下面是范文网小编分享的乡镇中国联通岗位职责3篇(联通职员岗位职责)，以供借鉴。
乡镇中国联通岗位职责1
中国联通岗位工资等级表 附件一: 中国联通山西省分公司职位体系实施方案
根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位； 5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
三、套改办法
（一）套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）套改步骤
职位套改分三个步骤进行： 第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级 1．管理序列员工职位等级对应办法
（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。
（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三）2.专业序列员工职位等级对应办法
（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四）（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五）（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。综合分值计算公式为：
F=虚司龄*+（虚工龄-虚司龄）*+学历* 其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字[2000]401号文件）；学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。
原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六）第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。
四、进度要求及相关说明
（一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。
（二）本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。
（三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。
（四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。 附表一 中国联通职位体系表
注：
1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市）
2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。
附表二
管理序列职衔规定
公司总部 部门/中心 总经理/副总经理 纪检监察/党群 主任/副主任 工会 常务副主席/副主席 直属党委 常务副书记/副书记
部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任 省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 总经理/副总经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 经理/副经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 营销中心 经理/副经理
县公司 公司管理层 总经理/副总经理 附表三
岗位名称 对应职位等级 省公司本部 部门总经理 15级 部门副总经理 14级 太原市分公司 总经理 17级
副总经理 原三岗15级，原四岗14级 部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级 部门副经理 原五岗12级，原六岗11级 其他市分公司 总经理 15级 副总经理 14级 部门经理 12级 部门副经理 11级
县分公司 总经理 原比照四岗13级，原五岗12级 副总经理 11级
管理序列员工职位等级对应表
注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应 附表四
专业序列高级岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 对应职位等级 二岗 17级 三岗 15级 四岗 14级
（市公司）五岗 12级（市公司）六岗 11级 附表五
原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 任现岗位等级年限 对应职位等级（省公司）五岗 满一年 12级 不满一年 11级
（省公司）六岗 满一年 11级 不满一年 10级 七岗 满一年 9级 不满一年 8级 八岗 满一年 7级 不满一年 6级 九岗 ―― 5级 十岗 ―― 4级 十一岗及以下 ―― 3级
附表六
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 综合分值（F）对应职位等级 五岗 F>=5 12级 F=5 11级 F= 9级 F= 7级 F
附表七：员工职位套改明细表 附表八：职位套改结果统计表 山西联通套改方案 附件二: 中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案
根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
（一）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数 每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。
3、地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
地区系数 对应地区 省公司、太原
大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中 忻州、吕梁、临汾、运城
（二）综合补贴
1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日（虚年）。具体标准为：
工作年限 5年以下 6－10年 11年以上 综合补贴 300元 350元 400元
2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
薪档 A B C D 任现职级年限 不足3年 3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上 任现职级年限截至2008年12月31日（实年）。具体规定如下：(1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；
(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；(3)原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。(4)副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。(5)比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008年12月31日（虚年），具体规定如下：
工龄 5年及以下 6-10年 11－15年 16年及以上 薪档 A B C D
（三）保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改后月岗位工资和综合补贴之和低于2008年12月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1．晋升一个薪档，如由D档晋升到E档 ； 2．如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档;3．如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
（三）岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
（四）实施进度 1．各单位于2009年4月17日前完成薪酬体系套改测算工作。2．各单位于2009年4月20日前完成薪酬套改实施细则。
年4月20－21日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则（含各类审批表，见附表2-5）。
4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好总结工作。
（五）其他要求
1．各单位要在省公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改，且固定薪酬总额占工资总额的整体比例原则上不高于50%。
2．本次套改后的员工固定薪酬起始日期为2009年1月1日。3．山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。附表1： 岗位工资系数表
薪档 职位等级 A B C D E F G 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
中国联通营业员岗位职责
中国联通工作总结
中国联通公司简介
中国联通实习报告
中国联通述职报告
乡镇中国联通岗位职责2
联通营业员岗位职责
【篇1：营 业 员 岗 位 职 责】
合 作 营 业 厅 营 业 员 岗 位 职 责
一、营业员在营业厅经理的领导下，遵守各项规章制度，按时
完成营业厅的各种通信业务。
二、每日应提前到岗，按规定着装，佩带工号牌，整理好工作
现场，做好班前的准备工作。
三、服务热情大方。按照新联通的服务规范为客户提供优质的服务。
四、正确使用服务用语，在服务过程中使用普通话。
五、迅速、准确的为客户受理范围内的通信业务，严格执行有
关业务规程及规定。
六、认真履行“首问负责制”如遇到解决不了的问题及时请示
汇报。避免因处理问题不及时造成客户的投诉。
七、积极宣传公司的各类新业务，准确答复客户的业务咨询，引导客户办理所需的业务。
八、积极学习公司的业务，不断提高业务技能。
九、及时准确的结清当日帐款，并打印出当日的报表。，装订好
当日的受理单。
十、遇到解决不了的问题及时向营业厅经理汇报。 济南市网通公司市中分公司
【篇2：联通营业员工作总结】
联通营业员工作总结
今年七月，我非常荣幸的加入联通东莞分公司企石营业部来了公众客户中心，至今已有半年，在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和ib系统的操作，并熟悉营业厅的运作流程，现对此半年的工作进行简单的回顾和总结。
ib系统的学习是我这几个月来的一项重要工作。在老师的悉心指导下，我已经可以比较熟悉的进行操作，并在顾客较少时上位办理业务，但与其营业员相比操作速度还是偏慢，这一点还需要我通过自己的努力进行改进。
对营业厅运作流程我也做了比较详细的了解。包括营业员的业务学习，顾客投诉处理，营业厅的布置，宣传品的摆放，不同岗位同时的分工和各自职责，“四个能力”的展现，排班，工单管理，应收款的处理，促销礼品和卡类的管理等，为我以后开展工作创造了比较好的条件。
在十一月的时候，我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心，协助两位营业员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数量较大，而且通常在月底比较赶时间，这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓励和支持下，克服了时间紧任务重的困难，较好的完成了自己的任务，同时，也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。
在这几个月中，中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象，也时时刻刻影响着我。作为新人，刚开始工作时也许在能力上存在着不足，这就需要自己用良好的工作态度去弥补，对于领导交给我的任务，我做到了尽心尽力的去完成。也感谢中三二路营业厅的领导和同事，他们给我起了很好的表率作用，在工作中我还和营业厅的领导和同事形成了较好的关系，为今后工作的合作打下了好的基础。
在取得一定成绩的同时，我也存在一些不足之处，主要有如下几点：
一、业务学习和ib操作上手都比较慢
与其他营业员相比，我的学习速度确实比较偏慢。这其中虽然有客观上的困难，但更多的还是自己主观上的原因，在今后的工作中药学习的东西还有很多，应对自己高标准，严要求，尽快尽好的掌握新的知识和技能。
二、虽然在广州度过了自己四年的大学时光，但由于自己学习广州话的意识不够，加之舍友，同学多为讲普通话者，结果四年下来广州话虽然听懂已不成问题，可在于年长的顾客交流时由于自己不懂讲广州话，对方普通话听力又较差，给交流带来了一些困难。在今后的工作中广州话也是一项比较重要的技能，应引起自己重视。
三、有些服务规范做的还不到位
比如唱收唱付，微笑待客等，虽然看似只是一些细节问题，但实际上关系着营业厅的服务质量和企业形象。有些这些服务规范我并没有完全做到，在领导和同事的帮助下。我也认识到了这些规范的重要性，并进行了改进。
四、工作的条理性还应加强 在有时顾客比较多的情况下，我容易出现手忙脚乱的现象，影响了我的服务质量。在今后的工作中，应当学会对工作进行合理安排。
这些不足之处应当引起我的重视，及时吸取教训，在今后的工作中加以避免。
在营业厅的工作已经结束了，回顾几个月来的工作，可以说成绩与不足并存。在今后的工作中我会改正不足，尽最大努力搞好自己的工作。我的总结就到这里，请各位领导予以指正。
【篇3：营业员岗位职责】
营业厅岗位工作职责
营业岗位包括：业务受理、收银、终端销售、物料管理员等。
一、业务受理员
1、营业员必须提前15分钟到岗，准备好工作所需用品，以饱满自信的状态投入工作，未穿制服不得进入工作区域
2、根据工作安排，负责客户开户、变更等业务的办理，受理业务时，一切行为必须符合营业员行为规范，遇事应经用户同意后方可离开台席，同时需摆放“暂停服务”的提示牌，接受营业主管及值班长监督检查。
3、对客户投诉接待巧妙应对客户投诉，不以任何借口推诿、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。面对突发事件，处理灵活有方。执行“首问负责制”，对重大投诉向上级及时汇报
4、努力学习业务知识，准确办理业务，不懂的业务和不清楚的地方不得随便处理；遇到无法解决的问题，可提交给值班长请求帮助，不得向值班长重复提交类似问题。
5、按时进行业务受理的报表进行跟踪和整理等工作。严格遵守工作纪律，不得私自泄露用户资料，不得随意查阅、打印用户详单。6、按时进行业务受理的报表进行跟踪和整理等工作。
7、对当天所做的营业受理工作进行自检自查，发现问题及时改正。 8、按规定使用礼貌用语
9、微笑服务，业务办理完成应站立与用户道别，并迎接下一位用户。 二、销售岗位职责
1、负责对手机柜台表面的整洁和里面的手机模型价格标签摆放整齐 定期了解各种型号手机的功能应用，按公司销售要求对适合的客户推广。2、对自己门店的物料随时了解，以 “先主后次，先进先出”的销售理念进行库存的合理消化，库存不够及时向仓库报需求 3、每天上下班对仓库中的物料进行清点
三、收银员岗位职责
1、收银员须穿戴好工作服，整理好仪容仪表后方能上岗，表情柔和，面带微笑，说话语气温柔委婉，不得与顾客正面发生争执，严格要求自己的言行举止，起到窗口服务的模范作用。
2、早会后，打扫收银台内卫生，保持工作区域整洁卫生
3、掌握收银机.pos机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧等。 收银员必须先核实顾客信息后面点清钱款，做到唱收唱找，以免出现误差
4、收银员在上班期间不得擅自离岗，不得让亲戚朋友在收银岗位上逗留，更不允许他人操作收款机或收银员职责范围内的其它设备。 5、每日准时结帐，准确完成当日报表，与店长核对帐目，做到日清月结。
乡镇中国联通岗位职责3
2015中国联通校园招聘职位及岗位职责
2015中国联通广东省公司校园招聘报名是在各地市宣讲会当天截止的，具体的招聘职位类别共有7种岗位，为了让大家清晰各个岗位的要求，岗位职责 岗位名称 主任 岗位编制 1人 所在部门 省直集团客户营销中心 所聘岗级 正处级管理级别 工作职责重要性 职责内容（按重要程度依次列出，最多不超过八项）1 负责中心的各项生产、管理工作，承担省分公司下达的各项绩效指标； 2 负责组织制定本部门的考评办法，并组织实施； 3 负责与公司其它各部门的沟通和协调工作； 4 负责提升中心员工的业务素质和工作能力，指导其完成工作目标； 5 完成领导交办的其它事宜。6 7 8 任职资格学历要求 大学本科及以上学历 8 年及以上本行业领域工作经验，连续从事 4 年以上市场营销管理工岗位经验要求 作。具有 2 年及以上相应级别管理岗位任职经历 具备较高的专业知识以及丰富的从业经验；掌握公司内外跨专业的业 务流程及工作特点；了解本专业的现状特点及发展趋势；能够应对复 杂、困难的工作，并持续改进本专业的工作流程、工作方法；具备较能力要求 强的计划能力和跨部门沟通协调能力，能牵头制订本中心工作的计 划，并与其他部门或专业进行良好的横向沟通与协作；具备较强的管 理能力与技能，能负责指导和审核下级岗位的工作计划。能承担本专 业或跨专业岗位的有关培训工作。
1、具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；其他任职要求
2、年龄在 40 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书 岗位名称 副主任 岗位编制 1人 所在部门 省直集团客户营销中心 所聘岗级 副处级管理级别 工作职责重要性 职责内容（按重要程度依次列出，最多不超过八项）1 协助中心主任分管省级集团客户业务发展，营销活动组织和协调工作； 2 负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作； 3 负责审定分管工作计划、落实责任人，负责监督执行； 4 协助中心主任处理日常行政事务； 负责指导集团产品技术支持各项工作；协助中心主任与其他业务和技术部门的沟 5 通和协调工作。6 完成领导交办的其它事宜。7 8 任职资格学历要求 大学本科及以上学历 6 年及以上本行业领域工作经验，连续从事 4 年以上市场营销工作。岗位经验要求 具有 2 年及以上相应级别管理岗位任职经历，具有一定通信技术工作 背景 具备本专业相关的知识、技能及相关从业经验；了解跨专业的业务流 程及工作特点；了解本专业的现状特点及发展趋势。具备较强的计划 能力和跨部门沟通协调能力，能参与制订本专业工作的计划，并与其能力要求 他部门或专业进行良好的横向沟通与协作；具备较强的管理能力与技 能，能负责组织、安排下级岗位的具体工作。能承担对本专业下级岗 位的技能培训工作。
1、具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；其他任职要求
2、年龄在 40 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书 岗位名称 省级项目团队经理 岗位编制 5人 所在部门 省直集团客户营销中心 所聘岗级 高级营销主管 工作职责重要性 职责内容（按重要程度依次列出，最多不超过八项）1 负责承担本团队项目的发展计划及收入计划； 2 负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案； 3 负责本团队项目的业务产品开发、商务谈判和项目支撑工作； 负责组织集团产品和行业应用产品在省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部 4 门间的项目实施； 5 完成领导交办的其它事宜。6 7 8 任职资格学历要求 大学本科及以上学历岗位经验要求 5 年及以上本专业领域工作经验，连续从事 3 年以上市场营销工作 具备本专业相关的知识、技能及相关从业经验；了解跨专业的业务流 程及工作特点；了解本专业的现状特点及发展趋势。具备较强的计划 能力和跨部门沟通协调能力，能参与制订本专业工作的计划，并与其能力要求 他部门或专业进行良好的横向沟通与协作；具备较强的管理能力与技 能，能负责组织、安排下级岗位的具体工作。能承担对本专业下级岗 位的技能培训工作。具有很强的内外沟通协调能力。
1、具有优秀的销售业绩和集团客户资源，熟悉通信行业产品和营销其他任职要求 模式；
2、年龄在 35 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书 岗位名称 省级项目团队客户经理 A 岗位编制 5人 所在部门 省直集团客户营销中心 所聘岗级 营销主管 工作职责重要性 职责内容（按重要程度依次列出，最多不超过八项）1 与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划； 2 在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估； 3 负责组织集团产品和行业应用产品省级项目的销售推广工作； 4 负责本团队集团客户的维系管理工作； 5 负责收集反馈竞争对手关于集团市场、开发目标群的情报和信息； 6 完成领导交办的其它事宜。7 8 任职资格学历要求 大学本科及以上学历岗位经验要求 4 年及以上本专业领域工作经验，连续从事 2 年以上市场营销工作 具有较丰富的专业知识，具备丰富的实际工作经验，掌握本专业工作 特点及业务流程；具有本专业较高的工作技能，能发现并分析处理本能力要求 专业工作中存在的重大问题；在本专业范围内，具备一定的组织管理 能力和计划能力，能参与组织、安排下级的具体工作，并对其工作开 展提出指导和建议。具有较强的内外沟通协调能力。
1、具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力和公其他任职要求 关能力；
2、年龄在 35 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书 岗位名称 省级项目团队客户经理 B 岗位编制 5人 所在部门 省直集团客户营销中心 所聘岗级 营销主管 工作职责重要性 职责内容（按重要程度依次列出，最多不超过八项）1 与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划； 2 在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估； 3 负责组织集团产品和行业应用产品开发工作； 4 负责本团队集团客户的维系管理和技术支持工作； 5 协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作； 6 完成领导交办的其它事宜。7 8 任职资格学历要求 大学本科及以上学历岗位经验要求 4 年及以上本专业领域工作经验，连续从事 2 年以上市场营销工作 具有较丰富的专业知识，具备丰富的实际工作经验，掌握本专业工作 特点及业务流程；具有本专业较高的工作技能，能发现并分析处理本能力要求 专业工作中存在的重大问题；在本专业范围内，具备一定的组织管理 能力和计划能力，能参与组织、安排下级的具体工作，并对其工作开 展提出指导和建议。具有较强的内外沟通协调能力。
1、具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力，具其他任职要求 有通信技术工作经验；
2、年龄在 35 周岁以下。