下面是范文网小编收集的厂长岗位职责说明书共3篇(生产厂长岗位职责说明书)，欢迎参阅。
厂长岗位职责说明书共1
厂长岗位说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称：厂长所属部门：总经办
定员标准：1人直接上级：总经理
直接下属：行政主管、生产主管、设计主管
分析日期：2012年4月
二、岗位职责
(一)概述
在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营和行政管理工作，一切管理行为对总经理负责；根据生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施；协助总经理做好日常行政管理工作；对紧急突发事件进行处理。
(二)工作职责
1、监督执行公司的各项规章制度；
2、根据订单及原料情况合理安排生产；
3、组织行政、生产、安全、环境等制度拟订、检查、监控及执行；
4、负责组织制定各生产操作规程，并做好执行和监督；
5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产；
6、推行6S管理工作，督促员工做好6S；
7、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
8、对行政性事务进行审核，提出合理化建议；
9、领导并负责设计部日常工作；
10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系；
11、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；
12、完成总经理交办的其它工作。
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3三、其他职责
临时状况时，可代表公司总经理行使经同意赋予的权利；负责并主导推进公司企业文化的建设工作。
四、岗位权限
1、对下属员工的人事任免权；
2、对总经理的决策有权提出合理化建议和意见；
3、对下属员工的工作有监督权、检查权、考核权；
4、对下属员工的奖惩有建议权；
5、对权限内的财务付款有审批权；
6、在授权范围内代表公司对外联系的权力；
7、对公司发展战略、建设计划有建议权；
8、其他总经理赋予的权力。
五、劳动条件和环境
本岗位属于手工与脑力相结合工作，室内坐姿结合少许走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
六、工作时间
本岗位实行每天8小时每周40小时的标准工作制，需经常加班。
第二部分员工规格要求
七、资历
1、工作经验：具有8年以上工厂管理的工作经验。
2、学历要求：具有大专以上文凭，行政类、管理类等相关专业
九、心理素质及能力要求
1、有很强的沟通能力、领导能力、决策能力和执行能力；
2、有责任心，工作积极性强，抗压能力强；
3、具有较强的服务意识及敬业精神；
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3十、所需知识和专业技能
1、熟悉工厂管理知识及相关工作流程，并能加以熟练运用；
2、熟悉国家的法律法规和地方的政策；
3、具有一定的计算机水平，能够熟练使用计算机办公自动化软件；
备注：
1、本岗位说明书由XX公司行政部组织制定和解释；
2、本岗位说明书自2012年5月1日起实施。
本人已熟读本岗位说明书，并遵照说明书规定执行！
岗位受命人签名：受命日期：
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副厂长岗位职责说明书
生产厂长岗位职责说明书
服装厂长岗位职责说明书
电厂运行值长岗位职责说明书
珠宝厂岗位职责说明书
厂长岗位职责说明书共2
厂长岗位职责说明书
厂长岗位职责说明书
说明书 厂长岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书
每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： 全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 直接责任： 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任： 对下属人员的工作质量及后果负责。 对设备、人员等安全负责。 对产品质量、产量负责。 确保生产正常运行。 主要权力： 对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 对新产品开发有建议实施权。 对员工待遇有建议调整权。 对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围： 工厂内的
设备、人员及一切生产、安全管理活动。 厂长岗位职责说明书 相关内容:县镇村新农村建设规划说明书
二、台头部分:某某国税局
三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。
如何编制岗位说明书
俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。
比赛规则说明书 一、球类赛规则
男子7人足球（7人+3替） 一、队员人数
1、每队上场队员最多7人，可以有替补队员3人，如果因特殊情况一队只有6人到场，可以以6人应战对手7人。
仓储统计员岗位说明书
一、岗位描述（基本要求）及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策提供依据。
附送：
厂长年终总结范文
厂长年终总结范文
201X年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。
二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的 设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民-主集中制有直接关系。民-主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头”，达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原则，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示)，从而有效地增强了骨干队伍的活力。在工作中，本人始终坚持民-主集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民-主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。
三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐-败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行《党政领导干部任用
条例》，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想腐-败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成201X年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为××市重要的环保教育基地之
一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战，本人对“创模”工作高度重视，多次主持召开“创模”迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地
厂长岗位职责说明书共3
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
生产厂长岗位职责说明书
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、
领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生
产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6S管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核
标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好
的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、
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永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度
六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、
成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理
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