尊敬的企业领导及各位同仁：
大家好，我目前在售楼部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过多个项目的销售手续。
一、年度营销经营目标任务完成情况
1、任职期间目标达成的具体情况及xx年完成情况：xx年完成资金回笼xx万元，按年任务计算，完成xx年任务的。四月份成交套，回笼资金：xx元；五月份成交套，回笼资金xx元；六月成交套，回笼资金：xx元；七月成交套，回笼资金：xx元。
2、工作开展情况：在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作：及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部分客户接受的情况下，确定了方案的可行性，为项目销售的奠定了基础。规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人为任务，让置业顾问保持100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。
二、项目销售情况及存在问题
1、项目销售情况：在售楼部全体员工的共同努力下，项目销售工作取得了一定的成绩。其中，x月份成交金额达到xx万元，x月份成交金额达到xx万元，x月份成交金额达到xx万元，x月份成交金额达到xx万元。
2、存在问题：虽然项目销售取得了一定的成绩，但也存在一些问题。如在x月份，由于市场行情波动，导致部分客户对项目产生疑虑，影响了项目的销售进度。此外，在x月份，由于工作人员的疏忽，导致部分客户的信息未能及时录入，影响了项目的销售数据的准确性。
三、未来工作展望
1、加强市场调研，了解客户需求。及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。
2、优化销售策略，提高销售效率。针对目前存在的问题，制定相应的销售策略，提高销售效率。
3、加强团队建设，提高团队凝聚力。加强员工培训，提高员工的专业素质，加强团队凝聚力，为项目的顺利完成提供保障。
总之，在未来的工作中，我将继续努力，带领团队克服困难，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！