下面是范文网小编整理的出版社总编辑岗位职责共4篇 出版社编辑部主任职责，以供参考。
出版社总编辑岗位职责共1
1.全面负责财务科会计核算和财务管理工作。2.负责制定单位内部财务规章制度和办理会计事项的具体办法。监督检查各项财务规章制度的贯彻执行情况，对本单位的经济活动实施有效监督。3.负责组织协调本单位资金的筹集、支付、调配工作。4.负责会计凭证复核；成本费用控制；内部业绩核算；经济合同及其执行情况管理；负责读者服务部、图书批销部、对外合作项目、特殊销售形式的会计核算业务。5.负责编制单位预决算报告；编制月度、年度会计报表。6.负责按月核对银行对账单，编制银行余额调节表和30万元以上大额资金支出月报。7.负责向社委会、财务处和其他有关部门报送预决算报告、会计报表、银行余额调节表、大额资金支出月报表。8.负责涉税业务,完成图书报废损失的税务审批工作；组织协调与税务部门的关系，按规定申报纳税和办理退税事宜。9.负责货币资金稽核检査，按月检查货币资金管理和内控制度的落实情况，确保货币资金安全完整；负责银行预留印鉴法人名章的保管使用。10.加强国有资产管理，按期填报国有资产报表;完善单位财产物资的验收、登记和使用保管手续，每年对单位财产物资进行清查。11.参与单位的重大经济活动，严格执行重大经济事项报告制度。对重大经济事项要以书面形式及时上报财务处。12.严格遵守会计人员职业道德，爱岗敬业，优质服务,坚持原则，依法办事，廉洁奉公，客观公正,保守单位商业秘密。13.负责组织本单位财会人员的政治理论学习和业务培训工作。对本科人员履行岗位职责情况进行考核,根据社有关规定实施奖罚或提出奖罚建议。14.完成社领导交办的其他工作。出版社总编辑岗位职责共2
1.根据与作者或编辑部的双向选择，接受书稿，担任编辑加工任务，完成年编辑加工量，同时实现个人目标指标。2.搜集和整理有关的学术研究动态及编辑出版信息，进行图书市场调研、组稿、书稿的初审和加工。3.参与选题策划与组稿任务。4.按质量管理规定的要求和审稿要求，进行书稿审读与编辑加工。5.提出图书封面、版式设计构想、建议、要求，参与审查封面、版式设计。6.提出印装和用纸、用材的建议，也可提出选择排版、印刷厂的建议。7.提出选择校对人员的建议。对校对人员提出具体要求，对校对工作进行指导、监督和检查。8.提出图书定价的建议。9.提出图书宣传广告的建议和设想。10.协助本部门策划和实施图书运作方案。11.完成编辑部领导交给的其他任务。出版社总编辑岗位职责共3
总编辑岗位职责
那么大家想知道总编辑岗位职责吗?给大家整理了总编辑岗位职责的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
总编辑岗位职责总编辑作为“编辑工作的决策人，出版社的主要负责人，他们所履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人职责。
新形势下的总编辑，应定位于出版社技术上的总负责人，出版社法人经营上的得力助手，通过掌控出版方向，进行选题总体设计，使出版社的发展战略落到实处。
对总编辑工作作一概括就是：把握出版方向，负责图书质量，营造发展环境，参与出版经营管理，带好编辑队伍。
总编辑简介总编辑是新闻或出版单位的负责人，国家新闻或出版单位为司局级行政职务。
负责研究、制定和实施工作方针，组织领导编辑部日常业务工作。
不设置社长的新闻、出版单位，总编辑除管理编辑业务外，还要管理行政工作;设置社长的单位，总编辑专门管理编辑业务。
总编辑是媒体事业之中，负责编辑、采访业务部门的主管。
在较小型的媒体之中，总编辑常须自行参与编采业务;然而在较大的媒体事业，总编辑往往只是编采部的专业经理人，负责的工作在大致规划编采走向，而不直接参与编务。
总编辑工作内容总编辑在媒体的垂直组织架构下，通常掌管「编辑」与「采访」两个大部分，而平行还与业务、发行、广告等部门合作。
在大型的媒体中，总编辑之外还有「总主笔」一职，负责主管报社的言论系统，例如社论、评论、读者投书等，但在小的媒体中，通常由总编辑担任两种职务。
总编辑主要的工作在于主持编务会议，决定该媒体的新闻走向，并协调版面配置、采访人力调动等等。
一般而言，总编辑底下还有主管版面的编辑主任及主管采访的采访主任。
在没有编辑主任的媒体中，总编辑还需要决定版面配置;在没有采访主任的单位，总编辑则同时需要决定记者的采访资源分配，指挥记者或各采访单位。
此外，总编辑通常还担任分、核稿的工作。
许多电视台最近也开始引进「总编辑」的头衔。
总编辑职业生涯总编辑虽然是所有编辑之长，但在大部分的媒体中，总编辑都不是由职业编辑晋升，而是从采访部门拔擢。
资深的采访人员通常会先担任采访部门中、高阶主管，之後再转任副总编辑等职务，最後升任总编辑。
在台湾，综合报纸的总编辑多为政治或经济记者出身。
总编辑编务原则理论上，总编辑与其他编辑、记者一样，都是媒体负责人的「客卿」，只对自己的新闻专业判断负责。
但由于媒体竞争激烈，通常总编辑也需要向市场妥协，例如安排「公关稿」或是随着政治环境的变动而改变报社立场，或在外力的胁迫下，改变、增加、撤销记者的稿件。
出版社总编辑岗位职责共4
今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。
清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。
就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：
一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家xx规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。
二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。
三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。
四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。
此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。
时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和XX年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：
一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是三控制问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向管理要效益。
回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业发展史上的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。
作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。