下面是范文网小编分享的经营负责人岗位职责共12篇 企业负责人岗位职责是什么，供大家赏析。
经营负责人岗位职责共1
1.负责人是安全第一责任人，全面负责本站(中心)工作。2.组织本站(中心）的政治、业务学习，对人员进行工作和业务考核，落实全站人员的岗位责任制。3.制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展安全性评价、危险点分析和预控等工作。主持与所辖变电站相关的事故、障碍及异常调查和运行分析会。4.编制年、季、月工作计划、值班轮值表，并认真督促执行；签发并按时报出总结及各种报表。査阅有关记录，掌握生产运行情况,做好安全经济运行及电能质量分析工作。5.组织或参与所辖变电站新、扩、改建设备功能的验收。6.定期组织本站人员熟悉变电站运行设备。经营负责人岗位职责共2
1.负责质量体系的建立、实施和维持。2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。.3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。4.协助站长进行管理评审。5.向站长报告质量体系运行的业绩。经营负责人岗位职责共3
长兴陆氏钢结构有限公司
技术负责人岗位职责
直接上级：总经理
工作职责：
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十
二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
备注：本办法自2012年11月1日起执行
长兴陆氏钢结构有限公司
2012年10月20日颁布
经营负责人岗位职责共4
1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。
2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。
3．采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。
4．定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。
5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。
6．负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。
7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。
8．对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。
经营负责人岗位职责共5
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行质量方针和质量目标。
2.负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。
3.全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。
4.参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。
5.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
6.组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。
7.组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。
8.组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
9.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
10.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
经营负责人岗位职责共6
1.设计和起草批记录。2.审核研发人员发来的工艺和批记录草稿，提出问题并讨论解决。3.改进老版批记录，使其更符合现行SOP要求和生产需要。4.改进工艺流程使其更安全，更具效率和更符合质量规范。5.计划项目生产的开展，确认原料、设备、工艺要求、人员配合符合要求，沟通部门项目进展，实施执行生产计划。6.讨论和解决生产中各种问题，并就项目生产问题形成汇总总结,体现在活动报告中。7.保证项目生产符合客户数量、质量和时间上的需求。8.遵从安全法规和公司各项安全制度，不做任何违反安全规定的事情，确保下属员工的人身安全和自身安全及项目生产运营的安全。经营负责人岗位职责共7
研发负责人岗位职责
1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。 3.职责
人事部组织部门编制。 研发负责人执行本职责。 4.岗位职责 职责范围
严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。
领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。
领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。 负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。 确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。 负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。 完成总经理授权，委托的其他工作。 权限
公司发展战略的建议权。 公司研发战略的参与决策权。 项目研发过程的监督权。 部门制度及相关资料的审批权。 部门事务的管理权。
要求各部门对本职工作的配合权。 管理职责
对研发方向的正确性负责。 对研发费用、研发预算的控制负责。 对研发项目的精度及结果负责。
对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 对研发部所有员工的工作质量负责。
经营负责人岗位职责共8
1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。.2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。经营负责人岗位职责共9
项目负责人岗位职责
1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；
9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；
11、完成上级交办的其它工作。
盐城新城安居物业服务有限公司
经营负责人岗位职责共10
1.在中心主任的领导下负责中心及社区站的财务管理工作。教育所属人员树立为一线服务的思想，保证医疗任务的完成。2.认真贯彻执行国家有关财会的法律、法规、规章及制度，自觉遵守国家财经纪律，防止违纪事件发生。3.根据事业计划和按照规定的统一收费标准合理组织收人。根据中心特点、业务需要，本着节约原则精打细算，节约行政开支，监督预算资金正确使用。4.根据事业计划正确、及时地编制年度和季度(或月份)的财务计划，做好财务分析,办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计报表。5.按时清理债权和债务，防止拖欠，严格控制呆账。6.保证房屋及建筑物、设备、家具、材料等国有资产的安全、不流失,进行经常的监督和必要的检查，并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生。7.完成中心主任交办的其他任务。经营负责人岗位职责共11
公司负责人岗位职责
总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权利和责任： 权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。 考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力