下面是范文网小编分享的择优补差促生产——全国学神华3篇，供大家品鉴。
择优补差促生产——全国学神华1
对我矿人力资源培训的若干建议
2011年神华集团公司提出关于“全国学神华，我们怎么办”、“找差距、抓整改、促提升”的整体战略部署，对于李家壕煤矿而言，认真贯彻集团公司的整体战略就是早日建设成为一座高标准的现代化新型矿井，而作为一个煤矿基层人力资源管理者，积极响应集团公司“找差距、抓整改、促提升”的战略规划，应该找出自身工作中的不足，提出一些切实可行的建议，促升自己工作成果，现就自身实际工作感受，提出以下愚见，为我矿早日成为一座高标准的新型现代化矿井贡献自己的力量。
人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能，是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此，搞好人力资源培训工作，是提升单位自身核心竞争力重要途径。
一、我矿人力资源培训工作存在的不足
1.培训机制不健全。对于大多数管理者来说，认为培训是一项成本投入，见不到实际收益效果，所以从思想认识上忽略了人力资源培训的重要性。
2.培训不规范。什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划,只有在需要的时候才考虑到培训,随意性很大。其次，很多时候培训仅仅是出于政策性的 考虑，随意走走过程，这样的培训既浪费了培训成本，又不见培训成效，一如既往的走入培训无用论的恶性怪圈。
3.培训覆盖面小 ,工作实施不力。在很多优秀企业中 ,几乎所有的员工都能受到企业的培训。而且 ,针对不同人员的特点培训内容也不同 ,涵盖的领域较多 ,从新员工的适应性培训到员工健康计划几乎无所不包 ,不仅包含职业所需的知识技能 ,还注重员工的素质培养与个人发展。理解和掌握 ,培训形式和方法灵活多样 ,使培训内容丰富多彩 ,既加深了员工对培训内容，又比较好地发挥了员工的积极性和主动性。很多领导者对人力资源培训没有全面的认识和理解给企业员工提供的培训仅仅属于局部重要岗位的员工，且这些培训都停留在技术培训上，对于员工素质培养与个人发展的培训则很少。而对于其他员工的培训则更是寥寥无几。4.培训转化率低 ,缺乏评估与控制。很多优秀企业由于在培训前做了大量的规划和预测工作 ,培训中方法得当 ,针对性强 ,并能把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来。再加上培训后的跟踪评价工作比较完善 ,培训往往都可以收到预期的成效 ,培训转化率较高。而我矿的培训往往是被动的 ,培训的内容千篇一律、培训方式单一 ,忽视对培训的考核 ,也缺乏科学的评估办法。再加上人力资源管理体系与培训体系的不完善 ,还不能将培训 结果与晋升、奖惩、职业生涯规划挂起钩来 ,从而导致培训结果不能令人满意。
二、改进我矿人力资源培训的建议
1.强化科学管理 ,培育我矿人力资源培训氛围。建立现代企业管理制度、破除制度障碍。大多数以往企业的经验教训表明，人力资源培训工作必须建立现代企业制度的基础上，才能真正发挥作用。现代企业要建立规范的科学制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系。现代企业的管理方法、机构和制度，要随着形势发展不断改进和完善，要与外部环境相适应。2.制定系统的培训规划，改正不规范的人力资源培训。
日常管理工作中，我们往往忽略了人力资源规划,使得人力资源管理工作流于事务性。在建立人力资源管理体系中,许多企业将其简单理解成了设计一个考核体系或者一个薪酬体系。其结果就是盲目照搬照抄其他矿井的管理机制，导致人力资源管理的各个模块单一的被孤立起来，而人力资源管理是一套系统性的专业工作，从薪酬考核到培训规划，都应该系统型的去规划人力资源培训，专业性的去操作人力资源培训。3．进行全员、全方位、持续性的系统化培训。
我矿是一座新型的现代化千万吨级矿井，立足于建立现代化企业的百年矿井的长远战略，就必须发展全员、全方位、持 续性的系统化培训。提高我矿的市场竞争力，就必须得全面提高人员素质，将我矿的发展建立在人员素质的普遍提高上，走矿井内涵式发展的道路。这就要求我们进行全员培训，对所有的员工，从矿长到一线生产工人，从新近招聘的员工到公司老员工都进行有针对性的培训。现代化矿井不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。只有掌握多种技能的员工才能在现代化矿井的工作中如鱼得水，也只有这样的现代化矿井才拥有竞争力。全方位培训要求对企业员工的各个方面，包括知识、技能、职业精神、企业价值观等等进行全面系统的培训。要求培训内容丰富宽泛，涵盖员工应该学习和希望得到的各种知识和技能，充分体现以人为本的精神。人们己经形成共识：人才是一个企业最大的资产，企业获得优秀的员工主要途径之一就是“持之以恒的培训”。持续地培训以使员工的知识、技能与思想得到及时的充实和长期的积累，保持其技术上的先进地位，获得最大的技术开发潜能。那么，这样坚持下去，我们的矿井必须是一座具有先进人力资源管理理念，雄厚的人力资本实力的现代化新型矿井。
4．建立我矿员工培训档案，根据员工实际工作表现给出员工职业生涯发展规划建议。
培训是一项成本投入，投入培训之后，还应避免员工的流 失，这就需要我们为每个员工做一项自身的发展规划，让员工感觉到自己的未来方向是什么，该如何在实际工作岗位中注意些什么。
总之，人力资源培训是一项系统性工程，专业性很强，而且需要长期的投入和观念的改变，才能有成效，只要我们坚持“持之以恒”的培训规划模式，提升我矿人力资源竞争力，增强我矿人力资本将是水到渠成，建成一座高标准的现代化矿井指日可待。
择优补差促生产——全国学神华2
“全国学神华、神华怎么办” 学习心得
根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：
1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面
及提升意见：
1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。
提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。
2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。
提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。
3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核
直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。
择优补差促生产——全国学神华3
全国学神华，我该怎么办？
新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：
一、安全思想要跟得上：
一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。
二、做好宣传动员工作：
把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。
三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。
三、认真落实好安全教育培训工作：
根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设
五、加强现场管理工作：