尊敬的董事会领导：
2016年是公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：
一、五项主要工作
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合公司下发《2016管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：(1)企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和与发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
2、提升营销策略，推动业务增长。
在市场环境不断变化的情况下，策划部深入研究市场趋势，积极拓展新的营销渠道，创新营销策略，为公司创造了显著的经济效益。
3、优化团队结构，提高团队凝聚力。
策划部注重团队建设，通过组织团队活动，增强团队凝聚力。同时，注重员工个人能力的提升，激发员工工作积极性，为公司发展提供了有力支持。
4、加强与其他部门的沟通协作，确保工作顺利推进。
策划部积极与其他部门沟通，确保营销策划方案的顺利实施，同时，及时解决实施过程中出现的问题，确保工作顺利推进。
5、不断总结经验，提升工作水平。
策划部在实际工作中，不断总结经验，积极改进工作方法，提升工作水平，为公司发展提供了有力支持。
二、思想汇报
201x年是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。首先是心态，“态度决定一切\";有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
三、工作岗位职能汇报
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。
在过去的一年中，我尽心尽力，凭借着多思考勤做事的路线前进。同时，我不断总结经验，积极改进工作方法，提升工作水平，为公司发展提供了有力支持。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的201x年岗位工作汇报如下：
(未完待续)