，平均租金， 先租后建”

　　联合协议： 万达与世界 500 强等知名商业机构签订联合发展协议， 协议中约定了很多条款， 其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等。

　　共同参与： 万达与合作伙伴进行沟通、协调， 大家共同确定城市、地 并在规划设计与技术方面完成对接， 每一个店的面积、层高、设备都要事先约定好， 为租户量身定制商业地产项目。

　　平均租金： 万达和战略合作伙伴约定， 把中国的城市划定为两个等级， 北京、上海、广州、深圳四个城市列为一等城市， 剩下的城市都算第二等。一等城市、二等城市分别适用不同的平均租金， 这样就大大减少了合同谈判的时间。

　　先租后建： 面积、城市、租金都确定了， 万达与主力店租户签订合同或确认书后， 然后再投入建设。 这一模式对于万达来说可以避免投资的风险， 而对于项目所在城市来说， 则意味着税收、新增就业岗位、提升城市形象和商业水准的综合效益， 真正实现了企业和政府的双赢。

　　1．2 万达订单地产模式的演变。万达集团是一个富于创新和进取的企业， 2001 年进入商业地产之后， 自 订单地产的产品形态已经历 经了三代的变化。

　　第一代商业地产称为单店， 是万达集团早期开发的产品， 业态整合总面积 5 ——6 万平方米。代表作有长春万达购物、青岛万达购物广场、南京万达购物广场等。

　　第二代商业地产称为组合店， 是万达集团 2003 ——2005 年间开发的 产品， 由多个单体店组成， 总面积 10 ——15 万平方米， 内含百货、超市、影城等六到十种业态， 代表作有天津万达商业广场、武汉万达商业广场、南宁万达商业广场等。

　　第三代商业地产为城市综合体， 是万达集团 2005 年以后开发的产品， 总面积均在 30 万平方米以上， 其中包括购物中心、写字楼、酒店、影视、公寓等业态。代表作有北京万达广场、上海万达商业广场、宁波万城、成都万达广场、重庆万达广场等。城市综合体的开发是一项复杂的系统工程， 而万达因为具备了改变一个城市 面貌的开发能力也越来越受欢迎， 成为攻城拔寨的利器。

　　2.商业地产的招商与运营管理商业地产的招商与运营管理，除了在开发方面形成了自己独特 的优势外， 万达在商业地产方面的另一大优势是商业运营能力。万达成立了万达商业管理有限公司， 创造了连续多年租金收缴率超过 99% 的世界行业纪录， 这也是中国目前唯一一家冠以商业管理名称、跨区域进行商业管理的企业。强大的招商和运营能力解决了商业项目开业后的难题， 保证了万达开业的商业项目良好的运营状态。

　　三、万达文化产业发展分析万达文化产业发展分析万达文化产业发展分析万达文化产业发展分析

　　在房地产领域风生水起的同时， 万达集团积极介入文化产业， 万达 集团已连续多年成为全国文化产业领域投资最多的企业， 尤其是万达 国际影城， 已经成为众多中国一线城市的影音文化象征。

　　1． 万达文化产业的核心： 万达院线。万达集团进入电影文化产业 是商业地产开发带来的成果。万达集团在全国首创了订单商业地产的全新模式， 并与包括世界 500 强等许多著名企业签订了联合发展协议。 在零售、百货、餐饮等业态， 万达集团都很顺利地找到了可以跟上万达 连锁开发节奏的合作伙伴， 惟独电影院方面， 目前国内尚无一家企业能 但是万达集团敏锐地认识到， 现代化的多 在全国范围内提供连锁配套， 厅多功能电影院是整个万达广场一个不可或缺的重要组成部份， 它对 提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到很大的作用。于是， 万达集团一步踏入了电影业。目前万达集团在全国已开发的大型购物中心里， 全部拥有自己投资的国际一流电影院。 万达不但进入了电影业， 并取得了极大成功。万达每开一家新影院， 都能给当地票房带来 50% 的收入增长。万达电影院线已成为中国 400 排名第一的院线， 拥有五星级影城 50 家， 块银幕， 占有全国 15% 的 票房份额。2010 年将开业 21 家影城， 新增 200 块银幕， 使影城总数达到 71 家， 银幕达到 600 块， 占有全国 18% 的票房份额， 成为亚洲排名第一的院线。

　　2．万达发展文化产业的主要特点。万达投资并持有影院优质文化资产， 实现了短线的地产投资与长线的文化投资的结合， 万达发展文化产业， 尤其是影视产业的主要特点可以归纳为五个创新：

　　订单商 模式创新： 借力商业地产， 体现综合效应。万达集团通过住宅地产切入商业地产领域并获得了很大的成功，在商业地产项目开发中， 万达集团均独立投资和经营电影院， 在提升项目整体价值的基础上又迅速作大了电影产业，体现了最大的资源共享。

　　标准创新：MALL， 多厅， 高标准。万达集团把握了现代影院发展的趋势和观众的需求， 万达院线影院均按照国际标准引入了高科技影院设施， 用高端科技给观众带来终极震撼的电影体验， 这样的影城标准无疑是最符合中国电影终端市场的发展模式。

　　品牌创新： 构建万达电影品牌， 打造连锁影城。几年来， 万达院线的市场营销能力， 已经获得业内的一致认可。在院线的指导下， 每家万达国际电影城平均每月都会有 2 －—3 个有成效的市场营销活动， 全国万达影城每年配合举办的国产电影明星见面会均不少于 200 场次， 而各种国产电影的推介活动部下下千余场。与此同时万达院线还与新种国产电影的推介互动活动， 新浪网、腾讯、新华网、移动梦网等全国性知名媒体建立了稳定的合作伙伴关系， 在未来几年内 “万达电影” 作为全国知名影院连锁品牌将在中国愈加响亮。

　　机制创新： 影院建设流水化作业， 影院经营实行自主经营、统一管理。电影是一个规模效应明显的产业，万达院线在经过短期的与华纳在收回经营管理权后， 迅速在国内形成自己的经营模 式， 万达院线通过“统一品牌， 统一经营， 统一供片， 统一管理” 充分发挥了院线的规模效应， 获得了超出行业水平的收益。万达院线用了不 速壮大， 在人次激增、票房猛涨的同时， 实现了稳定持到六年的时间， 续增长的利润收益。

　　打造影院职业经理人。万达院线建立并完善了自己的 “人性化服务标准体系、” “专业人才培养机培训体系， 提出和实施了《影院开店手册

　　》 《影院营销手册 》 《影院营运操作 手册》 等各种手册， 建立放映员上岗证制度， 并系统的举办各类培训班， 万达影城的团体管理水平与标准服务水准都有了很大提升， 人才逐渐成为为万达电影的核心竞争力。

　　四、万达发展之路的启示万达发展之路的启示万达发展之路的启示万达发展之路的启示

　　万达集团因足球闻名， 以住宅地产起家， 凭商业地产腾飞， 其独特 的发展实践带来的启示有：

　　1． 创建柔性组织创建柔性组织创建柔性组织创建柔性组织，保持竞争优势。对于房地产企业而言， 受政策影响较大，未来的不确定性也将越来越大。在此背景下， 建立高度灵活、响较大， 富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的柔性组织结构， 成为未来企业生存和发展的趋势。 万达集团 22 年的发展中， 经历了几次关键的转型， 都较好地适应了市场的发展趋势， 从而抓住了机遇，保持并不断增强了竞争优势， 实在房地产市场化的初期， 现了企业的可持续发展。在万达的起步阶段，万达强调质量和创新， 大力发展城市住宅地产并脱颖而出， 奠定了以后发展的基础。从 2001 年开始，万达集团进入商业地产并迅速完成全国布局，实现了长期稳定的现金流入， 商业地产由此成为万达集团的核心产业。2003 年， 万达又投入巨资进入电影产业，并将文化产业确定为公司实现了短线的地产投资与长线的文化投资的结合。 2． 通过相关多元化通过相关多元化通过相关多元化通过相关多元化，实现资源共享。万达是典型的相关多元战略， 从住宅地产进入商业地产， 后来进入电影文化产业与酒店业， 延伸了万 增强了万达集团的融资达在商业地产的优势。商业地产业务的开展， 能力， 满足了开发房地产对资金需求比较大的要求， 而电影文化产业、酒店业、连锁百货与商业地产存在配套关联， 因此，万达集团在商业地 产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业方面互补效应明显。

　　3． 发展持有型物业发展持有型物业，平衡收支结构。房地产开发企业的特点就是 现金流不稳定， 现金的流入和流出集中在某一阶段， 给企业造成很大的 风险。对此， 万达的对策是进入商业地产， 发展持有型物业， 获得稳定 的现金流。目前万达持有的商业物业面积目前万达持有的商业物业面积目前万达持有的商业物业面积目前万达持有的商业物业面积 700 多万平方米， 一年的租金 50 亿， 其利润规模保证了企业的长期其利润规模保证了企业的长期其利润规模保证了企业的长期其利润规模保证了企业的长期稳定发展，发展持有型物业可以获得以下好处： 一是具有稳定现金流的长期经营性物业更容易获得资金支持， 可以丰富企业融资渠道。二是发展持有型物业可以平衡企业收支结构， 将房地产开发的一次性利润分散为长期稳定的收益， 解决资金大进大出的问题，有利于企业的稳定、可持续发展。三是发展持有型物业可以获得资产价格升值收益。目前全球的资产价格都处在不断上升当中， 并且在今后很长一段时间内都可能处于一种上升的趋势。

　　发展持有型物业能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润。利用自身优势利用自身优势， 发展文化产业万达进入电影文化产业并取得 很大的成绩， 今年 10 月， 万达院线票房收入已突破 10亿元票房大关， 这是中国电影院线有史以来第一次突破这个数字。万达发展文化产业的成功之处在于充分发挥核心产业——商业地产的优势， 每开发一个商业项目必建设一家影院，将自身优势发挥到了极至。

　　创新是企业发展的不竭动力，唯有创新，才是企业向前发展的不竭动力。万达能够从一家注册资金 100 万的企业发展到总资产 1000 亿元的集团， 能够始终保持创新是其发展的真正动力。万达1989年在大连旧区拆迁改造中获得第一桶金， 靠的是创新； 万达 2001 年万达建立“订单地产” 的商业模式， 实现成功的战略转型， 进入商业 地产领域， 靠的是创新； 万达 2003 年进入电影文化产业，创建万达院线， 靠的还是创新。可以说，创新是万达的核心竞争力所在。