一、工作概述
我部门在过去半年中，在公司的领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了各项采购任务。我们部门在过去8个月里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。尽管如此，从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
二、工作反思与总结
在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
1. 严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。
2. 坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。
3. 激发员工参与度，及时吸纳良好建议，打造和谐团队。
三、工作展望
在今后的工作中，我部门将更加注重团队内部建设，经常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对采购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，积极引导，形成互相帮助的团队精神，使采购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。
最后，我部门将继续加强对企业文化、集团的各项文件的学习，不断提高部门全体成员的业务水平。我们相信，在公司的领导和同事们的支持下，我们部门的工作将会更上一层楼。
采购部：XXX二零XX年七月十二日