下面是范文网小编分享的生产副厂长的工作职责推荐3篇(企业副厂长工作职责)，以供借鉴。
生产副厂长的工作职责推荐1
生产养殖副厂长工作职责
（1）、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长做好管理工作,对生产计划进行调度平
衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
（2）按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制订
全场生产计划和长远计划的建议，审查生产基本建设和投资计划，掌 握生产进度，提出增产措施和育种方案。
（3）制定各项畜牧技术操作规程，并检查其执行情况，对于违反技术操作规程
和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。
（4）负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划，并检查其使用情况。
（5）组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。
（6）对于畜牧技术中重大事故，要负责作出结论，并承担应负的责任。
（7）认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工
安全和健康。
（8）对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。
（9）加强养殖人员技术培训、文化教育，不断提高全体工作人员的专业技术水
平。
（10）按时完成厂长或总经理交办的各项工作任务。
生产副厂长的工作职责推荐2
生产副厂长工作职责
一、职责
1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。
4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。
6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
生产副厂长的工作职责推荐3
生产厂长的工作职责(1． 职务名称：生产部副厂长 2． 直接上级：工厂厂长
3． 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4．素质要求：
(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。
(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力
(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：
⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵ 根据公司培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。6.直接责任：
⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。7.领导责任：
⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。8.主要权力：
⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。9.管辖范围：
生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。