联通支撑人员工作总结共3篇(中国联通综合支撑岗位)

时间:2022-07-11 11:38:39 工作总结

  在日常工作中,认真回顾工作情况是避免不了的,而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗?下面是范文网小编分享的联通支撑人员工作总结共3篇(中国联通综合支撑岗位),供大家赏析。

联通支撑人员工作总结共3篇(中国联通综合支撑岗位)

联通支撑人员工作总结共1

  心得体会

  随着时光的流逝,2015年已经过去,近期地区分公司对我们这一年的工作进行了总结,经过公司对我们工作思路的开辟,精神的传达,让我们对2016年的工作有了新的认识,本人担任综合支撑一职,新的一年中我将更加努力工作,具体体会如下:

一、集团客户方面:

  根据公司领导集客合作的思路,我将进行综合业务支撑,产品支撑方面,认真学习公司产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时自己多学习,多参加公司组织的培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时也要多关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给地区公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。

  培训支撑工作,在对客户经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式,提前准备好培训的各种材料,并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长,只有通过不断的学习,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成绩。

二、渠道方面

根据公司今年渠道制胜口号,我将努力作好如下工作:及时掌握渠道经营情况,经行常态化数据查询、分析,及时与渠道经理沟通,向渠道传达公司最新的销售政策和市场动态信息,维护并巩固其所管辖渠道的合作关系,协助渠道经理做好渠道终端销售人员的培训等工作,避免在销售过程中出现误导或解释不清的状况,在公司以终端为主的战略中,及时协助渠道经理做好终端铺货工作,任务指标下达工作,并督促渠道完成任务,做好公司与渠道的联络员,团队的辅导员,充分发挥岗位职责。

三、其它方面

在做好以上具体工作的基础上,认真地完成好公司领导交代的其他临时性工作,不计酬劳,任劳任怨、加班加点,按时保质完成工作。

  通过本次的工作会议的传达,让我认识到的公司新的变化,公司的变化将带来我们的变化,反省出自身存在的问题及缺点,在新的一年中我们将更加努力完成各项指标,在今后的工作中,我会努力提高自己,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的成绩。相信在新的一年里我们乌什分公司一定能实现超常发展,突破自我,赢得最后胜利,因为我们在一起!

联通支撑人员工作总结共2

  联通支撑工作总结

  联通员工年度工作总结

  联通员工年度工作总结

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾进入联通公司这个大家庭里已经半年了。再这半年的工作历程,作为联通公司的每一名员工,我们深深感到联通公司之蓬勃发展的热气,公司员工的拼搏的精神。

  如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,公司安排我做信息知识收集整理工作,然后安排我上岗真正工作。刚开始,看起来这份工作似乎枯燥乏味、平淡无奇,要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、灵活运用各个知识功能点却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。

  心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

  拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

  其次,对我半年来的工作状况做一个小结。

  切实落实岗位职责,认真履行本职工作,明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成,工作中自己时刻明白自己作为服务行业应进的职责,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

  正确对待客户投诉并及时、妥善解决

  通讯工具是一种使用必备的业务,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,如用户投诉的业务是有过之而无不及,同时也必须慎重处理。在业务员自己为用户介绍,解释业务的过程中,要严格按照国家标准和公司活动服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,自己处理不好的,应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订

  应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

  学无止境,注重自身的职业发展,多学习.关注职业知识。职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学习到的理论知识和职业技术知识灵活运用到工作中,并进一步提高、升华。

  即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

  我工作的很大一部分内容,与联通的业务知识运用和业务操作能力有关,本来以为这是这里的工作做起来简单.易懂,其实,并不是象,想象中的那么简单,我发现再这里我学到的知识和技能繁多,更加培养了我的交际能力。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

  当然,我在工作中还存在着一些不足之处,如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做

  好做精。

  总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合。

  利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。 注:

  联通个人工作总结

“中国联通”在我没有加入联通公司前,印象里就是服务最广,是中国客户群最大的联通运营企业。同时自己也是多年的中国联通老用户,对联通公司的服务及通话质量也是相当的满意,一个很偶然的机会,我成为了一名联通新员工。 我热爱我的工作。我能在职场这条路上找到自己心仪的工作,跟我从工作历程中找到自己的特质,有着很大的关系。在此之前我是做传媒的,在报社和杂志社做过记者和xx,之后,经朋友介绍我正式进入职场,就在湖南联通郴州分公司做营业员。我挺喜欢这个工作,它让我发现自己的特质:很有亲和力,不怕与人接触,抗压性高。我在工作中,彷佛在做一份不同的工作,秘诀在于我保持对公司与工作的兴趣。

  作为一名刚进联通公司的新员工,对所有的一切都感到新鲜和好奇,以往是走进联通公司接受服务,感受联通公司上帝般的感觉,而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体,来为客户服务,这对我可以说是一个很大的人生挑战。我的工作主要是与联通客户直接面对面沟通。也就是要帮助客户可以顺利使用联通公司的服务。联通的客户分布甚广,各行各业的都有,甚至还有国家机关,像国税局、工商

  局等。我因此交了很多朋友,跟不同产业的人分享着不同的经验,这也成为我工作上另一项乐趣。

  营业员的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性,看不到有形的成绩,我却觉得这项工作很有意思,它的

  喜悦与痛苦都来自于客户。看电视、电影,念书时,好象所有的对错都很清楚,非白即黑,但面对客户的反应,很多时候有理说不清,我得冷静面对他们情绪性的抱怨,甚至是谩骂的字眼。

  刚开始我也常想,联通公司又不是我家开的,客户不顺,干嘛不分青红皂白地骂我,我也常被客户无理的反应搞得郁闷不已。但同时我也拥有笔墨难以形容的喜悦。记得我在做营业员的第二个星期,有位客户不太会使用自己的小灵通,连存电话号码都不知道,我很有耐心地教他操作,花了近半个小时的时间,终于把他教会了,听到客户的感谢声音,我差点兴奋地跃起来了。

  之后,他每次到营业台办理业务,都会再三地向我表达谢意,听到他的称赞,我特别高兴,并表示这是我份内该做的事。后来他甚至向旁边的人宣传,说他非常满意我们的服务。

  营业员终究是要解决问题的,除了亲切之外,还得要学会冷静面对客户的情绪,不要被他们的情绪牵着走。有时候客户会说不清楚问题在哪里,营业员也得冷静地帮助客户发现问题,以便顺利解决。

  由于营业员的工作很琐碎,往往挫折感大于成就感,但一有成就感又会乐上好几天。所以做营业员就要有点鸡婆个性,如果你是个比较自我的人,很难乐在其中。有人问我,

  你一个大男人什么不好干,偏要跑到联通做营业员,公司到底给我什么?我觉得公司给我一个工作的舞台,一个继续深造的机会。如果一味抱怨工作辛苦,太斤斤计较,那就太辜负任用你的公司,也辜负了这个机会。

  我自己平时在个人形象上没有太多的要求,什么自然啊、亲切啊、微笑啊,感觉不是那么重要。进入联通公司以后,看似简单的事情原来也不是那么简单,就拿每天早上8点半前的迎宾岗说,站要直、衣要整、语要勤,所有的一切都代表联通公司的形象,通过自己的工作,让自己真正融入到联通公司,享受客户对我们满意的目光与赞许,同时也让我明白了一件是事:做好一件事不难,难的是要如何坚持!说话是我们天天都离不了的,但如何说、怎么说又是一门艺术,如何让客户感受到上帝的感觉也不是一时半会能达到的。“您好!欢迎光临!”、“您好!交费是吗?您请坐,请

  报号码???”,一句句多么简单的语言,多么朴素的话语,却代表了联通公司对客户的真诚与关爱!这也教会我要如何为人处事,如何做一个真诚的人!

  通过工作的这些日子,让我在各方面的技能都得到提高,也让我感受到联通公司不光光是一个服务型的企业,他更多的是培养人才的摇篮,让进入公司的员工都能够更快的进入角色。我的打字水平一直以来是我的弱项,也没有太多的重视,进入公司后,发现自己已经很落后了,于是就天天

  练习、摸索,虽然现在的速度还不尽人意,但相比以前,不知快了多少,我相信通过努力,我一定会达到公司要求,这对我以后的学习生活也一定大有帮助的。

  工作中比较让我担心的是我有什么会让客户觉得不满意,我要怎么为客户提供贴心服务,不知自己的能力如何。首先,我以“用户快乐所以我快乐”当作我的工作理念,为自己的工作积蓄了充足的后劲。同时,我向公司的业务能手学习很重要,它能帮助我不断地提高自己。另外,我会经常阅读一些励志书籍,盘点一下自己的工作能力是否符合工作需求。我觉得这个检视自我能力的方法还不错。对我来讲,我的人生不会比进金融业、高科技产业的同学差,而且比他们丰富,因为在营业员这个工作岗位上,可以学到很多东西。

  人的一生,总是离不开工作的。现在的我虽忙碌,却很快乐,很满足。尽管现在,我还是一名新员工,但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热,真正发挥自己的潜能,不断学习,不断进步,能与联通共成长,见证联通公司走向新的辉煌,能够做好客户的贴心服务将是我最大的心愿!

  联通公司综合中心20XX年工作总结

  一年来,在上级领导的重视关心下,在各部门的大力支持下,我们综合中心人员自觉加强学习、积极开拓进取,扎实勤奋工作,紧紧围绕公司的工作方针和经营目标进行开展工作。整体工作迈上了一个新的台阶。现将20XX年的工作

  总结如下。

一、财产物资管理。

  周及时与分销商核对营业欠款金额,并及时催缴营业款。做到收支2条线,将收到的营业款及分销商押金当天存入公司指定收入帐户,确保了公司营业款的安全。

  做好帐簿的登记工作,做到帐帐实相符,确保备用金的安全及合理利用,按公司核定的成本费用进行核算。

  做好了终端、号卡、礼品出入库管理,确保帐实相符。并监督营业厅人员在系统及时做好出入库的捆绑销售,做到了实物与ESS,BSS同步,无差异。确保各种战略终端、号卡的库存,做好了后台的支撑工作,使公司工作得以协调,高效运作。

  市分公司今年对我县进行了2次检查,针对在检查中发现的问题,我们认真研究,逐项进行整改,在第二次的财务检查中,我们横分公司较第一次检查有了很大的进步。

二、综合管理工作。

  在综合管理方面,做好了公司公文的及时流转,建立健全公司各项规章制度,并监督执行。做好公司的上传下达及各部门之间的协调工

  作。按时按量按质完成市分公司各部门安排的各项工作任务。做好了员工的人事档案、合同、协议的保管。每月按照年初制定的培训计划的进度督促各部门做好积分培训工

  作,确保每位员工都达到了一定的积分。

三、工会工作

  已成功的发展全体员工加入了公司的工会组织。平时在业余时组织员工进行登山比赛,通过这些活动的开展,丰富了员工的业余文化生活,增进了同事之间的情感,进一步激发了广大员工的活力,提高团队凝聚力。

四、安全生产、综合治理工作

  做好营业厅、办公场所、基站、线路的日常安全生产监督工作,定期进行巡检,并做好巡检纪录,发现安全隐患及时排查,解决不了的及时向市分公司反映并处理。组织员工进行消防安全知识、防抢、护盗知识、车辆安全知识的培训。提高员工的消防、安全意识,让员工知道如何进行自救和他救,以减少公司的财产损失。

五、计划生育工作

  按计生办的要求,组织员工进行了2次环孕检工作,使我分公司未出现一例超生现象。

六、精神文明创建

  努力做好与县委、县政府各部门的沟通交流工作,尽力完成交办的各项任务,优化了公司发展的环境。20XX年我横峰分公司审报了上饶市第七届文明单位、20XX年度市级青年文明

  号,已对我单位经过了考评,并得到了相关部门领导的

  一致好评。 在今年的工作中我们兢兢业业、克勤克己,一切以工作为重,服从领导安排,虚心向同事们学习,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作。对内管理、对外接待,没有出现过纰漏。上传下达工作做到及时、准确、无误。 除了日常工作外,我们还在8小时之外及周末的时间开展走进社区促销活动,为广大市民宣传我们的主打产品及宽带政策,为公司业务的发展做出自己的贡献。

  在劳动纪律方面,我们遵守公司各项规章制度,在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是认真工作,积极主动做好本职工作。

  在自身方面,我认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,使自己的水平不断提高。

  我们坚信在分公司领导班子的正确领导下,在上级主管部门的领导和帮助下,以及各部门的大力支持和共同努力下,一定能更好的完成公司交给我们的各项工作任务。

四、展望20XX年

  即将来临的20XX年,我将认真学习各类知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。做好公司的后勤保障工作及上传下达工作。认真开展安全生产和综合治理工作,定期和员工进行安全生产知识培训,加强

  大家的安全意识。认真组织好工会工作,让大家能有丰富多彩的业余文化生活。继续做好财务工作,以更加饱满的热情

  和不断进取的精神投入到工作中去,为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

联通支撑人员工作总结共3

  支撑人员工作总结

  综合管理部服务支撑工作问题分析及建议

  城区工作小组会议,本人安排在第四组。第四组在研讨过程中,关于综合管理部后台支撑问题主要涉及以下几点:

一、综合部服务支撑工作现状

  综合部的服务支撑工作,整体情况良好,能够对一线的工作给予有效支撑,但是也存在着一线人员对综合部支撑工作不满的情况。

二、一线员工对综合部支撑工作不满意的原因分析

  本位主义思想,导致前后台对“服务支撑工作”存在理解上的差异。

  一线员工对后台服务支撑工作寄予较高的期望,甚至过度依赖后台支撑,希望能够尽善尽美;而后台人员则认为服务支撑应该是在本职工作范围,做力所能及的事情,支撑工作只能为一线人员完成工作任务以及各种制度规范的执行落地创造必要的环境,以及对有疑惑的问题给予指导或提供方向,具体工作细节应该由一线人员自主执行。

  工作中也实际存在后台人员服务意识不够,支撑工作不到位的情况

  由于各种主观和客观原因,部分后台员工在服务意识方面有所欠缺,支撑处理不够及时以及问题解决能力不够,服

  务支撑质量不高等现象。部分一线员工甚至管理人员的对“服务支撑”理解错误,不但没有积极协调前后台之间的关,甚至将问题放大,徒使前后台矛盾加深。

三、问题改进措施的建议:

  内强素质,外树形象,提升综合支撑服务意识以及支撑能力。

  综合管理部岗位性质定位为服务支撑,个人认为作为后台支撑的同事必须明确自己角色定位,必须树立为一线服务的意识,以前台需求为导向做好扎实做好服务支撑工作,具体措施:

1.综合管理部定期开展后台服务支撑满意度调查,监督服务有效落实,应努力构建热情主动、规范专业、及时高效的支撑文化,;

2.建立首问责任制,涉及综合管理部工作相关支撑需求,即使不是本职工作,首位接待或受理的工作人员需认真解答、负责办理或引荐到相关班组, 咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的,能办理的应立刻办理;不能立刻办理的,要说明相关情况;需要提供相关材料的,应当一次性告知;咨询或办理事项属于本岗位以外的职责,须及时引荐到相关岗位责任人员;若相关岗位责任人员不在,首问接待人应主动与其联系;若联系不上,首问接待人应先将被服务对象的有关材料收下,做好记录,随后移交给相关岗位责

  任人员;

3.强化关键岗位支撑,建议对一些支撑需求较多的关键岗位,进行支撑工作量化和常态化,加大培训或沟通,定期评估支撑效能真真实实将工作落实到实处。

  推动前后台岗位交流,促进深入全面了解,提升双边满意度

  问题的产生往往是因为信息的不对称、沟通不顺畅、相互之间不理解而产生,建议做好以下工作:

1.前后台岗位定期交流,一方面拓宽前后台员工的职业平台,助力员工更快地完成专业经验积累,丰富员工职业发展内涵;另一方面实现前后台人员对彼此工作的深入全面了解,优化了管理基础,促进服务支撑、业务及管理的创新,推动双边满意度的提升。

2.利用各种平台,组织各项活动,加强前后台班组的交流,沟通,加强信息传递,让前台人员了解后台支撑面广和杂,学会为后台人员思考;让后台人员了解前台指标压力大以及强,学会为前台思考,抛弃本位主义,减少不必要的负面感知;

四、重点支撑问题——员工士气以及员工的价值成长须进一步提升

  由于客观的原因,部分同事已经在某些岗位上已经工作了许多年,员工士气以及员工的价值感需要进一步提升。

  建议:实现员工对自己的认可,对自我价值的认可;

  措施:

1.综合管理部相关班组应该重视一线班组人才价值梯队的建立,对于具有成长欲望的员工给予更多的工作机会以及更多的成长空间以及培训

2.对于某些专业岗位特长的同事,应给与展现平台,给予专业层面的认可

五、总结

  虽然后台部分同事确实在支撑方面存在不足,但就整体情况而言,服务支撑能够满足工作的需要,后台的支撑人员不仅需要对口班

  组,经常还需要对口一线人员,对口多,精力有限,不可能完全满足一线的要求,支撑工作的供求也需要达到平衡,不应该过多的强调支撑而忽略了支撑的目的——确保各项工作更好的开展,各项制度措施能够更好的执行落地。

  20XX年个人年终总结

  时光茬苒,转眼间,20XX年即将过去了,新的一年即将开始。回首过去,不禁感慨万千。以下是我对20XX年的工作总结。

  可以说,20XX年是大悦城项目的丰收之年。在郑经理的领导下,项目的各项管理目标一步步实现:6月份被评为天津市安全文明观摩工地,8月份通过局检查,9月份通过海

  河杯验收,11月份通过中粮集团综合大检查。工期履约情况满足合同目标,项目盈利率处于较高水平,全年无重大安全事故,在公司两月一次的各次综合大检查中,本项目排名均在前列,基本实现了局项目管理年“创新管理思路,提高项目管控能力,实现项目管理四提高”的要求。

  在项目总体管理目标逐步实现的背景下,经过自己的努力,个人的工作方面也有一些收获。

  进度方面:5号楼按期封顶;二次结构地上部分砌筑9月底完成,抹灰11月中旬完成;在冬季大辐度降温之前,地面工程完成3~8层;积极安排协调楼体周围地面的材料倒运、垃圾清理、砂浆块破除、施工图牌拆除等工作,使车库顶板防水保护层完成大部分;修好通往地下室的临时路,为来年施工做好准备。

  质量方面:主体结构施工期间,对一些重点部位的施工实施重点监控,如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理;楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定,督促土建队伍作好混凝土养护工作。二次结构进场前期,在分项工程大面

  积施工之前,执行项目部“样板引路”政策,对各施工工序控制较严,如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处理等等,在此期间给施工队发了不少整改单和照片,并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。

  安全文明施工方面:为了顺利验收安全质量观摩工地,项目部全体管理人员都付出了艰辛的努力。一个原本杂乱不堪的工地,经过大约一个月时间的大量的整改协调工作,转眼间就大变样,变成了平面布置整齐划一、安全设施制作标准化、标语齐全、施工有序的观摩工地。针对我参与编制的“安全防护措施施工方案”,在现场管理中作了不懈的贯彻落实工作。施工队从自身利益的角度出发,往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施,或者施工队伍管理人员本身安全意识不强、认识不高,安全设施做的比较简单。通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法,使施工队管理人员提高了认识,安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。经过自己的努力,5号楼的安全防护设施是做的比较好的,尤其是三层以下的样板层。关于现场安全防护措施的整改情况,见下表:

  安全防护措施整改情况表

  在过去的一年里,得益于郑经理的有力领导,自己也学到了很多书本上学不到的知识,其中最深有感触的,就是项目策划,从大局方向作好统筹安排。古人说:凡事预则立,不预则废。作为一个成熟的项目管理人员,在平时的项目管理活动中,应提前做好策划,这样才能做到有的放矢,工作起来才会觉得轻松自如,这也是我局项目管理年重点检查项

  目策划的原因。我认为本项目20XX年的策划亮点有:

  安全文明施工策划。首先确定观摩线路,即连接南北两个大门。

  从1#与2#、3#与5#楼之间穿过,然后再布置“七牌一图”、导向牌、洗车池、班前活动讲评台、大型大悦城项目效果图牌、安全通道、

  施工电梯防砸棚、加工棚等。塔楼内,窗口临边防护,采用钢管穿

  进固定片进行防护;电梯井首层搭设挑板防护,挑板下设置平网。

  从首层往上,每三层一道平网防护;外爬架体采用外挂阻燃的密目

  网及内挂钢丝网相结合的方法进行防护,架体底部与结构墙间的空

  隙用平网封严,用简单又经济的办法,有效的保证了地下反压土施

  工期间的交叉作业安全;施工电梯门采用定型化安全门。地下室统

  一设置低压照明,不仅方便地下室的施工,也保证了施工人员的安

  全。

  安全管理方针:安全第一,预防为主。本工地安全文明

  施工策划,可以说是比较成功的,真正是实现了方方面面的安全,并且安全管理标

  准化水平明显提高,许多成功的做法,已被公司推荐,拍成照片,写入《安全防护措施标准化施工手册》。

  反压土施工策划

  1) 1#楼西侧坡道外墙,为防止基坑支撑破除后承受的侧应力过大。

  采用事先预留埋件然后焊接钢管支撑的方式进行卸荷,保证了结

  构安全和施工进度。

  2) 基坑支撑破除方式,概括的讲,是“间隔拆除,先拆除次支撑。

  再拆除主支撑”,即反压土区域共1、2、3、4段,间隔段的破除

  支撑,确保地下室结构不致于一下子承受过大的侧应力,先破除

  次支撑,最后破除传递主要荷载的主支撑,确保结构安全,同时

  有利于加快施工进度。

  3) 拆除支撑后的混凝土,经彻底破碎后运往地下室,做为今后地下

  室的加气混凝土碎块混凝土层原料,省去了清理费用,

  为项目部

  创造了利润。

  二次结构施工策划:先地上,后地下,以保证冬期来临时地下室

  可以施工;楼座南侧挑檐小隔墙施工,因属于临边作业,采取不设端部构造柱的方法,降低了施工风险。

  考虑到冬期施工困难,作出暂停楼地面施工、转而施工车库顶板

  防水的决策,避免来年众多分包进场、车多人多料多造成车库顶板防水无法施工的局面,同时也顺便对现场做了一次大范围的文明施工清理工作。

  坚持“样板引路”的质量制度。好的开始,相当于成功一半。自

  二次结构进场开始,即要求每支队伍各做一个植筋、砌筑样板,郑经理亲自带领大家检查、验收,现场确定施工样板,让全体管理人员学习,明确管理目标。此后的抹灰工程、楼地面工程、屋面细部做法、防水卷材铺贴工艺等,无不体现“样板引路”精神。

  以上成功的项目策划,让我终生受益。

  20XX年,大悦城项目取得了可喜的管理成果。作为局项目管理年,既要总结成功的项目管理经验,也要反思管理中存在的不足,这样的总结才是全面的。作为项目管理人员,

  我认为本项目管理中存在一些不足,现根据我的切身体会发表一点愚见。

  在4月份塔楼高度以大约每五天一层的进度增长的时候,未

  能及时地做楼层平网防护,这成为安全施工管理的一个隐患。

  在二次结构、隔墙板、幕墙等众多队伍进场后,形成立体交叉

  作业,高空坠物的现象时有发生。在窗户剔凿过程中,混凝土

  块如雨点似的下落。因此可以看出,楼层平网防护的重要性。

  在12月份施工的各塔楼周围的车库防水保护层,事先未做灰

  饼,也未按照图纸严格留置流水坡度。防水工程是关键工序。

  而防水施工最有效果的措施之一就是,想办法让水快速流走。

  表面无积水为合格。

  项目需要设置副经理,因为项目经理日理万机,不可能事无

  巨细,都要去管。所以,项目副经理还是需要的,哪怕

  兼职也

  好。

  20XX年,通过总结工作,思考自己的得与失,觉得自身也存在一些

  述 职 报 告

-产品支撑中心 XX

  尊敬的各位领导、同事们:

  现将过去一年分管工作的履职情况作如下汇报。

一、20XX年的主要工作

  IDC业务方面:一是今年共计发展主机托管用户16户,虚拟主机用户35户,制作网站4个,完成网站模板制作1个,网站改版升级4个;二是完成了伊春信息港分类信息、林都影院两个频道的制作、测试、上线工作,完成了手机访问信息港网站的程序制作工作,为智能手机网上应用打下了基础。

  服务支撑方面:一是完成了GPS车辆监控系统的商谈、测试、安装调试等工作;完成了乌马河学校监控系统项目的跟踪、协调工作;二是陆续为一些部门制作了如号码拍卖、派线、派单、3G用户交流、投票等应用程序,解决了一些工作上的需要;自主开发了割接期间用户业务信息查询系统程序,确保了割接期间的平稳过渡。

  信息安全方面:一是完善了信息安全制度建设,实行信

  息安全月报制度;二是对接入网站不良信息开展了专项排查;三是完成用户网站现场核验工作。

二、存在的问题和今后努力方向

  回顾检查自身存在的问题,我认为主要是专业知识不够全面,技术能力上还有待进一步提高。

  针对自身及工作中存在的问题,我今后一定要加强专业技术知识

  学习,以实践带学习的方式提高自己的工作能力;并将其和自己的技术专长结合起来,在今后的工作、学习中磨练自己,扎扎实实的做好本职工作。

  谢谢大家!

  20XX-02-06