方案策划范文5篇(策划方案 范文)

时间:2022-11-11 10:55:00 工作策划

  下面是范文网小编分享的方案策划范文5篇(策划方案 范文),以供借鉴。

方案策划范文5篇(策划方案 范文)

方案策划范文1

  活动主题:圣诞平安夜“假面舞会”

  活动地点:xx慢摇吧

  建议人数:30人左右

  时间:12月24日晚8点

  活动内容:当晚定下xx慢摇吧活动,每一位参加活动者发放面具一个,举办假面舞会。

  1、入口处:发放面具以及半张扑克。

  2、内场:假面舞会,穿插小游戏。凡是手中扑克可以拼成一整张的两个人成为当晚的临时排档完成游戏(情侣对唱,现场求婚,喝啤酒比赛等等)。。

  3、午夜钟声许愿,摘下面具。

  预计费用:视人数而定(大概人均二百元)

  圣诞平安夜活动策划书之二:圣诞平安夜互送礼物、表演节目

  活动时间:12月24日晚上20:00开始

  活动地点:***慢摇吧公园

  活动具体方案:每位参加的选手,事先准备好一份圣诞礼物,再将你要求收到礼物的人要表演的节目,写在一张纸条上,和礼物放在一起,然后包装起来。

  选手到达活动地点之后,将礼物交给活动主持人,主持人将礼物集中放在一起,并且在每份礼物上贴上号码,同时,准备相同号码的抽签条。

  所有选手到齐,活动开始之后,大家先抽签,抽签完毕之后,从抽到一号的选手开始,领取一号礼物,当场将礼物拆开,并按照礼物中那张纸条的要求表演节目。之后按号码顺序进行,所有参加选手机会均等,公平合理。

  如果不肯按要求表演节目的人,将被罚趴在地上,撅起pp,让在场的每人打一下pp。

  活动注意事项:

  1、礼物中的纸条不要署名!!

  2、表演节目的要求,尽量有创意一些,但也要在一般人可以承受的范围,杜绝伤害自尊的要求。

  3、活动中的零食和饮料集中购买。

  热烈欢迎携带亲友参加活动。

方案策划范文2

  一、 活动宗旨:通过以《我心目中的狼性文化》为主题,以自己的

  角度对狼性企业文化进行诠释,如何理解团队、担当、务实、进取。

  二、 活动目的:使员工更好的感受狼性文化给我们带来的力量

  三、 活动对象:公司全体员工

  四、 活动主题:《我心目中的狼性文化》

  五、 活动时间:20xx年 月日点

  六、 活动地点

  七、 活动安排:

  1、由各部门负责人带领部门员工充分学习狼性企业文化,并组织写好演讲稿,通过员工自荐、部门选拔的方式进行报名,每个部门不少于1人;

  2、 邀请评委:待定

  3、 月 日之前由部门负责将参赛选手上报院办处,由院办安

  排各参赛选手进行出场顺序的抽签,月日进行比赛;

  八、 参赛要求:

  1、参赛选手必须在20xx年月日 点进到会场进行签到,如有迟到视为自动弃权;

  2、参赛选手必须着正装;

  久、评分标准:评分为100分制,要严格遵照公平公正的评分标准,

  每位选手演讲时间不少于15分钟,要求脱稿。

  1、紧扣主题、内容充实、立意新颖、文字优美(45)

  2、表达清楚、语言流畅、声情并貌(20)

  3、声音洪亮,普通话标准(20)

  4、时间掌握的比较精准(15)

  十、比赛流程:

  1、 评委进场

  2、 领导致辞

  3、 主持人宣布比赛规则及各参赛选手

  4、 参赛选手依次演讲

  5、 评委点评

  6、 颁奖

  7、 合影留念

方案策划范文3

  一、策划前提

  商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。

  二、策划的目的

  希望各部门明确工作目标和方向,少走弯路,从而提高我们商场的结合实力,使商场在未求的商场竞争中更富个性,更具竞争力。

  三、策划的意义

  强化商场的整体形象,将商场的各种活动(对内、对外)综合在一起,形成强大的竞争团体,保持商场各种行为的一致性,有计划、有步骤,按程序规范执行,从而使我们各种活动的执行更加有效。

  四、公司现阶段之需求

  需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。

  五、行销研究

  (1)消费者研究

  人口要素:

  目标群体大,近10万居住人口,预算目标消费群体将达6万人,有着广阔的消费市场。

  环境因素:

  消费习惯:目标消费群体还没有形成固定的消费习惯,易于刺激诱导消费。

  (2)市场竞争分析:

  市场竞争越来越激烈,企业的任何优势者是暂时的,现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数,在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫,但总的来说企业文化都不是十分重要,几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可,但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看,参差不齐,所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。

  六、营销研究(略)

  七、营销组合

  商品定位:以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流,合理配置,做到商品多,品种齐,“一站式”买齐。

  质量承诺:拒绝假冒伪劣。

  差异化策略:根据目标群体的消费能力及习惯,实行合理的商品配置,做到:

  同样的商品,不一样的价格,

  同样的商品,质量绝对保证,

  同样的商品,不一样的新鲜度,

  同样的购物,享受不一样的服务。

  专业渠道:利用我们商场自有优势,吸引更多的适销货源,多元化资本动作战略,拓宽融货渠道,优化供应链。

  八、发展战略(走品牌规模化发展之路)

  1、利用我们商场的环境优势,消费潜力优势,联合供应商,发挥优势互补的组合效应,合理利用场内外优势,做好场内外的促销活动。

  2、通过差异化的推广策略,塑造具有拭鞲鲂缘纳坛⌒滦蜗蟆?

  3、通过个性化的服务,全面提高顾客满意度。

  4、销售的差异化,塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。

  5、品牌商品差异化,同一样的品牌,不一样的价格,利用优势互补的原则。

  6、通过技术领先的优势,提升战略成本,降低商场的经营成本,优化供应链,创造新的利润来源。

  7、网络放宽,低成本,快流通。

  8、通过与供应商双赢战略,优势互补,互相制衡,共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。

  九、商场经营理念与技术

  1、低成本,低利率,快流通。

  2、实行数字化经营(所谓数字化经营过程,是指一切用数定化来控制)做到:数字精确,不模棱两可,数字表达可控制性,即量化管理。

  3、反对主观意识,不是觉得怎么样就怎么样,必须用数字来作为依据。

  4、反对模糊,3即是3,5即是5,数字不能模糊。

  5、规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊,一二三四五列清楚,一怎么样,怎么样。

  6、以数字支持来进行经营的决策。

  十、商场的形象策略

  (1)企业理念识别:

  良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合,企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别:

  企业文化:(供参考)

  以文化培育人,以管理凝聚人,以服务来提高人,以业绩来考核人。

  企业精神:挑剔自我,挑战自我,超越自我。

  企业口号:(供参考)

  跨越自我极限,创一流百货,

  创国内名店,建一流商场。

  企业定位:高素质的企业,高素质的专业人才,高品质的商品,高质理的服务。

  经营理念:亲情服务,做到高品质,高格调,新切体贴,安全舒适,商品丰富,值得信赖。

  经营方针:人无我有,人有我平,人平我优。

  对内激励员工法则:

  忠于你的事业,发扬团队精神,

  注重工作的每一个细节,从小做起。

  企业哲学(服务宗旨):

  顾客即上帝,我们注重服务的每个细节,

  顾客至尊至上,服务至真至诚,

  绝对取悦顾客,没有相对而言,

  把顾客放在我们心里,把商场印在顾客心中,

  企业广告语:(待确定)

  (2)商场的活动识别:

  对内:员工教育,服务态度,言行礼貌,应接技巧,服务水准,作业精神,工作环境,内部管理。

  对外:树立企业形象。

  (3)商场的视觉识别系统

  1、企业名称

  2、企业标志

  3、企业色彩

  (4)应用要素方面:事务用品,办公用品,招牌,旗帜,建筑物外观规划,灯箱,橱窗,内部设置规划,制服,交通工作展示,布局,陈列。

  设计范围:

  a、事务用品:名片,信纸,信封,资料袋,传真用纸表头,续页,便条纸,卷宗夹,定单,受购单,送货单,电脑业务用表格,内外海报格式。

  b、建筑物外观:商场外观规划,外观灯箱及广告位,大门标识(活动指示牌、导购牌),各营业口通道规划,路标指示,景观规划,外部灯光照明的设计。

  c、建筑物内部规划:内部指示,货架规划设计,营业区指示分布,收银台分布,营业出口指示分布,通道规划,场内柱体灯箱及广告位,照明设计,场内空间标语,场内pop牌等。

  d、运输工具识别:公司交通车、平板车、手推车、载运货车,顾客接送车。

  e、服务指示:识别名称证件,男女员工制服,管理人员服装,公司旗帜。

  f、宣传体系:邀请函,企业刊物,年报,简报,海报,贴纸,赠品。

  十一、创意方向与广告策略

  (1)将有效的资金集中起来形成局部优势,针对目标区域,分阶段,有步骤,以开业为重点,从筹备招商期间开始投入,以前期打开知名度,扩大社会影响,为开业聚集人气和吸引顾客打好基础,以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。

  传播过程:

  地点:商场周边人流旺区。

  时间:分三阶段(招商阶段,开业前15天,开业阶段)

  传播内容:

  招商阶段主要以商场即将开业为主题,发布招商信息,打开知名度为主。

  开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期,引起广大顾客关注,发布开业优惠活动信息为主。

  开业阶段,发布商品信息,促销活动,文化活动等。

  传播方式:

  招商阶段主要以条幅广告进行宣传。

  开业前15天主要以条幅,海报,彩旗进行传播。

  (2)广告策略

  车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告

  十二、开业典礼及开业促销活动(略)

方案策划范文4

  为了更好地展现城区妇女的风采,以健康向上,充满活力的精神面貌树立城区妇女形象,并培养我们妇女团队合作精神,用健康的身体素质与心理素质投身于工作中,特举办此次趣味运动会

  一、活动时间:

  20xx年3月8日

  二、活动地点

  城区政府大院后院

  三、参加人员

  区属各单位的妇女、社区妇女

  四、活动项目:

  1、拔河(每队10人)

  比赛开始后,绳子两边的运动员同时发力,将对方拉过赛场规定的河界线为赢。

  规则:比赛采取3轮次、积分循环制。每轮次一局胜,每轮次比赛时间最多2分钟,2分钟内不能决出胜负者本局比赛结束。

  2、蹲跳接力(每队8人)

  出发时的姿式:运动员应面向跑道,背靠背挽住手臂蹲在起点线。

  规则:

  (1)听到发令后,第一组由起点向终点线蹲跳。

  (2)两人都跳过终点线后,再跳回到起点线,然后第二组进行,依次类推。

  (3)比赛途中,两人挽臂不可分开,如分开,则必须挽好后才能继续比赛。

  计时与名次:以最后一组返回起点计时。用时少者胜出。

  3、穿针引线。

  方法:若干人一组站在起跑线后,听到口令快速跑出到中点拿起线穿过五个针孔,快速返回起点以时间多少排定名次。

  规则:

  (1)必须用一条线穿过五个针孔,否则成绩无效。

  (2)必须在自己跑道完成,如影响他人成绩无效。

  (3)距离为30米。

  五、评分细则:

  比赛设集体奖:团体取前六名,团体奖以四项积分的多少来定,报名组数加一为最高分

  比赛设个人奖:每一项活动取前三名。

方案策划范文5

  一、活动背景:

  随着全民健身运动的广泛普及,学生的体育锻炼热潮迅速升温,为创造健康、轻松、愉快的交流互动平台,推动校园羽毛球运动的发展和激发大一新生的兴趣。提供羽毛球爱好者一个竞技平台,旨在娱乐第一竞技第二的宗旨,特此举办一年一度的新生杯羽毛球赛。

  二、活动意义(目的或目标):

  1、激发全校同学的羽毛球热情。

  2、推动校园羽毛球运动的发展。

  3、加深羽毛球爱好者之间的友谊。

  4、丰富大学生活。

  三、活动时间:20xx年x月08日。

  四、活动地点:常州大学体育馆。

  五、主办单位:常州大学社团联合会。

  承办单位:常州大学羽毛球协会。

  六、参赛对象: 大一新会员及所有大一新生。

  七、活动内容

  (一)活动前期准备

  1、活动宣传:社联制作海报张贴于公告栏。

  2、场地借用:向常州大学体育部或后勤部借用。

  3、选拔运动员~裁判人员。

  选拔运动员:

  报名,全校大一新生均可报名,会员免费,非会员报名费5元。

  地点:x月27日--29日晚 6:00--7:00大学生活动中心地下室118。

  短信报名:1589xxxxxxxxx 姓名+参赛项目。

  分组抽签:比赛前对报名选手进行随机分组抽签。

  裁判员有裁判部负责,有省运会金牌裁判队裁判。

  4、运动器材的准备

  羽协仅提供羽毛球,球拍有参赛选手自备。

  (二)比赛规则)

  采用最新国际比赛规则

  (三)活动流程

  比赛项目:男单,女单,混双,男双,女双。

  1、比赛流程:本次比赛采用分组晋级模式,组内选手循环比赛,两两之间进行一局比赛,每局11球,胜者记3分,负者1分。积分相同净胜球多者排名靠前。每组取前两名进入决赛。

  进入决赛选手重新抽签。决赛每局21球,三局两胜,采用淘汰赛。直到决出名次。

  2、颁奖:所有比赛结束后为获奖者颁发奖品。奖状在比赛后一周补发。

  八、活动物资

  (一)人力资源

  裁判部负责裁判工作;技术部负责场务以及赛程的安排;骨干成员负责维持秩序,协调相关事项,统领大局。

  (二)物力资源

  社联的制作海报宣传;裁判计分表、赛程安排表、积分表(羽协负责打印);比赛用球十二筒。

  九、经费预算

  场地费用=报名人数*2元进场费,约70人参加 70*2=140元(具体场地待定)。

  羽毛球:35*12桶 420 元 奖品费用90 (包括奖状)。

  预计非会员参赛15人 15*5=75元。

  总计经费:575元。

  十、具体组织安排:

  裁判部:负责裁判工作,做到正确裁判,不误判、错判。

  技术部:负责场务及赛程安排。

  骨干:负责协调相关资源,保持赛事井然有序。

  秘书部:负责记录比分、积分、名次。