一、上半年工作总结
在过去的一半时间里，我通过努力的工作，取得了一些收获。然而，总体工作业绩并不理想，年业绩目标五十万至今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离。整年度我对工作的热情和重视度不够高，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务和相关制度没有落实到位，对公司的向心力也不够，很多资源没有充分有效利用。
二、六月份工作总结
在六月份的工作中，我没有完成自定的业绩目标，完成了辖区联华花园城社区盘源的整合细分，租售资源信息清晰。然而，对笋盘与主推盘以及有效盘源的重视度不够高，尤其对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。没有第一时间把握好业主及客人的第一动态，导致有部分资源流失。此外，关于公司的制度没有明确化，执行不到位，对新经纪工作的心态和技能缺少相关的培训。
三、下月工作计划
为了提高工作业绩，我将采取以下措施：提高对工作的热情和重视度，加强对辖区分行团队的管理，确保任务和相关制度的落实到位，增强对公司的向心力，充分利用资源。同时，我将更加积极主动地推荐主推盘，做到资源的合理有效利用。对经纪进行严格的管理和鞭策，防止他们产生惰性或开小差。我将密切关注业主和客户的需求，防止资源流失。此外，我将积极与团队沟通，明确公司的制度，并确保制度的有效执行。同时，我将为经纪提供相关的培训，提升他们的业务技能。
通过以上的总结和计划，我相信我能够在下半年的工作中取得更好的成绩，达到公司的要求和目标。