下面是范文网小编分享的成本招采中心岗位职责共6篇(工程招采岗位职责)，供大家阅读。
成本招采中心岗位职责共1
集团招采管理中心招采总经理岗位职责：
1．负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；
2．负责协助组织承建商、供应商考察、考评活动； 3．参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；
4．负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效， 及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；
5．负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；
6．组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；
7．配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定。
成本招采中心岗位职责共2
招采岗位职责：
1、负责按公司招标文件模板、根据需求部门要求编制立项业务标的及要求，形成招标文件并拟发投标单位。
2、负责组织招标工作小组的成员，进行招标业务的开评标工作，形成评标意见。
3、负责组织采购定标委员，对标的权限内的招标业务形成定标意见；对标的权限外的招标业务形成定标推荐意见。
4、负责分公司定标文件的起草、流程的发起、以及与智善生活运营管理中心招采部对接等工作。
5、负责分公司合同审批流程的发起。
6、负责计划、统筹分公司的年度采购工作：含固定资产、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服装等。 7、成本的管控。
8、各供应商的财务对账及付款工作。 9、与各部门之间的协调。
供应商管理岗位职责：
1、开发符合公司发展需求的供应链条。
2、建立、健全供应商体系，对供应商进行考核。
3、对供应商进行综合考核评估与激励，根据供应商的考核评估结果进行等级管理。 4、维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况及市场动态。
成本招采中心岗位职责共3
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责
一、目标成本
1、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点： 协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本； 分解目标成本，制定成本控制指标； 依据目标成本，提出成本控制节点、要点。 2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐；
依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。 3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、计划管理
1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分包工程招采计划。
2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。
3、与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高估冒算
三、招采管理
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突出标注。
2、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进行筛选
3、主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。
四、成本管理
1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现
2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。 4、工程预、结算
委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果；
委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并对审核结果复核； 5、变更、洽商、签证
协同设计部、工程部对设计变更单进行分析，并提出成本控制希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐
参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本台帐
见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐
五、合同管理
1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作
2、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严格把控合同条款
3、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理
4、合同监控对各个合同进行动态监控，将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。对异动情况及时反映，并提出意见、建议
5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展
六、信息管理
1、建立、维护工程材料、设备市场信息资料库建立工程材料、设备市场信息资料库，定期进行市场调研，及时更新资料库内容； 2、建立合作单位档案结团资源、自有资源筛选建立合作单位档案，并定期进行更新； 3、搜集、整理成本资料
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
搜集、整理往年所签订的合同（包括已结束和正在履行的）； 搜集、整理往年已办理的结算、付款文件； 搜集、整理国家和当地有关法规、政策；
4、收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用； 5、定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较；
七、流程管理
1、协同各个部门制定简单、快捷的部门协作流程，并严格执行已制定的部门协作流程。
八、资料管理
1、将成本资料进行分类整理，对经济类资料进行重点管控； 2、负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。
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成本招采中心岗位职责共4
集团招采管理中心招采部专员岗位职责
1、全面协助部门经理日常工作； 2、负责招标类申请、传签工作；
3、负责档案管理、合同下发及保密工作； 4、负责合同签订及台账建立工作；
5、负责市场调查，了解市场行情，掌握相关价格，负责采购材料询价、比价、议价汇报工作，建立供应商数据库； 6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报； 7、完成公司领导交办的其他工作。
成本招采中心岗位职责共5
招采部岗位职责
一、招采部部门长岗位职责
1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；
2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行， 保证部门工作高效、有序地运行；
3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标； 4、确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；
5、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；
6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。
7、组织开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累；
二、预算工程师
1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；
2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。 3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；
4、保守在工作中得知的经济秘密；
5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；
6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、概算书、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；
7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；
8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更； 9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。就工程变更的大约费用，向公司有关领导及相关部门提出建议；
10、审核工程变更清单，与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料单价。与现场工程师密切配合，在施工阶段严格控制成本。
11、工程结算完成后，回顾分析项目建安工程成本控制和执行情况。
三、招标采购工程师 1、熟悉并严格执行国家及公司有关招标采购的法律规范；恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事，保守工作秘密。
2、负责编制招标、采购计划，组织招标文件经济标部分的编制和解释，组织工程管理部完成技术标编制；
3、协助部门长组织招标小组对标书进行评审及工程招标的商务谈判； 4、负责组织材料设备的议标采购及询价；
5、协助部门长与公司相关部门对接招标采购工作，共同确定工程供方选择方式，按要求完成相关工作。
6、负责多方收集汇总工程项目供方信息库，建立、更新、完善项目部各类工程项目供方信息库；
7、拟订采购类合同和工程类合同初稿，并组织与生产商、供应商和合作商洽谈合同条款；
8、协助部门长组织合同评审及会签工作；
成本招采中心岗位职责共6
集团招采管理中心招采部经理岗位职责
1、制定项目招标采购管理标准；根据公司年度经营计划和本中心计划，组织编制本部门工作计划，并负责监督落实； 2、整合各项招标采购及供应商资源，进行供应商管理； 3、完成供应商合格认证审核，组织定期组织绩效评审； 4、负责本部门职责范围内招标工作的组织和实施； 5、协助维护供应链平台数据库建设。
6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题；
7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场，及时掌握市场动态。
8、按照年度计划、工程进度、领导指示，安排部门工作； 9、完成公司领导交办的其他工作。