在日常工作中，认真回顾工作情况是避免不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的保险公司工作总结开头共3篇(保险公司工作总结结束语大全)，供大家阅读。
保险公司工作总结开头共1
2015公司年度工作总结开头
光阴荏苒，时光流逝，xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将xx年度工作总结汇报如下：
一、二O一x年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(x)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、二O一五年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
保险公司银行保险开门红工作总结
保险公司工作总结财险
保险公司团险工作总结
保险公司农业保险工作总结
保险公司工作总结
保险公司工作总结开头共2
保险公司工作总结开头与保险公司年度个人工作总结
2018
保险公司工作总结开头
“律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年，又迎来了令人振奋的2010年。按照市分公司的指示和工作安排，现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、公司xx9年总概况
09年，支公司在市分公司党委、总经理室和当地党政的关心支持和正确领导下，认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。大家干劲十足，终于使09年的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了分公司下达的各项任务。截止12月底，全年保费总收入达万元，占任务的%，同比增长24%。其中，寿险新单保费万元，占计划的103%，同比增长26%;个险首年期交保费收入万元，占计划的%，同比增加%(其中10年及10年以上保费收入万元，占计划的%;10年期以下达万元);中介期交保费万元，占计划的%;短险保费万元，占计划的103%，同比增加13%(其中，意外险保费万元，占计划的102 %，同比增加20%);全年共计赔款264万元，综合赔付率%。其中，意外险赔付率%，当年累计节约费用72万元。
保险公司工作总结开头共3
保险工作总结开头
【篇1：保险公司工作总结】
篇1：保险公司年终总结
保险
公司年终总结
**支公司2004年度工作总结2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，
是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司
在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业
绩。2004年，我司实收毛保费****万元，同比增长*，已赚净保费***万元，净利润
***万元，赔付率为
**。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、
计划落实早、措施实2004年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费
收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计
划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全
年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作
为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃
圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务
工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续
保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求
提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有 业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部
门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、
汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新
市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把2003
年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，
确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退
出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是
大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，
加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一
思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，
共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。**地区现有10家（中国财保、中国人寿、
太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代
理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公
司（大地产险）在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来
的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、
服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工 作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工
作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使
县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表
示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给
予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、
信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中聘
请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他
保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县
属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，
这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分
体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲
自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，
实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺
和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务
水平。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面根据**当前阶段的保源情况，年初，经理
室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为
今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；
同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们 的信任，才使我们的学平险业务有所突破。5、开展劳动竞赛，促进“两
[1] [2] 险”业务
健康成长今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”
贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”
等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康
活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我
公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分
解目标，层层落实，
自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140的好成绩超额完成市
公司下达的任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，
坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白
天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力
所能及的方便。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量；
二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平；三是加强
考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，
决不姑息；四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门
联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全
检查办法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查
落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。我们先后到有 安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客
户的好评，收到良好的社会效果。二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平今
年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100的劣
势险种
坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养
殖业保险赔付率高达106，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存
在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往
往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限
制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路，***厂车险业务属于我司续保
业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，
为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。**纸
业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前
续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢
弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决
定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需
要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。正是由于我司员工勇于承担重任，善于开
动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞
争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了 新增业务的突破。三、以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，
必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从
而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续巩
篇2：保险公司2015年度工作总结
保险
公司2015年度工作总结
不平凡的2015年即将过去，作为总公司“xx”开头年，xx省分公司全体在总公司领导班子
的英明领导下，同舟共济、艰苦奋斗，始终坚持“xx”的经营指导思想，全力强化成本管控，
狠抓机关作风整顿，全面转变工作观念，切实实现跨越发展。现将xx省分公司xx年工作情
况予以汇报：
一、xx年的总体经
营情况和主要工作 1、总体经营情况 2015年伊始，xx
省分公司就面临展业市场竞争激烈，监管环境恶劣，经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁
重压力，及时应对以确保公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，
业务发展稳中求快，发展态势稳中求好。主要呈现以下特点：
——业务发展逐步
进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底，累计实现保费收入万元，较去年同期增幅为%。
其中，车险保费 万元，占比 %，完成年度计划的 %，较去年同期增幅为 %；财产险保费万
元，占比 %，完成年度计划的 %，较去年同期增幅为 %；意健险保费万元，占比 %，
完成年度计划的 %，较去年同期增幅为%。 ——经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经历了上半年艰苦发展后，下半年逐步呈
现出良好的发展态势。全险种日历年度赔付率（再保前、不含rb）为 %，其中：车险赔
付率 %，财产险赔付率 %，意健险赔付率 %。综合经营成本率截止12月底，保持在%
以内。
——市场份额平稳
增长，始终保持有利的竞争局面。截至12月底，xx省分公司占全省市场份额为 %，同比上
升了 %，整体排名为第 名。 2、主要工作情况
（一）全力推动业
务快速稳定发展。
分公司自年初就根
据市场现状，结合总公司各项政策及“xx”和“xx”的活动制定多种展业措施，并却对各机
构、各渠道保费收入实行逐月分解下达计划，每周点评，每月分析，按照计划完成情况对各
机构、各部门及各产品条线进行评比，对不同险种实行差异化费用政策和激励办法，全面激
发基层一线的展业热情。
（二）坚持依法合
规经营，自觉带头规范保险市场秩序。 xx年，分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、
全面系统的检查，这使我们进一步提高了思想认识，增强了依法合规经营的自觉性，不断增
进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠
定了坚实的基础。
（三）加强队伍建设、渠道建设，大力提高机构产能。 队伍建设是业务发展的基石。队伍建
设一直是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上，分公司通过推荐和竞聘选定高效人才， 为公司发展打好基础。同时积极开展机关人员纪律作风整顿，提高机关人员综合素质和服务
水平，做好后援保障、支持工作，全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上，通过业内
广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素质，确保队伍和业务的稳定
发展。
（四）认真贯彻学
习“xx”，切实落实“xx、xx”的发展理念。
分公司总经理及全
体员工迅速全文学习董事长的xx，并召开了专题会议进行座谈讨论，全面贯彻落实董事长重
要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员率先学习领会，吃透精神；同时迅速组织全辖
系统广大干部员工学习讨论，根据来信精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工
作规划、工作目标和年度考核办法；在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的
成效。
（伍）加强成本管
控，实现价值发展。
根据xx总裁对各
级机构发展的要求，xx省分公司紧急制定发展规划，严控成本，确保效益。分公司严格落实
费用的分项管理，严格控制费用混用，对各大类费用、资产购置等严格分类，落实预算。按
照查勘费管理办法要求，合规列
支，落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策，杜绝超预算下达费用政策；对费用超支
三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约控制办法，倡导节约意识，
继续开展“xx”行动，切实实现加之发展。
（六）加强培训工
作，提升队伍的整体素质。
培训过程中，分公 司采取了集中培训和分机构培训相结合，以分机构基层培训为主；系统培训和新业务培训相
结合，以新险种业务推广培训为主；长期培训和短期培训相结合，以短期实用性培训为主的
方法。确保了公司培训取得良好成效，从而提升整体队伍素质。
（七）积极开展xx
建设，提高市场核心竞争力。
分公司紧密围绕总
公司“xx”规划，结合总公司“xx”和“xx”两项活动，全力贯彻“xx”的经营理念，在全
省系统内广泛开展了“xx”的全员攻坚战，全力贯彻“xx”这一理念，使xx的品牌形象进一
步树立，公司品牌价值进一步提升，品牌影响力进一步扩大。 3、存在主要问题
（一）整体发展相
对滞后
进入年底，全省业
务得到了较快的发展，很大程度上
扭转了前期业务发
展缓慢的被动局面，但截止年底，年度计划达成率仅为%，仍落后个百分点，从xx保
险市场比
较看，我公司虽然同比增幅 %，但仍低于行业平均增幅%的个百分点。实现核保保
费xx万元，达成计划xx亿元的 %，落后个百分点。
（二）渠道建设发
展不均衡
董事长“xx”的发
展理念执行以来，xx省分公司按照总公司要求全力贯彻落实，全员努力强化渠道建设，但由
于市场实际情况制约了多渠道均衡发展。从总体情况来看，部分渠道业务拓展相对滞后，渠
道建设的效果不显著，部分机构在xx渠道思路不清，措施不力，截止目前仍然没能实现实质
性突破，这些问题将在下年度着力改善。 （三）部分机构、
团队发展落后，保费产能偏低 xx省分公司辖内
三级机构已全部铺开，机构产能除xx中支相对滞后外，大部分在xx年基本保持平稳发展，
整体保费贡献稳步上升。但部分四级机构及团队保费产能低，严重制约和影响了公司的发展。
（四）部分管理者
管理意识及能力薄弱、责任心不足 xx突出了管理者
在公司业务发展中的重要地位，可见一个优秀的管理者必然能成为公司发展的火车头，企业
前进的龙头。管理者管理好不好，凝聚力、号召力、战斗力强不强，直接关系公司的兴衰成
败。但有极少数三、四级机构的管理者管理意识淡薄，管理能力低下，管理行为随心所欲，
给机构的健康发展带来了隐患，拖累了全辖跨越式发展进程。
篇3：保险公司个人工作总结
保险
公司个人工作总结 2013年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命改变的一
年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的
工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的
2013年，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。
一年来，xxxx保险
公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。
今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司
关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变 【篇2：保险公司员工年终工作总结】
保险公司员工年终工作总结(一)
我于xx年加入人保财险这个大家庭，已是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感xx年是支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为璧山公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：
我主要谈三个方面：
1、个人发展及工作完成情况 2、存在的问题和不足 3、xx年的思路及展望
一、个人发展及工作完成情况：
我的xx年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始丁家营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是1450万，截止到11月初，已经完成全年任务，截止到12月31日，我部共完成保费收入约1800多万，超任务指标约25%,;xx年，部门给我下达的任务指标是32万，截止到12月31日，我已完成保费收入62万(其中含摩托车17万)，排除摩托车新增业务按45万计算，超出计划指标40%，于xx年28万同比增长60%;此外，丁家营销服务部实现全年保费任务约417万，同比增长19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。
下面是我的具体工作表现：