下面是范文网小编整理的弱电工作实践心得体会共6篇(从事弱电工作个人总结及心得)，欢迎参阅。
弱电工作实践心得体会共1
电工电子综合实践心得体会
在这次为期一周的电工电子综合实践，我从感性和理性上都学到了很多东西，使我更深刻地了解到了作为工科学生，实践的重要性。使我深知，只具有理论知识是不行的，更要有动手能力。通过实习我更加体会到“学以致用”这句话中蕴涵的深刻理。
在电工电子综合实践的第一天，老师给我们开了题为“电工电子实训”的动员大会。在动员大会上，老师详细的为我们介绍了收音机的工作原理，如何识别常用元器件和简单的焊接技术。通过动员大会，使我很快的就学会了如何识别常用元器件并且了解了收音机的简单工作原理，现在我已经能够识别电阻、电容、电 感、三极管、变压器，以及能够准确的读出电阻、电容、电 感的大小。
从电工电子综合实践的第二天起，我们就要正式接触焊接了。这第二天，我们进行了焊接训练，通过老师形象生动的讲解，我很快就掌握了焊接的基本知识。焊接是金属加工的基本方法之一。其基本操作“五步法”准备施焊，加热焊件，熔化焊料，移开焊锡，移开烙铁，是我们这次电工电子综合实践所必须要掌握的。另外金属焊接时，应注意的是：在焊接前，烙铁应充分加热，达到焊接的要求。而且，每次焊接时间在保证焊接质量的基础上应尽量短（5秒左右）。时间太长，容易使焊盘铜箔脱落，时间太短，容易造成虚焊。
看似容易的焊接，实则需要长时间练习才能掌握。在不断挑战自我的过程中，焊接技日趋成熟。当我终于能用最短时间完成一个合格焊点时，对焊接的恐惧早已消散，取而代之的是对自己动手能力的信心。由于在大一二我学的都是一些理论知识没能体会到亲自动手焊接东西实际操作过程是怎样的。在这一过程当中我深深的感觉到，看似简单的，实际上可能并非如此。
电工电子综合实践的第三天，我们开始正式焊收音机。首先，由于贴片电容和贴片电阻十分小，而且贴片电容没有大小的标志。于是，我们在解老师的带领下，先把贴片电容和贴片电阻正确的焊到指定位置。在后面的焊接过程中，我们仔细按照下发的收音机的PCB图和老师在黑板上写的注意事项，认真地把每一个电器元件焊到正确的位置。其中，让我印象最深的就是电解电容的焊接，特别要注意长脚是＂+＂极，短脚是＂—＂极，切不可反接。最需要细心得就是焊接天线线圈了，所用的三根线一定要按照电路图准确无误得焊接好。最后是一些电线的连接。经过大家的努力，基本上利用半天的时间，大家就把自己的收音机焊完了。下午，我们对自己的收音机进行了调试。首先是，调中频频率（俗称调中周）；其次是：调整频率范围；最后进行了统调（调敏捷度，跟踪调整）。 电工电子综合实践的第四天，我们自学了PROTEL软件。通过自学PROTEL软件，我发现这是一个十分强的软件，对于我们电子信息工程专业的学生来讲，PROTEL软件对我们的学习帮助也很大。对于初学者来讲，PROTEL软件十分容易上手，比较容易掌握。只是，其中的电器元件库需要自己亲自去画，恐怕要费一些功夫。不过，掌握了技巧，就比较轻车熟路了。通过这几天的自学PROTEL软件，我已经掌握了PCB图和实物图的对应关系并且能够运用PROTEL画出收音机的画原理图和PCB图。但是，我深知，要想真正的学好，用好PROTEL软件，这一周的是电工电子综合实践的时间是远远不够的，需要花费一些时间的，我想我可以利用暑假来把PROTEL软件进行更加深入的学习。
这一次的实习没有多少东西要我去想，更多的是要我去做，一看电路图都懂，但没有亲自去做它，就不会懂理论与实践是有很大区别的，看一个东西简单，但它在实际操作中就是有许多要注意的地方，有些东西也与你的想象不一样，我这次的实习就是要我跨过这道实际和理论之间的鸿沟。理论说的再好，如果不付诸于实际，那一切都是空谈。只有应用与实际中，我们才能了解到两者之间的巨大差异。开始的时候，老师对电路进行介绍，我还以为电工实习非常简单，直至自己动手时才发现，看时容易作时难，人不能轻视任何事。连每一根电线，都得对机器，对工作，对人负责。这也培养了我们的责任感。这次实习很累，在安装过程中我们都遇到了不少困难，理论与实践是有很大区别的，许多事情需要自己去想，只有付出了，才会得到，有思考，就有收获，就意味着有提高，就增强了实践能力和思维能力。 通过这一个星期的电工技术实习，我得到了很大的收获，这些都是平时在课堂理论学习中无法学到的通过实践，深化了一些课本上的知识，获得了许多实践经验，另外也认识到了自己部分知识的缺乏和浅显，激励自己以后更好的学习，并把握好方向。电工电子实践成功地将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我的实践能力和创新精神。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。而且，现在严峻的就业形势让我认识到，只有不断增加自身能力，具有十分丰富的知识才能不会在将来的竞争中被淘汰。
总而言之，这次实习锻炼了自己，为自己人生的道路上增添了不少新鲜的活力！我会一如既往，将自己的全部心血倾注于学习上。我们的学习是需要有积极的热情和一丝不苟的科学作风的。这次的电工电子综合实践很好的为我将来的学习和工作打下了良好的基础。
弱电工作实践心得体会共2
电工工作心得体会
时间飞逝，转眼之间我在京都大酒店担任电工一职已有一个多月了。在此期间，很多事情让我受益匪浅，失败了很多，收获的更多，也许这就是所谓的经验吧。面试那天，我们主管对我说，在他这个地方，他对我们的最主要的要求是勤奋，勤奋，再勤奋。至于技术方面，在日后熟悉了再慢慢培养起来，这对于我们刚刚毕业的学生来说，这是无比的宽容。话已说到这个地步，我想我应该知道该怎么做了。
小秦是我的第一位师傅，上班的第一个星期带我签到，带我熟悉环境和指导我有关的注意事项，上班的流程是怎样的，遇到紧急情况该如何处理。从他那里，我学到了如何看水位、烧水；该如何拆装排风扇以及更换里面的零件，拆装清洗空调过滤网、贴墙纸等等。时间久了我也渐渐熟悉这些方面的工作了，能够单独去处理一些简单的，还有他教过我的。虽说一些基本的会了，但是在一些细节和稍微复杂一点的还是需要请教他。另外，徐师傅和王主管他们这些技术过硬的师傅教给我的更多。
以前两根导线相接的时候，我总是用手绕然后用力捏紧就好了，没有用钳子钳紧。有次我在接一个排风扇，被王主管看到了，说这样子不行，风扇有大功率电机，我那样的解法在风扇运行时容易松动照成点接触不良，很容易烧掉电动机。应该用钳子钳紧。另外，看到我包绝缘胶的时候，教了我另外一种包法。在环境允许的情况下，可以不用老土的按照书本上的做法，可以把两根导线掰向同一端，让裸露部分外露，这样子包起来既稳当又方便，在特定环境能节约出很多的时间。以前我都没有拆装过射灯，有一次丝绸馆的射灯坏了，我去看了看却无法下手，因为看不到线，也看不到任何螺丝刀外露，这个使我为难了好久，王主管有拆过，所以他一来就给我说了有两个地方卡住，旋转这两个地方就能拆开灯罩，检查灯是否坏掉，在两灯之间互相调换安装，就可能检测出灯丝是否烧了。球形锁是现在住房用得最多的一种锁，以前的我都没有安装过，不过看起来似乎很简单，但是，装这个锁也有窍门，王主管点醒我用电笔或者一些小的东西按住一个按钮，拆开把手，然后才可以一步一步的装上。后来我成功的装上了球形锁，相信在以后的工作或者生活中会有很大用处。
因为我第一个月上的都是早班，所以大部分时间是和徐师傅一起的，有一次我们一起去检查松动的插排并将其固定稳，有的插排螺钉拧紧了还是松动，原因，里面的木头没有了，在我无能为力的情况下，我请教了他，他说用适合的木头放到里面固定，照着他这个办法，我终于顺利完成了这项工作任务。还有一次，我在装日光灯的时候，似乎多出一个罩出来，怎么装都装不上，在里面摸了半天，
汗流浃背了还是没能装进去。不得已又请教他，他一来，现场指导，从外面往里一扣，然后慢慢使劲压过另一端，美满的完成了安装。简单的一分钟，我竟然花了差不多半小时还搞不定。这就是经验，是技术呀。从他那里，我还学会了床头灯开关的安装、剪铁板、铆钉钳的使用、电话好坏的检测等技术。
总结这个月来，我自己领悟的东西也很多，但是说不出来。以前的我都没有安装过电脑，但是叫我去装的时候能够慢慢的理清思路成功的装好一台电脑，以前的我对于网络问题一窍不通，偶然的机会让我看到了自动获取IP的方法，我就用手机拍下，以备工作之须，想不到还真用得上。但是，我感觉自己有的时候十分粗心，经常忘记关掉水阀开关，造成不必要的浪费，经常漏掉一些工具，跑了好多冤枉路，浪费了好多时间，最最严重的一次错误竟然把一个楼层的钥匙忘在了一个客房了，害我半夜三更了还有去敲门拿钥匙。事情发生了才知道它的严重性。在这个环节中，我明白了细心的重要性，同时也明白了自己的动手能力还十分的不足，缺乏锻炼，在某种情形下无法胜任这个工作，所以在以后的工作中，我应该努力将理论知识和实践结合起来，总结失败的经验，使自己面对以后的工作有一定的底气和信心。
在这个不大不小的舞台上，感谢他们教会了我这么多。一个月工作试用期，让我学到了以前工作和学习都没有学到的东西，仿佛自己一下子成长了好多。至于我们能否独立处理问题是事，我想大部分我们还是可以的。请同志们放心，请领导们放心，我们一定好好做好自己应该做的自己能做的事情。
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2012年8月6日
弱电工作实践心得体会共3
墙弱电布线的心得体会
首先,先确定强弱电布线是走明线还是暗线
明线: 易于布线,便于后续增加及补充.但是较不美观
暗线: 需要预先埋暗盒,但是较难增加及补充,整体较为美观 其次,墙弱电布线图需要确认完整,详细
装修期间由于MIS与电工的沟通存在一些小细节方面的差异,导致有些部分没有安装暗盒,后面需要有些部分重新拆除石膏板重新预埋
一、强电布线确定点位
1 、点位确定的依据：根据布线设计图纸，结合墙上的点位示意图 ，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。
2 、暗盒高度的确定：除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起，暗盒之间的距离至少为 10mm。
(由于没有确认具体位置,所以电工按照自身经验预埋.与我们实际的需求有些小差异)
二、强电布线开槽
1 、确定开槽路线：根据以下原则：
① 路线最短原则；
② 不破坏原有强电原则；
③ 不破坏防水原则。
1 公司公共区域直接在地面挖槽 预埋PVC管.
2 隔间部分线路预埋管道在轻钢龙骨
3 天花板直接在隔板上面接管,其中部分区域有接转接盒
2 、确定开槽宽度：根据信号线的多少确定 PVC 管的多少，进而确定槽的宽度。
3 、确定开槽深度：若选用 16mm的 PVC 管，则开槽深度为 20mm；若选用 20mm的 PVC 管，则开槽深度为 25mm。
4 、线槽外观要求：横平竖直，大小均匀。
5 、线槽的测量：暗盒、槽独立计算，所有线槽按开槽起点到线槽终点 测量，线槽宽度如果放两根以上的管，应按两倍以上来计算长度。
三、强弱电布线：都需要两端进行标示
强电布线：
1强电步线都需要穿在PVC管里，保证安全性
2强电拉线方式是以接管方式进行，先分布几个点，每个点包含周围的电源走向
在预先分布的每个点上面增加86盒作为管道结点，每个强电步线都是通过预先设置
的每个点分散开来
3 强电分区需要照顾到每条线路过来可以承受的最大功率 弱电布线：
1 公司弱电方面包含网络+电话
2 弱电布线原则以机房为中心点，先远后近的方式布线
3 从机房拉出来的每条线路 都需要进行相应标示 以方便确认
弱电线路要采用星型布线，从交换、分频设备向各个端口放射。从布线施工简单、维护方便考虑，最好各种设备放在同一个地方。在配电箱里预留了各种线路的接头；有的不是预留接头，只是线路在箱子中转一圈，然后通向一个房间。无所谓，在箱子中把线截断，入户一端接交换分频设备的IN插口，另一端接OUT插口，继续使用。我们可以把弱电配电箱自己改造一下，装上交换、分频设备，注意大部分设备要用电，应该弱电配电箱里面留电源插座。弱电布线网络用8芯网线；电话用电话线；三种线可以走一棵套管，比较方便。网线是八芯的，目前有四棵没有实际用途，可以借用两棵当电话线，但效果不如单独走好。电话线也有2芯、4芯和6芯线，有用也是两棵线。线缆的质量很重要（尤其是同轴缆），如果发现信号干扰或衰减，问题出在线上的可能占70%以上，机器有毛病的可能性较小。
弱电布线要使用专门的插头和插座，网线用的是RJ45头（也叫安普头/水晶头）和RJ45头的面板和模块；电话线用的是RJ11头和对应的插座
弱电工作实践心得体会共4
心 得 体 会
对于每个人来说都不会陌生，而对一个电力企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。通过认真的学习南网安全警察示教育，现体会如下：
通过学习在今后的工作中要吸取教训，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，严格执行“两票三制”，现场勘查制度和现场危险点预控措施，现场安全交底工作制度，认真执行工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专职监护人的安全职责。
在工作中工作班成员一定要做到“四清楚”即清楚工作任务、清楚工作程序、清楚工作范围 内的危险点、清楚安全措施。做到“四到位”即工作班人员到位、安全措施到位、执行到位、监督到位。
变电运行是一个综合性很强的行业,在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好,不管技术性强的,还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。其中倒闸操作是变电运行值班人员的一项复杂而细致的重要工作，事关变电站和电气设备及电力系统的安全运行及工作人员的人身安全，一旦发生误操作事故就有可能造成用户停电、设备损坏、人身伤亡、电网瓦解等严重后果。因此变电站运行值班人员必须杜绝误操作事故的发生，保证电力系统安全、稳定、经济运行。
变电运行值班人员要严格执行安规，严格执行值班员岗位职责，严格执行变电运行规程和各项规章制度，负责值班、操作、监护及事故处理等工作。配合值班长搞好全站设备运行维护、定期试验、巡回检查、监视调整、运行分析、做好记录。正确执行调度员给予的操作命令，认真执行倒闸操作制度，在监护下进行操作和迅速处理设备故障，负责办理操作票。在值班中严禁带负荷拉合闸。严格遵守调度规程，在线路的停送点均应按照值班调度员或有关单位书面指定人员的目录执行，决不能多头受令，严禁约时停送电。
在以后的工作中我一定要严格执行安规，严格执行《变电运行规程》中的规章制度，杜绝习惯性违章作业。严格执行“两票三制”，履行倒闸操作程序，认真学习调度规程、事故处理条例、安全生产法。在今后的工作中一定要把安全放在第一位，加强安全意识和自我保护意识。
弱电工作实践心得体会共5
时光茬冉，岁月如梭转眼间20××年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首20××年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将20××年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：
一、安全管理和专业管理
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在20××年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在20××年度，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作：
1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和etS、mFt试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。
3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。
4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；
①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过8小时；
②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；
③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。
5）加强DcS系统的管理：
①每天要对DcS系统进行检查，密切监控DcS的运行状况；
②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；
③严格执行公司的规定，对涉及到DcS系统的改动要厂部领导批准后实行；
④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
二、具体完成的工作
1）在20××年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。
2）配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。
3）对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。
4）完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。
5）在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。
6）在20××年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：DcS系统、505系统、DeH系统，PLc控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。
7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，DcS控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。
存在的问题：
1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。
2）继续加强点巡检方面的内容，在20××年的工作中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。
3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。
4）现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。
弱电工作实践心得体会共6
弱电工程的现场施工管理心得体会
弱电工程的现场施工管理，我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面的问题：
一、施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉
首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现。避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误的成本过高或时间过长。例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱电系统的走线要求。再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、符合国家规范？弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况，在施工图的熟悉过程中是可以发现的。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中，应该注意以下几方面：
１、与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计规范。
２、点位分布及设备数量的确认。
３、类设备选型、安装方式的确认。以国家规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。
综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。
二、设备、施工材料的管理
弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。一般说来，主要材料数量、规格不会有大的问题，也不会出现短缺的现象。但施工材料一般不会引起施工管理人员的注意，但施工的进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上的错误而 无法进行。这种情况在施工现场经常可以见到。 因这种情况造成施工停滞是不值得的。再有，施工材料因盲目的采购，在施工结束时，往往会富余很多材料，造成很大的浪费。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中应主要注意以下几点： 1.应建立储存设备及材料的专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐。
2.设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。 主要是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。
3.库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类。这样做有如下好处：
很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。关键是规格是否合适。一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致，如设备各种接口规格是否与安装材吻合，是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装材料。很容易知道这些安装材料那一些需要再次购买，以及采购的轻重缓急。
3.设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求的各项检验内容。还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。 4.如在大型弱电施工过程中，网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大且易于购买的材料，建议在采购时不必一次全部采购。一次可采购总量的2/3左右，余下分可根据现场施工及库房保管员的建议再购买。因为在设计时，按照设计规定，材料统计是有一定比例的冗余，且在施工中也会有一些意想不到的事情，造成施工材料的数量比设计的材料减少或增加。而如果加强材料管理，这部分材料的购买是可以控制的，从而避免了一些不必要的浪费。 综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以按时完工，投资是否可以减少。在弱电的施工中，设备的投资一般是固定的，而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。而在材料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。
三、施工过程管理及各专业协调
现场施工管理决定了整个弱电项目是否能够及时、高质量的完工。是否可以减少人力、物力及财力的投资。现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡量一个施工管理人员的标准。管理人员应该知道，先干什么，后干什么，多少人来干，如何干，需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。 从以下几点来探讨一下现场弱电专业的施工管理。
1、弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的70%左右时，进入施工现场。
2、会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具体位置及配管情况。
３、给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。要让施工人员充分理解自己的想法、国家规范、图纸要求及甲方需求。
４、墙内暗管要在放线前逐一检察，并更换里面的钢丝，桥加内放线要先清扫桥架杂物。
5、在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。
四、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那怎样才能拥有这样的一支队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
五、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。
总结：有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0 努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！