下面是范文网小编整理的大干四季度活动方案共17篇(大干100天,决战四季度活动方案)，以供参考。
大干四季度活动方案共1
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新疆龙源风力发电有限公司
“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动
实施方案
为落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优积极性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。根据龙源电力集团公司《关于开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的通知》要求，制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持融入中心，服务大局，集中在四季度，开展“四保两促进”劳动竞赛活动，紧紧围绕“保安全、保电量、保投产、保效益、促发展、促管理”的主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2011年公司生产经营、项目开发、工程建设和长期发展目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、竞赛时间
本次劳动竞赛活动自2011年10月1日至2011年12月31日
三、竞赛范围 公司全体员工
四、竞赛内容
1.比责任落实，保安全。加强风电场运行管理，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，落实“反三违”措施，做到操作程序化。深入开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。 开展风电安全大检查，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。比机组可用率、非计划停运、设备障碍和安全生产长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比设备完好率。确保安全生产稳定局面。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场）
2.比优化运行，保电量。公司相关部门要加强与电网之间的沟通，加快推进涉网设备改造，避免因低电压穿越、无功补偿、风功率预测等整改进度影响发电量；加强风电设备专业化管理，合理安排设备维护检修，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失。综合运用政策、技术、管理手段，千方百计减少限电，保证四季度大风季节抢发电量，比发电量完成率。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场、检修分场）
3.比开源节流，保效益。加强资金和融资管理，降低融资成本，比平均融资成本率；强化预算管理，全面控制运营成本，比度电成本；加强市场营销工作，全力争取电价调整、财政贴息、节能减排专项资金落实，比电费回收率等；努力提高精细化管理水平，比厂用电率。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对秋冬季特点，广泛发动员工提合理化建议，动员广大职工积极开展“小改革、小发明、小创造、小创新、小建议”活动，比节能降耗。（责任部门：财务产权部、计划发展部、安全生产部、办公室）
4.比工程管理，保投产。坚持质量第
一、工程创优，加强全面质量管理，严格落实工程管理的制度、措施，避免安全、质量事故，比单位工程优良率。激发参建队伍干劲，科学组织施工，坚持优中求快、又好又快，科学安排工程进度，严格执行项目进度计划，比节点和全年工程目标完成率，严控工期。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实和效果；强化现场管理，比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理，比厂容厂貌；强化工程概预算管理，确保工程造价可控在控，比单位造价。（责任部门：工程建设部）
5.比科学管理，促发展。全力推进项目前期工作，千方百计攻克项目核准、电网接入、征林征地的关键问题，确保年度重点项目按期核准；加大项目储备力度，积极开展收购兼并工作，大力推进项目收购、合作方股权收购，增加项目容量份额；加强与电网的沟通和协调，重点研究解决影响核准的电网接入等问题，积极加强与地方政府的联系，取得政府的理解和支持，保持和谐发展的良好局面，树立龙源电力良好的社会形象。（责任部门：计划发展部）
6.比作风转变，促管理。公司各管理部门要进一步转变作风，提高效率，勇于创新，强化服务意识，提高服务水平，特别是做好生产建设的后勤保障工作。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，提升员工队伍精神面貌；员工之间比团结协作，部门之间比相互配合，努力建设和谐团队。（责任部门及责任人：公司所有管理部门及全体员工）
五、组织机构
为将劳动竞赛有效开展，成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长：任建强
副组长：魏春利 李琢 贾斌 张水基 蔡秀莲 孙本年 薛山
大干四季度活动方案共2
大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号
"大干四季度 坚定信心
确保全年目标顺利完成活动"口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战 团结协作 创优争先
专 题 "大干四季度"活动全面展开
公司于 2010 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 "第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会" ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 "大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1 各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职 尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基 础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款 的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的 成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务 员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的常规心态,用"我们辛苦的血汗钱必须颗粒 归仓"的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作 表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信 心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发 现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2 (三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发 现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公 司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实 工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司"大干四季度" 活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司"创新效 益年"多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司"大 干四季度"活动的帷幕已经拉开.3 要闻一览
省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会
9月28日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北 三楼会议室召开.省公司网建部, 计划管理部安春伟, 时志谦, 刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市 公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰 等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的 工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后 接入网的建设工作提出了意见和要求.之后, 参会人员针对 "接 入网建设指导意见"展开了充分讨论,大家相继发言,并提出 了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工
9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合 事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海 分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向 集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广 电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察 设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍 了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体 系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化 建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报 考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与 学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习 与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分 院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得 了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方 向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作 中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强 后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将 来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海 分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务 部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加 强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各 类勘察细则, 设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中, 作好"传 帮带",同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在 工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作 奠定基础.开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉 总经理霍战群
是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天
开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉 总经理霍战群
是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天
谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施 □李宪孟/监理公司
随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训, 直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱 岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相 应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量 迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境 方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍 临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从 主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的 分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对 本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是 主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检 查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点 跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无 论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次, 加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的 有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚 分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效 杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员, 要增强和总监的联系,监理人员如有特殊情况,如疾病及其它客观原因,必 须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作,否则以脱岗,漏 岗处理.通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心, 自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果 是否达到的关键,主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实 的程度上.效益从精细化管理中来之市场拓展篇 □刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部
值此金秋佳节之际首先向各位同仁致以衷心的节日祝福.在这充 满希望的季节里,祝愿各兄弟单位的事业更上一层楼.上一次回款篇中对于我公司的管理流程及管理模式已经做了详 细的介绍,下面将工作中一点市场开拓方面的心得与大家探讨探讨.今年我公司的承揽任务较之往年相比又是一个新的台阶, 新的高 度,也是监理公司由中型监理企业迈向大型监理企业的关键一年,是 监理公司的突破年!正所谓: "羊无头不走,鸟无头不飞" ,公司领导 带领大家斗志昂扬的面对这一挑战, 与市场部全体成员同舟共济奋斗 在生产第一线.我公司制订了很多行之有效的市场开拓方面的政策和 战略,一方面积极开拓外部市场一方面深挖现有市场潜力,跟精细化 管理要效益,作为我公司完成任务指标的有力支撑.第一,在外省市 场开拓上,我公司采取由点到面的市场开拓战略方针.首先面对一个 全新的市场目标,我公司积极应对,各显才能,从公司领导到业务人 员都积极参与市场的开发工作.其次当该目标市场对我公司敞开大门 之后,我们稳扎稳打,跟客户详细介绍我公司情况,让客户逐步了解 并认可我公司的实力.再次就是通过良好的口碑,由点到面打开本运 营商其他专业项目,以及其他运营商的业务.我公司湖南,山东,内 蒙等地业务开展过程就是很好的例证.第二,对于省内市场方面制定 了两手抓两手都要硬的指导方针.一手抓各运营商省公司的大型投资 项目,高度重视重点攻关,不放弃任何一个机会;一手抓深挖省内市
场潜力.(1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人 员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进, 利用各自的优势争取把项目 拿下.先后拿下石家庄,保定深度覆盖室内分布项目等工程.另一方 面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是今年 8 月才拿到房建资质, 但经过我部门员工的积极努力,今年从年初开始我公司已在沧州,承 德,张家口,廊坊,唐山等地承揽到土建监理项目.今年我公司在各 地市自主项目以及土建监理项目中已得到了可观的经济效益.(2)依 托我公司双甲资质积极拓展各电信运营商以外的监理项目.我部门紧 密关注政府采购信息网招标信息先后参与石家庄,保定,承德等地信 息系统监理投标工作,成功承揽了保定,衡水政法三级网等信息系统 工程监理项目,为公司开辟了新的利润增长点.以上就是我公司市场开拓方面的一点经验,仅供参考.希望各兄 弟单位的业务工作蒸蒸日上! 风雨同舟,心脉相连
□赵 梅 霞/综合通信设计三院
"他们的灾难,是为你而发生"—--哲人的这句话,在安定年代 人们或许未能深明其中真义,但在多灾多难之秋,隐晦在深处的人性 光辉便会骤然闪耀,指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.在举国同 悲的汶川大地震,舟曲泥石流等灾害中,我们看到了一种力量,在全 国民众身上凝聚;我们看到了一种刻骨铭心的爱,在全国民众心里蔓 延.这个时候,没有任何其他杂音,只有为逝者默念,为伤者祈祷, 为生者祝福的声音;这个时候,神州大地上的人们处处都在重复着同 一种动作,传递着同一种心声,每个人都在以自己的方式为受难同胞 献上一点爱心.灾难面前,人类为何总是这般脆弱,无助 汶川如是,舟曲如是, 哀恸自然之无常,慨叹国运之多艰.2010 年 8 月份以来,陇南,舟 曲等地发生了不同程度的泥石流灾害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因强降雨引发的泥石流灾害,堵塞嘉陵江上游支流白龙江,形成堰塞 湖,回水使舟曲县城三分之二被淹,电力,交通,通讯一度中断.灾 情发生后我公司领导高度重视, 张国亮副总经理亲自到甘肃分院指导 救灾工作,甘肃分院分别派王星龙,马奋强,杨茵楠,李晓青,耿鹏 进,常永逢等同志奔赴灾区一线进行城域网,本地网二干新建通信线 路和传输设备的勘察和初步设计.虽然甘肃南部地区处在青山环抱,绿水环绕中,素有"陇上小江 南"之称,可是山大沟深,给灾后通信抢修和勘察设计带来了不少困
难.尤其在陇南市辖区内成县,徽县等重灾区勘察中,山势陡峭,道 路泥泞,许多地方车辆无法行走,只能徒步,勘察人员每天的行程都 在 200 公里以上.大多数情况下勘察人员都是早上八点出门,晚上十 点半以后才能回到住所,而且当地无法上网,使得许多工作不能及时 完成, 勘察人员经常加班至临晨一两点; 在舟曲, 由于灾情更为严重, 交通阻塞严重,喝水,吃饭都成了问题.目前,舟曲生活物资比较匮 乏,我们的勘察人员每天只能吃泡面,喝矿泉水,有时候甚至两三天 都没办法洗脸.但是,即便是在这种情况下,我们的勘察人员也从没 气馁过,抱怨过,因为他们深知在大灾大难面前,吃这点苦,受这点 累并不算什么,他们最大的心愿的是让灾区的通信早日畅通.灾前地貌
工作人员正在奋力抢修通信设施现场
在大家的不懈努力下,很快我们就对陇南,舟曲等灾区的通信线 路和设备的损坏情况进行了初步统计, 对灾后整改和新建的通信线路 进行初步的勘察设计.为了避免自然灾害对通信线路和设备的再次损 坏,需要对陇南市本地网成 10G 保护环 3 个,城域网成环 7 个,需要 将位于河堤旁的 4 个中继站进行搬迁.灾后舟曲至迭部很多基站损坏 导致通信业务中断,为了保证舟曲至迭部沿途的乡镇,村庄的通信畅 通,需要新建 30 个 G 网站.此次完成陇南, 舟曲灾后通信基础设施重建的初步设计和通信网 络规划,对陇南,舟曲中国联通的通信网络的安全运行起到了关键性 的作用,同时也对甘肃联通业务的发展做出了很大贡献! 救灾中, 河北电信设计咨询有限公司综合设计三院甘肃分院以汇 总院,主导院的身份勇于承担了甘肃联通救灾项目的 91%,占救灾额
度 3100 万元左右.这是我公司以大局为重,支撑服务到位的充分体 现.灾难无情人有情,让我们为苦难的灾区人民祈福,心系灾区,同 舟共济,危难面前,尽己所能,向同胞伸出援助之手.为灾区同胞祈 福!愿逝者安息,生者坚强! 工作总结
□韩好/综合通信设计二院 张家口分院
尊敬的领导: 我于 2010 年 5 月下旬来到公司实习工作,按照公司的要求,在公 司领导及同事的关心与帮助下,较好地完成了本职工作;在此对公司 领导及张家口分院的领导和同事表示衷心的感谢, 更感谢公司对我的 信任,给我一个展示自己的机会.通过这段时间的工作与学习,在专 业技能上,思想上都有了较大的改变,现将这三个月的工作情况总结 如下: 一, 勤问勤练,业务技能水平明显提高 初进办事处,给我的第一感觉就是同事都非常忙碌,看着他们熟 练的操作着电脑,我暗下决心一定要尽快适应工作环境,融入到这个 团队中.我从实际勘察开始积累经验,理论与实践相结合,牢记在勘 察过程中师傅为我讲解的工作的重点,以及需要引起注意的地方,在 协助师兄们画图时,他们很耐心的指导我怎么做到规范化画图,如何 做预算,我上班学,下班练,有不懂的地方,就及时向他们请教,逐 渐掌握了 CAD 软件的操作和预算的操作流程,可以画光缆,电缆,杆 路,管道,综合布线图,并能完成简单预算.通过自己的不懈努力, 专业知识水平有了一定的提高.第三个月,师傅有意让我独立完成勘 察设计, 于是我参加了小区 EPON 接入和一些应急等工程, 在实践中 发现了自己的专业知识还有哪些欠缺, 使以后的工作学习更具有针对 性.工作中的我踏实肯干,赢得了领导和同事的认同.当我出现了一 些差错和问题时,主任也会及时给我指出,使我受益颇深,相信很快 就能进入到了工作角色中来.二, 见贤思齐,自身素质及交际能力显著提升 1 实习工作中,我深深感受到团队协作的重要性,要处理好同事以 及与客户之间关系,认识到实习工作要勤问勤练不惜力,自己的学识 和阅历还有所欠缺.所以在工作中我会向周围的领导和同事学习,首 先提高自身的修养,在服务意识和工作方法上下功夫.在市场经济条 件下,客户对企业的重要性怎么形容都不为过.在交往沟通中,我总 会笑脸相迎,在牢记公司"为了客户的满意,我们不懈的努力"的企 业口号基础上,主动,热情,高效的竭诚为客户提供最专业,最优质 的服务.这样才能使客户从心里配合我们的工作,使我们的关系变的 融洽,真正实现和谐的良好局面.经过不断学习积累,已具备了一定 的工作经验,能够端正态度对待各项工作,在今后要更积极的提高自 身各项专业素质,争取工作的主动性和积极性,提升工作责任心,提 高办事效率和工作质量.三, 共享愿景,与公司形成相同的价值观 企业文化是一家企业最核心的基因."以德立身, 公司 以能立业, 以人为本,以绩为重"的核心价值观,把"德"摆在第一位,而"绩" 放在第四位,我想一家公司能如此注重职工的"德"育,这样的企业 才会成为"百年老店",做到可持续发展.坚持发展的观点,包括员 企业发展是以员工个人潜能的 工个人与企业共同发展这样一层含义.发挥和整体素质的提高为基础的, 没有员工的发展, 就没有企业活力; 作为员工个人,也只有投身于公司发展的伟大实践,才能充分发挥自 己的潜能,实现自身的价值并体验到奋斗的乐趣.今天的努力工作, 才有未来深远的发展,作为新员工,要成为公司的生力军,为设计院 的发展汇入年轻人的激情.本着公司"自强自律,学习创新,团结拼 搏,严谨诚信"的企业精神,朝着"致力成为信息运营商的最优秀服 务型企业"的企业目标前进,中国有句古语:与其临渊羡鱼,不如退 而结网.与其羡慕别家设计公司的成功,不如从点滴做起,努力学习 2 实践,积累经验,提升服务技能,同时积淀富有内涵的人文素养,集 腋成裘,聚沙成塔,这些无形的价值才会源源不断地化为拓展市场, 提升竞争力的有力支撑.我们公司能有今日的成就,绝非一朝一夕之功.对于我来说,现 在公司给了我一个发展的平台,这短短的三个月,是我感觉成长最快 的三个月,这期间有奋斗的艰辛,也有成功的喜悦,我会珍惜这个契 机,美好的未来靠我们去创造.柳传志在联想讲过一句话.说高级管 理人员要讲理想,中层管理人员要讲事业心,一线工作者要干实事, 所以今后我会脚踏实地地投入到工作中去, 牢固树立一切为公司服务 的思想,改进工作作风,提高办工效率,提高业务水平以及诚实正直 的个人修养, 不辜负公司领导的厚望与期许, 为公司的发展添砖加瓦.3 碎碎念
□常栋/企业发展咨询院
年华飞舞,时光转瞬,时间似不着痕迹地飘然而过,在光阴 的节点,转身,依稀看到曾经的自己.那个微笑的,飞扬的,明 亮的自己,那个忧伤的,失落的,茫然的自己.看到那些围绕在 自己身边的温暖.看到一路走来的痕迹.记得当时年纪小,你爱谈天我爱笑,不知怎麽睡着了,梦里 花落知多少.有时候,会很怀念那段逝去的时光,怀念那段为了一个小小 的考试而努力地,紧张地复习的日子,为了逃课而心存内疚的日 子,心无旁骛的,无比纯真的日子,可以牵着朋友的手大把大把 挥霍光阴的日子.去年的 7 月, 是一个兵荒马乱的季节, 我们无比慌乱地答辩, 整理行李,离校,每个人为着自己的将来慌乱而努力地前进,然 后轰轰烈烈地各奔前程.还记得那段时间慌乱而浮躁的心情,以 及某种程度上的茫然与失落; 记得那段时间总是在晚上突然而至 的大雨,强烈的风,以及楼道里湿湿的痕迹;记得那个离别的车 站;记得烦躁而不安的人们.可是,一年就这样过去了.我们宿舍的老大在 QQ 上写着"我终于转正了";小 A 打电 话告诉我,昨天,我去接我们公司新招的毕业生了.我想,时间真的就这样过去了,不假思索地,在我还没有准 备好去接受或去遗忘的时候.步履凌乱的成长 那些如同铅笔划过的痕迹,凌乱而歪斜,不够精致与完美, 有着许多的缺憾和感伤.习惯了很多事情,习惯了独自思考和承 担,习惯了在难过和快乐的时候微笑.改变了很多,却不敢说那 都是成长,我所做的,是努力让自己改变去适应环境,改变和把 握现在.努力过,坚持过,成长过,就不认为自己缺少什麽,任何经 历过的事情与心情都是我所珍视的东西, 不管是快乐的还是忧伤 的,不管是好的还是坏的,我想,它们都是属于自己的珍宝.于 是, 便没有什麽悲泣与哀伤, 于是, 便没有什麽值得遗憾的过往, 于是,便微笑与平和,而我,依旧是那个努力的孩子,坚持地以 自己的方式向着太阳生长.一帮喧闹的孩子,拥有着繁华而无忌的幸福 很多时候,和你们在一起,让我觉得自己是一个幸福的,被 宠爱的孩子.我的任性我的固执我的倔强我的很多的缺点都被你 们一一地包容,而我,感恩且贪恋地拥有着这些生命中的温暖和 感动,我把它们一一地记在心里,成为我所永久珍视的回忆.那些肆无忌惮的日子,那些漫无边际的谈笑,路边的小吃, 牵手走过的路,时间轰轰烈烈地在我们身边驶过,一路留下的, 是那些微笑与温暖, 是相互间的感动与扶持, 是我们放肆的青春.沟通从心开始
□陈涛/综合通信设计二院 廊坊分院
上月公司下大力培训员工,为提高业务人员沟通水平,通过培 训确实感悟很多, 人与人之间的交往和沟通是非常重要的.在生活中, 与亲朋需要从沟通中相互谅解,理解;与同事,领导,客户需要从沟 通中达成共识.但沟通不是简单的语言表达,更需要心与心的交流, 才能冰释前嫌,误会才会彻底解除.在书中曾读到这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一 根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开,钥匙来了,它瘦小的身 子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就"啪"的一声打开了.铁杆奇怪地 问: "为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它 打开了呢 "钥匙淡淡地回答: "因为我最了解他的心."很多时候, 每个人的心都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也无法撬开它.唯有 真诚和关怀,才能把自己变成一把小小的钥匙,进入别人的的心理, 了解别人,同时也让别人了解自己.在工作中,同事之间更需要心灵的沟通.如果从时间上讲,相 信很多人与家人相处的时间还没有与同事相处的时间长, 在一个办公 室,因为相互不了解而产生了矛盾,关系长期处于僵持状态,这样既 不利于工作,又影响心情.这个时候我们就应该像那一把钥匙,走进 别人心里,来一次用心的沟通,相信一切矛盾和误解都会彻底消除.作为一线经理或员工,与客户的沟通更是重中之重.如在具体 工作中,因工期,设计,料单等细节上常会发生一些小误会,面对这
种情况,我们只有与客户耐心沟通,让他们了解我们的真实想法,减 轻对我们的误会,让他们对我们及公司充满信心,不要因为一些小误 会而否定了我们所做的一切.但要注意的是,沟通不仅仅是语言上的交流,更要学会用"心" 来沟通.很多时候,一张小纸条,一条短信和一份简单的小礼物起到 的效果也许会更好.随着社会的进步,物质生活质量的提高,人们越 来越来重视精神上的东西,我们要学会沟通,经常性地与亲朋,同事 甚至客户进行心与心的的碰撞,我们的生活才会充满阳光和温暖.一句话,沟通从心开始,生活精彩无限.工作感悟
□陈晓旭/综合通信一院
时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声.在来设计院快 三个月的时间里,我感受到了公司在通信领域的强大实力,因此 我很庆幸能够成为公司中的一员.在这里有领导的宽容和支持, 有同事的关心和帮助,我体会到了团队的合作精神,同时也了解 到了工作的艰辛.这段时间里, 我严格遵守公司的各项规章制度, 不迟到,不早退,严于律己,自觉的遵守各项工作制度,与此同 时我努力学习专业知识;在完成领导交办工作的同时,积极主动 的协助其他同事开展工作, 并在工作过程中虚心学习以提高自身 各方面的能力.下面就对我试用期的工作情况总结如下: 一, 认真学习专业知识 我毕业于 2008 年,虽然两年的实际工作经验与通信行业没 有太大的关联, 但是这两年时间使我对工作的态度有了深刻的认 识,我明白光有在课堂上学习来的专业知识是远远不够的,我必 须要将书本知识与实际工作联系起来, 这样才能使我更加深刻的 了解我的工作,掌握好的工作方法.还记得刚来公司的时候,我 从软件学起,由于之前的工作使我有了一定的 CAD 绘图基础,我 就向同事要来设计图纸帮忙画起来,慢慢的我能够画图了.我知 道作为一个新人,我要学习和完善的地方很多,所以每当我遇到 不同类型的项目时, 我就想尽办法把与这个项目相关的问题都学 习一遍,例如我遇到"综合布线"的项目时,我会去了解什么是 "综合布线" ;在设计"综合布线"项目时,我要如何做;怎么 做能够有更好的效果,等等.争取做到不留一点盲点,只要是我 经历过的我都要从中有所收获.这段时间里,我借助网络资料,同事提供的资料和我自己的 总结,学习了成捷迅概预算软件的使用,通信项目建设流程,综 合布线系统的设计,通信建设项目概预算人员培训教程等,同时 我还向同事借来他们的设计,认真研究,总结经验.另外,我也 会帮助同事做我力所能及的工作,遇到不懂的就向师傅请教,例 如画些我没有接触过的图纸,帮忙写些设计说明等等.我从中不 断的汲取养料,希望使自己能够全面的发展,尽快成长起来,成 为一名合格的设计人员.二,积极努力的工作 做好一份工作源自一个人对工作的热爱, 我知道要想把工作 做好光有扎实的工作能力是远远不够的, 对工作的喜好程度在很 大程度上决定了你工作成绩的好坏.我喜欢现在的这份工作,不 仅仅是因为它与我的专业十分相符, 更重要的在于它可以满足我 喜爱通信行业的心情.从我第一次勘察经历开始,我就知道这个 工作要付出一定的汗水, 不论是冒着大雨勘察还是在泥水中为汽 车补胎,不论是顶着烈日测量还是被当地人误解扣押,都没有减 少过我对工作的一丝热情, 我知道只有经历过风吹日晒的树苗才 能够长成参天大树, 只有经过捶打的玉石才能够成为精美的艺术 品.我只有把工作中遇到的困难当做一种锻炼才能让自己更好的 投入到工作中来.积极努力的工作是我毕生的工作态度,我会使 其成为我工作的指南针.三,总结不足,全面提高 在试用期即将结束之际,回顾自己之前工作出现的问题,我 决定,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝 着以下几个方向努力: 1,学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月 异.我将继续坚持努力学习,在完善自己专业知识的同时不忘学 习新知识,将科学的技术和方法引入工作中来,提高工作效率.2, 古语有"业精于勤而荒于嬉" ,在以后的工作中珍惜 时间, 通过多看, 多学, 多练来不断的提高自己的各项业务技能.3,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题 的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极,热情,细致 地的对待每一项工作.以上就是我自己对入职以来工作情况的总结,我会在以后 的工作中发扬优点克服缺点, 以饱满的精神状态投入到工作当中 去,努力学习,提高工作,业务能力.我相信:一份耕耘,一分 收获.通过我不懈地努力,一定能够拥有自强自律,学习创新, 团结拼搏,严谨诚信的思想精神,最终与公司以德立身,以能立 业,以人为本,以绩为重的价值观实现统一.我会积极迎合公司 工作的需要,贡献自己的光和热.不经意就瞥见了秋 □吴向/通信网络维护
不曾见秋叶,夏渐近黄昏.蝉鸣已暗去,蟋声始扰人.薄衫覆晨时,寒来了无痕.天气一直是变幻无常的.尤其是今年的温度,让我见识到了极致 的冬夏.而秋就是在这夹缝里不经意间表露了,那么若隐若现,那么 无声无息.几场大雨过后,我仿佛看见了秋天的脚印,稀稀落落印了 一地, 她是来过的吧, 又像是来得匆匆.可是, 我就是瞥见了她的来, 似乎有些清冷, 婆娑的雨丝让人就在燥热中沉寂下来, 靠在窗前看雨, 所以我执著地相信,秋天,已经来了.此时,我的心无比的安静,静静地思考,静静地感受秋的脉搏, 没了燥热, 没了固执的放不下, 深呼吸着微凉的晨风, 我看见的秋天, 看见了一片澄澈.或许秋最大的魅力便在于此吧.清秋冷落,霜风凄紧,处处红衰绿减,苒苒物华休.秋在人的印 象里,好像总是很清冷的样子.但是,秋就是秋,它只是一个清净的 季节,经过了夏的折磨,它仿佛给了燥热的我们一支镇静剂,天地万 物都沉静了下来.天高气爽,人的心情仿佛也跟着好起来.清晨漫步广场在阵阵秋 风中可以感受到一种从容一种空旷一种静谧, 不禁让我回忆起秋天的 大学校园,懒懒的阳光,窄窄的马路,高高的大树,无忧的笑声,很 温馨很宁静很和谐.记得那时一夜秋风过后的马路铺满枯黄的落叶, 我们总喜欢踩在那落叶上听咯吱咯吱的声音, 那是属于秋的声音是属
于我们纯真年代的快乐.天凉好个秋,是呀,秋赶走了夏的燥热带来沉甸甸的果实黄灿灿 的稻谷,这也许才是秋天到来的真正意义,徘徊与四季的轮回里唯独 舍不得秋天的慷慨舍不得秋天的神秘绰约寂寞辽远的感觉…….美好的秋已在心底留存! 能改变你一生的五句话
□李小维/监理公司通信工程项目部
第一句话是:优秀是一种习惯.这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的.如果说优秀是一种习 惯,那么懒惰也是一种习惯.人出生的时候,除了脾气会因为天性而 有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结 果.所以,我们的一言一行都是曰积月累养成的习惯.我们有的人形 成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯.所以我们从现在起就要 把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二 天性.让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯 性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然.第二句话是:生命是一种过程.事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好 了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实.人的生命最后的结果 一定是死亡,我们不能因此说我们的生命没有意义.世界上很少有永 恒.第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线.在人与人的关系以及做事情的过程中, 我们很难直截了当就把事 情做好.我们有时需要等待,有时需要合作,有时需要技巧.我们做 事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺,硬冲,我 们可以选择有困难绕过去, 有障碍绕过去, 也许这样做事情更加顺利.大家想一想,我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢.尤其在中国
这个比较复杂的社会中,大家要学会想办法谅解别人,要让人觉得你 这个人很成熟,很不错,你才能把事情做成.第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度.我在滑雪的时候,最大的体会就是停不下来.我刚开始学滑雪时 没有请教练, 看着别人滑雪, 觉得很容易, 不就是从山顶滑到山下吗 于是我穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,结果我从山顶滑到山下, 实际上是滚到山下, 摔了很多个跟斗.我发现根本就不知道怎么停止, 怎么保持平衡.最后我反复练习怎么在雪地上,斜坡上停下来.练了 一个星期,我终于学会了在任何坡上停止,滑行,再停止.这个时候 我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲.因为我知道 只要我想停, 一转身就能停下来.只要你能停下来, 你就不会撞上树, 撞上石头, 撞上人, 你就不会被撞死.因此, 只有知道如何停止的人, 才知道如何高速前进.第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠.当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六 个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到了一种味道,那就 是苹果的味道.如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表 面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好 感.以后你还能得到更多,当别人有了别的水果的时候,也一定会和 你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,那个人手里得到一个梨, 最后你可能就得到了六种不同的水果,六种不同的味道,六种不同的 颜色,六个人的友谊.人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说 更加重要和丰富的东西.所以说,放弃是一种智慧.中秋佳话诗一篇 □文章/联强公司
每逢十五月亮圆,国庆前夕使劲干.一年中秋月最明,收获果实树满天.革命前辈打江山,血染沙场史无前 和谐社会春常在,前程似锦更灿烂.河北电信设计院,人才聚集技术先 领导集体齐带头,冲向生产第一线 今年又是丰收年,创造财富更无前 今后还得加把劲,春节联欢谱新篇.
大干四季度活动方案共3
关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知
队属各站：
现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。
各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。
依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。
2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。
附件：
1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。
2、关于做好当前安全工作的通知
3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表
车务队
2011年10月23日
大干四季度活动方案共4
临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节
大干一百天”活动实施方案
根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。
活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。
一、活动开展的实施步骤
大干一百天活动分三个阶段：
（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。
（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。
（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。
二、活动要求
项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；
3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。
三、活动的保障措施
（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。
“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。
（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。
各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。
（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。
（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。
四、奖罚制度
临潼项目部将按照《项目管理办法》及
4、
5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。
二〇一二年四月一日
大干四季度活动方案共5
大干四季度标语：
抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识
坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵
精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现
树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作
创优争先
促进企业持续发展
坚定信心
勇于挑战
为全面完成年度任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋
硕果丰收 火热严冬 再攀高峰
大干四季度活动方案共6
大干第四季度 确保完成全年工作任务
前三季度，客户服务中心全体员工在集团公司各级领导在正确领导和大力支持下，进行了大量的工作，取得了明显成效，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展规划，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的经营业绩，为促进企业又好又快健康的发展做出了积极的贡献。
尽管我们前三季度取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到第四季度工作上所面临的挑战和困难。在距离年底还有不到三个月的时间里，集团公司调整今年工作任务目标，大干四季度，减少“产销差”指标，就如何再接再厉更好地实现今年的工作目标，客户服务中心做出如下安排：
一、受理科做好全年受理的用水单位及个人要件整理工作，如有缺相关要件的，即使通知用水单位补齐；并做好开栓转办工作；
二、稽查科应做好全市基建工地新开工情况做好统计，对跨年工程的基建用水水表做好保温防冻的通知工作；
三、做好掐管工作，降低产销差，确保集团公司制定的质量目标
在以往的工作中有因工地掐管不及时造成工地漏水的现象，给公司带来了经济损失和不良的社会影响，为了消除这种现象，今年我们在催办工程用水手续的同时督办掐管手续，稽查科也及时准确地通知掐管单位实施竣工掐管，彻底杜绝了工地跑、冒、滴、漏的现象。并在掐管工作同时，由验收科进行全程实施工程监理，填写好掐管竣工单，明确职责，确保无遗漏、无盲管；
四、做好供水管线改造工程预算工作，完成09年全部预算，2010年工程预算力争11月末完成，保证预算工作有序、准确、完整；
五、验收科认真组织好工程质量验收，做好竣工资料收缴存档，做好竣工工程开栓转办工作；做好“用水许可证”发放工作；
七、闸门科做好掐管、改线工作，（中兴街、铁路）闸门井室更换工作。管网科做好小区二次管网普查工作计划及相应的图纸完善工作；
八、配合好集团公司审计工作；
九、做好集中加压泵站（2座）竣工交付工作；
十、保证完成集团公司下达的催缴工程用水款650万元。 客户服务中心将紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战九十天，用我们力量、智慧，在四季度决战中谱写出壮丽的华章，以优异的成绩迎接新年度的到来！
大干四季度活动方案共7
决战四季度
大干九十天
为全面完成年度目标任务而努力奋斗
（2010年10月9日）
同志们：
今天是10月9日，今年剩余的时间还有不到三个月。当前，加快新区发展的责任催人、形势逼人、任务压人，可是时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员全区上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，决战四季度，大干九十天，向全面完成年度目标发起最后地冲刺。对“决战”一词，《现代汉语词典》的解释是“敌对双方使用主力以决胜负的战役或战斗。”能否始终牢牢掌握这场决战的主动权，并最终取得这场决战的胜利是对我们责任心、意志力和执行力的最好考量，也是对我们工作能力、水平和作风的最好检验。刚才5个办事处（管理区）、5个区直部门共10个单位作了表态发言，发言都很精彩，听了让人精神振奋，让人激情满怀，让人信心倍增，希望会后按照所说的抓好落实。下面，按照新区党委研究的意见，结合当前实际，就如何打好这场决战讲三点意见。
一、坚定决战决胜的信心
三分实力，七分士气。闯出一条新路，走出一条好路，干成一番事业，必须要有一股气、一种精神，充分发挥自身潜力，激发内生动力，把差距变压力，把压力变动力，把动力变行动。新区决定开展这次决战活动，是在全面分析、综合判断当前发展形势的基础上，审时度势、与时俱进作出的一项科学决策。
（一）打大决战是发展所需。今年以来，新区上下按照年初的工作部署，齐心协力抓项目，不遗余力惠民生，全力以赴促发展，取得了显著成效。目前，百花园区、科教园区已初具规模，主干道路节点已凸显形象，城市功能日趋完善，产业布局逐步清晰，投资环境不断优化，人气商气迅速集聚，特别是百花园区四大场馆、职业技术学院新校区一期、羊山中学、新六大街北延等一批大项目的建成投用，上海宝冶、中建七局、恒大地产、中乐投资等一批大集团的落户，恒大名都、百花酒店、国际商城、金融商务区、新政源和新五大道东段等一批大项目的开工或即将开工，更是为新区的快速发展增添了新动力、注入了新能量、创造了新优势；尤其是近期电力通道征地拆迁、新五大道东段征地拆迁、新九路和新十四街及百花酒店B座区域征地拆迁、国际商城征地拆迁、职业技术学院二期龙飞山部分征地拆迁等一场场征拆漂亮仗的取得，更是为我们加快发展进一步积累了经验、磨练了意志、鼓足了勇气、坚定了信心。当前，新区的发展已具备了好的趋势、态势和气势，这些势的蓄积就是推动新区经济社会发展的势能，这种势能就如“高高吊在空中的重物”，一旦落下，就会形成巨大的动能。万紫千红准备着，只待春雷第一声。如何将这种强大的势能转化为强大的动能，如何让这种势能在推动新区快速发展中强力迸发，需要我们牢牢抓住这个势，乘势而上，借势加力，来一场决战，来一场大决战，把决战化成唤醒万紫千红的春雷，通过决战释放潜在势能，激发潜在优势，使势能变动能、优势变强势、强势变胜势。
（二）打大决战是任务所迫。年初，我们根据发展需要，结合新区实际，经过反复测算，制定了年度工作目标。应该说这个目标是可行的，是符合实际的，是经过努力可以实现的。今年的时间已经过去四分之三，我们对照目标看差距。截止九月底，累计新开工项目18个，建成楼房55万平方米，修建城区道路公里，敷设配套管网9公里，新建安臵楼9万平方米，新增绿化面积31万平方米，利用省外资金9亿元，征地4184亩，拆迁1164户，分别为年度目标的60%、69%、64%、45%、45%、103%、75%、105%和97%，大部分建设目标没有实现与时间同步；“双十工程”的推进也不是十分理想，有些项目要求年底前开工建设，现在征地拆迁才刚刚启动，更有甚者个别承诺要办的实事，目前还没有任何着落。另外，城市功能还不完善、城市管理还比较粗放、信访维稳形势严峻、私搭乱建有禁不止、城乡一体亮点较少等问题还比较突出，影响了项目建设，制约了人气聚集，阻碍了快速发展。为解决项目推进不快的问题，为解决一些工作部署被延后或没有落实到位的问题，为解决个别干部精神萎靡不振、工作推进不力、工作局面沉闷的问题，我们必须来一场大决战，迅速扭转这种局面，在全区形成“想干事、敢干事、快干事、干成事”的浓厚氛围，使各项建设都焕发出新的生机和活力，使各项工作都热火朝天地开展起来。
（三）打大决战是机遇所赐。当前，新区发展面临着许多重大机遇：比如产业转移的机遇。随着土地、人工等要素成本的增加，东部沿海地区企业开始向内地转移，特别是国际金融危机的发生及后金融危机时代的到来，更加剧了这种转移趋势。新区作为中部地区，具有得天独厚的优势，尤其是省委、省政府关于中原经济区战略构想的提出，更凸显了这种优势，使我们更有基础、有条件承接这些转移。再比如政策调整的机遇。为抑制房价过高、上涨过快，自四月份起国家陆续出台了“国十条”等一系列的措施，对房地产市场实施新一轮的调控。受政策影响，从五月份开始，全国70个大中城市房价同比涨幅连续4个月回落，8月份环比虽然持平，但是北京、上海、广州、杭州等一线城市的房价环比总体继续下降，已呈现出“量价齐跌”的趋势，而像信阳这样的三线、四线城市，由于价格泡沫本身很小，受影响不大，很多楼盘近期出现了“量价齐涨”的势头，如新区的房价已经突破了3000元/平方米，最高的已达到近5000元/平方米。为顺应政策、抢占市场、分享利益，许多大的房地产企业开始大举进军三线、四线城市，如恒大地产、上海宝冶在新区的落户就是很好的势头，近期国家又出台了一系列调控措施，将会加剧这种趋势。又比如季节变化的机遇。今年前九个月信阳整体雨水偏多，据统计，累计下雨天数达近90天。按照正常年份，信阳的秋冬季节少雨，且恰值农闲，正是搞建设、忙施工的黄金季节。机遇稍纵即逝，机遇永远垂青于有准备之人。面对种种机遇，我们不能消极等待、被动应付，等待观望只能错失机遇；我们应奋力抢抓，全力争夺，挽起袖子大干，甩开膀子大战，在汗水中收获最香甜的果实，在困难中夺取最可喜的成绩，在战斗中磨练最宝贵的精神。
（四）打大决战是责任所系。新区是魅力信阳的窗口，是信阳改革开放的最前沿，特别是随着百花园区公共场馆的陆续建成投入使用，新区已经成为信阳新的政治和文化中心，新区的发展在很大程度上已代表了信阳的发展，新区的形象在很大程度上已代表了信阳的形象，社会各界更加关注新区，全市人民更加关心新区，市委、市政府更加关爱新区。市领导时刻惦念着新区的发展，对新区每一项重点工作、每一个重点项目，都提出了严格的工作要求，明确了具体的推进计划，给出了详细的时间节点。新区是创业的地方，建设新区是全新的事业，能参与新区建设是我们的荣耀和自豪，到新区工作就意味着要吃更多的苦、流更多的汗、受更多的累。面对光荣的使命、艰巨的任务，作为每一个有责任感的新区人，精神萎靡，得过且过不是我们的状态；敷衍塞责，知难而退不是我们的作风；安于现状，自我陶醉不是我们的追求；固步自封，孤芳自赏不是我们的境界。现在到年底仅剩80多天的时间，如果我们按部就班，不慌不忙，不加班加点，不大干快上，不来一场大决战，完成预期目标就将成为一句空话。我们要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，奋力拼搏，奋起直追，把延误的工期抢回来，把既定的任务完成好，在决战中增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力。
二、突出决战决胜的重点
面对市委、市政府新的更高要求，面对全市人民的殷切期待，面对繁重而具体的建设任务，我们要以城乡一体化为统领，以项目建设为中心，敢于担当，奋发有为，重点打好以下五场决战：
（一）要打好项目推进之战。继续深入开展“项目建设服务年”活动，紧盯节点，突出重点，力促落地的早开工，开工的早建成，咬定新开工项目30个、新建楼房80万平方米、新建城区道路15公里、铺设配套管网20公里的目标不动摇。一是抓开工。认真落实分包推进责任，每一位联系项目的领导和项目责任单位对自己分包的项目，要再次排出时间节点，明确推进措施，特别是对主干道路沿线项目、重点项目，紧盯不放，深入一线，解决具体问题，确保博林D区、凤凰投资、金融商务区、国际商城、泰岩二期、顺达房地产、晟和房地产、宝冶房地产、恒信房地产、老年康城加快项目前期准备，力争10月底前全部开工。同时认真开展闲臵土地清理，对非政府原因造成的长期闲臵土地，该收闲臵费的收闲臵费，该依法收回的依法收回，推动更多的项目开工，全面掀起建设热潮。二是抓进度。对在建项目，各联系项目领导和责任单位要经常深入工地，掌握施工进度情况，及时分析排除影响工程推进的原因，提出时限进度要求，倒排工期，科学组织，确保按计划快速推进。新区近期将组织项目建设观摩活动，届时请施工规范、进度较快的项目单位介绍经验，请管理粗放、进展缓慢的项目单位谈观摩体会，以此营造奋勇争先、加快建设的氛围。三是抓配套。新五大道东段建设要快速推进，确保年底前基本建成；新十八大街南段要根据新调整的线型，尽快完成施工设计并开工建设；信茶大道和新十八大街北段，要尽快确定建设单位并启动建设；新十四街南延和新九路中段要加快施工，确保年底前建成通车；新二十六街南段、泰岩路、新三路西段和金盾花园东侧支路、三桥居民新村至新二十四大街支路等支路建设，要统筹安排，加快推进，抓紧实施；新七大道的供水管道要在年底前敷设到工业城；新六大街、新十六街的电力管网要抓紧确定方案，尽快实施。在这方面的总体要求是，项目开工到哪里，就将道路和管网延伸到哪里，将配套工程跟进到哪里。同时要加快推进羊山小学、银钱小学、北湖中心校、政和幼儿园和白高庙小学扩建工程及商业区超市、社区服务中心、环卫设施建设，充实城市功能。四是抓服务。要深入推进行政服务中心建设，落实好“首问负责、一周办结、打捆收费、全程代办”制度，对项目需办的手续、协调的事情，实行全程代办、联审联批，不能让项目单位拿着材料到处跑，尽力做到项目单位与部门“零接触”，确需项目单位出面的，也要由项目责任单位甚至联系领导领着跑，全力为项目落地建设保好驾护好航。
（二）要打好征地拆迁之战。征地拆迁是项目建设的前提和保障。近期我们虽然打了几场漂亮的征拆战，但还有不少项目亟待开工，还有不少遗留问题亟待解决，我们必须发扬不怕吃苦、连续作战的精神，攻坚战要一场接一场地打下去。一是责任要更明确。新区的征地拆迁工作总体上在征地拆迁领导小组的领导下进行，各项目指挥长作为牵头人，负总责，要亲自率兵出征，亲自现场督战；办事处作为征拆主体，特别是一把手，是直接责任人，要亲自安排，亲自指挥，亲自冲锋陷阵；征拆办作为综合协调部门，要发挥好组织协调作用；区直各部门要无条件服从征拆工作调度，召之即来，来之能战。二是重点要更突出。对需要征拆的项目再进行一次梳理，优先安排基础设施项目、市级以上重点项目和重要招商引资项目，继续实行区域性集团化作战，集中优势兵力重点突破，项目一旦确定，立即筹备好资金，组织好人员，一鼓作气，一举拿下。当前，尤其要抓好博林D区、体育公园、园林酒店、泰岩二期、职院二期、遂意房地产、原贤山高中区域、武警支队、老年康城和居民新村、小学、道路的征地拆迁工作，集中力量对国际商城项目内小企业实施攻坚，扎实推进百花酒店A座区域拆迁和恒源锦项目拆迁扫尾工作。三是操作要更规范。完善好现有征拆政策，做好项目之间政策衔接，严格依规操作，严肃过程监管，对群众提出的合理要求，而政策又没有相应规定的，要尊重事实、结合惯例，集体会商研究、现场协调解决，但又要严防造成前后攀比；对漫天要价、无理取闹者，在程序合法完备的前提下，要坚决予以打击。四是推进要更快速。继续发扬克难攻坚、锲而不舍的好精神，继续保持不怕疲劳、连续作战的好作风，继续坚持例会制、包保制、通报制、奖惩制的好方法，一个项目一个项目地攻克，不达全胜绝不收兵。财政部门要想方设法筹好资金，搞好调度，保证资金供应；办事处要选派后备干部、优秀干部等得力人员到拆迁一线，加强工作力量。五是防控要更严格。八月份，对私搭乱建，我们开展了为期一个月的治理工作，收到了较好的效果，私搭乱建蔓延的势头得到了有效遏制，打了一场漂亮的攻坚战。打好攻坚战很重要，但打好持久战更重要。新区执法局、办事处、村、组四级监控网络，要充分发挥好作用，切实履行好职责，认真做好私搭乱建的监管制止拆除工作。对私搭乱建，我们必须始终保持高压态势，坚持露头就打，尤其对独立新建的，要发现一户坚决拆除一户，绝不手软；对私搭乱建中包庇和腐败行为一经发现，严肃追究，绝不姑息。
（三）要打好群众安臵之战。群众安臵是征地拆迁的保障，更是民生工程、政治任务。前九个月，在居民新村建设上，我们虽然做了大量工作，也取得了一定的成效，但与全年目标相比，还有很大差距，必须迎头赶上。一是在建设上下功夫。在抓好现有12个居民新村建设的同时，规划好仓房、周湾、顾岗、高庙居民新村，开工建设石子岗、二十里河、王家湾、博林D区、豫霆居民新村和白高庙、铁东、千禧、光明、银钱居民新村二期及百花酒店A座、博林C区东侧高层安臵楼。已开工的新村要明确责任，倒排工期，加强监管，加快建设；未开工的新村要查明原因，属征拆问题，办事处和村要优先保障，抓紧征拆到位；属手续问题，相关部门要特事特办，抓紧办理到位；属资金问题，安臵办、财政局要拿出可行的筹措计划，以招商引资为主，同时采取盘活存量资产、财政倾斜、安臵户预交购房款、图上选房等多种方式，想方设法保证建设需要。二是在配套上下功夫。继续加大投入，加快基础设施建设，确保现有已成型居民新村，在年底前全部实现水通、电通、路通、排水畅通，有条件的小区实现通天然气，为拆迁户顺利入住创造条件。同时，按照城市社区标准，充实服务功能，逐步使每个新村都有自己的社区服务平台、健身娱乐场所、幼儿园、超市等基本生活设施，让拆迁群众能充分享受到城市人的生活，努力把新村打造成城乡一体化的亮点。另外，今后凡新建10万平方米以上或入驻群众1500户以上的商住小区，项目建设单位也必须免费提供一套标准的社区服务用房。三是在入住上下功夫。当前，入住率低是安臵工作中的一个突出问题，这既浪费了国家资源，又不利于人气聚集，还不利于社会和谐。对此，安臵办和所在办事处要认真澄清底数，仔细分析原因，采取相应对策，在加快基础设施建设和分房的同时，对具备入住条件的新村，安臵户没有特殊原因必须在2个月内选房、缴清房款，否则停发临时过渡费，选房后给3个月的装修时间，必须在半年内入住，否则取消安臵资格，安臵房收回重新分配。要通过多种措施，千方百计动员群众尽快入住。
（四）要打好招商引资之战。今年以来，新区的招商引资形势整体不错，尤其在招大商、产业招商、基础设施招商上取得了新的突破。四季度，我们要继续保持这种好势头，努力抢抓产业转移等多种机遇，大力开展“大招商”秋收行动、冬泳计划，确保全年落地项目10个以上，实际利用省外资金12亿元以上，再夺招商引资新成果。一是努力寻找。招商引资面临激烈竞争，必须立足于早、立足于抢、立足于快、立足于实，不搞形式、不走过场，务求实效。继续围绕茶叶等农副产品深加工、商贸物流、城市功能完善、基础设施配套、旧城改造等策划项目，做好可行性论证，完善好项目库，在新区和市里招商网等相关网站上发布，进行网络招商；积极参加省市组织的各种招商活动，进行节会招商；挖掘入驻新区企业、招商大使潜力，进行以商招商；瞄准重点企业、重点区域，走出去、请进来，进行定向招商，大力宣传新区，推介项目，努力寻找合作伙伴，吸引投资企业。二是深入对接。省长郭庚茂说过，招商引资的成功寓于“情理之中”，“情”是相互了解、相互信任，“理”是项目的可行性、科学性。招商引资既要以科学务实的态度策划好项目，以理服人吸引客商，又要待之以诚，动之以情，锲而不舍，紧抓不放。要本着“电话不断、沟通不断、关心不断”的原则，认真做好广东锦田农副产品深加工基地、安徽金三角集团汽车城、深圳智达物流园、广东宏新集团基础设施项目、欧凯龙家具城、广州台山钜业茶叶包装项目、卢氏茶叶大厦、火车站北站区改造等已有意向项目的对接工作，尽快把项目意向变协议、协议变合同、合同变工地。三是真诚服务。深入开展“项目建设服务年”活动，集中力量，大打征拆攻坚战；积极协调，全程代办各项建设手续；有诺必践，严格兑现各项政策承诺，力促金融商务区、国际商贸城、老年康城、体育公园、晟合房地产、羊山小学等已签约项目能早日开工，力促恒大名都、百花酒店、新五大道东段、五云茶叶、文新茶叶等已开工项目能早日建成。
（五）要打好信访维稳之战。稳定是第一责任，是建设发展的前提和保证。当前新区正处在快速发展时期，同时也是矛盾凸显时期，尤其是近期形势非常严峻，必须引起高度重视，采取断然措施予以解决。对信访稳定工作，最近市里接连召开了几次专题会议，新区也先后召开了办公会、工作会进行了研究安排，请大家按照相关会议要求认真抓好落实。今天，我再强调三句话。一是把宗旨记在心上。全心全意为人民服务，是我们党的宗旨。我们每一个党员干部都应该牢记这个宗旨，自觉践行这个宗旨。许多信访问题的发生，都有其深刻原因。市委王铁书记分析了四种原因：一是推诿扯皮“扯”出来的，二是办事不公“惹”出来的，三是沟通不畅“堵”出来的，四是急功近利“生”出来的。群众来访，是出于对党和政府的信任，是对我们党员干部的信任。面对群众的合理诉求，我们要将心换心，将心比心，真正把群众的的事当成自己的事，把群众当亲人，认真负责的、踏踏实实的把他们的事办好，决不能臵若罔闻、熟视无睹，让群众失望，甚至绝望，导致矛盾激化，要让群众看到希望，缓解矛盾。但对报有不正当目的，缠访闹访、非正常上访的，要区别对待，讲政策、讲法律、讲道理，不能心慈手软，该打击的要坚决予以打击。二是把责任扛在肩上。按照“属地管理、分级负责和谁主管、谁负责”的原则，对重大的信访案件、领导批示交办的案件、多次重复上访的案件、上级信访部门督办的案件和排查出的可能引发重大信访问题的隐患，实行领导包案责任制，具体负责包案的领导一定要下去，直接参与调查、处理、落实和思想疏导等工作，一包到底，直至问题彻底解决，做到问题不办结不松手、事不了不脱钩。要坚持现场研办，把领导同志“请”到信访稳定工作一线；实行联合接访，把机关部门“调”到信访稳定工作一线；加大通报力度，把责任单位“推”到信访稳定工作一线；强化责任追究，把懈怠干部“逼”到信访稳定工作一线，把工作做实做细、做出成效。三是把落实抓在手上。信访稳定工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，是一个环环紧扣的有机整体，光靠信访部门是远远不够的，需要群策群力，倾力而为。各级各单位要主动沟通、相互支持、发挥职能、密切配合，尤其在解决一些涉及面广、跨单位、跨部门的复杂问题时，必须牢固树立“一盘棋”思想，绝不能自扫门前雪，搞条块分割，甚至把责任上推下卸。一旦工作需要，各有关单位都要无条件的去配合、去支持，这方面没有讨价还价的余地。
三、明确决战决胜的要求
同志们，站在新的起点上加快新区建设，我们必须打造志在必得、战则必胜、干则必成的精气神，始终保持攻坚克难、敢于胜利的志气，披坚执锐、势不可挡的锐气，斗志昂扬、勇往直前的士气，万众一心谋发展、创业图强促跨越。
（一）要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，也是一种气度。邓小平同志曾经说过：没有一点“闯”的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。新区建设更是如此。七年来，就是靠这种精神，我们克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，让一个个项目成功落地，让一条条大道不断延伸，让一座座高楼拔地而起，才形成了今天快速发展的态势。伴随着发展步伐的加快，我们面临的任务越来越重，困难越来越多，挑战也越来越大。但只有发展，才是解决一切矛盾和问题的根本途径。面对机遇和挑战、困难和问题，我们要破除“唯条件论”，进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识、进取意识，通过纵比增强信心，通过横比寻找差距，把各自工作自觉地摆到全区发展的大局中去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动建设、加快发展。在这里我宣布一条纪律，从今天起到年底，新区与建设有关的单位周六周日节假日不休息，重点项目早晨6点钟上班，晚上7点钟下班，需要赶工期的项目，实行三班倒，人停机不停，充分利用当前有利的施工条件，晴天大干，雨天巧干，夜晚挑灯干。新区办公室、人事劳动局和各单位办公室要做好相应考勤，定期通报考勤结果。
（二）要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。省委书记卢展工说，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。新区建设是钢筋混凝土，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事，更是如此。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入工地，就是要做到领导在一线指挥，干部在一线创业，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是各联系项目领导要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，为重点项目建设提供全过程、全方位的协调服务。特别是项目牵头单位和责任人要与建设单位建立紧密联系，勤沟通、常来往，主动征求意见，了解他们的需求，积极协调，高效服务。我们要坚持好三级协调机制，需要市领导协调解决的，要主动邀请市领导出面协调；需要集体研究解决的，及时召开班子会协调；能现场解决的，联系项目领导、牵头单位和责任人要敢于负责，从快从速，一线协调解决，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
（三）要同心戮力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。项目建设是系统工程，需要步调一致才能完成。但是协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。加快新区发展需要克难攻坚的勇气，更需要团结协作的精神。各级各部门要有争先发展的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立全区“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。各级领导班子尤其是一把手，想问题、干事情都要从新区工作大局出发，一切服从大局，一切服务大局，一切为了大局，在思想行动上和新区党委保持高度一致。每位班子成员要正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各个村组等基层组织要在征地拆迁等工作中继续发挥主力军作用，继续发扬不怕辛苦、不怕困难、不怕麻烦的作风，主动当主力、打头阵、争先锋，为项目建设再立新功，多做贡献。新区网站、新区播报要开辟大决战专栏，大力宣传各办事处（管理区）、各部门解决问题、推进工作的成效和做法，大力宣传大决战中涌现出来的先进人物、先进事迹，努力在全区营造人人支持、人人关心“大决战”的良好氛围。
（四）要细化责任决战。责任成就事业、决定成败、体现素质，责任心胜于能力和水平。省委书记卢展工说过，有责任心的干部肯定是好干部。抓落实的过程，实质就是责任在系统内部传递的过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。在第四季度这个重要节点上，每个人都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作任务进展得如何、完成得怎样？保质保量按时完成全年目标，各办事处（管理区）、各部门、各单位有没有底气、下一步该从哪些方面着手？关于当前我们要抓的工作，新区党委、管委已进行了明确，各级各单位要对所负责的工作，认真再捋一捋，仔细再排一排，对照目标找差距，明确任务找方向，进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。
（五）要督导考核促战。督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主要尺度。新区将定期召开党委会、班子会，适时召开现场办公会、项目观摩会，重点听取重点工作、重点项目进展情况，分析存在问题及原因，制订下一步工作措施及打算。各重点项目指挥部、征地拆迁指挥部要开好早晚碰头会、现场会办会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题。新区办公室要加强督查力度，及时了解掌握工作进度和效果，按照要求及时通报工作进展情况，对完成好的表扬、差的批评，对干扰阻挠项目建设的，及时曝光，并一一记录在案。新区人事劳动局要按照工作要求，相关会议明确的时间节点，尽快制订决战奖惩办法，定期组织检查评比，检查评比结果作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察部门要加大效能监察力度，对不作为、乱作为的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任。要按照市里关于干部能上能下实施办法的要求，进一步健全干部奖惩激励机制，突出在一线发现干部，在一线锻炼干部，在一线使用干部，对在招商引资、产业集聚区建设、项目征地拆迁、城乡一体化等重点工作中表现突出的干部，可以优先提拔使用，甚至破格提拔使用；对责任意识淡薄、工作不力、造成较坏影响的干部，该降职的降职、该降级的降级，该进行职务调整的要进行职务调整，让干部能上能下，能进能出。要认真落实居委会工作人员待遇增长机制，积极探索村（居）委会主要负责同志提拔聘任机制，努力做到工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障，用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，着力营造一种“人人想作为、个个有作为”的工作局面。
同志们，大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。此时此刻，决战的大幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，各项建设千头万绪、繁重具体，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难题等待我们去攻克，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，冲天的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打赢这场大决战，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！
大干四季度活动方案共8
大干四季度工作总结
在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。
加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成%，主要设备利用率完成%，主要设备可开动率完成%，球磨机运转率完成%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。
积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿
一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。
完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。
大干四季度活动方案共9
大干三季度暨集中招商月活动方案
根据全县大干三季度暨集中招商月活动动员大会精神，我区两委将紧紧对照全年目标任务，围绕招商引资、项目推进、培植税源等工作，动员全区上下统一思想、集中精力，夯实举措、狠抓落实，全面掀起大干三季度、集中大招商、奋力夺全年的新热潮。
一是强化招商引资力度。
我们将继续突出以商招商、以商促商，不断开展产业招商、驻点招商，大力实施“凤还巢”工程，通过上门邀请、优化环境、出台优惠政策和全程跟踪服务等措施，建立一套吸引在外创业人士返乡投资的长效机制。
二是立足在手信息跟踪。
重点抓好在手的台资化工项目、苏州电子项和本地自主创业蔬菜加工项目等三个信息的跟踪，争取项目早落户、早投产、早受益。
三是进一步推进对现有企业的服务工作。
完善领导班子挂钩帮扶制度，对集中区骨干企业雨欣工艺品厂、永泰电子有限公司、轩宇电子有限公司和佳旺毛纺有限公司，分别明确一名班子成员挂钩帮办，帮助解决资金和用工困难，保证其满负荷生产。同时，我们将结合省市 “三解三促”、“三进三帮”活动，扎实开展“驻百村连千企进万
家”活动，组织各站所负责人深入到全区所有企业，开展“点对点”服务。实行开票销售跟踪通报制度，要求工业负责人及时动态掌握企业实时开票情况，定期交流汇报，保证产、销、效不出现大起大落。建立科学考核奖励办法，鼓励企业多产出、多开票、多纳税。
四是进一步加大引税、护税力度，拓宽税源路子。 一是做好两个排查，即零散税收和在建项目的排查，挖掘税收潜力。我们将组织财政、农经等部门的人员对我区境内的各项零散税收，逐一排查，做到应收尽收；督促已建成的各类建设项目，抓紧开票，及时缴纳建安税、土地使用税等各项税收。二是积极发展总部经济。鼓励现有的东南、睿皓、金谷三个运输企业以及宏瑞平面设计工作室积极向外扩张业务；抓紧和在苏州搞运输的本地刘老板联系，动员其早日回涟注册新的运输公司。
三季度，我们将紧紧围绕上述措施，一着不让抓落实，力争完成全年各项目标任务的百分之七十以上。
大干四季度活动方案共10
大干九十天 冲刺四季度
堆沟港镇建筑安装业营业税管理工作汇报
自9月25日召开全镇财税工作会议以来，我分局财税办严格按照丁成镇党委、政府：
兵镇长在会议上提出“大干九十天 冲刺四季度”的要求，把征管建筑安装业营业税作为一项突出的工作来抓，主要做到“两严格、三坚持、四强化、五到位”的管理模式，收到了较好效果。
一、瞄准着力点，“两严格”是建筑安装业税收管理的重要保障
1、严格税务登记制度，凡在镇域范围内的从事建筑安装业的纳税人，都必须在地税机关进行税务登记。税务登记的内容包括：工程名称、施工单位名称、负责人、工程预算、结算方式等，以备税务机关跟踪检查。为了把登记管理工作做得更深入、更细密，我们对登记工作进一步延伸，对所有建筑公司的下属施工队实行“户籍式”管理。即对每一个建筑公司建立了一个户籍簿，对其下属分公司、挂靠企业、建筑施工队等统一纳入该公司的户籍簿里进行管理。这样在税务机关与纳税人及其施工队之间就建立起了一种经常的联系。
2、严格双重申报制度，我们从严从细改变以往单纯由建筑单位申报的做法，实行双重申报制度。一项工程完工后，其应纳的税款由建设单位和承揽单位同时向税务机关申报，承建单位申报内容主要是工程收入、应纳税款、建设单位申报内容主要是工程决算及资金支付情况，这样双管齐下，及时堵住施工单位的申报不实问题。
二、主攻薄弱点，“三坚持”是建筑安装业税收管理的重要环节 建筑安装业税收遍布镇域范围内的临港产业区，我们在突击管理中，克服人手少，时间紧的困难及时同27家企业进行对接，经过排查仅有19家企业在建项目。树立地税无小税思想，确立税源有大小，征收无大小的观念，从一分一角收起，尽量减少建筑安装业税收的跑、冒、滴、漏现象，真正实现大小税收一起抓的征管氛围。
2、坚持城企并重，建筑安装业不仅在企业，而且在城市建设也十分活跃，我们紧紧抓住堆沟港新城建设的契机，加强税收宣传，强化新城建筑市场的征管力量。
3、坚持外地、本地同等对待。《营业税条例》规定：建筑安装业营业税纳税地点在其施工所在地，在施工地没有缴纳的，由其管理所在地税务机关征收。由于建筑安装业存在着流动性大，季节性强，部分建筑安装工程相对隐蔽，加之工期较短等原因，极易形成税收管理的盲区，尤其是一些跨市、县工程，由总机构代征税款，使施工地税务机关难以及时、准确地掌握工程预算、决算及结算情况，给施工地税务机关税收管理带来不便。我们对外地施工队的管理同当地施工队管理同样对待，认真负责，决不厚此薄彼，凡来我镇的施工企业必须到主管税务机关登记，按正常户管理。
三、培育增长点“四强化”是建筑安装业税收管理的关键措施
1、强化以票控税
以票管税，是减少税收流失，控制税源的有利手段。建筑业专用发票的使用为建筑业税收实现以票管税，减少税收流失提供了可靠的保障。为此我们对建筑业发票实行严格管理，除特殊情况外，一般不对外发售发票，而由县地税局征收大厅为纳税人代开，这样有利于杜绝纳税人乱开，代开建筑业发票的违法行为的发生。
2、强化税款预征
针对工程竣工长期不结算，税款后移现象，我们对施工企业实行按预付款征收税款制度，只要施工企业预支工程款，就要到工程所在地税务机关开据发票，预缴税款，建设单位凭建筑业发票付款，否则，对建设单位进行补缴税款并进行处罚，竣工结算时，进行应纳税款的汇算.
3、强化税务稽查
由于建筑安装业涉及的税款额大，社会影响广，必须在进行税务登记，双重申报的基础上加大税务稽查力度。一方面要采取多种稽查方式，严厉打击长期有税不缴和有意隐瞒工程决算行为。特别是农村无证施工的个体业户，通过认真检查使之走上正规化的道路。
4、强化清欠力度
建筑行业拖欠工程款现象比较严重，同时拖欠税款现象也比较突出，针对这一情况，我们在日常征管中一是加强管户的正常管理，特别是对企业的基本情况的全面了解，及时掌握企业的开户、经营情况、各项资产的基本情况等。
四、创优闪光点，“五到位”是建筑安装业税收管理的有效机制
1、税法宣传及时到位
加大税法宣传的针对性，逐步形成依法诚信纳税的氛围。一是注重对企业领导干部的税法宣传，并主动向他们汇报有关税收工作情况，取得他们的支持和理解；二是对施工单位会计人员进行培训式税法宣传，对未按规定开具和取得发票的，严格按照《发票管理办法》和《征管法》的有关条款进行处罚；三是重视对施工单位，特别是工程项目承包人的税法宣传，把宣传资料送到建筑工地，把宣传工作重点放到征管第一线。近一个月来，我们共发放《建筑安装营业税九问九答》宣传材料500余份，组织专题培训4期，让这些承包人知法、懂法、守法，从而减少偷逃税行为。
2、职能部门协调到位
为了保障征管工作的顺利开展，我们同工商、土地、公安、规划、建筑管理部门要经常联系，召开联席会议，通达有关情况，协调解决有关征纳双方的意见和分歧。
3、协税护税网络到位
一是与建筑管理部门取得联系，要求他们在发放施工准建证时要求施工单位出示税务登记证，通过控制施工单位到地税部门办理有关注册登记，地税部门可以及时了解施工情况，及时组织税款入库；二是发挥街道办事处、居民委员会的作用，建立完善的协税护税网络，积极发挥他们的优势。
4、税收征管执法到位
我们定期组织税务干部逐路逐街进行拉网式检查，建立比较详细的户管档案，及时了解税源变化情况，实行税收信息化管理。检查中，注重宣传和处罚并举，对一些通知到地税部门办理注册登记而不及时办理的要进行处罚，对检查处理情况要及时通报。
5、管理服务到位
我们贯彻执行《税收征收管理法》和《行政许可法》，把执法为民，勤政爱民，行风建设贯穿于建筑安装业税收管理工作的全过程。一是做到了各主管税务机关由专人负责本辖区建筑业的税收管理；二是要求专管员对本辖区建安业税收有比较详细的管理底册和税收实现和征收情况；三是要求专管员工作变动时要有明细的交接清单和情况说明；四是对建安业税收管理明确岗位目标，规范征管程序和实施责任追究，保障了建筑安装业连续管理不空位，没有出现一起违规违纪、举报投诉案件，赢得了广泛的好评。由于我们工作到位，措施扎实，预计到11月份恒隆化工将开票纳税500万元，仁欣化工开票纳税3000万元，226省路灌河大桥开票纳税7000万元，将成为我镇实现全年财税目标的中流砥柱。
我们在建安业营业税管理工作中，更新理念，大胆探索和有益尝试，做出了积极的努力。但建筑安装业税收管理的特点和征管上的特殊性，要求我们在今后的工作中不断总结经验和摸索其中的规律。我们决心为地镇域经济可持续发展，为地税工作服从、服务于改革开放和全县经济建设做出新的更大的贡献。
大干四季度活动方案共11
全县大干四季度动员大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各项目标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷！
一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。
二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。
三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。
四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。
五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2014年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。
大干四季度活动方案共12
在全市工业战线“大干八十天，决战四季度”动
员大会上的讲话
同志们：
2010年仅剩84天，完成全年目标任务，决战阶段就在眼前。市政府在国庆长假后第一天就召开今天大会的目的：一是再总结，总结出更足的发展信心;二是再分析，分析出更深的清醒认识;三是再冲刺，冲刺出更好的年度业绩;四是再谋划，谋划出更新的发展思路。总而言之，就是加油、加压、加劲，就是冲刺、决战、决胜，为完成年目标、谋求新发展造势鼓劲。刚才各县（区）作了简要发言，市经信委通报了全市工业经济运行和节能工作开展情况，市目标办和统计局通报了今年工业经济目标考评分值调整情况，希望大家深刻领会，狠抓落实。下面我再讲四点意见：
一、成绩值得肯定
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市工业战线的广大干部职工，紧紧围绕“又好又快、再上台阶、确保前列”的总体要求，千方百计加快生产，脚踏实地勇挑重担，全市工业经济呈现出“工作重点更加突出、工作措施更加实在、工作效果更加显现”的良好局面。从前三季度的经济运行来看，主要指标同比增长、部分指标横比靠前、多数指标纵比加快。具体体现在以下五个方面：
（一）工业发展速度加快。紧紧围绕全年目标，强化组织领导，狠抓运行监控，突出项目建设，优化要素保障，全市工业经济在较为复杂的运行环境中，实现了平稳较快增长。1-8月份，全市规模以上工业实现产值亿元，同比增长%；实现工
1 业增加值亿元，同比增长%，居全省第五位，环比上升一位；累计工业用电亿千瓦时，同比增长%；实现开票销售706亿元，入库税金亿元，同比分别增长%和，其中入库税收占全市税收比重达到%；新增规模以上工业企业129户，总户数达到1857户。
（二）项目投入规模扩大。围绕“工业重大项目攻坚年”活动总体部署，坚持“工业第一，项目为本”战略思路，创新建立领导联动挂钩、月度“三榜”通报、现场过堂推进、项目绿卡和101%项目服务的“4+1”项目推进机制，全力推进工业重大项目建设，以大项目带动大投入、以大投入构造大产业，努力打造具有淮安特色的产业体系。1-8月份，全市规模以上投资531元，同比增长%；完成工业投资亿元，增长33%，占年度目标的73%；开工在建的亿元以上工业项目208个，占年度目标%，其中今年新开工95个、新投产57个，分别比去年同期增加32个和18个；20个总投资10亿元（1亿美元）以上的工业重大项目，已有17个开工建设，开工率达85%。
（三）产业培育进展顺利。全市产业发展特色化进程加快，1-8月份全市三大千亿元产业产值分别达到256亿元、249亿元和223亿元，分别占全市总量的18%、17.%和%；电子信息、食品、新型建材等产业销售增幅分别高于全市、11.
4、个百分点；烟草、机械、纺织等产业产销效稳定增长，光伏、生物质发电等新能源产业加速形成；全市销售收入超10亿元企业达14户，超50亿元企业2户；百户重点企业销售、利税、利润分别占全市规模工业的%、%和%。
（四）服务企业成效显著。在为企业服务过程中，坚决推行101%的服务，对企业提出的合情合理的要求做到100%满足，在此基础上，用主动、创新、高效的服务争取1%意想不到的满意，让
2 服务水平实现质的飞跃。在融资服务方面，积极组织开展银企对接活动，强化金融保障，1-8月份达成贷款协议==亿元，通过中小企业BCG专业融资市场向684户企业发放贷款亿元，为3444户中小企业提供担保贷款亿元。市经信委、市人行创新推进银企合作，开展了“千企百亿”金融县区行活动，将帮助1000户成长型中小企业融资100亿元以上。同时建立重大项目与金融机构专项对接机制，对有资金需求的重点项目，有针对性地开展银企对接，确保资金落实到位，保证重大项目建设资金。在政策扶持方面，围绕国家、省、市产业转型升级专项资金的扶持重点和方向，帮助企业进行项目包装，争取资金支持，以政策引导来加快推进工业重大项目的建设。目前天淮钢管等8个项目通过了国家工信部组织的专家评审,有望争取到新增中央投资重点产业振兴专项资金。《战略性新兴产业实施意见》和《特色产业基地认定和扶持办法》将于年内出台，将对一批光伏产业项目、特色产业基地进行认定和扶持。在减轻企业负担方面，今年以来，累计对226个涉企收费项目进行了取消、停征或降低标准，共为企业减轻负担亿元，涉企收费实现全省动态最低。
（五）县（区）工业增势良好。县（区）工业继续保持较快增长态势，1-8月份，除清浦区外，其余8个县（区）工业增加值增幅都高于苏北平均水平；清河、楚州、盱眙、开发区四县（区）国税开票销售增幅分别高于苏北平均水平、22.
3、和个百分点；洪泽、清河、楚州、开发区、清浦等县（区）入库税金分别高于全市平均水平、23.
3、、16和10个百分点；淮阴、洪泽、盱眙等县（区）分别新增
41、30、28户规模以上工业企业，占全市新增总量的%。
二、差距催人奋进
3 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，全市工业经济发展中还有一些问题需要我们进一步去认清、去关注、去改进，距离完成全年目标任务有差距、距离兄弟城市强劲的发展态势有差距。
（一）完成全年目标时间紧。今年全市工业经济主要目标是：新增列统企业200户，列统工业完成增加值470亿元、销售1800亿元、利税200亿元、利润85亿元，同比分别增长%、20%、18%、16%；工业投资总额达700亿元，同比增长30%；招商引资固定资产协议引资额700亿元，实际到位资金300亿元。现在距离年底也就剩两个多月的时间，确切的说是84天，再除去22天的法定节假日，有效工作时间只有62天。特别是省里对各市工业增加值增幅核减2个百分点后，要在剩下的时间里完成年度目标，难度不言而喻。
（二）确保全省前列压力大。尽管全市工业经济形势总体向好，但回升力道还不够强劲，有些指标完全可以增长更快一些。按照年初市党代会确定的确保前列的目标定位，我市工业增加值增幅在全省十三个市中要位列前四。然而，1-8月份我市工业增加值同比增长%，居全省第五位，苏北处于末位。与去年相比，我们在全省的位次由第3位退到第5位，在苏北的位次由第2位退到末位。宿迁、连云港、徐州同比分别增长%、%、18%，分别比我市高出个、4个和个百分点。从支撑规模以上工业增加值的关键性支撑指标来看，1-8月份我市国税开票销售收入同比增长%，分别低于全省、苏北3个和个百分点，居全省第9位、苏北第5位。
（三）完成节能目标任务重。虽然，通过全市上下共同努力，“十一五”前四年我市单位GDP能耗下降%，超额完成序时进度。但是，应当看到，今年上半年全市单位GDP能耗仅下降
4 %，与省下达的%目标差距很大。要完成全年万元GDP能耗下降%的目标，全市9-12月份用电量必须控制在亿度，比省下达我市9-12月份用电指标亿度还要减少亿度。与此同时，节能目标和工业目标的完成还存在矛盾，为确保“十一五”计划节能目标的顺利实现，部分地区已经开始对耗能大户拉闸限电，此举必然影响工业指标的快速增长和全年目标顺利完成。
（四）县区平衡增长差距大。尽管大部分县（区）今年以来主要指标增幅较大，但是与苏北周边地区增长态势相比仍有较大差距。从规模以上工业增加值增幅来看，1-8月份，我市最快的市开发区增幅为%，但此增幅仍然低于宿迁市的平均增幅水平；开票销售增幅除清河、楚州、盱眙、开发区以外，其他县（区）都低于苏北平均水平。与此同时，我们各县（区）之间也不平衡：从工业增加值指标来看，最好的和最差的相差个百分点；从开票销售收入指标来看，最好的和最差的相差个百分点，涟水、金湖、洪泽、清浦、淮阴等县（区）分别低于全市平均水平3个、个、个、个和个百分点。
三、措施务求实在
年底前的84天，是全年的收官阶段，是工作的冲刺阶段，是成效的展示阶段，是发展的收获阶段，是明年的奠基阶段。工业经济能否勇挑重担，完成两会目标，确保全省前列，关键就看我们在冲刺阶段的组织力度、服务力度和落实力度。各级各部门一定要有“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，咬定目标，主攻关键，大干快上，全力冲刺，坚决完成全年工业经济发展的各项目标任务。
第一，要突出抓好企业生产。企业生产是工业发展的具体体现，只有生产的高效运行，才有工业的高速发展。一是要落实高
5 效生产。各县（区）要按照“确保全省前列，确保不低于苏北平均水平”的要求，倒排四季度的目标任务，并分解落实到每户企业，逐一深入所辖企业认真细致察看企业目前的生产经营状况，对企业生产存在的问题逐一明确包抓领导、责任人和办结时间，及时协调解决到位，利用一切有利条件支持企业开足马力赶超生产计划。对亏损企业，要实行一厂一策，帮助扭亏增盈。二是要落实生产要素保障。要调配和协调好能源、原材料等生产要素，解决好原煤、电力、燃油、天然气供需矛盾，力求做到科学调配、合理安排、保证重点，确保工业企业满负荷生产需要。要加强产品运输协调，确保货物运输快速畅通。三是要落实新增规模企业。对全市工业产值500万元以上、未进入规模企业笼子的企业要进行摸底调查，掌握在建工业项目的建设情况，为企业进入规模企业统计口径做好准备。要充分依靠各县区、各工业园区基层队伍，调动各方面的工作积极性，确保下半年新增规模企业80户以上。四是要落实经济运行调控。建立工业经济运行快速反应和监控系统，密切监测重点行业、重点企业、重点产品，发现问题及时解决。市直要强化对7家重点企业的动态监控，坚持科学调度，确保企业生产平稳快速运行。要认真、及时分析国际市场相关原材料的价格走势，提出有前瞻性、预见性的对策和措施，实现低价位购进原材料和储备，降低成本，增加利润。要杜绝各项指标统计的漏洞，做到应报尽报、该报全报，确保工业经济运行各项数据的真实性、客观性和科学性。
第二，要突出抓好项目建设。各级各部门要牢固树立“经济工作项目化、项目管理目标化、目标落实责任化”的理念，强势推进项目建设。要实行一名责任领导、一个牵头单位、一套工作班子、一套进程计划、一套目标责任督查制度的“五个一”工作机制。要围绕“工业重大项目攻坚年”活动确定的“新开工亿元项
6 目120个、新竣工亿元项目100个、工业投入700亿元”的目标任务，扎实开展工作，确保完成任务。一是要抓好一批项目竣工投产。对要求今年竣工投产的项目，一定要抓紧扫尾工程，促使项目尽快投入使用，尽快发挥效益。重点是振达钢管无缝钢管项目、安邦电化20万吨离子膜烧碱项目、富士康总三期工程以及今世缘年产万吨优质酒技改项目要尽快达产达效。二要抓紧一批项目开工建设。对未开工的项目，各项目建设领导小组和项目建设责任单位要抓紧时间完成前期工作，尤其是相关职能部门要优化和简化审批程序，加快工作节奏，提高工作效率，尽可能缩短准备时间，争取尽快启动开工。对已开工项目，要抓住当前的晴好天气，合理地组织工程施工，加强现场管理，提高施工能力，提高施工工效。重点加快井神盐业60万吨纯碱项目、维科集团毯类及提花织品项目、实联化工有限公司纯碱项目、南瑞集团导线基地项目等项目的建设进度，争取早日竣工投产。要继续紧盯列入20个工业重大项目的法国液化空气集团大型工业气体项目、共创人造草坪生产线项目等，争取早日开工建设。今年美食节签约项目，要抓紧跟踪落实，力争有一批项目年底前开工建设。三是抓住一批项目争资跑项。认真研究国家产业政策和投资导向，积极对接国家、省产业振兴规划，储备一批重大的产业项目，严格实行技术改造项目全程代理制度，加强与上级部门的沟通和联系，以最快的速度、最高的效率办理项目备案与申报，争取一批大项目、大工程列入国家、省产业布局范围，力争获得更多的项目资金支持。
第三，要突出抓好市场开拓。四季度是工业生产销售的旺季，如何拓展市场，多接订单，是促进企业生存发展、确保完成全年任务的重要保证。一是要大力拓展产品市场。我们要看到，在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占产品
7 市场最佳机遇。全市各企业单位要在不发生亏损的前提下，坚持生产，强化销售，创新营销理念，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占国内外市场。二要狠抓产品结构调整。坚持高端化、高附加化，大力研发适销对路、专业化、差异化、高端化的产品，提高“双高”产品比重，努力提高产品竞争力。要依托科技创新和技术改造，切合市场的需要，把握市场的发展方向，进一步调整产品结构，生产适销对路、具有自主知识产权的产品，占领产品市场的制高点。三要帮助企业积极开拓市场。要加强市场信息分析与预测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织和推动各类企业产品展览展销活动和产品销售对接会。要引导企业加强市场营销和队伍建设，强化营销队伍的激励和约束机制，着力在企业信誉、服务、品牌上下工夫，搞好售后服务，引导消费，扩大市场。要营造公平竞争市场环境，积极帮助企业应对世界反倾销和不公平竞争。
第四，要突出抓好企业服务。要继续广泛深入开展“领导挂钩企业”活动，动员广大干部职工继续深入企业，深入一线，为企业提供点对点的贴身服务，进一步帮助企业解决实际问题，提振发展信心。重点抓好以下几个方面的工作：一是围绕落实政策服务。督促各级各部门不折不扣落实中央、省、市已出台的一系列保增长、促发展的优惠政策，落实市委、市政府出台支持工业发展的各项优惠政策，相关会议纪要，为解决具体问题作出的决定等。二是围绕解决问题服务。下一阶段，市政府督查室及市经信委将协调、督促各级各部门继续加大服务力度，扎扎实实为企业解决问题，确保已经交办的问题年内全部解决，新出现的问题立即研究，立即交办，尽快解决。三是围绕缓解融资难服务。对上半年银企对接大会上签订的贷款（担保）协议，要加大督查力度，力争银行加快项目审批、加快计划核准、加快贷款投放。同时，
8 加快中小企业担保体系建设，力争各县区中小企业投资担保有限公司资本金年内达到5000万元，促进担保规模扩大。四是围绕优化环境服务。严格执行工业企业缴费标准，让企业明明白白交费，相关部门规规矩矩收费，切实减轻企业负担。严格督查问责，严厉打击重大工业项目建设中的各种违法行为，抓好正反典型通报，形成服务项目建设的良好环境。
第五，突出抓好节能控电工作。根据全省统一部署，目前节能控电工作已由预警调控转入应急调控状态。上个月20号，高市长专门召开全市节能工作会议，对今年全市节能控电工作提出明确要求，即：确保我市9-12月份全社会用电量控制在亿千瓦时以内；确保完成“十一五”节能目标。根据经信委通报的情况和市政府督查室督查的情况来看，形势不容乐观。各县（区）和有关部门要紧扣目标，采取一切措施，想尽一切办法，严格控制用电量，以日保周、以周保月、以月保年，坚决按目标、按序时进度控制住用电总量，以各县（区）实现目标来确保全市实现目标，决不允许出现因某个县（区）突破用电指标而影响全市目标完成的情况。
第六，突出抓好安全生产工作。安全生产任何时候都不能麻痹大意，绝不能因为要满负荷生产而降低安全标准、放松安全防范，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产，防止重特大安全事故的发生。从最近全市面上情况来，安全生产事故有进一步抬头的倾向。各地各部门在组织企业加快生产的同时，要高度重视安全生产工作，要把生产安全作为四季度安全生产工作的重中之重抓紧抓好。当前，各地各部门要围绕市安委会办公室《关于集中开展安全生产隐患大排查活动的实施意见》，在全市范围内继续组织开展安全生产隐患大排查活动，全面排查辖区内生产经营单位贯彻落实安全生产法律法规、规章制度和隐患排查整改情况，
9 突出危化品、道路交通、建筑施工、人员密集场所等重点行业（领域）的隐患排查和重大危险源监管措施排查，为全市经济社会又好又快发展创造和谐稳定的社会环境。
四、任务确保完成
四季度目标任务已经明确，现在关键就是要统一思想、坚定信心、转变作风、狠抓落实，集中全力组织攻坚，确保全年目标任务圆满完成。
（一）目标任务要再细化。会后，各地、各部门要围绕目标仔细梳理，制定工作方案，将目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，使大家明确干什么、怎么干、谁来干、干到什么标准、干到什么程度，使各项任务都更清晰、更具体、更明白。各责任单位和责任人要对照细化分解后的目标任务，抢时间、争速度、赶进度，在落实上下功夫，在“终端”上求实效，通过详细可行的工作计划和扎实有效的工作措施，来确保全年目标任务的完成。
（二）重点环节要再抓实。抓工作要把握全局抓重点，紧扣关键求实效。要始终坚持抓大、抓重、抓基层、抓特色、抓落实，力争在事关全局的重点工作上实现新突破。当前，特别是要瞄准事关工业经济目标完成的两大支撑性指标提速增效、重大项目达产达效、节能降耗完成目标、安全生产保持稳定等重点工作，积极研究新思路、新方法、新举措，想新招、出巧招、使硬招，确保各个重点环节抓紧抓实。
（三）工作责任要再明确。完成全年的各项目标任务，既是各地、各部门的职责所在，更是必须不折不扣完成的硬性任务。各地、各部门在制定工作计划的同时，要按照“谁的问题谁解决，谁的目标谁完成”的原则，将承担的经济发展任务，具体分解落实，真正做到层层有压力、个个有责任、人人抓落实，确保工作进度。
10 请在座的各位领导，对重大项目、重点工作、重要事项坚持分头挂帅、靠前指挥、专线推进、整体协作，及时扎实地解决矛盾和问题。
（四）督查考核要再加强。会后，请市政府督查室牵头，经信委、统计局、国税局、安监局等有关部门参与，对各地抓工业目标、节能降耗、安全生产等工作推进情况进行综合督查，确保年底前督查不少于3次。督查过程中要着重突出工作方案制定情况和工作进度实施情况，确保各项工作按照序时进度有序推进。督查后要形成督查通报，报送市主要领导。年底，将按照市主要领导的要求，根据新调整的考核办法，严格考核奖惩。
同志们，今年还仅剩下短暂的两个多月时间，现实不允许我们有丝毫的犹豫观望，更不允许我们有丝毫的退却动摇。大干四季度，全面实现既定的目标任务，既是对我们干部队伍能力的测验、意志的考验和作风的检验，更是我们义不容辞的职责和使命。我们必须坚定信心，鼓足干劲，发愤图强，忘我工作，以良好的精神状态、扎实的工作作风，全力打好决胜四季度的攻坚战，为全市经济发展位居全省前列勇挑重担！
大干四季度活动方案共13
大干四季度 销售提效益
年终冲刺的号角已经吹响。响应公司“大干四季度”的号召， 激发全休员工立足岗位，敬业奉献，积极投身百日劳动竞赛活动的热情，我在此向全体员工发起倡议：
一、统一认识，增强紧迫感
现在距年底只有100多天的时间了，完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司的重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保公司全年各项经营奋斗目标圆满完成。
二、树立全局意识，发挥主人翁作用
我们要做到全面创新服务理念、全面掌握服务技能、全面提高服务水平。我们要牢固树立顾客至上、服务第一的观念，不断提高服务水平，以热情、周到、细致的服务迎接顾客，为创造金盛品牌形象增光添彩。
三、发扬顽强拼搏和敬业奉献精神。
我们要切实发挥员工在一线的主力军作用，发扬顽强拼搏奋发图强的精神。鼓足干劲、勇挑重担、迎难而上，发扬敬业奉献精神。要以高昂的斗志和饱满的热情面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在销售过程中争创标兵，勇做贡献。公司上下，掀起一场“比进度、比干劲、比效益”的百日劳动竞赛热潮。
大干四季度活动方案共14
大干四季度，决胜在即
**，一个历尽十几年风风雨雨，承载近300人梦想的企业。自成立以来，她没有走出过亏损的阴影。扭亏增盈是所有职工一个共同的梦。
从成立至今，**公司一直处在艰难的爬坡状态，2012年对于公司而言是至关重要的一年，围绕“实现销售收入1亿，利润60万”的目标，所有人都在为之奋斗着。忙忙碌碌中，前三季度已溜走，今年的最后3个月，必定是希望与压力并存。
2012年是整个兽药市场比较低迷的时期，国内兽药企业的销售量相对于2011年来说降低了30%-50%。这对于**公司而言更是巨大的挑战，面对转亏增盈的目标，低迷的市场，实现梦想的路更加艰难。为此，10月10日，公司召开了大干第四季度的动员大会。在会上，公司领导肯定了前三季度的成绩，也让我们认清了当前严峻的形式，并反复强调“目标不变，任务不减，指标不调。任务面前没有借口，只有结果。”
对于四季度的工作，公司也做了统一部署。首先要正视存在问题，奋起直追冲刺四季度。我们的年度目标还有较大差距，我们要奋起直追，抓住最后的时间，努力完成全年的目标。其次突出工作重点，把握关键环节，进一步落实“大干四季度、决胜夺全年”的过硬措施。全体职工围绕销售与生产，为市场开路；狠抓预算管理，降低生产成本。最后要坚决咬定目标不放松。**不做被低迷的市场吓破了胆的麻雀，也绝不在狭小的屋檐下可怜的缩着，形势严峻，我们决不胆怯。
任务在即，**人全力奋进中??
大干四季度活动方案共15
XXXXX?2014?44号
XXXXXXXX关于开展2015年“大干四季度，努力保安全”活动的通知
XXXXXXXXXX：
为贯彻落实XXXX公司“四季度大干三个月”主题活动安排部署，切实做好年度安全生产的各项工作，确保我矿年度安全目标任务的顺利完成,从即日起至12月31日开展“大干四季度，努力保安全”活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动主题
“大干四季度，努力保安全”
二、组织领导
为加强活动的组织领导，确保活动顺利进行，特此成立
活动领导小组。
组 长： 组 员：
领导小组办公室设在安监部，XXX兼主任，负责活动的协调、验收、日常的资料收集等工作。
三、重点工作
（一）强化全员安全意识，动员员工积极融入“大干四季度，努力保安全”活动
越是临近年末，员工的思想越是容易发生波动，这一时期的安全思想教育工作非常重要。各部门、区队要充分利用班前会、黑板报、等多种宣传媒介，做好员工安全意识的加强工作，要保证各项安全制度得到贯彻落实，使员工认识到开展“大干四季度，努力保安全”活动的重要性。要切实关心秋冬季节广大职工的劳动保护，通过按时送暖、及时发放防寒保护用品、积极解决员工生活困难等温暖举措，解决员工的后顾之忧，保证矿区的和谐稳定，促进员工专心做好安全生产工作。
（二）落实好安全质量标准化“三个阶段”达标管理工作
各部门、区队按我矿要求开展好安全质量标准化第一阶段自查自改工作（10月12日—10月18日），分专业、分重
点对本单位各类隐患进行地毯式排查，发现问题，及时整改。
各部门、区队按照我矿要求组织好安全质量标准化第二阶段单项验收工作（10月19日—10月25日），依据安全质量标准化考核评分标准，对各系统、各专业进行单项打分、验收，推动质量标准化达标工作取得实效。
组织开展好安全质量标准化第三阶段总结工作（12月25日），矿上将对全年安全质量标准化工作开展情况进行全面剖析、梳理、总结。
（三）突出重点，抓好安全生产薄弱环节的管理工作 突出“大干四季度，努力保安全”的重点，打好安全生产攻坚战。各部门、区队要通过组织员工观看事故教训警示片等多种形式，对各类事故进行认真的总结和反思，要以事故为警讯，筑起员工安全生产的思想防线，引导员工认真排除生产过程中可能存在的安全隐患，发现问题，及时解决，确保矿全年安全生产目标的实现。
突出对煤矿薄弱环节的管理。针对本单位重点工作面安全生产中存在的薄弱环节，要制定完善的整改措施，全面提高现场安全管理质量。措施要明确薄弱环节的具体指向、管理责任人、预期管理目标等重要内容，落实后要进行跟踪验证并保留跟踪记录。
突出责任管理的重点。要加强领导干部入井管理的监督考核，确保领导干部起到带头作用。领导入井次数不得低于
矿制定的入井相关规定，凡出现管理人员不按规定入井，在入井记录上弄虚作假本人入井的情况，一律按《管理干部入井处罚条例》进行处罚。
突出岗位管理的重点。突出各部门、区队领导及主要岗位人员安全生产中的监督管理作用，严格落实主要岗位人员的安全管理责任。采取对各级管理人员从严管理，从重处罚的原则，在保证矿区稳定的同时，决不姑息和迁就管理人员的渎职行为，对不称职的管理人员，发现一起，处理一起。
突出我矿现场管理的重点。包括：加强现场重点施工环节如机电、提升运输、一通“三防”、顶板管理、爆破作业、探放水、“质量标准化”、安全文明卫生等工作的管理和监督，完善管理措施，坚决杜绝人员伤害和重大非伤亡事故的发生。
（四）加强应急救援管理，全面增强应急保障能力 天气逐渐变冷，各部门、区队要做好设备、设施的防冻，要对可能存在的事故风险进行评估，制定针对性的预防措施，坚决杜绝煤矿井筒结冰事故的发生。
重点杜绝井上、下火灾隐患产生和防范外因火灾。稳定通风系统，定期进行气体检查和预测预报等。
（五）开展群众性安全文化活动
综合部要根据本次“大干四季度，努力保安全”活动的主题，组织进行群众性的安全文化活动，要让员工体会到活
动的温暖，打造和谐、稳定的安全生产氛围。
四、宣传发动
综合部充分利用班前会、广播、黑板报等宣传载体，大力宣传开展大干四季度的重要性和必要性。
领导干部深入基层、深入一线作业场所，综合部对安全生产重点工作和先进的管理经验进行跟踪报道。为年末安全生产外树形象、内鼓士气做出积极的贡献。
值班领导干部每天要参加基层班组班前（后）会讲解安全知识为提高员工思想素质、确保员工队伍稳定提供重要保证。
五、保障措施
（一）紧扣当前安全形势的迫切需要，围绕如何实现“大干”目标，进一步强化安全生产管理措施的落实，通过严抓细管，提高广大干部的安全生产责任意识，抓落实、促提升，把全体员工的思想和行动统一到“大干四季度，努力保安全”的认识上来，确保实现全年安全生产目标。
（二）各部门、区队要把开展好本次“大干”活动作为安全生产的首要任务，凡是活动内容中所划定的“责任部门”，要层层分解把责任落实到每个人，确保每项工作有安排、有步骤、有成效。
（三）要针对今年以来安全工作中各自存在的问题，进行深刻的反思和总结，以薄弱环节为切入点，把预控防范事故的责任逐级落实到相应的分管领导、职能部门、区队。各专业组要动态检查区队预控防范措施制订及执行情况，活动结束后，各部门要将行之有效的制度和预控防范措施作为长期制度进行延伸和严格执行。
（四）活动领导小组要加强突击检查、不定期检查，对反思教育不深刻、预控防范不到位、隐患整治进度慢的部门及个人严格考核。
（五）、活动结束后，由综合部负责做好活动总结报告。 特此通知。
附件：
1.阿尔巴斯二矿“大干第四季度”方案。
2.“大干第四季度”安全生产专项活动责任落实考核及联责办法。
3.“大干第四季度”安全生产专项活动责任落实体系表 部门建设绩效考评表（修订）
XXXXXXXX
2014年10月15日
主送：矿长，各副矿长，总工。 抄送：各部门。 阿尔巴斯二矿 2015年1月15日印发
大干四季度活动方案共16
山西电建三公司兆光项目部
2007年第四季度施工目标保证书
目前光电厂二期扩建工作B标段取得了很大的成绩，现在各项工程基本进展顺利，工程正有条不稳的向前稳步推进，现根据兆光电厂二期扩建工作生产进度，项目部制定的第四季度及大干计划。我安装三处，主要生产任务是烟风道安装及电除尘安装。为保证工程质量，顺利完成施工计划，现将十一月、十二月生产计划具体安排如下；
一、生产进度安排
A、2007年11月
1、风道安装
冷一次风道安装（11月5日—11月15日安装3t）、（11月15日—11月25日安装4t）、（11月25日—12月5日安装3t），累计20T。 冷二次风道安装（11月5日—11月15日安装6t）、（11月15日—11月25日安装7t）、（11月25日—12月5日安装7t），累计46T。 热一次风道安装（11月5日—11月15日安装6t）、（11月15日—11月25日安装6t）、（11月25日—12月5日安装6t），累计60T。 调温风管道累计完成（11月5日—11月15日安装6t）、（11月15日—11月25日安装6t）、（11月25日—12月5日安装8t），累计20T。 11月15日条件具备，电除尘开始安装，钢架开始吊装。
B、2007年12月
1、风道安装
冷一次风道安装（12月5日—12月15日安装5t）、（12月15日—12月25日安装6t）、（12月25日—1月5日安装6t），累计37T。 冷二次风道安装（12月5日—12月15日安装8t）、（12月15日—12月25日安装8t）、（12月25日—1月5日安装10t），累计72T。 热一次风道安装（12月5日—12月15日安装16t）、（12月15日—12月25日安装16t）、（12月25日—1月5日安装19t），累计111T。 调温风管道累计完成25T
12月15日条件具备，电除尘开始安装，炉右钢立柱安装完,灰斗开始吊装。
保证完成任务的措施；
我安装三处在这段时间内，将合理地组织施工，在电除尘工程安装开始后，将根据现场生产实际需要，增大施工人员的人数，合理安排各项工程，在确保安装质量的前提下，保证圆满完成项目部第四季度的生产计划。
另一方面，在完成此任务的前提下，我安装三处将准备尾部烟道及送风管道安装也将完成一部分，为2008年5月份风压做好基础工作。
二、质量目标
安装分部、分项工程一次验收合格率100%；安装分部、分项工程优良率达98%以上,烟风道焊接焊口焊缝感观良好,焊缝渗油试验一次合格.消除安装质量通病,实现质量事故零目标。.
三、安全目标
A、有效的贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的电力安全生产方针,遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化,物料堆放定置化的原则。
B、实现工程安全生产无事故目标，杜绝人身伤亡事故,不发生人身重伤、群伤事故,不发生重大机械和设备损坏事故,不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故。
C、安全文明施工，做到现场设施标准化，物料摆放科学化，施工工艺规范化,环境保护经常化。
相信在项目部精心组织和领导下,在我安装三处所有参建人员共同努力下,以上目标一定能够按期完成。
安装三处
2007年11月8日
大干四季度活动方案共17
102车间团支部大干四季度策划书
一、支部召开团员大干四季度宣传大会
在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。
二、成立团员生产突击团队
生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。
1、团员签署大干四季度保证书。
我车间生产一线员工年龄偏大，时有事假、病假等脱离岗位现象，导致岗位无操作者，严重影响了车间的生产任务。为了能更加有效缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况特成立团员生产突击队，团员签署大干四季度保证书，保证在同岗位上，车间缺少操作人手的时候能毫不犹豫出击应对，并保证24小时手机不关机。同时团支部建立好奖罚考核制度，对于积极参与加班的团员将报送车间申请奖励。
2、设立团员劳动评比机制
设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。每周一小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行宣传教育并给予奖励。
3、建立多岗位培训机会
给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。特别是校正和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。
三、成立团员监督质量团队
成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。赋予督查权利，每天自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必须认真配合其检查工作。对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。
四、成立团员保障设备团队
没有设备，就谈不上生产。保障设备正常工作，最快速地维修好故障设备，维护好设备，是保障生产能紧张进行的必要条件。因此由机电组和机修战线的团员队伍成立设备保障团队，安排设备的维护培训，让机修战线的团员学会维护设备的方法，主动去了解设备的工作运行情况，及时发现设备上的隐患，减少设备的故障率。发现故障隐患及时上报，并给予奖励。并保证当设备出现故障时，能够全力抢修，不误时间，加班加点工作，团员要以身作则，用自已的一举一动来感染每一位员工，尽最快时间修理好设备。
五、成立团员组织宣传团队
由团支部干部人员组成组织宣传团队，负责了解每一位团员每天责任履行的情况，对于表现优秀的团员要给予大力的宣传报道，同时在车间内营造大干的环境氛围，积极宣传大干的意义。每一阶段将组织召开表彰会，并且监督和指导团员的工作，抓好各项工作都按照计划执行，及时总结活动的不足及时改进，深入团员工作中，督促团员执行保证书的规定，发现团员在大干活动中遇到的困难，及时协调解决。负责申请活动基金，用于日常宣传和奖励。并配合车间和党组织共同开展工作。
附件一
团员生产突击团队“大干四季度”保证书
我保证在大干四季度期间，手机24小时开机，当生产一线出现人员紧缺时，能够完全听从车间团组织的安排，当接到通知时不分黑白昼夜尽快时间赶到车间加班生产，坚持大干四季度，工作再累也任劳任怨，只要有利于车间生产大局，同意车间任意安排，毫无怨言。
保证人：
2010年10月20日
附件二
奖励规定
1、对于团员在工作时间内能够坚守自己的岗位职责，保持大干的劲头，劳动评比分数高的，团组织将给予榜样宣传和物质奖励；
2、对于团员在培训学习中，学习认真，进步较快，操作熟练的团组织将申报车间给予双岗待遇；
3、团员在设备和质量检查中，每发现上报一次必要处理的问题团组织将在月末工资申报车间给予嘉奖。
4、团员能够听从车间团组织安排加班工作的，每次不仅申报车间的加班费用，还给予团内现金奖励；
5、对于付出多、加班长、贡献大、综合表现突出的团员，团组织将选拔至少一名团员给予推荐党组织进行考察发展。