下面是范文网小编分享的货品验收岗位职责共6篇(药品验收员)，供大家品鉴。
货品验收岗位职责共1
说明：该文件包括《仓管员岗位职责》、《仓库管理制度》适用与仓管部门希
执行时间：2011-10-24 仓管员岗位职责
为了有效管理仓库内所有物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定： 1.仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并协助财务部核算、
核查工作，是本仓库内安全保管的第一责任者。
2.负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并及时登记手工账、物料卡和
电子帐，保证帐物卡相符合。
物料入库时，仔细核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员
办理交接手续；发现质量问题及时沟通质量管理部门，协助质检人员严格把好质量关；发现物料数量及物料不符合应及时上报相关部门处理；合理安排物料的存放地点，必须按类分别摆放，合理使用仓位。
物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。 3.五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、
金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。 4.物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象，
发现不良现象及时报相关部门处理。
5.每批入库物料在摆放前，必须先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出）
并进行账卡更新，做到账物卡相符合。清点时如发现数量差别较大的情况立即报告相关部门。
6.按照库存上下限规定严格控制库存数量，发现不符合规定的情况及时报告上级
部门，并全力协助生产部门进行物料采购的申请工作。
7.做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。 8.完成上级领导安排的其它临时性工作。
仓库管理制度
为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，降低费用，便于统计特制定本制度。
一、货物出入库管理
1、货物出入库应严格按照公司有关货物出入库的流程办理；
2、货物入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应及时向有
上级主管部门映；
2、货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名
称、数量是否与采购计划单一致，并同时通知质管部对货物进行检验，如数
量、质量均符合要求的，应在收到货物后出具货物入库单；
3、对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处
理意见后再另行作出出入库处理；
5、用户退货入库，
6、货物出库时，应做到手续清楚，仓库保管员应严格按照相关部门出具的并有
财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货；
二、库存管理
1、货物入库后，仓管员应必须随时办理入库手续，及时将货物分门别类的进行上架、
归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片；
2、库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、卡、物相符；
3、仓库内要保持整洁、美观，物品摆放合理；
4、各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则；
5、仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告有关部门，分析原
因，查明责任，按规定办进报批手续；
6、仓库统计员及时进行进销存的帐务登记，并按要求及时把数据报告有关部门；
三、安全管理
1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、
防霉坏等安全措施，保证库存货物的完好无损；
2、仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、
锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发
现早处理；
3、各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道；
4、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种；
5、仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；
对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止；
6、仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。
7、仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房；
8、仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；
9、仓管员对办理入出库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
四、其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任，
视情节轻重，承担相应的经济责任和法律责任；
3、本制度如有与公司其他制度相抵触的，以公司制度为准。
仓库管理-材料出入库流程
入库流程：篇2：仓库管理员岗位职责说明书
仓库管理员职务说明书 篇3：仓库保管员岗位职责
仓库保管员岗位职责
第一部分 职位说明书
一、职位名称：仓库保管员
二、工作概述：
1.仓库保管员是由人力资源部定岗的，工作上受物流管理部领导监督和内（外）库
主管的直接领导，负责仓库保管综合事务的人。
2.仓库保管员对仓库商品的保管、接货、配货配送、质检负全面责任。
3.仓库保管员根据大厦赋予的仓库保管职能,在岗位职责范围内严格执行大厦统一
的规章制度，按程序从事本职工作。
三、工作项目：
1.具体实施商品的验收、配送、保管、养护工作。
2.执行上级主管下达的各项工作任务，做到工作条理清晰，手续齐备。
四、所需知识和技能：
1.掌握仓库验收入库、出库、配送、退库返厂的业务流程。（包括票流、物流、信
息流）。
2.掌握商品码放的规定统筹安排商品储运工作。 3.掌握仓库商品的动态及销售动态。
4.掌握有关安全消防知识，会使用消防器材。
5.高中以上学历或十年以上工作经验，了解业务规程。 第二部分 职责规范细则
一、仓库保管员的工作责任：
1.对仓库商品的安全、人身安全、设备安全负责。 2.对商品验收环节发生的商品质量问题负责。 3.对商品在保管养护方面出现的损失负责。
4.对库存商品分布结构不合理，出现问题或损失，负一定责任。 5.对仓库出现安全问题（如被盗、失窃等）负责任。 6.对仓库各项指标不能按时按标准完成负一定责任。 7.对配送不及时所造成的损失负一定责任。
二、仓库保管员的工作权力：
1.对调整库存结构以及其他仓库保管方面的事务有建议权。
2.对质量出现问题的商品有权暂停办理出（入）库手续，及时上报内（外）库主管
解决。
3.对安全设施及与安全有关的问题有权严格把关。
三、仓库保管员的工作要求：
1.要求严格按照授权范围和赋予的岗位责任，认真完成仓库保管事务。 2.出库时做到先入库商品先出库，对临近保质期的产品及时上报主管。 3.不携带火种和任何可能对仓储商品有损坏的物品进库。 4.对工作认真负责，有较强的责任心。
5.对库存结构进行分析，充分合理使用库存，统筹码放，。 6.码放商品应标签在外，商品的保质期在库存卡片上标出。 7.配送人员熟悉库存商品的码放位置，及时准确的为一线服务。 8.坚守岗位，随时准备进行接货配送工作。
9.接货、配送商品及时准确，严格按照程序复核单、货，并及时将单证交到仓储核
算员处。
第三部分 工作程序及标准
一、程序重点：
（一）来货验收质检。
（二）商品的配货配送。
（三）内（外）库商品保管。
（四）仓库商品盘点。
二、工作标准：
（一）收发商品及时准确，不刁难前台工作人员及顾客，严禁白条出库。
（二）遵守商品配送管理规定，按配送指令新入库商品两天内送到前台，急需商品随进随配。
（三）做好库内温湿度管理做好检查记录。温度保持在常温段，湿度为20‰。
（四）仓库单位面积储存量为0．55吨/平方米，帐货相符率为99．5‰。
（五）盘点工作准确无误。
（六）仓库内的商品，做到无霉变，无残损，无锈蚀，无鼠咬，无虫蛀及其他变质事故，平均保管损失不超过0．5％。
（七）定期检查库存商品质量，发现问题及时上报主管领导解决，做好记录。
（八）定期对库内安全设施进行检查备有检查记录。
（九）库存商品帐实相符，帐卡相符，管理工作无漏洞。
（十）库内卫生工作达标。
（十一）库内消防设施定期维修保养，做到无灰尘，无损坏。
货品验收岗位职责共2
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
货品专员岗位职责
Cargo Commiioner Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
货品专员岗位要求:
1.负责区域内客户定货、发货、补货、调货、退货的执行及跟进，及时准确完成各客户代销结算工作;
2.负责区域内日常资金链跟进反馈，对经销客户系统数据操作准确性和内控相关工作接受考核;
3.负责区域内零售进销存分析跟进并及时与区经互动，对放量与使用、追单安排主动跟进并接受考核;
4.协助区经跟进N+年份货品指标消化指标;
5.协助区经跟进区域内货品收入预决算操作，对区内退货率、返利负责核算并跟进退货。
基本要求:
1、相关工作经验2年以上
请输入您的公司名字
第1页 / 共2页 岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
Fonshion Design Co., Ltd
第2页 / 共2页
货品验收岗位职责共3
验收岗位职责2篇
1.检査商品质量，审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种。
2.对食品的色、香、味、形进行验收，合格食品入库储存，不合格食品退回。
3.对商品的包装完整、应该注明的法定标识等进行验收。检查所购食品有无合格或检疫证明。
4.做好数量、质量、有輔害食品聽等记录。
5.发现有腐败变质、发霉、生虫、有毒、有害、掺杂、掺假等不符合卫生要求的食品不签收。
6.验收记录妥善保存，以备查验。
1.负责按法定的质量标准和质量条款对购进药品及销后退回药品进行质量验收。
2.认真按《质量验收管理操作程序》规定，对购进药品逐品种逐批次进行验收，要检査药品的包装、标签、
、标识等，外观质量合格的方可通知入库，对外观质量不符合要求的要拒收，并填《拒收报告单》，验收中发现假劣药品及时报告。
3.验收药品需抽样时按《药品抽样管理程序》要求操作。
4.对精神药品等特殊药品要按《精神药品管理办法》等相关规定进行验收。
5.验收进口药品,要按有关规定进行，并要验其相关合法证明文件。
6.验收中药饮片要按规定的质量标准检查包装及相关内容。
7.验收药品要做好验收记录，记录要项目齐全，内容完整，按规定保管。
8.对质量验收工作中掌握的质量信息及时上报。
9.负责对质量标准及相关资料的收集、整理。
货品验收岗位职责共4
二、货品 一、货品部组织架构 货品部岗位职责及工作流程
货品主管的主 货品主管 主要职责 岗位名称 部岗位职责
要职责是全面管理公司货品监督进销存严格控制货品的数
量质量让每件货品都成为公司的利润品使库存仓储部也变
、全面主持采购工作拟定并执行1 成利润部门。具体职责为
采购战略拟定本部门的工作方针和发展方向主持制定并完
善采购各项规章制度和重要计划组织贯彻执行并监督、检查
、负责审核年度、季度、月度需求计划并进行2 执行情况。
、负责采购价格3 采购预算管理确保采购计划和预算合理。
管理工作预测市场各类物品的价格变化为采购成本控制工 、控制采购产品的质量和交期保证所采购产品能4 作负责。
培训、监督、负责指导、5 满足各部门的质量和时间要求。
考核部门人员根据工作需要提出人事调整建议为控制部门
、根据总仓及各分仓库存合理6 人事费用和人员编制负责。
货品部 调配库存科学进货避免造成客观上的滞销和压货。
唐晓娟 人1货品助理 吴光琼 人1货品主管、定期检查7 、8 分类存放杜绝近期过期品出现。督促货品必须先进先出、
根据厂家及公司退换货规定及流程指导并协助退换货做到
、严格执行盘点制度确保总仓及分仓存9 不报损一件货品。
货安全数量准确。定期对货品进行分析并上报货品销售管理
报告对各品牌、品类销售走势、当前因素分析以指导正确的
、加强对促销宣传品的管理规范10 进销存科学管理货品。
、定期上报货品管理、促销品管理盘11 并详细登记入册。
货品助理的 货品助理 点管理报告逐步完善货品流程机制。
主要职责是全面协助货品主管日常处理、管理货品的一切相
、协助货品主管制订相关工作表格1 关工作事宜主要职责为
及定月向相关部门负责人追交关于货品部需要的数据表格
、每月的月初统计市内各个商超2 并且做成电子文本归档。
卖场的销售数据并且依照数据做简单的销售状态分析呈报
3 至主管。、每月对市区各商场进行抽查主要查询存于商场
内货品保质期、销售状况滞销、畅销、促销活动执行、物料
配发、竟品信息及库存是否合理等相关工作。并且把巡查的
三、商场的退换货。处理加盟店客户、4 结果呈报给主管。
①仓库 货品采购 一、货品主管工作流程1 岗位工作流程
开单文员提交订单初稿初稿上需要分别列出各个单品最近
三个月的出库数据现有库存、厂价、订货数量、交与仓库主
②仓库主管根据货品的实际库存签字确认后 管签字确认。
仓库主管 文员制订初稿 货品采购 订单传交至销售部的部
货 出纳打款 货品主管审核 总经理确认 销售部经理 确认
品主管请款产 盘点工作 退换货处理 货品采购 货品主管
门主管部门主管 市场费用的核销 产品优化 品利率的督管 依据市场的需求及推行的促销活动对订单进行修改并签字
③销售部确认后的订单传交至货品主管货品主管根 确认。
据厂家推行出的促销政策、季节性产品、市场销售状况对订
④ 单进行审核并核算出订货金额确认无误后传给总经理。
总经理对订单进行审查无误后由货品主管请款总经理在请
款单子上签字确认货品主管把已经签字的请款单交给财务
部由出纳安排打款事宜同时货品主管把最终的订单传至厂
⑤货品主管把正式的订单留存备档同时转发 家正式订货。
一份给财务部备档以便货品到仓库时仓库主管对货品的明
细、金额、数量的核对。如来货明细跟采购订单不相符时价 格有差异、数量不对、品名不对仓库主管验收后把到货情况
二退换 反馈给货品主管由货品主管跟厂家沟通协调处理。
①根据公司各代理品牌的要求制订出相应的退换货 货处理
制度及要求把相应的品牌退换货制度下放到部门经理落实
由品牌经理、商超经理直接掌控各自管理辖区内退货政策并
②制订统一的退换货申请表各部门退货先由部门 且执行。
人员按照表格上明确的填写要退换货的条形码、品名规格、
数量、有效保质期、退换货原因交给部门经理签字退货回仓
库时仓库主管根据退换货申请表上的明细进行验收符合公
司制订的退货要求的产品正常入库不符合所订的退换货要
品主管由 求的产品仓库拒绝收货并且把实际情况反映给货
③对公司代理的 货品主管与相应部门经理沟通协商处理。
品牌根据厂家的退换货政策及时的处理仓库滞销产品及质
量问题产品退货由仓库主管提供可退货明细货品主管打申
请至厂家对接人员待申请通过后通知仓库做产品返厂工作
①每月 三盘点工作 跟进退货过程及时的把退货金额冲帐。
盘点前先与仓库主管沟通确定盘点时间盘点日由仓库主管
安排及人员的分工进行第一次的初盘工作初盘结束后进行
第二次的人员交叉复盘工作复盘结束开单文员把数据输入
电脑进行实物及电脑库存的对比如盘点数量与电脑数量不
符对此单品的实物再次盘存的同时核查往来帐目的进销存
如进销存数据核销都无误以实物的盘点数字为准更改电脑
库存。复盘及输单工作结束后货品主管及仓库主管对已确定
②盘点工作中 的盘点数据进行单品随意抽查的抽盘工作。
个月的产品日期备注标明18关注产品有效保质期对于低于
对于不能销售的产品特别标明盘点工作结束后由仓库主管
及货品主管进行统计清点可以返厂的产品做进返厂工作事
宜不能返厂的产品做特价促销不能再二次销售的产品可以
转赠品的就以书面呈报给公司做赠品报损的产品也以书面
①根据商超的 四产品优化 的形式呈报给公司做报损处理。
销售数据、须交的表格数据对现存于商场的货品的保质期、 销售状况、进行合理的掌控对于产品滞销因素正确的了解
能返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品与部门经
②对仓库各品牌的销售的出库数 理协商做促销活动事宜。
据进行分析关注库存量大的产品了解积压的原因并定出合
理的促销方案对于每月出库数量低于警戒线下的产品以书
面的形式呈报给总经理进行品项优化销售完原有库存不再
③对于厂家推出的新品进行价位、卖点、适合 采购进货。
的消费群体进行了解考虑市场的需求呈报给总经理是否引
①商超品牌呈报于商场 五产品利率的督管 进新品做定夺。
店特促销活动方案首先须以书面的形式呈报给商超/的快讯 经理及货品主管由商超经理及货品主管对产品利率点进行
特价都不能低于公司规定的利润点数在达到商/核算惊爆价
②商 场利率点要求的同时尽可能的提高公司的利率点数。
店特促销活动方案必须商超经理及货品/超品牌的所有快讯
主管签字确认才能呈报给商场同时货品主管把确认后活动
六市场费用 方案传给财务部会计留存备档以便日后对帐。
的核销①对于商超品牌进场产生的费用公司预先支付产品
进场后及时的开据发票备齐厂家核销所需要的资料寄回总
②对于促 部后跟进款项的落实收回我司代垫的费用金额。
销活动高进低出产生补差费用活动结束后以仓库的出库单
为依据与厂家进行核对次月关注补差的费用金额是否如实
号前收回下发10①每月、货品助理工作流程2 挂帐事宜。
到商超部的《滞销产品统计表》进行统计并根据驻场导购员
提供的数字下到门店实地抽查情况是否属实把真实的状况
号前统计市内好又多、人人乐、5②每月的 反馈至主管。
南城百货、喜洋洋、微笑堂等商场公司各品牌的销售数据对
③ 品牌各品项的实际销售进行分析给予主管合理的建议。
不定期下到市区内的各卖场抽查了解驻场导购员对于公司
货品验收岗位职责共5
货品部岗位职责及工作流程 一、货品部组织架构 二、货品部岗位职责 岗位名称 主要职责 货品主管 货品主管的主要职责是全面管理公司货品监督进销存严格控制货品的数量质量让每件货品都成为公司的利润品使库存仓储部也变成利润部门。具体职责为 1、全面主持采购工作拟定并执行采购战略拟定本部门的工作方针和发展方向主持制定并完善采购各项规章制度和重要计划组织贯彻执行并监督、检查执行情况。 2、负责审核年度、季度、月度需求计划并进行采购预算管理确保采购计划和预算合理。 3、负责采购价格管理工作预测市场各类物品的价格变化为采购成本控制工作负责。 4、控制采购产品的质量和交期保证所采购产品能满足各部门的质量和时间要求。 5、负责指导、监督、培训、考核部门人员根据工作需要提出人事调整建议为控制部门人事费用和人员编制负责。 6、根据总仓及各分仓库存合理调配库存科学进货避免造成客观上的滞销和压货。 货品部 货品主管1人 吴光琼 货品助理1人 唐晓娟 7、定期检查督促货品必须先进先出、分类存放杜绝近期过期品出现。 8、根据厂家及公司退换货规定及流程指导并协助退换货做到不报损一件货品。 9、严格执行盘点制度确保总仓及分仓存货安全数量准确。定期对货品进行分析并上报货品销售管理报告对各品牌、品类销售走势、当前因素分析以指导正确的进销存科学管理货品。 10、加强对促销宣传品的管理规范并详细登记入册。 11、定期上报货品管理、促销品管理盘点管理报告逐步完善货品流程机制。 货品助理 货品助理的主要职责是全面协助货品主管日常处理、管理货品的一切相关工作事宜主要职责为 1、协助货品主管制订相关工作表格及定月向相关部门负责人追交关于货品部需要的数据表格并且做成电子文本归档。 2、每月的月初统计市内各个商超卖场的销售数据并且依照数据做简单的销售状态分析呈报至主管。 3、每月对市区各商场进行抽查主要查询存于商场内货品保质期、销售状况滞销、畅销、促销活动执行、物料配发、竟品信息及库存是否合理等相关工作。并且把巡查的结果呈报给主管。 4、处理加盟店客户、商场的退换货。 三、岗位工作流程 1、货品主管工作流程 一 货品采购 ①仓库开单文员提交订单初稿初稿上需要分别列出各个单品最近三个月的出库数据现有库存、厂价、订货数量、交与仓库主管签字确认。 ②仓库主管根据货品的实际库存签字确认后订单传交至销售部的部 货品采购 文员制订初稿 仓库主管确认 销售部经理 总经理确认 货品主管审核 出纳打款 货品主管请款 货品主管 货品采购 退换货处理 盘点工作 产品利率的督管 产品优化 市场费用的核销 门主管部门主管依据市场的需求及推行的促销活动对订单进行修改并签字确认。 ③销售部确认后的订单传交至货品主管货品主管根据厂家推行出的促销政策、季节性产品、市场销售状况对订单进行审核并核算出订货金额确认无误后传给总经理。 ④总经理对订单进行审查无误后由货品主管请款总经理在请款单子上签字确认货品主管把已经签字的请款单交给财务部由出纳安排打款事宜同时货品主管把最终的订单传至厂家正式订货。 ⑤货品主管把正式的订单留存备档同时转发一份给财务部备档以便货品到仓库时仓库主管对货品的明细、金额、数量的核对。如来货明细跟采购订单不相符时价格有差异、数量不对、品名不对仓库主管验收后把到货情况反馈给货品主管由货品主管跟厂家沟通协调处理。 二退换货处理 ①根据公司各代理品牌的要求制订出相应的退换货制度及要求把相应的品牌退换货制度下放到部门经理落实由品牌经理、商超经理直接掌控各自管理辖区内退货政策并且执行。 ②制订统一的退换货申请表各部门退货先由部门人员按照表格上明确的填写要退换货的条形码、品名规格、数量、有效保质期、退换货原因交给部门经理签字退货回仓库时仓库主管根据退换货申请表上的明细进行验收符合公司制订的退货要求的产品正常入库不符合所订的退换货要求的产品仓库拒绝收货并且把实际情况反映给货 品主管由货品主管与相应部门经理沟通协商处理。 ③对公司代理的品牌根据厂家的退换货政策及时的处理仓库滞销产品及质量问题产品退货由仓库主管提供可退货明细货品主管打申请至厂家对接人员待申请通过后通知仓库做产品返厂工作跟进退货过程及时的把退货金额冲帐。 三盘点工作 ①每月盘点前先与仓库主管沟通确定盘点时间盘点日由仓库主管安排及人员的分工进行第一次的初盘工作初盘结束后进行第二次的人员交叉复盘工作复盘结束开单文员把数据输入电脑进行实物及电脑库存的对比如盘点数量与电脑数量不符对此单品的实物再次盘存的同时核查往来帐目的进销存如进销存数据核销都无误以实物的盘点数字为准更改电脑库存。复盘及输单工作结束后货品主管及仓库主管对已确定的盘点数据进行单品随意抽查的抽盘工作。 ②盘点工作中关注产品有效保质期对于低于18个月的产品日期备注标明对于不能销售的产品特别标明盘点工作结束后由仓库主管及货品主管进行统计清点可以返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品做特价促销不能再二次销售的产品可以转赠品的就以书面呈报给公司做赠品报损的产品也以书面的形式呈报给公司做报损处理。 四产品优化 ①根据商超的销售数据、须交的表格数据对现存于商场的货品的保质期、销售状况、进行合理的掌控对于产品滞销因素正确的了解 能返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品与部门经理协商做促销活动事宜。 ②对仓库各品牌的销售的出库数据进行分析关注库存量大的产品了解积压的原因并定出合理的促销方案对于每月出库数量低于警戒线下的产品以书面的形式呈报给总经理进行品项优化销售完原有库存不再采购进货。 ③对于厂家推出的新品进行价位、卖点、适合的消费群体进行了解考虑市场的需求呈报给总经理是否引进新品做定夺。 五产品利率的督管 ①商超品牌呈报于商场的快讯/店特促销活动方案首先须以书面的形式呈报给商超经理及货品主管由商超经理及货品主管对产品利率点进行核算惊爆价/特价都不能低于公司规定的利润点数在达到商场利率点要求的同时尽可能的提高公司的利率点数。 ②商超品牌的所有快讯/店特促销活动方案必须商超经理及货品主管签字确认才能呈报给商场同时货品主管把确认后活动方案传给财务部会计留存备档以便日后对帐。 六市场费用的核销 ①对于商超品牌进场产生的费用公司预先支付产品进场后及时的开据发票备齐厂家核销所需要的资料寄回总部后跟进款项的落实收回我司代垫的费用金额。 ②对于促销活动高进低出产生补差费用活动结束后以仓库的出库单为依据与厂家进行核对次月关注补差的费用金额是否如实挂帐事宜。 2、货品助理工作流程 ①每月10号前收回下发到商超部的《滞销产品统计表》进行统计并根据驻场导购员提供的数字下到门店实地抽查情况是否属实把真实的状况反馈至主管。 ②每月的5号前统计市内好又多、人人乐、南城百货、喜洋洋、微笑堂等商场公司各品牌的销售数据对品牌各品项的实际销售进行分析给予主管合理的建议。 ③不定期下到市区内的各卖场抽查了解驻场导购员对于公司的品项是否满意、促销活动政策是否吸引消费者、产品的零售价位在同类中能否接受、赠品物料的配送是否到位、对产品还有什么其他的需求及对公司还需要什么样的支持了解产品的保质期、是否为畅销/滞销产品及造成的因素了解同类竟品在做什么促销活动结果怎么样等把巡察卖场的状况用文字与表格的方式呈报给主管。 ④处理加盟店客户、商场的退换货是先根据需要退货人上交的表格《滞销产品退货申请表》/《过敏产品不良记录信息表》再严格执行公司的退换货要求的程序去做退货单明细确认实物及退货申请表上的品名是否一致核实无误后做文档存储备档呈报主管签字后通知货品助理 统计滞销产品 盘点工作 退换货处理 收集市场信息 统计市内商超销售 财务给予客户上帐清算。对于不能退货的产品在第一时间内联系当事人或加盟店客户详细的告之不接受退货的原因并且原货返回。 ⑤协助主管做盘点的相关工作
货品验收岗位职责共6
服装货品主管岗位职责
岗位职责：
1.负责维持本部门优质的顾客服务; 2.负责本部门的所有商品陈列，保证公司各项标准、规范的准确执行，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境; 3.负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等; 4.严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量，检查保质期，为顾客提供新鲜、干净、美味的食品; 5.执行安全生产的标准，控制营运成本和人事成本; 6.完成永续订单的订货，负责促销计划的实施，确定竞争品项，提高季节性商品的销售业绩; 7.控制缺货和库存过多，保证仓库商品的安全存放; 8.负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,服装鞋业管理系
1 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 统，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生; 9.实施每月的生鲜盘点，核算本部门的经营状况; 10.负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转; 11.负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,/blog/htm/do_showone/tid_.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐
2 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统，提供劳动生产率，控制人事成本和营运成本。 主要工作：
1.关注顾客投诉,西餐管理系统，检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队的情况; 2.召开晨会,商场管理系统，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决部门的营运难题; 3.检查所有商品在开店前是否已经陈列好,棋牌软件，商品的质量、包装是否符合标准;
3 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 4.检查进货的质量和数量，特别是优惠促销的商品; 5.检查通宵班的工作是否已经完成，工作质量如何; 6.检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生和着装标准; 7.检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况; 8.检查每日变价是否100%正确; 9.检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内,精品软件; 10.检查各部门每日损耗登记表，查找异常情况; 11.进行生鲜自用品的申购,进销存; 12.完成永续订单和系统订单，处理各种系统的报告，特别是缺货、商品滞销; 13.检查零星散货的收回情况; 14.检查先进先出; 15.检查消毒程序是否正确，清洁程序是否正确; 16.负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员
4 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 培训; 17.检查安全操作、安全用水、安全用电、安全用气，加强防火、防盗、防工伤的管理; 18.负责与其他部门进行沟通协调。 辅助工作：
1.检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致; 2.检查促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等; 3.检查联营厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等; 4.组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的响应措施; 5.组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项; 6.指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养; 7.审批各种假单、申购单、考勤表等,收款机; 8.处理突发事件; 9.月度优秀员工的评眩
5 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 面包：
1.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜; 2.负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准; 3.确定每日生产计划和促销计划; 4.开发新商品; 5.检查是否正确执行生鲜试吃程序; 6.检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕; 7.检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否够用,服装管理系统; 8.检查面包的生产专用设备是否正常运转。
蔬果：
1.检查本日蔬果的进货质量和数量; 2.确定每日订货数量、品种和促销计划; 3.检查保质期、先进先出; 4.检查冷藏柜、冷藏库的温度是否正确,超市收款机，冷藏柜是
6 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 否每日消毒; 5.检查商品的存放条件是否适宜，存放的方式是否正确; 6.检查蔬果的包扎物料是否充足; 7.检查蔬果加工间的温度是否符合标准; 8.检查叶菜的处理程序是否符合标准; 9.检查部门的损耗情况和商品的调拨情况; 10.纠正部门的计价错误,超市管理系统; 11.检查垃圾的处理。 肉类：
1.检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡的进货质量; 2.核算白条猪的分割毛利; 3.检查分割、服务、补货等情况; 4.检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准; 5.检查是否存在交叉感染的危险; 6.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;
7 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 7.检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具; 8.检查肉类分割间的温度、通风是否正常，是否每日消毒。 海鲜：
1.检查陈列鱼池、储存鱼池是否正常运转; 2.检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良，进货品种是否齐全，数量是否足够,/sg1000djwn/article/.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有
8 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统; 3.检查制冰机是否正常运转，早班是否有足够的冰使用; 4.检查杀鱼是否遵循安全程序进行; 5.检查垃圾的处理; 6.检查水池的水是否需要更换; 7.检查死的海鲜是否已经正确地处理。 熟食：
1.检查所有的商品是否在开店前陈列好;
9 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 2.检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存放; 3.检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否够用; 4.检查各个生产是否执行公司的配方和标准,超市连锁软件; 5.开发新商品，制定促销计划; 6.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜; 7.检查通宵班的日生产计划; 8.检查是否争正确执行生鲜试吃程序; 9.检查所有的陈列柜的温度是否保持正常; 10.检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕; 11.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确; 12.检查有无交叉感染的危险; 13.检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具; 14.检查凉菜房卫生标准是否符合要求; 15.检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等,中餐管理系统;
10 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 16.检查生产专用设备是否正常运转; 17.检查报损商品的品种和总金额。
辅助工作：
1.安排人员进行市场调查; 2.本部门营运办公用品的申购; 3.与供应商人员保持良好的合作关系; 4.加强保安、防盗、员工安全操作的意识; 5.加强对促销人员的管理,/sg1000zgzh/article/.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于
11 / 1
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统; 6.审批各种假单、申购单、考勤表等; 7.处理突发事件; 8.月度优秀员工的评眩
想要写出一篇好的文章，其实并不是一件简单容易的事情，本文
12 / 13
__来源网络整理，仅作为学习参考 之所以能够写得如此之好，正是因为全文的写作手法非常的生动形象！
13 / 13 __来源网络整理，仅作为学习参考