下面是范文网小编分享的园林工程部人员岗位职责3篇 园林工程技术员岗位职责，以供借鉴。
园林工程部人员岗位职责1
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言 前
本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目
管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操
作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作
中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程
运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并
采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管
理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以
适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。
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录 目
()、工程部经理岗位职责……1()、项目经理岗位职责…4 5()、施工安全员岗位职责……()、维修保养部经理岗位职
宁 责6
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工程部经理岗位职责
在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有 总则 1.关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证 工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。
负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和 人员配臵与管理 2.水平，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进行有序调整，对工程
部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗
位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出
总体评价。
负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部 培训学习3.门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培
训和经验交流。
负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。贯彻管理制度 4.负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使 公司资产 5.用、保养及变动等工作。
负责每月项目部施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及 日常管理6.项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。
协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不 内部协调．7 同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与
完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严
格审查，不出差错。
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负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人 施工队管理．8 员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取
舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接
工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务
轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队 伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。
和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经 施工费9.理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批
准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用
（根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资
料），完成劳务承包费用的结算工作。
项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。项目考核．10 11保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展 业务．
业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及
时把情况与总经理沟通。
项目施工各阶段
根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计 手续．12 报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场 考察13.考察工作。
根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前 勘察 14.必要的施工现场勘察工作。
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检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料 进场15.总表统计等工作高质量按时完成。
向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督 安全16.部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进
行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放
公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促
并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力 的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。
根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是 进度17.否合理，与总经理沟通，并协助项目部解决影响进度的制约因素。
负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及 质量18.行业颁发的各项技术标准，施工规范和技术操作规程。检查项目部针对保
证和提高施工质量制定的质量管理措施，针对发现或项目部反馈的施工中
存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关项目部按照有关规定及时整
改。利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。
帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例 技术19.会组织各项目部进行技术交流和培训。
监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执 材料 20.行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。
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审核项目部各项现场费用是否合理。掌握项目部工程废料的回收情 费用21.况。掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。
监督并协助项目部对工程突发事件进行及时处理。突发22.检查项目部各项资料（体系认证、工程施工、竣工维保等）、图 资料23.纸、记录等的完整性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查督促项目
部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。
协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。后期手续24.维保 25.检查维修保养方面的工作，审批维保计划、审核维保工作内容。
根据公司成本核算的结果，与相关人员共同分析并确定工程项目运 成本 26.行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当成本花销，以提高施 工管理有效性。
根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结，对工程部的工作进行 总结27.年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。
对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重 处罚 28.做出处罚决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面
元）、解约、清除出场等措施。200~5000检查及整改报告、罚款（宁夏天幕工贸有限公司
项目经理岗位职责
掌握项目各阶段的管理程序和基本内容，作为公司的现场代表协 总则、1 调、处理各方面问题。负责项目部的组织管理，做好各种计划性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗，确保工程项目按时开工、有序施工及顺利竣工、移交及结算。
对项目部成员进行工作职能分工，明确各自的主要工作内容，并检 人员、2 查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的能力并督促检查各岗位
人员的工作落实情况。对项目部员工认真传授专业知识和管理经验，做好
帮、带工作。安排项目部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训
等。向施工队收集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料
（如身份证复印件等），按时交予办公室。3按时参加公司各项工作（包括工程例会），按照公司要求监督电施 日常、工队的考勤，并将工程项目全过程的档案资料（含电子版）按照公司的工程
点前把“工程情况周报4档案管理规定进行归档、整理工作。每周六日下午
表”交工程部经理。定期组织项目部例会，核查施工日志等的记录情况，确 保原始记录完整有效。
熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同 合同、4 条款争取应得利益，并且收集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作
为索赔的依据。
对劳务承包队伍的日常管理进行监督检查，掌握劳务承包队 施工队管理、5 伍人员组成情况（人员名单），要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每天的现场施工人员数量和名单。对不称职的施工人员有权利提出更换要求，宁夏天幕工贸有限公司
对劳务承包队伍与公司要求相违背的规定和行为提出相应整改要求，对于有
不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷
盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处罚决定并报工程部经理
审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整）、清除出场等措施。改报告、罚款（元200~2000 根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细
资料报工程部经理批准。（资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报
告、现场情况特殊性、编码表、竣工图、变更单）
项目施工各阶段
组织项目部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内 交底、6 组织项目部人员和相关施工作业人员将本项目的各项管理目标分解结果和具
体实施方案进行进场施工交底工作，（包括安全交底、技术交底、合同内容
交底、质量要求交底等）。根据施工机具配臵计划要求劳务承包队伍或厂家
提供满足施工要求的机具。
确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程项目的施工图的 技术输出、7 深化、完善工作，使其真正达到能够指导施工的程度。保证所属工程的技术
输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化，确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织项目部成员（工长和施工队负
天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。15责人）在负责所属工程项目的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、进场、8 发放，为施工队伍办理现场出入证、联系住房、联系现场办公场地、加工场
地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据具体工程需要，在估算出所需
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费用并同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服
务费或管理押金、施工用水电费等。
根据公司要求以及《建设工程施工现场管理规定》等相关规 现场形象、9 定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境
保护、防火保安、卫生防疫等进行规范管理。
作为项目安全生产的负责人，认真宣贯执行国家各种安全法规、劳 安全、10 动保护监督部门制定的安全条例的规定和公司制定的安全施工管理规定及安
严格按照公司的安全管理规定执行，并结合本项目具体情况制.全操作规程。
定有针对性的管理落实措施，确保施工安全。对施工作业人员进行项目部级 安全教育工作（保留完整记录），具体应在每个施工日进行安全提醒并针对
每日施工特点进行重点讲解，每周召开专门的安全会议，确保执行和落实。
对发现或项目人员反映的劳务承包队伍劳保用.严防野蛮施工的苗头出现。.品数量不足、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。
以公司签订的施工合同约定的竣工日期为进度控制总目标，并将总 进度、11 目标分解为阶段性分目标，编制确定具体施工计划（综合考虑工艺关系、部
门配合搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械设备计划等因素）并参加现
场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑
公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏差。
以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为控制目标，对项目过 质量、12 程进行质量控制。项目经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负
责人。
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对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进行专项重点.检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对项目运行中
出现的典型质量问题及时反馈给工程部。
全面掌握规范的规定和建筑施工常规知识，能够在项目全过程中把 技术、13 握住各环节的技术关。
作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌 材料管理、14 握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情
况。亲自或安排项目人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资的接收工作。有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。对工程材料总
表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性（质量、规格、数量等）
负责，并保留好全部送货记录以满足公司管理要求。
在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟 通后负责进行约定的小额材料的.现场采购，并做好材料申请单的后补工作。
对项目部借用、领用公司工具、材料、固定资产以及现场购买的办公用品等.的完好性负责，并配合后勤部、办公室做好登记工作。对非正常使用造成的损坏要责成相关人照价赔偿。
组织项目部有关人员及时、妥善处理突发事件。突发、15 对施工中的资金支出（人员花销、施工机械费、材料费、临 成本、费用、16 时设施费等）进行严格监控，严格履行费用收、支手续，保证支出合理性。
根据工程现场情况，配合库房部把现场垃圾和废料进行处理后，所得款项由.掌握施工期间所发生的各项变更、洽商情况，及时进行确.库房部交财务部。
认（附变更图纸，变更洽商单签字，工程量签字），以维护公司利益。
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在合同规定的时间内申报工程进度款，并追踪回收情况。.通过对各个生产要素的控制，从根本上实现对成本的有效控制，并且每月定.期对实际发生的工程量进行核实，对发现的成本偏差进行调整。
组织项目部成员做好项目全过程中各项书面或电子版资料（各种施 记录、17 工过程资料、认证资料、竣工维保资料）的编制、整理、归档、移交工作，对与项目有关的各项资料的完整性、正确性负责（具体体现在如施工日志、交接记录、竣工图等的有效签字），确保项目事件的可追溯性。
组织项目部各方人员做好工程竣工验收前准备工作的落实，严 验收阶段、18 格掌握竣工验收标准，对安装漏项、成品受损、污染等施工问题和档案资料
不规范不全面等各类问题一一限时整改完毕，不留尾巴。
将本工程整体情况进行汇总，并以书面形式做记录，作为验收会议发言使用.和资料留存。
负责收集并审核检测、验收所需各项竣工图、竣工资料并申报。.协调好建设方、监理方、设计方、总包方、以及各个相关单位和厂家，对各.方书面提出应注意的工作细项清单，组织好项目部各方人员参加检测验收工
作，确保检测验收工作的质量。
组织项目部人员做好与物业接收部门的培训、考核、交接工 完工交接、19 作。
工程交工后，组织项目部以及施工队撤场，并且负责在撤场前结清相关费.用，回收管理押金等。
在工程不能进行验收或移交的情况下，应组织好项目部和施工人员做好成品.保护工作，确保公司的利益不受损失。
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项目经理应亲自并指定熟悉工程施工情况的人员与技术、预算人员 结算、20 共同进行工程结算工作。项目经理应亲自根据施工协议书并结合现场实际发生情况核查施工队伍所提.交的施工变更费用变化申请，并将结果上报工程部经理审核。
按照批准的维保计划进行工程的维保工作。维保、21 22总结在工程项目竣工移交后一周内召开项目运作总结会议，总结项目各、项工作的得失（主要包括本工程合同工期目标或计划工期目标完成情况、进
度控制存在问题、分析和改进方案、质量控制、安全管理、成本控制、资料
记录等），对劳务承包队伍、项目部人员的各方面工作和能力进行评价。会
议结束一周内向工程部提交项目总结报告。为项目施工技术、组织经营决策
提供可靠的成本报告和有关资料，促进改善项目经营管理，降低成本，提高 经济效益。
注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情 况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。
工程技术人员岗位职责
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配合项目经理管理施工现场，按照项目经理安排的分工与职责协助项 总则、1 目经理做好与甲方、监理、设计、总包、配合专业、供货厂家等相关单位现场
人员的协调工作，做好施工现场的各项具体工作。
按照工程需要出勤，按时参加公司、工程部 和项目部组织的各项会 日常、2 议、培训等活动，每周六下午四点前把“工程情况周报表”报工程部经理。对
工作去向及时向项目经理或工程部经理进行汇报。
项目施工各阶段
交底、3做好施工前现场勘察等工作，认真准备与技术部的交接，通过交接工
作掌握工程前期的基础信息（包括工作范围、工期、质量要求、厂家选择、设
备选型、报价尺度、悬疑问题等）。
根据掌握的前期工程信息，进行施工所需的具体文件、图纸的编 技术输出、4 制工作（包括施工组织设计、施工技术和安全交底文件），并报项目经理审核
后输出到相关各方。在项目经理组织的进场施工交底中，准确了解工期、质
量、安全、材料管理等方面的要求提供准确信息。
对施工人员进行安全施工教育，普及劳动保护科学技术知识，落实 安全、5 各种安全措施，为现场施工人员办理相应证件，如：暂住证、就业证、现场 出入证等。
．对施工现场的办公区、生活区、加工区等部位的安全状况进行监督检查。
检查施工人员劳保用品、防护器材的配备情况，对不合格且不进行整改的队
伍向项目经理反映并提出处罚建议。
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．随时深入施工现场监督检查，督促并协助解决有关安全技术问题，纠正违章
作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权令其停止作业，并立即通知主管经 理。
．参加并协助项目经理进行安全事故的调查，查清事故原因，总结经验教训，实施防止事故发生的安全技术措施。
参加现场各项会议，掌握工程动态，协助项目经理做好施工进度的偏 进度、6 差调整工作，落实既定施工方案。
对施工人员进行保证工程质量的宣传教育、技术培训和检查工作，质量、7 并严格按照有关专业规范、标准和施工图纸要 求对施工队伍进行工程质量监
督。
．监督检查设备、材料、半成品和成品的质量，防止不合格的产品用到工程 上去。
．配合项目经理对施工的关键部位和关键工艺进行监督检查。
．做好质量信息的反馈工作，对保证工程质量的技术措施提出修改意见。
掌握规范基础知识，为施工人员进行相关知识的讲解培训，为所属工 技术、8 程中的安装工作提供技术保证。如遇到具有特殊性、复杂性、重要性的技术难
题要配合技术部一起解决。
天内完成项目材料总表的统计、编制工作，15在收到施工图 材料、机具、9 并经项目经理审批合格。
．作为工程现场设备、材料、机具的具体管理责任人，对班组材料员的工作
进行监督、管理，杜绝浪费现象，对材料使用情况上报项目经理。经报项目
经理批准后有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。
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．认真配合项目经理审核用料申请表，并提交工程部经理。根据工程进度申
请“设备材料计划表”所需材料。
．及时了解材料到货、施工队库存情况，并根据施工进度与项目经理沟通后
制定合理的采购计划。
．对公司提供和施工人员自行提供的施工机具进行监管，熟练掌握有关性能、使用和试验方法等专业技能，检查施工人员操作情况，随时纠正影响施工工艺
和质量的不正确施工方法，及时发现异常情况。
按公司后勤部的要求，配合项目经理负责组织设备、材料的搬运、装卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有责任对施工所用设备、材
料的质量问题向项目经理汇报，做好劳务承包队伍领用公司机具的登记管理工作。.做好施工日志等，全面记录每日施工进展及变化，随时向项目经理 记录、10 汇报。
及时做好工程项目各个阶段信息的收集整理工作，并将有关信 信息资料、11 息及时存入工程部所属计算机。各项信息记录应做到目录完整、层次清晰，内容准确完备。
负责对图纸、资料等文件进行编制、填写、标识、编目、归档、发放、更新.等工作，落实公司对技术文件的管理要求。
做好各阶段如施工变更的记录、用户培训、考核、资料移交等记录工作。.交公司的档案资料必须按照公司的“工程档案管理规定”执行。.协助项目经理并组织施工人员处理好现场各种突发事件。突发、12
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配合项目经理进行进度款申报的工作，提供具体准确的工程 进度款申报、13 信息。协助项目经理收集检测、验收所需资料，并绘制竣工图等。验收、14 配合项目经理做好工程结算、物业移交工作。.在项目经理的组织下做好各项交接工作。交接、15 维保、16 按照维保计划做好维保工作。
对自身工作按照项目周期及年度进行细致的得失总结。工程完工移 总结、17 交后两周内，向工程部经理提交工作总结报告。
注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情
况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。
施工员（兼质量员）岗位职责
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施工内部设臵，负责施工现场日常施工的组织安排和管理，同时落、总则1 实既定施工方案，对施工进度、质量、安全等进行监管，合理安排人力，物
力，减少浪费，遵守公司有关规定，维护公司形象，协调与现场其他有关单 位的关系。直接对项目部负责并服从项目部管理，定期向项目经理或现场负
责人汇报。
根据自身施工经验，通过对施工现场的勘测，写出项目的具体施工关、交底2 键点及解决方案，并通过与项目部进行的进场交底以及施工过程中与项目部人
员的及时沟通，清楚了解本项目施工范围、图纸要求、质量标准、进度要求、安全管理制度等内容，并在施工中对作业人员严格要求，做好扎实的基础工
作。
每天的作业区域做到工作完毕后，将成品、半成品、机具、废料等进、日常3 行分类整理，保持良好的施工形象，切实为提高材料管理水平和施工质量做好
基础工作。
负责施工质量自检工作，全面掌握专业操作技术，严守施工工艺，发、质量4 现问题及时进行整改。
根据项目部要求，随时调配相应人员、机具、材料等以满足施工进度、进度5 的变化。向材料员了解材料使用情况，与项目部管理人员沟通帮助制定材料进、材料6
货计划。
做好每日详细的施工记录，记录各项变化和调整，为项目部的各项工、记录7 作（变更洽商、竣工图编制等）提供基础信息。
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熟练掌握有关机具性能、使用和试验方法等专业技能，使机具在项、机具8 目全过程中始终处于良好状态。
负责协助项目部处理现场突发事件，提供准确的第一手现场资料。、突发9 熟练掌握各个基本安装工艺，负责保证施工全过程符合规范和设计、技术10 图纸的要求。按照项目部要求进行有关的数据资料统计整理等技术性工作。对
由于自身原因造成进度滞后、材料浪费等情况，须接受公司的处罚。
做好与外单位人员的工作配合，为现场工作的顺利进行提供保证。、配合11 检测、验收过程中，与项目部人员紧密配合，确保检测验收过程中、验收12 不出现低级失误。
配合项目部做好物业移交工作。、交接13 配合公司做好工程的维保工作。、维保14
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安全员岗位职责
在项目部领导下负责施工现场的安全管理工作。1.在施工过程中随时随地检查施工安全情况，消除不安全隐患，保证施工安2.全。
对工人进行入场安全教育，对新工人进行安全知识培训。3.每天深入现场，及时发现安全隐患并制止违章作业等不安全行为。4.每天对施工人员进行班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。5.检查督促施工人员合理使用劳保用品和防护器材。6.一旦发生事故，要及时了解情况，维护好现场，并向上级汇报。7.安全用电，文明施工。8.
园林工程部人员岗位职责2
岗位名称： 施工员 隶属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 工程部员工的职责及要求 一． 图纸阶段
1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。
2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。
3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。
4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。
二． 项目勘察
无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下： 1.既有图纸项目
（1）工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。
（2）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。
2.无图纸项目
（1）工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。
（2）工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。
（3）对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。
（4）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。
三． 项目施工阶段
1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。
2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。
3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。
4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。
5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。
6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。
7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。
8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。
9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。
10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。
11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。
12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。
14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。
15.项目竣工阶段
(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。
(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。
(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。
(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥
带水。
专业技术知识的提高及强化 一． 培训
1.关于新进员工的培训
工程部新进员工须在工程部经理的安排下进行统一培训，培训周期为一周，并在培训期最后一天进行考试。培训具体内容如下：
（1）对加固行业以及加固项目的认知；对集团公司及分公司企业精神、企业文化的了解。（综合办安排）
（2）学习加固设计规范及相关规程，认知加固相关图集。（3）学习并掌握CAD等建筑相关绘图软件。
（4）学习《山西省加固定额》《四川省加固定额》，熟悉并掌握简单的工程量计算格式。
（5）观摩分公司现有施工工地、认识加固材料实物，彻底了解加固基本施工工艺。
（6）通过笔试、随机图纸答疑、施工情景模拟等方式，考核新进员工的培训效果。
2.关于老员工的培训
（1）工程部经理须根据各个项目情况，不定期对老员工安排加固类相关书籍的阅读并掌握。（2）工程部经理须根据各个项目情况，不定期组织员工内部的技术交流会。（3）工程部经理应不定期安排部门优秀员工观摩并学习集团公司内具有代表性的工地，学习先进技术等。
二． 学习
工程部所有人员须养成在工作中学习的良好习惯，必须以理论为依托，结合实际不断完善自己的技术素养。具体要求如下：
1.关于每一本规范、规程、图集等资料，工程部经理、副经理、助理必须熟知并不定期作出试卷对员工进行考试。
2.工程部所有人员在每完成一个项目后，必须有从进场到出场的完整文字资料、照片资料、视频资料，并作出工作总结，写出心得体会。
三． 考核
1.分公司总经理须定期对工程部经理进行综合能力考核。 2.工程部经理须定期对工程部人员进行综合能力考核。
3.分公司所有人员都有权利对工程部人员技术能力、管理能力、协调能力等进行考核，并对分公司总经理或工程部经理提出意见及建议。
四． 评定
工程部所有人员的评定一律由分公司总经理决策，并根据工程部规模适时选择末位淘汰制。
工程部人员协调能力的训练及要求 一． 训练方案
在空闲时期，工程部所有人员均有义务出去跑土建工地，了解工地情况，掌握工地各部门领导电话，打探土建工地中可能产生的加固项目，强化自身心理素质及沟通能力。
二． 人员要求
1.工程部所有人员必须具备独立的项目甲方人员运作能力。 2.施工员必须有主动接触客户、紧贴客户的能力及素质。
3.项目一旦遇到问题，施工员必须具有不怕问题，不怕责骂，迎难而上，不躲避，不逃避的心里素质及习惯。
工程部施工材料把控要求 一． 质量控制
1.公司所有项目的一切基本材料均采购符合国家标准的正规厂家材料，严把质量关，保证项目质量，保证项目安全。
2.公司所有项目无论何种承包方式，材料的采购和使用过程必须有施工员全程跟踪。
3.公司所有项目的加固材料均由施工员统一报给工程部经理，由工程部经理通知总公司材料部统一配发，统一管理。
二． 成本控制
1.工程部所有项目的材料计划均由施工员报给经理助理，经理助理审核后报工程部经理，二级管理。
2.工程部所有项目提料计划均由工程部经理及合约部双重审核。审核均通过后由材料部配发材料。
3.工程部经理、副经理、助理将对所辖项目不定期巡查，一旦发现材料浪费现象，将追究责任人并从重处罚。
园林公司工程部职责及岗位职责
设备工程部人员岗位职责
建设单位工程部人员岗位职责
建筑业工程部人员岗位职责
工程部人员岗位职责（共3篇）
园林工程部人员岗位职责3
工程部人员岗位职责（朱备）
1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、安全和技术管理工作。
2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。
3、严格执行《建筑施工安全检查标准》，建立健全工程公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格
4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。 5、审批项目部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。
6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导协助项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。
7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案。
9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。
10、完成公司领导交办的其他任务。 工程部人员岗位职责（王坤）
1、按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。
2、严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。
3、负责定期对项目部施工质量进行检查，并督促整改；负责定期对项目部安全生产、文明施工进行检查，并督促整改；
4、负责检查督促项目部严格按质量规范规程进行操作；负责检查督促项目部严格按安全规范规程进行操作
5、负责配合对各项目部质量安全人员的业务培训；负责定期对项目部安全质量资料的检查、指导与督促；负责公司项目工程质量安全信息的统计、分析，上报。
6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障施工质量的措施计划，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。
7、负责收集和整理各项目分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案；负责配合质量事故安全事故的调查实施。8、负责领导交办的其他临时性工作
工程部部门职责
1、行政管理职责
1-1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
1-2 贯彻执行公司的企业管理标准。
1-3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。1-4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
1-5 组织进行项目进场交底工作。2、工程建设质量管理职责
2-1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
2-2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；
2-3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况； 2-4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；
2-5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2-6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。2-7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。3、工程建设进度管理职责
3-1 参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专
项计划、年度、季度和月度资金计划等；
3-2 汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3-3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。
4、工程建设安全文明施工管理职责
4-1组织与完善和各项目签订安全生产责任书。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。4-2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。4-3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。
4-4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生，文明工地是否达标。
4-5 定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措施； 5、工程技术管理职责
5-1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。
5-2 参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工协调解决工程中出现的技术问题；
5-3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。
5-4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。6、其他职责
6-1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。
6-2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。
6-3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。
6-4 协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建设环节畅通；
6-5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。6-6 处理顾客投诉，保存有关的资料。6-7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。6-8 负责组织工程的回访工作。