一、前言
随着2023的来临，我们回顾过去的一年，技术质量管理工作在公司的正确领导下，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作。
二、工作成果
1、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2023年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。
2、技术工作情况：以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
三、不足与改进
虽然我们在技术质量管理工作上取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。例如，施工管理方面存在一些问题，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
四、展望
展望2024年，我们将继续以公司整体发展目标为导向，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
总结，技术质量管理工作是公司正常运作的关键所在，我们将继续努力，提高产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。