下面是范文网小编收集的销售部先进事迹共3篇 优秀销售经理先进事迹，供大家品鉴。
销售部先进事迹共1
主要项目销售部先进事迹
主要项目销售部先进事迹
中铁五局置业公司天纬项目公司销售部现有员工9名，其中女员工7名，平均年龄25岁，学历均在大专以上，是一支年轻有朝气、开拓进取有职业道德、团结有战斗力的集体。销售部成立于2003年，主要负责中铁五局置业公司开发建设的兴隆.枫丹白鹭城市花园的销售工作，项目建筑面积万平方米，涵盖了住宅、商业、车位、教育配套等综合资源，是一个定位高端、极具法兰西风情的综合住宅小区。截止到2013年底，项目共销售面积万平方米，完成销售额万元，连续多年顺利完成公司下达的销售任务指标，为中铁五局置业公司的持续稳定发展做出了贡献。
一、学习气氛浓厚，进取心强。
为充实销售知识、丰富销售技巧，进一步更新和提升自身综合素质，销售部将工作和学习同步推进，做到工作学习两不误、两促进。积极利用空暇时间自学。不管有没有接待客户，销售部始终不松懈、在状态，积极利用空闲时间掌握熟透本项目的基本情况和销售现状，以确保为客户提供真实准确的信息，赢得了客户的信赖；同时积极参加公司组织的各类培训。2013年，销售部先后参加了公司组织的礼仪接待培训、法律知识培训等，进一步提升了部门的接人待物能力和风险防范能力；不定期组织到周边大盘、名盘进行参观学习。通过参观
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主要项目销售部先进事迹
了解，认真学习外单位的优点和长处，及时改进自身存在的不足，为加强和促进下一步销售工作打好基础。
二、以岗位为根本，凝聚力强。
由于诸多主客观因素的影响，项目开发节奏较慢，至今已历时8年。目前，项目已属于尾盘，新推房源不多，老房源缺乏优势，加上周边陆续新开大盘、名盘的冲击，对于流动性强的销售行业来说，销售部面临的压力非常巨大。在部分房开企业销售人员纷纷择优跳槽的形势下，公司销售部通过感情留人和岗位留人，没有任何一名员工因为利益的驱使而离开，而是立足现有岗位，以公司的年度考核任务为目标，兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作。销售部的员工，少则两三年，多则五六年，最久的达到了八年，把她们的青春无私奉献在公司平凡的销售岗位上。目前，她们均在项目购买了自己的住房，并有3名员工因自身努力和优秀表现成为了中铁五局置业公司大家庭的正式一员，进一步增强了销售部的凝聚力和归属感。
三、善于创新思路，战斗力强。
在国家日趋紧张的房地产市场宏观调控下，面对周边新开大盘名盘的冲击，如何顺利销售项目剩余房源、完成公司销售指标，是销售部2013年一直面临的最大考验。为此，销售部在2013年初就进行了全方面、多层次的市场调研，及时了解和掌握市场客户的需求，为优化销售方式、实现销售目标准备了第一手资料。通过集思广益、大胆
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主要项目销售部先进事迹
创新，销售部打破传统的面对面销售方式，与腾讯网等媒体深入合作，在网上详细公布项目区域、环境优势及剩余房源的户型、价格、优惠等，吸引了大批市内及周边县市的客户前来订房、看房，实现了较好的销售成交量。并针对不同时期采取不同的优惠政策，适时推出特价房源和优惠房源，进一步促进了剩余房源的去化力度。同时，按照局内部职工购房的优惠政策，认真做好了局内职工购房的各项工作。通过销售部员工的共同努力，2013年，在市场与项目双重相对困难的形势下，完成销售额万元，顺利完成了置业公司下达的年度销售任务。
要说销售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都说巾帼不让须眉，在销售这个特殊的行业里，置业公司销售部的姑娘们硬是撑起了大半个天。为了中铁五局置业公司的更好发展，她们一如既往的战斗在自己的平凡工作岗位上，无怨无悔。
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销售部先进事迹共2
销售部先进工作者简要事迹
XXX同志该同志具有坚定地政治信念，积极向党组织靠拢，能认真学习时事政治，积极参加各种政治、业务学习，遵守饭店的各项规章制度，团结同志，在工作中不辞辛苦，有较强的团队精神和集体荣誉感。
XXX同志服从领导安排，认真钻研相关业务知识，工作积极主动。为完善销售工作体系，做出了很大的贡献。按照领导的安排，她先后创建了《销售部客户台账》、《北京XXX饭店会议订房协议书》、《北京XXX饭店散客订房协议书》、《北京XXX饭店商务订房协议书》、《销售部客户联系资料》等；为贯彻实施“三标一体”认证工作，按照饭店的要求，她先后完成了《销售管理程序》、《销售部质量、环境和职业健康安全目标》、《销售部作业指导书》、《销售部法律法规清单》的制定，逐步健全了各种基础资料、台账和记录；为了完成对饭店的网络推广，网上销售，她先后与天赐成、到到网、百酷网、北京酒店网、龙行网、同程网、乐途网等多家网络销售合作伙伴签订网络销售协议，并建立了《XXX饭店网络预订客房清单》；为了完成对饭店官网的管理工作，她多次向网站制作公司学习如何管理官网的网上客房预订系统、发布网络新闻稿、以及对官网邮箱的分配方法。为了对饭店进行销售推广工作，根据领导的指示，她对各种协会、铁建系统内部各各分公司，子公司、饭店周围的企事业单位采用广告信，电话，传真等方式进行销售推广工作，并取得了一定的成效。
一年来，XXX同志在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，受到了领导和同志们的广泛好评。
爱莲说 .周敦颐
水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。
予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！
酒店销售部先进事迹
酒店销售先进事迹
销售内勤先进事迹
销售标兵先进事迹
销售员个人先进事迹
销售部先进事迹共3
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煤矿销售部经理先进事迹材料
许××是××煤矿部销圌售经理。从事煤炭，几年来他始终趁着煤价“节节攀升”的大好形势，踏浪前进。可是在2012年，市场波动，煤价下滑，工作一月难过一月。作为部经理，他始终坚持“效益最大化”为追求的目标，创新工艺、合理配煤、提质增效、舞好龙头，全年共完成地销万吨，其中地销万吨，块煤6万吨块。块煤率、块煤品种和块煤单价始终保持公司前茅，赢得了效益也赢得了声誉，稳固了“××煤”品牌。
任何成绩的取得，都是“用心”加“努力”的结果。对于许××而言，更是如此。他严格按照公司提出的“提质、增量、保效益”的总体思路和“对标管理，提质增效”劳动竞赛活动主线，付出了常人所未付出的艰辛和努力。
为了真正树立煤炭品牌，他对矿井实际，首先抓好煤质管理，精心打造信誉。他建立健全了各项煤质管理制度和考核办法，把责、权、利三者有机的结合起来，充分调动了责任人的主观能动性。他严格实行部门管理人员24小时井口跟班检查制度，发现问题及时跟生产班组队干，共同探讨解决办法，把质量问题堵截在源头。根据煤种特点、客户需求，不断改进生产加工、配采和回采工艺，从运输、验收、筛选把关到发运，层层把关。他根据用户对煤质的要求和平时自己积累的煤炭筛选经验，组织人员对煤台的原筛选加工系统进行全面改造，成功实现了分煤种多道筛选加工，采取主动灵活措施，合理协调安排生产工作，多生产适销价高的煤炭品种，提高了特优煤质量和块丁煤质量，满足了用
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户的需求。
始终把“市场的需要就是企业努力的方向，客户的需求就是企业最高的目标”作为自己的营销理念。为了拓展渠道，掌握市场信息，他经常利用节假日深入闽南、广东等地进行调研，做好老客户的跟踪服务。通过优质的售前、售中和售后服务全方位满足用户的需求。他还善于“根据不同煤层特点，寻找合适的用户”。客户可以根据自己的要求提出“供需条件”，由部进行“依样配煤”，做到“直供工厂”，同龙麟集团签订月供5000吨块煤合同，并达成5000吨特优煤的初步意向，受到客户的好评。许××每月分别给各筛选煤台下达了块煤量考核指标，实行超产奖励欠产扣罚的考核办法，2012年块煤率高达25%，为企业赢得不匪的效益。
“公生明，廉生威”是××煤矿塑造廉洁高效管理人员队伍的行动准则。许××不仅认真贯彻执行《××公司2012年度煤炭质量管理及考核办法》和《××公司煤炭监督管理细则（试行）》，而且还根据矿情出台管理规定制度，为矿井煤炭地销工作的正常运行提供了制度保证。他每天不定期对验煤和发运工作进行检查，使煤炭地销量与地方煤检站发运量核对准确无误。在做好煤炭的同时，他还不忘加强落地煤、掘进煤和车底煤以及沉淀池煤泥的回收工作，杜绝了各种跑冒漏现象。每周定期部全体人员参加回收落地煤和沉淀池煤泥的“创效日”，他带头在劳动中抢干重活、干脏活，用自己的实际行动来带动职工的创效积极性，全年清理回收落地煤4吨，创效数万元。
今年来，××矿煤在煤台设立“风险点”，加强炭廉洁风险防控机制建设，明确提出“打造煤炭效能监察工作亮点，推进廉
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洁风险防控示范窗口建设”的目标要求，制定了《××矿2012年度煤炭管理效能监察项目实施办法》。许××根据有关规定，对煤台磅费、装车费、筛选矸石承包费的收支管理作出了明确的规定，加强煤炭全过程监管，在煤台增装了三个摄像装置，严格地销车辆管理，进一步规范了地销价外收费管理，坚持，规范煤炭地销，堵塞煤炭漏洞。与财务部门共同做好资金回笼工作，使煤款回笼率达100%，取得了显著效果，受到了上级领导和地方的高度赞扬。
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