下面是范文网小编收集的金属加工企业市场部岗位职责描述共5篇 有色金属加工厂采购岗位职责，欢迎参阅。
金属加工企业市场部岗位职责描述共1
责 职 位 岗
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。
对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经
营形势，总结经验，做出决策。
条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、
济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实
现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调
机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、
五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识
教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经
济效益。
负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、
针政策。
管理者代表职责
有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、
标。
协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、
的问题。 三、代表公司向外部机构联络。
四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，
题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规
范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，
操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，
技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严
重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保
护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。
做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、
隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣
工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。
五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、
负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配 二、 ，以保障生产的正常运行。套设施等）
负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品 三、
质量。
四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，
以产品的数量和质量向公司负责。
参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。 五、
财务部部长职责
认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、
的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算
的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。
负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，
处理所有会计科目，提供准确资料。
《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》
计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关
“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、
。账相符，帐物相符”
做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、
审核，不断完善管理制度和核算方法。 五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，
未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。
六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产
经营状况，并及时提出合理化改进建议。 七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报 总经理和相关人员阅览。
整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、
立卷、保管、调阅等工作。
九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家
的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，
为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、
量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，
组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、
抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，
组织交流沟通。
负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、
谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预
测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和
物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考
核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力
实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工 作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期
分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政
策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意
见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调
处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的
其他工作任务。
金属加工企业市场部岗位职责描述共2
企业各岗位职责与权限描述
董事长
主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。(1) 召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计(2) 划以及日常经营工作中的重大事项。
检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。(3) 对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批(4) 准备案。
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。(5) 定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。(6) 签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。(7) 处理其他由董事会授权的重大事项。(8) 对企业的发展和经营负全责。(9) 总经理
）1（
要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批主
准后负责组织实施。
）2（
定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动拟
其建设和完善。
）3（
面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。全 （ ）4 责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行负
政、业务文件。
）5（
请聘任或者解聘企业各部门经理。提
）6（
责处理企业的重大突发事件。负
）7（
责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。负 8（ ）
使企业章程和董事会授予的其他职权。行
总经理助理
主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、(1) 监时提议等重要会议的通知安排。
协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (2) 在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (3) 做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (4) 对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 (5)
失。
参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。 (6) 完成总经理（副总经理）交办的其他工作。 (7)
行政总监
后勤、全面负责企业的行政、协调和综合管理职能，的参谋、)总经办(负责发挥行政部(1) 总务、环境、保卫工作。
制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、(2) 季、半年、定期组织检查落实情年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，
况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。
负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。(3)
负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出(4) 会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。(5) 组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。(6) 组织员工食宿等后勤服务工作。(7) 严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。(8) 负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做(9) 好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
完成企业管理层交办的其他工作。(10)
财务总监
主要职责是协助总经理制定企业发展战略。(1) 在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。(2)
制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定(3) 和管理税收政策方案及程序。
建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章(4) 制度。
组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降(5) 低成本、增收节支、提高效益。
按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。(6) (7) 监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。
监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内(8) 进行并在控制之中。
监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。(9) 完成企业管理层交办的其他工作。(10)
开发部总监
主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目 (1) 拓展，管理业务人员。
负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场 (2)
调查，并作出书面报告。
深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制 (3) 定工作计划，完成项目开拓计划。
完成企业管理层交办的其他工作。 (4) 策划总监
主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。 ）1（
负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。 ）2（
主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、）3（
广告策划和价格策划。 负责企业文化建设。 ）4（
完成企业管理层交办的其他工作。 ）5（
办公室主任
主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他(1) 严格按照对其他以企业名义发言的文稿进行审核，及时撰写总经理的发言稿，综合性文稿，
行文程序办理，保证文稿质量。
组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相(2) 关业务。
掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业(3) 检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任负责企业内部的办公会议，年度大事记，
务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
负责监督企业印章的使用。(4) 参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通(5) 用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。
组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等(6) 认真做好项目的监及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，相关基建项目的管理工作，
督管理工作。
负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。(7) 做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律(8) 咨询工作。
完成行政总监交办的其他工作。(9)
会计
）1（主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用 对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记
及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准 后组织执行。
主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划， ）2（
提供相关的成本资料。
协助相关主管制定总体方案和实施办法，当企业推行全面成本核算管理制度时， ）3（
确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。
及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济 ）4（
合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项
的清算。
金属加工企业市场部岗位职责描述共3
岗 位 职 责
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。
三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。
三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。
三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。
四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。
五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。
四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。
五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。 六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。
七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。
八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。 九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。 六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。 四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。 七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。
金属加工企业市场部岗位职责描述共4
企业各岗位职责与权限描述董事长
(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。
(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。
(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。
总经理
（1） 主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。
（2） 拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。
（3） 全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4） 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。
（5） 提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6） 负责处理企业的重大突发事件。
（7） 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8） 行使企业章程和董事会授予的其他职权。
总经理助理
(1) 主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。
(2) 协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3) 在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。
(4) 做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。
(5) 对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消失。 (6) 参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。 (7) 完成总经理（副总经理）交办的其他工作。
行政总监
(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。
(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。
(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。 (4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。 (6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。 (7)组织员工食宿等后勤服务工作。
(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。
(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。
(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 (7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。
(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 (10)完成企业管理层交办的其他工作。
开发部总监
(1) (2) 主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。
负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场调查，并作出书面报告。
(3) 深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制定工作计划，完成项目开拓计划。
(4) 完成企业管理层交办的其他工作。 策划总监
（1） 主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。
（2） 负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。 （3） 主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。
（4） 负责企业文化建设。
（5） 完成企业管理层交办的其他工作。
办公室主任
(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
(4)负责监督企业印章的使用。
(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。
(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。 (8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。
(9)完成行政总监交办的其他工作。
会计
（1） 主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准后组织执行。
（2） 主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。
（3） 当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。
（4） 及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 （5） 负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
（6） 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（7） 协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。
（8） 完成财务总监交办的其他工作。
出纳员
(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。
(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。
(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
(4)配合应收款的清算工作。
(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。 (7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。
(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。
(9)完成财务总监交办的其他工作。
项目经理
(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。
(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。 (3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。 (4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。 (5)完成企业管理层交办的其他工作。
金属加工企业市场部岗位职责描述共5
企业各岗位职责与权限描述
董事长
(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。
(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。
(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。
(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。
(8)处理其他由董事会授权的重大事项。
(9)对企业的发展和经营负全责。
总经理
（1） 主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批
准后负责组织实施。
（2） 拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动
其建设和完善。
（3） 全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4） 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行
政、业务文件。
（5） 提请聘任或者解聘企业各部门经理。
（6） 负责处理企业的重大突发事件。
（7） 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。
（8） 行使企业章程和董事会授予的其他职权。
总经理助理
(1) 主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、
监时提议等重要会议的通知安排。
(2) 协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。
(3) 在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。
(4) 做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。
(5) 对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
失。
(6) 参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。
(7) 完成总经理（副总经理）交办的其他工作。
行政总监
(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。
(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。
(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。
(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。
(7)组织员工食宿等后勤服务工作。
(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。
(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。
(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。
(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
开发部总监
(1)
(2)
主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。 负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场
调查，并作出书面报告。
(3) 深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制
定工作计划，完成项目开拓计划。
(4) 完成企业管理层交办的其他工作。
策划总监
（1） 主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。
（2） 负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。
（3） 主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、
广告策划和价格策划。
（4） 负责企业文化建设。
（5） 完成企业管理层交办的其他工作。
办公室主任
(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
(4)负责监督企业印章的使用。
(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。
(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。
(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。
(9)完成行政总监交办的其他工作。
会计
（1） 主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用
对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记
及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准
后组织执行。
（2） 主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，
提供相关的成本资料。
（3） 当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，
确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。
（4） 及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济
合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项
的清算。
（5） 负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时
办理记账登记手续。
（6） 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（7） 协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，
就职责范围内的问题提出工作建议。
（8） 完成财务总监交办的其他工作。
出纳员
(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。
(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。
(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
(4)配合应收款的清算工作。
(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。
(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。
(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。
(9)完成财务总监交办的其他工作。
项目经理
(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。
(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。
(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。
(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。
(5)完成企业管理层交办的其他工作。