下面是范文网小编收集的建安工程项目部岗位目标责任书项目经理3篇(项目经理安全生产目标责任书)，供大家赏析。
建安工程项目部岗位目标责任书项目经理1
工程项目部经理目标责任书
工程项目部经理＿＿＿＿负责工程项目日常管理及施工现场安排、协调。其主要职责是：
1、认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
2、负责工程项目部日常管理及施工现场安排、协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的企业形象。
3、配合公司做好工程前期的运作及招标、评标工作。
4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。
5、做好项目质量、进度、投资、安全控制，严格执行与各单位签订的合同条款。
6、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，严把隐蔽验收关，使其达到设计规范及合同要求，严把设计变更和经济签证关，督促工程项目安全文明施工。
7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，使监理真正发挥旁站监理、巡检及见证等职能的要求。
8、组织专业工程师对建筑设备、材料进行市场调研和认证，使进场的设备、材料达到质量可靠、经济合理的目标，杜绝不合格材料、设备进场。
9、协调处理好各项目、各分包单位、各专业、各工种之间的关系，及时妥善解决工程建设中出现的各种问题。
10、办理参加各分部、分项工程评定及组织工程验收等工作。
11、完成领导交办的其它各项工作，做好销售配合，物业交接及相关售后工作。
12、工程项目部经理因工作不认真、手续不完善、组织不合理失职给公司造成的损失要承担全部责任，并无条件的接受公司的处罚。按照建设单位制定的工期及质量要求将本工程依照以上的责任保质保量的完成，如在自己责任内发生的工程质量进度、安全、文明施工等问题无论那一项都由自己承担，不能有任何理由推卸责任。
项目经理：年月日
建安工程项目部岗位目标责任书项目经理2
建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书
为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目经理的聘任：
公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况：
1、工程地点：--------------。
2、建筑面积：--------------平方米。
3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。
4、结构形式：---------------。
5、工程总造价：---------------元
三、责任目标：
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。
四、项目经理职责
（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；
（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；
（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；
（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；
（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；
（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。
五、项目经理权力
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；
（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：
1、公建项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
2、住宅项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。
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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。
3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式 公司承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：
（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；
（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。
项目经理承担的风险方式是：-。
八、其它约定的事项
公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。
九、争议解决方式
本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。
XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：
****年**月**日
项目经理（签字）：
签字日期：
年
月 日
建安工程项目部岗位目标责任书项目经理3
项目经理岗位责任书
项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门
对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：
⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日