工程部土建工程师笔试考题[小编推荐]3篇(土建工程考试题及答案)

　　下面是范文网小编整理的工程部土建工程师笔试考题[小编推荐]3篇(土建工程考试题及答案)，供大家品鉴。

工程部土建工程师笔试考题[小编推荐]1

　　工程部土建工程师岗位职责

　　1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，执行公司的各项规章制度。

　　2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

　　3、负责项目的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。

　　4、负责项目土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

　　5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

　　6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

　　7、负责项目的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

　　8、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

　　9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

　　10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。

　　11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

　　12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

　　13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

　　14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

　　15、参加土建施工的分项工程验收工作和竣工验收工作。

　　16、负责施工单位上报的月度进度计划报表与工程预结算工程量。

　　17、完成领导临时交办的任务。

　　河南丰利石化有限公司

工程部土建工程师笔试考题[小编推荐]2

　　工程部土建工程师岗位职责

　　1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。

　　2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。

　　3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

　　4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

　　5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

　　6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。

　　7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

　　8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

　　9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

　　10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。

　　11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

　　12、完成领导交办的其他工作。

工程部土建工程师笔试考题[小编推荐]3

　　2015年个人年终总结

　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年就要来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2016年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

　　自年初加入xxx集团以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xxxxx项目作为公司的一个项目公司尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到认真谨慎。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

　　一、工作总结

　　2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx项目。刚进入项目时，现场才完成基础工程，就像一个刚刚搭好的大舞台，后面有着足够的时间留给我们发挥，现场有着大量的工作等着我们去做。我很荣幸能够加入到这个团队，因为这里充满了机遇与挑战，xxxxx项目总共xxxxxx多万平方的工程量，虽然不是很大，但是却有着极为紧凑的工期要求。这是我们项目最大的压力也是动力。在工程部明确的目标管理下，我们把大计划分成一个个小节点去突破，做到计划上墙，每周清算。我们顺利的在九月份完成所有楼栋封顶，虽然在年末房地产遇到大环境影响，地产行业不景气，现场遇到各种外界因素影响较多，但是我们任然坚信公司能够顺利的带领我们逆势而动，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

　　二、下年计划

　　1、xx月份前完成xxxxxx项目室内外装修工作，做好竣工验收及交房前准备工作。

　　2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx项目的后期维修工作。

　　3、完成领导安排其他日常项目部工作。

　　三、工作不足

　　1、现场管理离不开成本预算方面知识，在这一块我还需要及时加强，了解了预决算的细节，才能谈得上成本控制，进而做好现场的各种决断。提高办事效率。

　　2、交流沟通是管理的重要保障，在日常的交流沟通上不存在太大的问题，但是需要加强提高的是沟通的主动性，主动汇报问题方面有所不足，对于现场存在的问题主动找领导沟通的面较少，影响到解决问题的时效性，有时候会让问题影响面扩大。

　　四、合理建议

　　1、槽钢层施工进度适当放缓，在确保楼板混凝土强度后再上槽钢，防止后期楼板裂缝渗水。

　　2、结构施工前仔细核对建筑平、立面图纸，尽可能要求施工单位把外立面线条、门窗过梁及垛子一次支模浇筑。

　　3、结构施工时控制好楼板面负筋的位置（架起来）及数量、模板的拼缝及加固的强度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

　　4、首层悬挑不要选择过高，特别是在周边有地库淝槽的楼栋，后期外架拆除会耽误回填土时间。

　　5、墙体砌筑前，土建与安装专业充分的沟通，做好洞口的预留，并且确保预留的位置及尺寸的准确性，公共部位一定要充分考虑各种管道及桥架的布置路线。

　　6、装饰阶段控制好各种原材料进场的验收与送检，防止各种以次充好。

　　7、装饰阶段的隐蔽验收要确保各方责任主体到场，做好工作面的移交，明确责任的划分。

　　8、分部分项验收的把关，对于现场存在的各种问题，要求施工单位必须做好验收前的自检与整改，验收后施工单位没有那种自觉性。

　　9、针对严重的施工缺陷或问题，一定要求相关施工单位制定相应的整改方案，并报给相关部门审核，对整改完成的情况做好验收文字记录。

　　10、方案的把握，各项管理工作开展前，首先要求自己了解熟悉相关方案，根据方案做好部署和交底工作，不是一味凭经验办事。

　　11、变更情况较常见，要求最好能将变更标记在蓝图上相应的位置，在施工时及时提醒施工单位，对于变更涉及到成本的变动，要及时做好记录（验收）。

　　12、目标管理要明确，即总进度计划、月进度计划与项目整体计划、单体楼计划一定要清晰，要求计划的制定方签字盖章，定期与计划的责任人进行清算。

　　五、团队建设感想

　　随着公司规模的不断扩大，开发速度的不断加快，粗放式的管理已经渐渐跟不上发展的脚步。标准流程会成为我们急需的帮手，对工程的每一个节点，我们应该开始梳理与总结，并组织专门的部门进行编制，形成我们xxxx模式。

　　工程部 xxx

　　2015年xx月xx日