我们在写工作总结的时候，一定要认真回顾自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编整理的矿工作总结共6篇(选矿工作总结范文)，供大家参考。
矿工作总结共1
2012年度挖陇沟煤矿科技工作总结
2012年度，我矿深入贯彻落实广能集团及贵州世纪公司工作会议精神，牢固树立科学发展观，坚持“一切为安全开道”的思想，坚持“调整、攻关、创新”的方针，以科技创新为主要途径，结合我矿各掘进头的实际，大力实施了“科技治灾、科技兴安”的工作思路，把科技工作摆在矿技术管理工作的首位。
一、2012年科技工作 1.制定科技管理工作管理制度
为了进一步加强我矿科技管理及技术创新工作，更好地激励企业职工开展技术攻关、技术革新、推动科技创新先进成果在我矿安全生产中的推广应用，提高矿井抗灾、防灾能力、实现科技兴安、科技兴矿。根据广能技【2008】165号文件和贵州世纪生【2012】19号文件相关要求和内容，结合我矿实际，编制了《挖陇沟煤矿科技创新工作管理办法》。
同时为了加大技术创新组织体系和激励机制建设，成立了由矿长任组长，总工程师任副组长，矿领导班子及副总工程师为成员的技术创新工作领导小组。矿成立技术研发专职机构“技术创新研究所”于生产技术部。“技术创新研究所”下设采掘、地测防治水、通风瓦斯、机电运输四个兼职技术研发机构。
年初申报的科技项目完成情况
由于挖陇沟煤矿目前还处于施工开拓巷道阶段，因此我矿目前只针对在掘进过程中面临的地质构造复杂，水害严重，提升运输环节
1 多等诸多生产实际困难，依靠切合实际的科技手段“治灾”和“兴安”。 2012年我矿共申报了两项科技项目：副斜井井底车场过特大岩溶漏斗构造等灾害治理技术研究；复杂地质条件下长距离下山巷道快速施工。各项目具体完成及实施情况如下：
副斜井井底车场过特大岩溶漏斗构造等灾害治理技术研究：由于此构造规模较大，从开始至目前一共涌出水和黄泥约m3，影响范围广，造成在掘进970主石门的过程中先遇到，而且此处水害程度远比我们预想的严重的多，因此经多方面专家讨论才制定了切实可行的实施方案，同时将此项目被立为2013年科技治灾经项目，因此此项目正在进行之中，完成时间顺延至2013年底。
复杂地质条件下长距离下山巷道快速施工：此项目原本打算在2012年8月份开始实施，但由于风井区域的巷道多为川煤堪设矿山分公司施工，根据签订的施工合同，我矿无法强制施工单位增加人、财、物、机的投入，将矿车运输系统调整为皮带运输系统，因此此项目未能开展。
年未立项的治灾项目完成情况
轨道上山上部车场溶洞处理方案研究：2012年4月29日轨道上山上车场揭露一溶洞（长38-40m，宽3-4m，高3-10m），经集团公司、世纪公司研究，同时吸取龙门峡南井+623m总回风平硐“”突水事故教训，根据地表出水点标高确定按3Mpa压力设计采取3层钢筋+浇筑600mm混凝土处理，至7月14日该溶洞处理完毕。
排除副斜井钻探遇裂隙水影响碛头掘进技术研究：2012年3月
2 13日，副斜井钻探遇水，孔内流量15m3/h， 严重影响副斜井碛头掘进速度，经世纪公司、矿领导研究决定，采取先掘上半部小断面掘过此构造，同时拆除耙斗机，利用人工出矸，至4月5日顺利掘过此构造带。
地面快速低强度翻矸技术： 2012年10月5日机运队针对风井地面翻矸劳动强度大、安全可靠性差进行了翻矸系统改造，即在地面翻矸点加工一个固定翻矸架，采用电动葫芦作为动力，代替人工进行翻矸，同时为了加快翻矸速度，在电动葫芦钢丝绳上面加工一个“八”字型绳扣，多增加一个翻矸的钩头，一次同时翻2车矸石，极大地提高了翻矸的速度。同时，变人工将矿车推至翻车位置来掏矸石为用电动葫芦将矿车推至翻车位置来掏矸石，遇到不好翻的矸石时，翻矸工直接就可以利用掏耙进行掏矸，极大地降低了工人的劳动强度，同时也确保了掏矸石时的安全。于10月6日实施完毕，改造后的翻矸系统通过试运行，达到了预期的目的，同时也获得了广能公司职工“五小”成果一等奖。
二、2013年科技管理工作安排
1.建立健全技术开发及科技创新管理制度，进一步调动全矿工程技术人员的积极性和创造性
挖陇沟煤矿各级领导干部将进一步高度重视矿技术开发及科技创新工作，充分认识科技工作对矿安全管理、经济管理、灾害治理等方面的重要作用，积极围绕矿制定的科技发展规划，不断加强对科技工作的领导和支持。
3 一是要完善技术开发体系。由于我矿“技术创新研究所”刚成立不久，相关技术开发管理制度和工作方法有待完善和改进，2013年度我矿将借鉴各兄弟单位好的经验和做法，针对我矿当前安全生产实际，积极探索适应矿发展要求的技术创新体系和有效的运行机制，推动矿技术开发与科技创新的有效结合，以便充分利用已积累的相关技术经验，解决制约我矿安全生产的技术难题。
二是要强化目标管理。进一步完善考核制度，建立高效的技术开发和科技创新激励机制，并实行严格的考核奖惩制度，以调动工程技术人员的积极性，从而在全矿上下形成浓厚的科技创新氛围，让每一位职工都积极参与到技术开发工作中去。对经济效益较好、能切合实际的解决安全生产中实际问题的科技项目矿将积极支持并给予奖励，使技术开发人员有压力、有动力、有干劲。
三是要加强创新人才培养建设。加快培养技术创新人才是推进矿内涵发展、加快矿科技创新建设的迫切要求。2013年内由生产技术部制定技术开发人才培养规划和选拔办法及奖励办法，并组织实施好技术开发人才的选拔和表彰工作，培育出采掘、机运、通防、地测四个技术开发研究所专业的创新团队，同时将要求各技术开发研究所根据各专业制定出创新团队的工作培育目标和考核办法。
2.明确主题，开展多元结构的技术创新
2013年度，挖陇沟煤矿技术开发及科技创新工作主攻方向在以下两方面：
一是进一步推动安全生产。安全是煤矿企业提高经济效益和保持
4 稳定发展的基础，2013年度，挖陇沟煤矿将从新技术、新工艺和新装备等各方面，开展技术创新，从技术上为杜绝各类安全生产过程中可能存在的危险源进行有效预防和控制事故提供保障。通过科技治灾，搞好矿井水害治理工作，解决软岩巷道半煤巷顶板临时支护、永久支护难题等，加大“四新”项目的推广应用工作。
二是要继续推动矿高产高效建设，提高单进水平，加快重点工程建设步伐。在确保安全的前提下优化采掘部署和设计，降低建设成本，应用国内同行业先进技术改进矿现有技术装备。
3.加强科技攻关力度
2013年度，矿将进一步加强重点科技攻关项目组织管理，加大攻关力度，集中人力、物力和技术支持，克服各种困难，力争各项科技创新工作计划的顺利完成。
4.结合安全生产的实际情况，组织职工适时开展五小创新活动。 5.已经立项项目的实施
2013年我矿已经申报立项的科技治灾项目是暗河下+970m运输石门快速掘进技术研究，此项目情况简述如下：
（1）项目存在的主要技术问题
挖陇沟煤矿+970m运输石门为矿井建设的关键线路， 2012年7月在施工至该巷里程K0+110m处时遇一个特大岩溶裂隙破碎带，破碎带发育范围预计南北宽约330m、东西长约350m，其内富含大量粘性黄泥、砂及高压水，补给水源主要为茅草铺地层层间含水及矿区北部的红堰煤矿沿地下暗河排放的工业废水，由于破碎带内岩溶裂隙极其
5 发育，且具有富集水量大、水压高、补给水源充足等特点，造成巷道施工面临的突水威胁性极大、安全风险无法规避，因此如何保证在安全的前提下，快速掘进通过此构造带，将直接影响到整个矿井的建设周期。
（2）国内同类项目技术现状、水平、主要技术经济指标 目前国内针对小规模的裂隙构造以及遇水为静态的情况下，主要采用超前支护、注浆固化以及围幕注浆封堵等技术。针对我矿970运输石门上方为暗河（流动水），且裂隙最大宽度达3米左右等大规模的裂隙破碎带掘进技术的经验还没有。
（3）拟改进方案和创新点
①由于岩溶裂隙破碎带内富集水量大、水压高，在掘进施工过程中容易发生突水伤人事故，安全威胁极大。因此，必须研究一套合理的水害探治方案，解决在岩溶构造带掘进中高压水所带来的突水危害。
②在构造带中岩溶水不易疏干的前提下，采用科学合理的岩溶水疏排技术，实现高水压的岩溶水在构造带掘进中及掘进后能可控排放，不会对今后安全生产造成危害事故。
③针对我矿所遇矿井水为流动状态，且裂隙构造规模较大的情况，采用超前支护、注浆固化以及围模注浆封堵等技术，安全、快速通过岩溶裂隙破碎带，且保证支护质量。
（4）项目主要研究内容
①采用地质雷达、高密度电阻率层析成像物探、地面踏勘、钻探
6 等手段确定构造带的影响范围，然后修改+970m运输石门的布置方式，以保证尽量使巷道布置在构造影响最小的范围之内。
②岩溶裂隙破碎带预计长约350m，宽约330m，围岩不稳定段约长280m，项目研究解决安全支护方式及在高水压环境中支护质量保证措施。
③岩溶水量大，水量预计在100万立方米以上，压力在～之间，研究解决在复杂积水环境中掘进的安全防护方式以及处理后水压控制，可控排放等技术问题。
④破碎带内富集水量大、水压高，对施工人员安全威胁极大，研究在施工中防止突水伤害事故的安全防护技术。
⑤针对裂隙等构造不同的情况分别采取锚网喷、拱架喷、超前管棚、现浇混凝土、围幕注浆等支护方式，严格按设计强度施工一段、处理一段，确保巷道支护强度。
⑥强化现场施工组织和安全管理，确保在2013年5月内完成构造带的掘进和封堵处理。
（5）预计项目实施后取得的效益
预计项目如得以顺利实施后，将大大加快挖陇沟煤矿的建设进度，为矿井主干系统早日贯通提供保障，缩短矿井建设周期，减少矿井建设成本；同时，实施本项目后，增强了矿井治灾能力，丰富治灾技术手段，将为煤矿井巷施工提供一种新型的具有较大推广价值的施工工艺，同时也提供一种新型的支护方法和高压力岩溶水的防治新方法，可在西南岩溶发育区域，特别是岩溶构造发育的地下工程活动中
7 有广泛应用，社会效益明显。
三、存在的问题 1.矿井灾害严重
（1）根据补勘资料显示，我矿区域内溶洞数目较多。 （2）我矿今年施工巷道多下山施工巷道，且提升为两级提升，运输距离也较长。
2.科技创新技术管理力量薄弱
根据我矿目前人才结构分析，矿现有工程技术人员较少，特别是采矿、通风、地质专业技术人员紧缺。从现在各技术部门的人员配备来看，人才紧缺，科技创新技术力量薄弱，部分攻关项目由于技术力量欠缺或人员紧张而开展实施跟不上，无法满足技术开发及科技创新工作需求。
3.科技创新经费欠缺
由于矿井自然灾害升级严重，生产条件日益恶化，未设立用于技术创新研发的专项费用，阻碍了矿技术创新工作质的发展。
挖陇沟煤矿 2013年1月16日
矿工作总结共2
2010年矿团委工作总结及2011年工作思路
A、2010年总结：
2010年矿团委认真落实集团公司团委工作部署，本着教育青年、引导青年、关心青年、提高青年的原则，团结带领全矿广大团员青年紧紧围绕我矿的中心工作，不断拓展团的领域，广泛开展团的各项活动，思想教育工作深入扎实，青安岗安全成效显著，团的自身建设进一步加强，积极找准定位，开拓创新，使我矿共青团工作得到了全面发展。
一、加强青年思想教育
1、开展?科学发展观引领我成长?主题教育，大力宣传科学发展观和党的十七大精神，并坚持利用团干例会和基层团员三会一课等形式进行团史国情教育，用励志经典故事和论语智慧教育引导青年树立正确的人生价值观。以?我与桃园同发展?为主线，通过开展建言献策，座谈等使青年认识到我矿攻坚年的压力和举措，认清当前形势。
2、强化典型选树和舆论宣传，通过广播电视橱窗广泛宣传我矿在安全、生产、经营、管理中涌现出的先进青年和先进集体，表彰了优秀团员50名，优秀团干部10名，季度青工安全明星50名。?五四?期间在俱乐部举办了颁奖文艺晚会，期间隆重表彰了青年岗位标兵和能手，使全矿青工学有典型、赶有榜样。通过月度青工安全讨论会的形式，认真做好青年思想动态调研，总结青工信息动态反馈，深入到基层、个人，反映青年的真实呼声，为团的工作理清思路、指明方向。发挥网络在教育引导团员青年中的作用，充分利用好矿办共青团网站，进一步建立和完善网上共青团工作平台，真正实现团的工作信息网上维护，工作资源在网上流转，使网站真正成为联系青年的桥梁纽带。开展新进青年职工关怀行动，围绕企业发展目标，结合青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，及时给予青年必要的人文关怀、事业关注和生活关心，通过进行有效的思想教育、行为指导，帮助青年成长成才。
3、倡树青年和谐文化。三月学雷锋活动期间，以?弘扬雷锋精神、共建和谐桃园?为主题，开展集中便民服务和送温暖活动，3月5日组织了100余名党团员志愿者参加的大型活动，6月30日配合组织部开展了党团员大型义务活动，同时围绕和谐诚信主题，深化开展了?青年文明号?和?青年安全示范岗?创建活动，并以此为依托，加强青年职工职业道德教育，增强广大团员青年的建功意识和服务意识。同时利用春节、五
四、国庆等节日开展丰富多彩的慰问、文体活动等。如井下慰问、巡回宣讲、足球赛，矿庆15周年诗歌征文、演讲比赛等。
二、围绕矿安全生产，扎实推进青年安全工程
矿团委紧紧融入我矿2010年安全??工作格局，发挥青年安全教育和青岗组织两大优势，突出?青安岗提醒?、隐患预知警示教育，切实加强青岗组织建设，坚持标准、严格程序，做好青岗队伍
整顿工作，元月份在全矿进行了公开选拔考试，并定期对青岗员进行教育和培训，加大对青岗员的绩效考核，建立了联保责任体系，每月考核季度兑现。深入开展青年安全监督岗监督活动，组织开展践行安全承诺、井下慰问、井口宣教、三比三赛等活动。坚持总岗每周一次集中上岗，认真做好检查前、检查中和检查后的各项工作，开展过程?行为纠偏?和?‘三违’防控?行动，把不安全行为消灭在现场。按照八条线管理要求，在矿?百日安全活动?中调整为周日上岗，止11月20日全年共组织总岗零点行动50次，查处各类三违合计34人次。开展下基层宣讲、避灾路线演示、安全演讲、有奖知识竞答等合计20余次。做好隐患青工排查帮教工作，优化青年?能安全?的环境。重点放在隐患排查和跟踪帮教工作上，对排查出的每一名薄弱青工制定团干部专人靠前做工作，使其思想上尽快转变认识。加强青工安全文化建设。通过在会议室及井下乘人车等书写理念牌、叮嘱牌等形式，使之有形化具体化。举办主题为?我的安全我做主?第六届青岗演讲论坛。用行为文化塑造人，不断加大对青年安全理念的灌输，大力加强?团员身边无事故?、?一切事故都可以防范?、?只有不到位的管理、没有抓不好的安全?等理念的宣传，真正把理念变为自觉行动。举办了青年安全辩论赛活动，围绕安全的重点在于他律还是自律进行激烈辩论，积极倡导?自己的安全自己管，依靠他人不保险?的安全理念，从规范职工个人安全行为入手，从严格落实各项安全管理制度入手，不断提高青工的安全意识，规范安全行为。发挥团的活动优势，积极开展了以安全为主题的文化活动，利用春节安全短信、安全格言征集、井口安全漫画、下基层巡回宣讲等多种形式，丰富职工文化生活，开展?创岗夺旗争当明星?活动，此项活动以青工安全防控体系建设情况为主要考核依据，根据创建考核评分细则进行检查评比，季度评出2个青年安全示范岗，3家最佳青年安全监督岗，授予流动红旗，50名青工安全典型进行表彰奖励。
三、为企业打造?金蓝领?。深化青工安全培训工作，建立师带徒225对，明确了师徒责任，签订了责任状，召开了启动大会，举办了名师高徒技能大练兵活动。注重加强对青工现场操作规范和事故隐患发现与整改能力方面的培训，同时结合青年特点，适时开展了安全知识一日一题、青工技术练兵、安全知识征答赛、安全恳谈会等集学习性、趣味性、竞争性于一体的活动，引导青工在潜移默化中学习安全知识，提高安全技能。矿团委年初专门下发党委文件，对321师徒活动进行部署安排，免费发书并建立师徒对子进行培训。广泛动员，并通过制作宣传写真、利用广播、电视、网站等媒介进行宣传造势，动员基层岗位技术能手积极建立师徒关系，签订师徒协议，广泛参与到活动中来。强培训。首先，利用各种不同形式，对青年高技能人才库人员进行分类专业培训。利用技术培训大课堂、技能实训基地等载体，加强对青年高技能人才的培养，打造百名技术?尖子?；其次要求各师徒对子，在抽出业余时间交流学习的基础上，充分利用日常工作机会，结合实际开展行之有效的学习培训活动，提升培训效果。开展练兵比武。按照注重实效的原则，组建青工岗位成才基地。围绕集
团公司团委部署的10大工种，制定具体的练兵方案，于9月份举办了典型工种的师徒同台竞技大练兵，实行?以练促教?、?以比促学?，同时作为选拔考核的依据，掀起了青工比学习、比技能、比贡献的热潮。认真考核选拔。在前期充分准备的基础上，该矿团委于10月份举办了?名师高徒?同台竞技选拔考试，组织专人出卷、监考和审核，严格考试纪律和程序，结合前期技术比武和跟踪考核成绩，最终选拔出10对师徒参加了集团公司名师高徒大赛。年底将认真考核按照文件给予师徒兑现奖励。
四、加强青年事务和青年文化建设
努力培育青年学习风气养成。开展了团支部?优秀青年之家?创建试点工作，组织和动员广大青年学习有用知识，提高素质修养，养成自觉的学习习惯，培育热爱学习、崇尚知识的良好风气。培养团员青年的大局意识和节约意识，教育引导广大团员青年充分认识企业面临的严峻发展形势，开展了?节支降耗青年先行?、我为安全献一策、?五小?立项征集等活动。深入开展为青年办实事活动，3月份在三个系统召开了毕业生、新近青工退伍军人为主的座谈会，帮助他们反映并解决生活学习工作。举办了?携手桃园、恭祝平安?青年联谊会，促进青年的交流协作。挖掘青年典型和人才推荐，表彰15名岗位能手，加大奖励力度，并制作写真在工广进行宣传，利用双推渠道，向组织部推荐团员入党、推荐青年骨干作为重点培养对象。定期开展青年思想动态分析，掌握青工信息反映，维护青年权利需要。
五、团的自身基础建设
扎实开展?基层团建基础工作（双基建设）?创建活动。加强共青团制度建设。健全共青团考核监督机制和量化考核评价体系，逐步完善团员教育管理工作制度、团员发展制度、团员学习教育制度、团员评议激励制度、组织生活制度、团日活动制度、?推优?工作制度，明确健全团的工作信息汇报制度，规范团的工作基础资料管理，规范团费的收缴和使用，加强对团的宣传工作目标量化考核。10月份对全矿团支部进行了换届改选，调换了8名团支部书记。团的工作做到了全年工作年初有计划，年终有总结，考核有标准，竞赛有评比，中途有检查。团支部能把创建?红旗团支部?作为加强基层团工作的重要抓手，以?争红旗、创特色?活动为载体，逐步形成?一团一品牌?基层工作模式，增强基层团组织自转能力。团委高度重视宣传工作，今年在局团委网站上宣传稿件排名第二。强化服务意识，尽心竭力为团员青年办实事、解难事。及时了解各类青年群体的思想状况，关注青年需求，增强服务工作的针对性和实效性。积极关注、关心弱势青年群体的物质需求，为弱势青年群体送去组织上的关怀与温暖。建立长期的学习机制，在团干部中兴起学习之风。通过定期培训、专题讲座、会前学习等形式，组织团干部集中学习团务知识、信息宣传、科学发展观、形势政策和励志教育等方面的知识，努力提高团干部的政治理论素养和工作思维能力、创新能力、协调能力、写作能力，特别是增强广大团干部独立思考问题和自行设计、开展工作的能力，扩大团干的交流和合作。充分发挥共青团的组织优势，发掘团内资源，加
强对外交流和合作，主动与兄弟单位的团组织取得联系，开展团员青年联谊活动，扩大青年的外交圈子和眼界，塑造青年良好社交观。
今年获得局团委荣誉：1月份被授予4季度?红旗青安岗?，4月份被公司团委评为一季度?红旗青安岗?，各奖励5000元；?五四?期间被评为集团公司红旗团委、宣传先进团委称号。
矿工作总结共3
个人工作总结
刘
凤
飞
驻矿安监员工作总结
我在所驻企业的进行的安全生产监管工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实局领导部署要求，遵循“安全第
一、预防为主”的方针，围绕“安全生产年”、“责任落实年”这个主题，扎实开展隐患排查治理、安全生产宣传教育、和落实安全生产工作责任制等活动，有效地预防和杜绝了安全生产事故。现将本年度的思想和工作情况总结如下：
一、隐患排查治理工作
今年以来，随着法律法规的日益完善，各项规章制度的全面出台，我所驻企业的安全生产管理制度也越来越规范，我的主要工作放在了监督企业安全管理人员对隐患的排查，督促企业的落实整改情况以及协助企业“标准化建设”的进度上来。为此，不断加大了安全检查力度，对查出的事故隐患，能够立即整改的要求企业立即整改，不能立即整改的限期整改，并监督企业派专门的安全生产管理人员对整改结果进行签字验收，有效遏制了安全生产事故的发生。同时根据不同时段，在常规检查的基础上，有重点的进行专项突击检查，发现隐患及时督促企业负责人整改。另外，根据上级最新指示，督促企业落实“矿长带班”及“日查日清”制度。
二、安全教育培训及安全生产宣传工作
根据局领导的指示，我协助所在企业为职工建立了个人培训档案，并督促企业定期不定期对职工进行培训，培训不合格的，一律不得上岗，并不定期组织企业管理人员及职工学习“三项制度”、《安全
生产法》等相关法律法规，使广大企业职工从根本上了解了安全生产的重大意义，从而更加注重自身安全生产相关知识的提高。另外，督促所在企业，制度上墙，制度入档，并建立起相对比较完善的软件管理系统，逐步走向正规化。
三、安全专项资金投入工作
由于我所在企业属于开采行业，条件比较简陋。许多设备、设施相对比较陈旧，职工劳保用品相对薄弱。所以，今年我督促企业加大安全生产专项资金的投入，在硬件设施上更新换代，以适应“标准化建设”的要求。硬件设施方面，在工作面新设置警示标志十余块，并且淘汰一批落后的机械设备，对上山道路进行了翻修。另外，还在厂区内设置了举报箱，以奖金奖励的形式鼓励职工举报各类安全生产违法活动。在劳保方面上，督促企业加大了专项资金投入，淘汰了一批陈旧、落后的劳保用品，为职工配备了专用工作服、防尘口罩、通过国家认证的带有“LA”标志的安全帽等劳保用品，并且劳保用品发放记录制度上墙。在应急装备上，配合各项应急救援预案，配备了急救箱、急救担架、钢丝绳、撬棍、急救车等设施 。
四、特殊时期的安全监管工作
节日期间安全与否是关系到社会稳定的一件大事，做好节日期间安全监管工作尤为重要。在“元旦、春节、五
一、十一” 等节日来临之前，按照局领导的要求，我结合所驻企业的实际，督促企业负责人研究部署企业的安全生产管理工作及各班组值班情况，进行明确分工，认真开展安全生产隐患大排查。特别是春节、国庆节、及国家重大会议召开期间，要求企业负责人对安全工作抓得更紧，查的更彻底，
有效保障了特殊时期企业的安全与稳定。
五、加强自身能力，提高自身素质
身为一名驻矿安监员，一定要注重安全监督管理知识的学习，我认为，要想管安全，首先自己先得“学安全、懂安全、讲安全”。 因此，我在工作中非常重视学习，经常抽出业余时间学习安全生产监督管理相关知识。通过学习，加强了业务理论，提高了自身的安全监管工作能力，还增长了法律知识，增强了法律意识，提高了安全监管的执法水平。
六、存在的不足
一个人有缺点并不可怕，可怕的是不能发现自己的缺点，因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步；我主要表现在：工作中主观能动性不够强，开拓创新的意识不够足， 需要进一步的学习还充实自己。
以上是我在思想、工作、学习方面的总结汇报，在以后的日子里，我还要总结工作中的经验和教训，本人将一如既往地认真履行作为一名驻矿员的工作职责，严格要求自己，接受领导的监督，严于律己，勤奋进取，努力做一名称职的驻矿员。
聚财塔驻矿安监员：刘凤飞
矿工作总结共4
小峪煤矿 2010年安全工作总结
今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。
今年累计生产原煤万吨，掘进进尺米，安全质量标准化建设实现了规划目标。
回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：
一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。
二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。
三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，
1 事事有人管”的良好局面。
四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。
落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。
落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资万元，奖励万元。
五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款万元，发放安全奖万元。
六是落实好事故责任追究制度，对“”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。
七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。
二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程
2 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”， 利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。
进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。
扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了420
1、4202巷与
4216、
4217、4218巷的安全贯通。
深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。
三、严于律已，抓好安全工作作风建设
3 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。
四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理
开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。
四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。
为汲取“”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。
4 对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。 进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。
重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。
五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。
1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。
2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤
5 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。
3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区480
1、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。
4、防治水方面：
9、10两个月成功对东Ⅳ盘区
4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。
六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范
我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作”
6 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。
我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。
七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质
加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。
充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。
7 在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。
另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。
2011年安全工作思路
围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。
2011年安全工作奋斗目标
安全工作目标与任务：
1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。
2、千人负伤率控制在以下，力争实现全年无重伤事故。
3、地面单位杜绝轻伤以上事故。
4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。
5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。
6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。
2011年安全工作安排
1、进一步深化“人人都是通风员”工作
按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。
2、强化班组建设，夯实现场管理水平
严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、
9 “班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。
3、强化隐患排查治理
坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。
突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。
4、深入开展安全质量标准化建设
提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。
大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。
5、加大安全投入，提高安全装备水平
切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾
10 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。
6、强化员工安全培训，提高员工素质
按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。
7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略
健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。
8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。
继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。
小峪煤矿 2010年12月30日
矿工作总结共5
2010年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将2010年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）主要生产经营指标完成情况
2010年贵州紫金生产黄金kg，完成计划的%；销售黄金kg，完成计划的%，实现销售收入万元，完成计划的%；净利润万元，完成计划的%。
全年采矿掘进m，采出矿量t，平均品位g/t，金属量kg；累计贫化率%，损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升％，原矿平均品位g/t，同比下降%；综合回收率%，同比增长%；冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脱金炭品g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。
（二）地质勘探新增资源成果
在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。
1.雄黄岩矿段：雄黄岩矿段（详查范围）工业矿石按大于初步估算金资源/储量（工业矿石） (332+333)矿石量t,金属量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按估算金资源/储量(332+333) 矿石量t,金属量kg，平均品位，平均厚度m。
2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量kg,平均品位，低品位矿石矿石量：（t），金属量kg,平均品位。
3.册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金（334）资源量kg。
4.新恒基：太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审，获得331+332+333金资源储量t；在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。
5.花江背斜煤矿：编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。
（三）重点建设项目完成情况
1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统，于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。
2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的％；库内防渗工程约8万m2；完成万m2，完成工程量的%；排洪主隧洞1300m已贯通。
3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,2010年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时炸药库建设已基本完成。
（四）加强内部管理
1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。
2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济处罚26人次，对责任人员经济处罚5550元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。
（五）人力资源管理
2010年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；2010年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。
（六）严格控制非生产性开支
2010年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。
（七）开展“学金山降成本”活动
12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。
面对2010年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。
二、存在的主要问题
（一）井下安全形势依然严峻
今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。
（二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降
今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。
（三）三期技改存在的问题
一是三期生产所需备采矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。
（四）原材料价格猛涨导致生产成本上升
今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。
三、二00九年的主要工作计划及措施
（一）主要生产目标及措施
2010年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比2010年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：
1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。
2.选矿厂：
一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量
矿工作总结共6
工作总结
自2011年5月至今，来到XX公司工作已经一年多了，回顾过去的工作，我感触很深，收获颇多。这段时间在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我学到了难得的工作经验和社会见识，下面我将从以下进行总结：
一、工作方面
作为一名刚刚入矿的大学生，目前还处于实习期间，一年多来我先后在选煤厂、龙美公司等不同岗位进行实习。
1、2011年5月-12月，我在选煤厂压滤车间实习。实习期间，车间领导十分注意对生产过程、产品质量的控制；车间员工工作细致、认真负责，对实时生产情况的掌握和控制非常到位，对质量事故、机电事故和生产事故都做的防微杜渐。在这里，我向他们学到了细致、科学的管理和对生产环节的实时掌控。
我在压滤车间的主要工作是辅助操作大型压滤机，在这个工作岗位上，我学习到了压滤机的具体操作和浮选的大循环，以及加压过滤机的仓内压强的选择和调整、浮精的水分控制和加压过滤的整个系统控制。
2、2012年1月-5月，在选煤厂技检车间化验室实习期间，我立足工作岗位，认真履行职责，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在工作岗位上尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。
我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥和尾矿等的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到了煤质科的各项规范操作。
3、2012年6月至今，我被借调XX部门实习，面对全新的环境，我必须以全新的姿态应对。龙美公司坚持“边开采、边建设、边复垦”原则，坚持走“高端、高科技、高水平、高速度与国际接轨”的路子，利用企业雄厚的经济实力，依托矿业企业的工业思想和工程技术体系，在对沉陷区土地复垦综合治理的同时，结合国际高端农业企业的先进技术对矿区现有农业生产经营模式进行改造提升，创造矿区经济新的增长点。
我的工作是搞好畜禽小区的技术工作，充分结合矿井地热资源进行特色畜禽、水产养殖，即协助技术人员完成对养殖人员的培训，畜禽顺利进栏；签订水产养殖合作协议，近期投放鱼苗。我将充分利用所学专业知识，以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，积极向同事学习社会工作经验，努力将本职工作做好。
二、思想方面
在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待，始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，
在这一年多的实习工作中给我最大的感触就是学校中学到的理论和实践大大脱节，需要在工作中不断的学习来弥补自己的不足，需要认真学习公司的各项流程、管理制度和工作条例等。通过这些学习使我进一步加深了对工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
三、生活方面
作为一名合格的中共党员，在生活上，我养成了良好的生活习惯，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于团结同事，时刻以饱满的热情为人民服务。此外，我积极参加公司举办的各项活动，不断的丰富着自己的阅历。在以后的工作中，我一定戒骄戒躁、勤勉敬业，在自己的工作岗位争取更大的成绩。
四、存在不足和改正方法
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，距离领导的要求和自己的定位还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。
针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：
1、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。
2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。紧抓专业知识、注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识指导实践，全面提高自己的工作能力和工作水平。
3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。
我无比骄傲的成为新巨龙人的一员，力争从自身做起，为公司尽快实现建设“国内一流、世界先进”的现代化企业目标贡献一份力量。