下面是范文网小编分享的服装企业组织结构图及岗位职责共5篇 服装企业组织结构图怎么做，欢迎参阅。
服装企业组织结构图及岗位职责共1
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长 总经理
设计部 生产部 财务部 办公室 库房 销售部 人事 库管 生产总监 综合事务 会计 出纳 设计总监 库工 设计师 外贸 内销 采购 生产主管 设计师
店长 厨房 门卫 销售经理 保洁 司机 版师 设计助理
销售经理 样衣 翻译 翻译 跟单员
各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
，欢迎下载～ 采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责: 1.负责管理与指导生产部工作; 2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训; 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认; 4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理; 5.审核预算样衣的面料及辅料用量; 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。 版师岗位职责: 1.负责样打版、放码、校对; 2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等; ，欢迎下载～
3.精通服装工艺，打样，制作及排版; 4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力; 5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律(包含内销和外贸); 6.能领会服装设计师的基本设计意图; 7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改; 8.能独立和工厂沟通; 样衣岗位职责: 1.独立完成样衣的制作; 2.配合版师、设计师完成的缝制要求; 3.根据制版师的要求，协助必要的工作; 设计总监岗位职责: 1.制订进度表及执行:根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括:开发的
款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容; 2.根据流行趋势选择材质(包括面料、辅料); .产前确认; 3 4.对销售人员专业指导; 5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。 设计师岗位职责: 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告; 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计; 3.对投放市场的款式选择及版型把关; 4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力; 5.根据设计总监的指导:按图纸进行安排打样;确保样衣符合设计思路; ，欢迎下载～ 设计助理岗位职责: 1.根据设计师或设计总监指示，协助制图， 2.跟进样板开单，收入洗水， 3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，
4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计; 5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择; 6.能有条理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责: 1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算; 2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化; 3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法; .审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;4 检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全, 5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款; 6.负责公司固定资产管理。 7.填制有关的记账凭证 出纳岗位职责: 1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务; 2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表; ，欢迎下载～
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表; 4.按时发放工资、奖金; 5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结; 6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作; 7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作; 8.完成领导交办的其他工作; 9.负责对公司报销票据的审核。 人事岗位职责: 1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理; 2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料; 3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作; 4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度; 5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表; 6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作; 7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议; 8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存; 9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程; 10.做好公司领导临时交办的事项; 11.企业文化建设，员工活动的组织安排; 12.组织公司各部门，岗位的培训; 13.绩效考核方案的拟定及推行。 综合事务岗位职责: 1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境; ，欢迎下载～ 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作; 3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威; 4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅; 5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件; 6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象; 7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作; 8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。 保洁员岗位职责: 1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度; 2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯; 3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映; 4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点; 5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象; 6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情; 7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾; 8.厕所每天冲洗; 9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾; 10.爱护清洁工具及用品。 司机岗位职责: 1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度; ，欢迎下载～
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程; 3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车; 4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度; 5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁; 6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理; 7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及 人员的讲话内容; 8.执行上级交付的其它工作任务。 厨房岗位职责: 1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3.做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。 4.开餐时间: 早餐8:00,8:30 午餐12:00—12:30 晚餐18:30—19:00 5.非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 8.控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 9.保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。 10.管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 ，欢迎下载～ 11.节约用水、用电增强节能意识。 12.维护公司宿舍纪律。 后勤部门卫岗位职责: 1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。 2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。 3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记; 4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室; 5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝; 6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。 库管岗位职责: 1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性; 2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查; 3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备; 4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈; 5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理; 6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核; 7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。 8.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字; 9.做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议; ，欢迎下载～
10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作; 11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序; 14.加强管理，搞好仓库安全(防火、防潮、防水)工作，防盗报警器的设防工作; 15.对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; 16.根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 17.按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准; 18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通; 19.对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。
库工岗位职责: 1.严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致; 2.入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素; 并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记; 3.库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库;物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库;如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库(须书面备案)，事后应补全出库手续; 4.产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目; 5.库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致; 6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作; 7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。
，欢迎下载～ 对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理; 8.库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作;做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通; 9.库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品
10.库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外; 11.仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
销售经理岗位职责: 1.空白市场开拓 2.现有销售渠道的维护
3.对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告; 4.实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售; 5.及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告
6.详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端; 7.本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
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8.确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 9.确保每月的项目回款、发票正常收回。 10.合理使用资金，加快资金的周转率。
11.廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系; 12.遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人; 13.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
跟单员岗位职责: 1.通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期; 2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》; 3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资; 4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道; 5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成; 6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》
7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准 8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低; 9.生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。
服装企业组织结构图及岗位职责共2
服装公司组织架构及岗位职责 2组织架构
总经理上级:董事长 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责: 1.负责管理与指导生产部工作; 2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训; 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认; 4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理; 5.审核预算样衣的面料及辅料用量; 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。 版师岗位职责: 1.负责样打版、放码、校对; 2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等; 3.精通服装工艺，打样，制作及排版; 4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力; 5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律(包含内销和外贸); 6.能领会服装设计师的基本设计意图; 7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改; 8.能独立和工厂沟通; 样衣岗位职责: 1.独立完成样衣的制作; 2.配合版师、设计师完成的缝制要求; 3.根据制版师的要求，协助必要的工作; 设计总监岗位职责: 1.制订进度表及执行:根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括:开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容; 2.根据流行趋势选择材质(包括面料、辅料); 3.产前确认; 4.对销售人员专业指导; 5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。 设计师岗位职责: 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告; 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计; 3.对投放市场的款式选择及版型把关; 4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力; 5.根据设计总监的指导:按图纸进行安排打样;确保样衣符合设计思路; 设计助理岗位职责: 1.根据设计师或设计总监指示，协助制图， 2.跟进样板开单，收入洗水， 3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，
4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计; 5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择; 6.能有条理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责: 1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算; 2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化; 3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法; 4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全, 5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款; 6.负责公司固定资产管理。 7.填制有关的记账凭证 出纳岗位职责: 1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务; 2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表; 3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表; 4.按时发放工资、奖金; 5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结; 6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作; 7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作; 8.完成领导交办的其他工作; 9.负责对公司报销票据的审核。 人事岗位职责: 1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理; 2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料; 3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作; 4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度; 5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表; 6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作; 7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议; 8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存; 9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程; 10.做好公司领导临时交办的事项; 11.企业文化建设，员工活动的组织安排; 12.组织公司各部门，岗位的培训; 13.绩效考核方案的拟定及推行。 综合事务岗位职责: 1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境; 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作; 3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威; 4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅; 5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件; 6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象; 7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作; 8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。 保洁员岗位职责: 1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度; 2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯; 3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映; 4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点; 5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象; 6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情; 7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾; 8.厕所每天冲洗; 9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾; 10.爱护清洁工具及用品。 司机岗位职责: 1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度; 2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程; 3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车; 4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度; 5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁; 6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理; 7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及 人员的讲话内容; 8.执行上级交付的其它工作任务。
厨房岗位职责: 1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3.做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4.开餐时间: 早餐8:00,8:30 午餐12:00—12:30 晚餐18:30—19:00 5.非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 8.控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 9.保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。 10.管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 11.节约用水、用电增强节能意识。 12.维护公司宿舍纪律。 后勤部门卫岗位职责: 1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。 2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。 3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记; 4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室; 5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝; 6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。
库管岗位职责: 1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性; 2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查; 3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备; 4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈; 5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理; 6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核; 7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。
8.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字; 9.做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议; 10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作; 11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序; 14.加强管理，搞好仓库安全(防火、防潮、防水)工作，防盗报警器的设防工作; 15.对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; 16.根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 17.按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准; 18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通; 19.对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。
库工岗位职责: 1.严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致; 2.入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素; 并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记; 3.库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库;物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库;如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库(须书面备案)，事后应补全出库手续; 4.产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目; 5.库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致; 6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作; 7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理; 8.库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作;做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通; 9.库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品
10.库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外; 11.仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
销售经理岗位职责: 1.空白市场开拓 2.现有销售渠道的维护
3.对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告; 4.实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售; 5.及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告
6.详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端; 7.本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 8.确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 9.确保每月的项目回款、发票正常收回。 10.合理使用资金，加快资金的周转率。
11.廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系; 12.遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人; 13.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 跟单员岗位职责: 1.通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期; 2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》; 3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资; 4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道; 5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成; 6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》 7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准
8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低; 9.生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。
服装企业组织结构图及岗位职责共3
源邦装饰机构设置示意图
执行董事 总经理室工程总监
行政部客户部工程部设计部财务部人 事、劳 资行 政、文 档公 关 联 络业 务 洽 谈工 程 设 计广
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告 设 计会
计出纳集团机构设置示意图 集团总部 源 邦 装 饰 公 司
总经理岗位职责
1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处
理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报
酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
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6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内
部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直
至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、
担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营
方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门
关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开
发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 工程总监职责
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不
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泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，
做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
11、负责对设计师工艺方面的培训工作。
12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 工程部部门职责
1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作，负责公司工程项目的预结算工作、
工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
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3、认真贯彻国家对装饰建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议和意见，加强对现场工程质量的监督和管理，负责提出施工计划和意见。
4、全面负责对施工现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。
5、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及费用的控制管理工作。 6、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
7、严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。
8、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。
设计部部门职责
1、合理分工，密切配合，准确、及时完成工作任务。
2、热情接待客户，与客户良好沟，通按规定详细记录，准确理解客户意图，设
计出符合要求的方案。
3、认真解答客户疑问，对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价
单认真报价。
4、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
5、认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。 6、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
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7、对设计资料和客户资料严格保密，禁止向不相关的人泄露，完成公司规定的
其他工作。 客户部部门职责
1、做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保
持联系。
2、监理健全客户档案及回访记录。
3、对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作，记录好每一个电话，及时
反馈信息，发现问题及时汇报、沟通。
4、工作必须严谨，按照客服流程完成每个工作环节。
5、施工进程中，应随时按客户的要求达到现场，无论遇到任何问题须保持良好
的心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。
6、随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，保持公司形象，表
达亲和力。
7、同事间发扬团队精神，协调好各部门及客户间的关系。 财务部部门职责
1、对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理。
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
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3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用
资金，实现公司经济指标。
4、编制会计报表及相关收支统计报表。
5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对工程欠款进行清缴。6、负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款。
7、组织协调各项目的多种经营工作。 8、自觉接受其他部门的监督。
9、执行公司关于财务部工作的决策，并严格保守公司财务秘密。 行政部部门职责
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、处理公司对外接待工作。
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、监督会议的贯彻实施。
5、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。 6、负责内外文件的收发、登记、传递、归档工作。 7、负责公司办公用品的管理，负责公司档案管理工作。
8、负责招聘，对试用员工进行培训及考核，并根据考核结果建议部门录用。
9、办理员工的入职、离职手续，负责人事档案的管理、保管、劳动合同的签订。
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10、编制各岗位的岗位职责，并根据公司职位的调整进行相应的变更，保证岗位职责说明与实际相符。
11、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 公司规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深
造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合
理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着 经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
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七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺
张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，
都要予以追究。
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服装企业组织结构图及岗位职责共4
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开发公司各部门岗位职责
一、工程部
（一）、工程经理
职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作
2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备
4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理
8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师
职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督
3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督
5、负责组织相关工程设计变更事宜
（三）、水电安装工程师
职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督
3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督
5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作
职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责：
1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档
3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递
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二、造价采购部
岗位职责：
1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况 , 熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范， 掌握招投标程序及法律法规；
2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；
3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；
4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计 算工程量和资金需用量， 依据合同及其他有效文件和现场情况， 做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；
7、参加工地例会， 促进安全文明施工， 做好工程现场的安全、文明管理工作； 8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。 三、财务部
（一）、财务经理
职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公 司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平， 确保业务发展的资金需求。 工作职责：
1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制； 2、组织开展银行融资相关事宜；
3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况； 4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出； 5、组织开展公司的财务管理工作；
6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系； 7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调； 8、完成上级交办的其他任务； （二）、会计
职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作 工作职责：
1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施 2、负责公司财务分析工作 3、负责公司的资金管理工作
4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳 5、负责财务相关数据的归集、管理工作
（三）、出纳
职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记， 现金、有价证券、空白帐簿等 工作职责： 1、负责办理现金收付业务，保管现金
2、负责办理银行结算业务，管理银行存款
3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票 4、负责公司的报表编制报送工作
5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作
保管库存
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6、负责成本核算、统计分析工作 7、负责公司的资产管理工作 8、负责员工薪酬发放相关工作 9、负责会计档案的保管工作 四、营销部
（一）、营销经理
职责概述： 全面负责销售部的工作， 组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标 工作职责： 1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作
2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实 3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作 4、负责指导和监督日常销售工作
5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核 6、负责组织开发客户服务工作 （二）、营销主管
职责概述：协助营销经理进行销售现场管理 工作职责
1、编制《市场调研报告》、《产品建议书》，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态
规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容
2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容
3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本 4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》
5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理 6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告 （三）、客服主管 职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责 1、负责建立和完善公司客户服务体系。 2、负责建立客户服务标准和服务流程。
3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。 4、负责客户索赔事务的处理。
5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。
6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至 各部门落实 整改。
四、策划主管
职责概述：全面负责公司销售策划工作 工作职责
1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施
2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动
3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划
4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布
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5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》 （五）、策划专员
职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责：
1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤
职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责：
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问
职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部
（一）、办公室主任
职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责：
1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员
职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》 （五）、策划专员
职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责：
1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤
职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责：
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问
职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部
（一）、办公室主任
职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责：
1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员
职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》 （五）、策划专员
职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责：
1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤
职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责：
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问
职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部
（一）、办公室主任
职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责：
1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员
职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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服装企业组织结构图及岗位职责共5
项目组织结构图各岗位职责及其业务流程
项目经理
1、组织项目管理班子。 2、负责本工程全部工作。
3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。
项目副经理:
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程现场具体施工全面工作。 2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。 3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。 5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。 6、负责施工现场的安全保卫工作。
7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。 8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 9、在项目经理领导下，组织本工程质检工作
项目总工程师:
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。 3、主持审核施工图纸的设计深度。 4、负责解释施工现场提出的技术问题。 5、负责本工程技术建档工作。
6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。 7、负责本工程各子系统施工质量考核。 职能部门岗位职责
工程技术部：
职责：
1、负责要工程系统深化设计。 2、负责本工程施工图审核。 3、负责本工程施工技术指导。
工程管理部：
职责：
1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。 2、组织各个专业班组进行专业施工 3、协调各个班组之间的工作关系 4、引导各个专业班组正确施工 5、负责本工程系统试调。 6、负责本工程试运行监测。
7、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
安全质量部：
职责：
1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。 2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。
3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。 4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。 5、负责处理工程中出现的安全事故。 6、负责本工程成品、半成品保护工作。
7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 8、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。
9、按照国际质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。
10、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 11、负责定期编制现场施工质量简报。
物资管理组：
职责：
1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。
2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。
3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。 4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。 5、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。 6、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。 7、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品
财务部： 职责
1、负责拟定本工程经济收支预算计划。
2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。 3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。 4、负责本工程会计财务报表的编制
效率评价及改进措施
这个项目施工结构各个领导，各个部门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很强，但是需要专业能力比较强的工程管理部，也就是需要经验丰富的项目经理和项目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的需要项目经理，副经理的协调运行。各个部门对下面的专业施工队没有直接领导关系，也可能导致施工过程中的具体问题。
改进措施:各个部门之间需要加强横向信息交流沟通，并且各个部门需要对下面的专业施工队有一定的领导作用，加强对专业工作队的管理控制，可以分去工程管理部过多的权责，同时也可以有效减轻项目经理和项目副经理的压力，让项目经理和副经理更多的指挥全场工作和领导各个部门