尊敬的领导，尊敬的同事们：
我作为公司副总经理，自20年1月1日起已经担任这个职位三个多月。这三个多月对于公司的发展和我的工作都是极为重要的阶段。我深感肩上的责任重大，为了更好地履行职责，我积极配合两位总经理的工作，现将我三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。作为企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
回顾过去的工作，我深感还有很多不足，我将以此为动力，继续努力，以更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我三个月来的履职情况报告，如有不当之处，恳请领导和同志们批评指正。我将以此为鞭策，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。