下面是范文网小编分享的水利工程岗位职责说明书共3篇(水利履行岗位职责情况怎么写)，欢迎参阅。
水利工程岗位职责说明书共1
董事长岗位职责说明书
导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!
董事长岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：董事长
职位编号
所属部门：董事会
直接上级
二、职位概述：
负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
三、岗位职责
职责一
负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作
四、工作权限：
内部
1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权
五、任职资格
学历：本科及以上学历
专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
董事长岗位职责说明书(2)
岗位名称：董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员：1
直接上级：股东会
薪酬类型
直接下级：经理
工资等级
所辖人员数
【本职】
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
【职权】
职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动;
职权八
董事长不能履行职责时，可授权总经理代理
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定
2、督促企业完成既定的目标
3、协调完善企业外部经营环境
【任职资格】
教育水平：大学本科以上
专业：管理学相关专业
经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验
技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题
【考核指标】
企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
水利水电工程岗位职责说明书
水电工岗位职责说明书
水手岗位职责说明书
水利水电工程岗位职责
岗位职责说明书 工程师
水利工程岗位职责说明书共2
岗位说明书
建设工程有限公司
岗位职责说明书
编） （汇
月3年2017
岗位说明书
录 目
2 ......总经理—岗位说明书 4 ...副总经理—岗位说明书 6 ...总工程师—岗位说明书 8 办公室主任—岗位说明书 .10 财务总监—岗位说明书 .......12 .人力资源主管—岗位说明书 .14 行政文员—岗位说明书 ....16 驾驶员—岗位说明书 .18 财务会计—岗位说明书 .20 财务出纳—岗位说明书 .22 招投标合约部经理—岗位说明书 .24 成本部经理—岗位说明书 .26 采购部经理—岗位说明书 .28 工程部经理—岗位说明书 .30 项目部经理—岗位说明书 ....32 施工员—岗位说明书 ....34 技术员—岗位说明书 ....36 资料员—岗位说明书 ....38 安全员—岗位说明书 ....40 库管员—岗位说明书
门卫员——岗位说明书.42 43 .施工作业班（组）长—岗位说明书
1
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岗位说明书
总经理—岗位说明书
政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理 岗位名称
股东会 所属上级
副总经理 所属下级
受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负
工作目标
责
工作职责
执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标1
负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施2
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施3
确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系4
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚5
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案6
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划7
组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作8
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂
9
理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和
10
竞争能力
11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12 负责处理公司重大突发事件
负责做好公司对外关系的协调13 主要权限
对股东会经营目标和重大投资决策的建议权 1
2
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岗位说明书
对其他高层、中层管理人员的人事任免权
2 3 4 5
3 对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
6
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岗位说明书
副总经理—岗位说明书
1 岗位定编 副总经理 岗位名称 政 行 岗位职系
总经理 所属上级 所属下级
总工程师、工程部、财务总监、办公室主任、采购部经理、成本部经理、招投 4
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岗位说明书
标部经理
受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部
分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，
工作目标
协助总经理抓好项目工程管理工作。
工作职责
在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；1 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；2 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；3 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 4 工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；
支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实 5 和各项手续办理；
负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；6 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；7 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；8 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；9 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；
指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；11 12 负责各项目竣工验收工作；
完成总经理交办的其他工作。13 主要权限
项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权； 1 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权； 2 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权； 3 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权； 4 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权； 5 5
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岗位说明书
改进公司管理的合理化建议权。
6
总工程师—岗位说明书
政 行 岗位职系1 岗位定编 总工程师 岗位名称
副总经理 所属上级
6
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岗位说明书
工程部、采购部、项目部各专业工程技术人员 所属下级
受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、
监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、
工作目标
技术和质量管理工作负责
工作职责 负责公司工程质量和技术工作的总体控制1
组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划2
负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施3
负责公司新的施工方案的审批4
负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批5
参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等
6
方面的保证措施
建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作
7
先进经验，并确保正常运行
负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程
8
竣工验收会
定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施9 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理
负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施11 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作
完成上级领导交办的其他工作13 主要权限
分部分项工程验收的评议权1
发现违章施工制止权、评议权2
对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权3
对不合格项有要求整改权4
对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权5 6 改进项目和施工技术管理合理化建议权
7
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岗位说明书
办公室主任—岗位说明书
岗位名称 政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理助理
副总经理 所属上级
人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员 所属下级
8
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岗位说明书
受副总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福
工作目标
利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行
工作职责
参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论1
负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导2
制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主
3
管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求
负责组织人力资源战略实施的监督和指导4
负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议5
配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护6
制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制7
督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道8
负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人9 10 督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批
全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划11 12 负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核
负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作13 主要权限
公司人力资源规划建议权 1 公司组织结构调整的建议权
2 3 4 5 6
9 人力资源制度和流程调整的审核权
公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权
公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
公司员工绩效考核结果建议权
7
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岗位说明书
财务总监—岗位说明书
岗位定编 财务总监 岗位名称 政 行 岗位职系1
副总经理 所属上级
会计、出纳 所属下级
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岗位说明书
组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算
工作目标
和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务
工作职责
领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监
1
察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益
执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益2
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经
3
济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策
制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，
4
召集并主持公司月度预算分析与平衡会议
负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计 5
报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等
负责重要内审活动的组织与实施6
制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行7
主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管
8
工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评
9
价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平
监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营
10
以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议
负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈
11
亏情况，以便领导及时进行决策
12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案
完成领交办的其他工作13 主要权限
对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权1
对涉及财务收支流程的单证审核权2
授权范围内的财务审核审批权3
预算范围内的费用控制使用权4
改善和加强公司经营管理建议权5
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岗位说明书
人力资源主管—岗位说明书
人力主管 岗位名称 政 行 岗位职系1 办公室主任 所属上级
暂无 所属下级 12
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岗位说明书
岗位定编 负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人
工作目标
事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部
门做好绩效考核管理工作
工作职责
执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止1 协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证 2 职位说明书与实际相符
制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛 3 选，与各用人部门协商确定正式试用人员
负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的 4 及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，
拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖 5 惩意见方案
拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位的考勤，审 6 查月度考勤表
负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手读7 做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章以及有关 8 专业岗位证书登记与管理
配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作9 10 协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务
完成领导交代的临时工作任务11 主要权限 人力资源规划及公司组织结构调整的建议权1 公司是否录用新员工的建议权2 公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权3 公司员工各类培训工作的执行权和考评权4 绩效考核实施权和奖惩建议权5 违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权6
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水利工程岗位职责说明书共3
工程部长岗位说明书
岗位编号工程部部长
岗位名称
岗位定员 工程部 所在部门
职系 副总经理 直接上级
土建、水暖、电气工程师 直接下级
所辖人员 岗位分析日期
本职：
负责施工项目的前期准备工作，办理工程有关手续，对施工过程进行技术、质量和进度管理；负责单位
工程、项目工程的验收以及小区绿化工作、保修期内的维修工作
职责与工作任务：
负责工程项目开工前的准备工作，办理各种手续职责表述：
职
负责开工前的三通一平工作，项目开工前的报建、质检委托、施工许可证办理 责
工作
一
任务
施工队伍、监理单位的招投标工作和合同的签定工作
负责施工过程中的管理工作职责表述：
负责施工单位的场区分配及布置工作，负责施工过程中的生产协调、进度、技术、质量管
职
理
责
工作 负责施工组织设计的审查，参与图纸会审
二
任务
定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各
种问题
负责单位工程、项目工程的验收工作职责表述：
职
负责组织施工单位、监理单位对单位工程的竣工初验工作
责
工作
负责单位工程的竣工验收工作
三
任务
负责项目工程的综合验收工作
负责移交工程在保修期内的维修工作职责表述：
职
负责移交工程在维修期内的维修工作
责
工作
四
任务
负责移交工程业主提出的有关问题的解决处理
负责小区的绿化等其他工作：职责表述
职
责
负责小区的绿化工作
工作
五
任务
其他领导交办的任务 1