下面是范文网小编分享的建设公司设计岗位职责共5篇(工程公司设计经理岗位职责)，供大家赏析。
建设公司设计岗位职责共1
建设工程公司总工程师岗位职责
职务名称：公司总工程师
直接上级：公司总经理、董事长
关联下级：项目部所有管理人员
岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。
主要职责：
1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作
4、对施工项目进行必要的监督、检查：
① 施工技术操作规程的执行；
② 设备维护使用规程的执行；
③ 安全技术操作规程的执行；
④ 其他有关生产管理制度的执行；
5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
项目总工程师岗位职责
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
建设公司设计岗位职责共2
设计公司岗位职责一、总经理岗位职责
1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。
2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。
5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。
8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。
2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。
5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。
11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。
12、完善公司绩效考核制度。
13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。
三、首席设计师、设计师岗位职责
1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。
8、参与创意会议，并提出自己的构想。
9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。
13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
17、完成领导交办的其它工作。 四、员工岗位责任职责
1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。
2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。
3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。
4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。
5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。
6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。
7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备
做与公司业务不相关的工作。
8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。
9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。
10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。
建设公司设计岗位职责共3
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、 、 目标客户获得满意的楼盘和服务；使
公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、 理解决及反馈投诉信息；处、 强项目设计、施工组织功能；加、 馈、提出改进物业管理的建议；反、 、2 组织关系
主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、 持部门行政会议；主、 席公司业务办公会议；出、 持召集设计、施工状况分析会；主、 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
目设计项、 参加新开发项目的设计招标投标工作；
全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
目施工项、 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；
审批监理单位编写的监理规划；
全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
诉处理投、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经
批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评
估，作出升迁建议；
转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务；
、5 管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资
源，完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的签发；
部门员工业绩考评及人事处置。 、6 绩效尺度
公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责
1 岗位功能、
助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、 、 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协
助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、 、 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协
助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、 、2 组织关系
部门经理负责并汇报各项工作进度；向、 席部门行政会议；出、 出、 席公司业务办公会议；
席设计、施工状况分析会；出、 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、
体系；
项目设计、 参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
项目施工、 参加新开发项目的施工招标投标工作；
审核工程施工合同、监理合同；
审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 投诉处理、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、
控制，以配合总体目标的达成；
协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，
并对其业绩评估，作出升迁建议；
执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门
经理完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责
岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、 、 席部门行政会议；出
席设计、施工状况分析会；出、 持设计、施工工程例会。主、 、3 业务职责
建筑技术、材料市场调研、 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、 组织编制设计招标（含勘察）文件；
协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
组织设备、材料选型、定板；
组织设计监理工作。
项目施工、 组织编制施工招标投标文件；
组织起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证；
签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
负责竣工备案证明的及时办理。
投诉处理、 处理各类质量投诉，并及时总结。
管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配
合总体目标的达成；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；
协调指导项目组各专业完成项目任务；
管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，
完成项目全局工作；
绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责
岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、
建设公司设计岗位职责共4
公司党风廉政建设岗位职责
为了进一步明确公司领导班子成员在党风廉政建设中应负的责任，切实抓好我公司党风廉政建设和反***工作，根据省厅《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和局党委的同一部署，结合我公司实际特制定公司领导班子成员党风廉政建设岗位职责。
（党总支书记党风廉政建设岗位职责）
依照局党风廉政建设的要求，负责指导全公司党风廉政建设和反***工作，对公司及公司下属单位党风廉政建设负总责；对公司领导班子和公司属各室主要负责人的党风廉政建设负直接领导责任。
1、负责指导全公司党风廉政建设和反***工作。
2、主持抓好《中共※※省※※局党风廉政建设岗位职责》中所规定的领导责任的落实。加强对全公司反腐倡廉工作的领导、组织调和和调研工作，组织分析全公司党风廉政建设状态，及时解决存在的突出题目；负责组织制定和完善并催促落实各项规章制度。
3、抓好公司支部、领导班子的党风廉政建设，监视班子成员廉洁从政，发现有不廉洁题目的，要及时谈话，批评教育，促其纠正。
4、抓好公司支部党内***生活会工作，认真展开批评与自我批评，在履行职责和廉洁自律方面起榜样作用，重视进步***生活会的质量。
5、严格依照《干部选任条例》和《事业单位领导职员选聘办法》，主持抓好公司所管干部的选任工作，避免和纠正用人上的不正之风。
6、严格教育、管理和监视公司领导班子及各室主要负责人履行职责和廉洁从政情况，及时发现题目，认真组织调查处理。
7、切实抓好闲置资产公然竞价销售、单位采购、劳动人事管理等制度的完善和执行，加大财务季度内审和事务公示的力度，从源头上预防和治理***。
8、负责抓好用组织处理的手段实施责任追究工作，增入党风廉政建设责任制的落实。
9、领导和调和全公司违纪案件的查处工作。
10、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极修建反腐倡廉的工作氛围。
11、负责抓好人事、劳动、群团、计生和公司办、财务室的党风廉政建设各项任务的落实。
12、协助公司总经理抓好工程建设“五制”和规范市场行为，从源头上预防和治理***。公司党风廉政建设岗位职责的延伸浏览——“八荣八耻”：新时代的公民生活准则
“八荣八耻”社会主义荣辱观的提出具有很强的现实意义，包括了丰富而深进的内容，为我国公民生活提供了一个新时代的准则。
当前，我国正处在社会转型的关键阶段，社会生活由一元向多元发展。与此同时，一些旧的规则已失效，一些新的规则还没有完全建立，人们的观念出现混乱或真空现象。诸如法律意识不足，道德意识滑坡，信仰意识缺失。有些人不知道自己的权利和义务，因此在现实中既不维护自己的权利，也不履行自己的义务。也有人不讲道德、漠视道德，没有用道德规范来束缚自己。更有人要么是无信，要么是迷信，缺少真实的信念。
“八荣八耻”社会主义荣辱观掌控了时代所产生的题目的症结，并指明了解决的途径。它不但是一个普通的道德标准，而且也是一个包括法律、道德和信念三个层面的公民生活规范。
建设公司设计岗位职责共5
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
1、岗位功能
、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、使目标客户获得满意的楼盘和服务；
、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、处理解决及反馈投诉信息； 、加强项目设计、施工组织功能； 、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系
、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 、主持部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
、项目设计
? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
、项目施工
? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
、投诉处理
? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责
? 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
? 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； ? 部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
? ? ? ?
部门副经理岗位职责
1、岗位功能
、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；
、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
、项目设计
? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
、项目施工
? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
、投诉处理
? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责
? 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
? 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；
? 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
? ? ? ?
项目负责人岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、主持设计、施工工程例会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 组织建筑技术、材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? ? 组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。
、项目施工
? ? 组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； ? ? ? ? ? ? ? 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。
、投诉处理
? 处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
? 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? ? ? 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；
5、管理职权
? 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
? ? ? ?
项目监理负责人岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。 部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、参加施工工程例会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 参与建筑技术、材料市场调研；
、项目施工
? ? ? ? ? ? ? ? 组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；
从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责
? ? ? ? 根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权
? 通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
? ? ? ?
建筑负责人岗位职责
1、岗位功能
? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
、项目施工
? ? ? ? 协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责
? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
? 管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度
? 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； ? ? ? ? ? ? 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持结构专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 组织结构技术、结构材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；
编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。 、项目施工
? ? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
、投诉处理
? 协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
? 管理结构专业工程师工作。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ?
设备负责人岗位职责
1、岗位功能
? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。
2、组织关系
、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持设备专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 组织设备技术、设备类材料市场调研；
、项目设计
? ? 参与编制设计招标文件；
负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 ? ? ? ? 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；
、项目施工
? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； ? 组织设备各专业专项验收。
、投诉处理
? 协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。
4、管理职责 ? ? ? ? 执行、控制项目计划中设备专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
? 管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ?
建筑工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。 部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。
2、组织关系
、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 进行建筑技术及建筑类材料市场调研；
、项目设计
? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； ? ? ? 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
? 项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。
、项目施工
? ? ? 参与主要建筑类材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。
4、管理职责
? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
园林工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。
2、组织关系
、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 进行园林技术及园林材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? 编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；
实施园林专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。
、项目施工
? ? ? 园林类材料、园林工程验收；
跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。 起草园林工程施工合同；
4、管理职责
? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况； ? ? ? ?
对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
结构工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 实施结构技术、结构材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
、项目施工
? 参与编制施工招标投标文件； ? ? ? ? ? ? ? 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
、投诉处理
? 协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
给排水工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 实施给排水技术、材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。
、项目施工
? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
、投诉处理
? 协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
? ? 执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权 ? ? 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
电气工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。 个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 实施电气技术、材料市场调研；
、项目设计
? ? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； ? ? 实施电气专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。
、项目施工
? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。
4、管理职责
? ? 执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
暖通工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 实施暖通技术、材料市场调研；
、项目设计
? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。
、项目施工
? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责 ? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
材料工程师岗位职责
1、岗位功能
? ? 收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
、向部门副经理负责并汇报工作； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席各专业的技术研讨会。 3、业务职责
、建筑技术、材料市场调研
? 参与各专业技术、材料市场调研；
、项目设计
? ? 收集、管理材料信息、样板；
提供各专业材料选型、定板所需的信息； 、项目施工
? ? 参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。
4、管理职责
? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
结构现场岗位职责
1、岗位功能
? 实施现场旁站监理。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责
、项目施工
? 审核工程的现场签证； ? ? 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。
? 签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。
? 负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。
? 装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。
? 负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。
? 参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。
? 参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。
4、管理职责
? ? 执行旁站监理； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
部门秘书岗位职责
1、岗位功能
? ? ? 部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。
2、组织关系
? 向部门副经理负责并汇报工作。
3、业务职责
、部门秘书
? ? ? 部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。
、部门资料管理
? ? ? 部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。
4、管理职责
? ? 定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
? ? 提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。
6、绩效尺度
? ? 部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；