下面是范文网小编收集的品牌推广部经理岗位职责共3篇(负责品牌推广的岗位叫什么)，供大家品鉴。
品牌推广部经理岗位职责共1
推广部经理岗位职责
一、团队管理
1、执行入户经理的工作安排。 2、制定入户推广方案。
3、负责推广团队的筹备筹建工作。
4、负责推广团队促销人员的招聘、培训、管理、考勤、考核及日常管理工作。
5、负责定期对推广团队人员进行业务能力及专业话术、销售技能培训。
6、负责推广团队促销场地的选址、促销人员的调配工作。 7、负责推广团队促销情况以及遇到的问题进行总结，促销情况以数据形式进行总结。
8、负责公司安排的对外促销活动的组织及筹备工作。 9、负责收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息。 10、负责推广活动执行，包括宣传资料发放管理，推广物资的使用备案。
11、要严格执行公司的销售政策及活动方案，并收集客户提出的合理化建议，提交个人解决方案或意见。
12、完成推广促订客户档案的完善与归档工作。 二、物品管理
1、负责推广团队促销期间促销点、促销用品的申报、领用、保管和促销点的运输安排工作。 三、费用管理
1、做好费用控制工作。降低费用支出，降低开发成本。
2、负责推广团队促销员的订奶份数、零售数量、费用开支、提成报表和成本核算的统计工作。
四、完成公司领导交给的其他临时性工作
品牌市场推广经理岗位职责
品牌推广岗位职责
市场部品牌推广助理岗位职责
品牌形象推广部岗位职责
品牌部经理岗位职责
品牌推广部经理岗位职责共2
品牌推广部岗位职责
【篇1：品牌推广部组织架构及岗位职责】
品牌推广部组织架构图 品牌推广经理职责
岗位职责： 1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地ka及社区品牌试吃活
动； 2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度； 3、制定年度品牌推广计划及操作排期表； 4、完成公司年度品牌推广目标； 5、制作年度品牌推广费用预算； 6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；
流通品推主管职责
1、协助品推经理完成上级交办的各种工作； 2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表； 3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上
报工作； 4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练； 5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题
并提出反馈意见至品推经理； 6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品； 7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训； 8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；
品牌推广督导工作职责
用预算、活动效果预估工作； 3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划； 4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作； 5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处； 6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略； ka品推主管 1、2、3、
完成上级交办的各种工作；
协调ka经理及主管组织实施ka品推工作； 管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;
? 例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能 迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。
? 检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的
清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。
? 监督考勤制度：要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前
通知主管；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。
? 人事管理：若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以
书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。 ? 销量管理:每天早上10：00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报
一次罚款5元，（罚款交主管）报数电话：于建红：
? 报表管理：认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其
它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。
? 库存管理：对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖
场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。
? 思想管理：我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识
考试。三次未及格者作淘汰对象处理。成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格 ? 形象管理：提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好
顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。 ? 考评管理：每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，
严格执行小组细分，任务分解。落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰
制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。
? 激励管理：对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客
情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。
附1：部门筹备软硬件需求表 附2：员工工作日报表:
【篇2：推广专员岗位职责】
推广专员岗位职责描述
【篇3：品牌推广经理岗位说明书】
品牌推广经理岗位说明书 1．任职资格
(1) 教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。 (2) 经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。
(3) 技能与素质：
1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。
2) 善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。 3) 对本行业的市场环境有深刻的理解。
4) 能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。
5) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。
（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有
良好的团队建设能力与敬业精神。 2．工作内容
(1) 制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。 (2) （2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。 (3) （3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。
(4) （4）规划产品推广渠道。
(5) （5）管理品牌发展预算及相关人力计划。 (6) 设计并落实产品包装。
(7) 协助市场总监制定各项品牌推广计划。
(8) 撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。
(9) 对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。 (10) 对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。 (11) 其他相关工作。 3．权力范围
(1) 有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。 (2) 有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。
(3) 有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。 (4) 有按照制度奖惩内部员工的权力。
(5) 有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。 (6) 有对下属员工的考核权。 4．工作关系
(1) 汇报工作：市场总监。
(2) （2）监督：品牌推广部下属员工。 (3) （3）合作者：各部门经理。
(4) （4）外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。
品牌推广部经理岗位职责共3
推广部经理岗位职责
【篇1：市场推广部经理职务说明书】
市场推广部经理职务说明书
【篇2：市场推广部岗位职责】
市场推广部职责
市场推广部职责分工
一、策划、文案
二、设计、创意、制作、
三、推广、实施
市场推广部部长岗位职责
市场推广部专员岗位职责 市场推广部工作流程
市场策划工作流程
↓ ↓ ↓ ↓
【篇3：宣传推广部岗位职责】
策划推广部岗位职责及工作流程
策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。
一、岗位职责
宣传策划部经理岗位职责
1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，
绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。
2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推
广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。
3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计，负责其中文字的写作。
7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提
供依据。
11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业
信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好
的公共关系。
开展广告宣传工作；
⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象；
⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。
13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案；
14、管理、督促、落实本部门日常工作。
⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；
⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理；
⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 16、完成领导交办的其他工作。
宣传策划部活动执行的岗位职责 1、负责活动方案的执行。。
2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。
3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。 4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。
5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调 6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。 7、负责所有审批方案的保存。 8、负责所有设计稿的存档。
9、负责收集所有地产行业的媒体信息。 10、负责建立和维护媒体的合作关系。 11、负责收集项目发布广告的报样。
12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。
二、工作流程
1、方案审批工作流程：
①策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；
②与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。
③正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。
④策划推广部经理签字；
⑤销售部经理签字；
⑥副总经理签字；
⑦报总经理签字；
（各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相
关规定为准——如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）
2、各类合同费用支付流程
①按照合同规定，合同款项已届付款期；
②经办人填写《合同款支付申请表》；
③经办人签字
④主管副总签字；
⑤总经理签字；
⑥财务部签字并支付。 3、广告制作与发布流程
a、制作总费用超过一万的广告制作流程：
①在明确制作与发布的广告方案后，策划部初步进行市场调价；
②市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书； ③按照合同约定制作； ④制作完毕，策划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进行验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； ⑤由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；
⑥策划部备好物料的入库单及策划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的《合同款支付申请表》到公司财务报账。
b、制作总费用未超过一万的物料制作流程：
①在明确制作与发布的广告方案后，策划推广部初步进行市场调价； ②由副总经理批准后，进行制作；
③制作完毕，由制作公司负责运输到公司；
④策划部同销售主管给所制作宣传推广物料进行验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认；
⑤由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；
⑥策划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账。（报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认）