演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是范文网小编收集的工程建设座谈会汇报材料3篇(工程建设座谈会发言稿)，欢迎参阅。
工程建设座谈会汇报材料1
工程建设汇报材料
一、工程建设进度
（一）工程量
今年1－9月份完成.5万元，占计划的％，其中建安工程量已完成投资.5万元，政策处理完成投资4710万元。开工以来总累计完成建安工程量为.7万元，占总合同价的％。
（二）工程形象进度：
1、桥梁工区
瓯江大桥完成总工程量的％。完成立柱57根，占总工程量的％；完成基桩252根，占全桥基桩总工程量的％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱6根，承台3个，涵洞通道米；楠溪江大桥桩基累计完成607根，立柱完成302根，梁板预制221片、梁板安装177片；虹三立交桥累计完成桩基147根；坦头桥挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥完成总工程量的％。累计完成桩基195根，立柱132根、盖梁36片、预制梁板145片、安装78片。
2、路基工区
第二合同段路基完成总工程量的％。完成路基填方立方米，路基挖方完成立方米，完成真空预压平方米，塑料排水板完成米，砂垫层、砂砾垫层已完成立方米；第三合同段路基完成总工程量的％。完成路基开挖立方米，路基填方立方米；第四合同段路基完成总工程量的％。土方开挖已完成立方米，塑料排水板完成万米，砂砾垫层完成立方米；第五合同段路基累计完成砂砾垫层填筑万立方米，塑料排水板米；第六合同段路基完成总工程量的％。路基水泥拌搅桩完成万米，路基填方立方米，开挖立方米，砂砾垫层完成立方米，塑料排水板完成20万米。
3、隧道工区
江北岭隧道进口完成总工程量的％。左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；江北岭隧道出口完成总工程量的％。左洞身累计开挖641米，右洞身累计开挖669米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖81米，右洞身累计开挖439米；马林头隧道进口左洞身累计开挖1070米，右洞身累计开挖960米；出口处左洞身累计开挖920米，右洞身累计开挖1000米；后岗隧道完成总量的％。进口处左洞身累计开挖986米，右洞身累计开挖984米；出口处左洞身累计开挖1006米，右洞身累计开挖854米。
（三）政策处理进度
温州绕城高速公路永嘉段工程政策处理工作已经进入房屋拆迁结尾阶段，已签订房屋拆迁协议360户，占总拆迁户数的75%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋万平方米、简易厂棚平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆公里及其它杆线迁移。
二、争分夺秒 鏖战百日
今年是温州绕城北线工程建设初见成效的关键年，工程年内需完成投资10亿元，其中工程量亿元。
9月20日上午,绕城高速公路北线工程“百日大会战”誓师大会在后岗隧道口工程现场隆重召开。温州市交通局局长、绕城高速公路总指挥朱铁山下达了开展“百日大会战”的号召，要求全体工程建设者要以“百日大会战”为契机，全力以赴加快工程进度；以“百日大会战”为载体，全面提高工程质量；以“百日大会战”为中心，确保“百日安全无事故”。同时要求广大工程建设者鼓足干劲，以实际行动全面加快工程进度、提升工程质量，全力确保安全生产，确保圆满完成工作任务。
各项目部和监理办负责人纷纷上台表决心，将在“百日大会战”中克服各种困难，并以高标准、高质量、高效率来完成年内施工任务，以一流的精品工程为温州的发展和建设做出积极的贡献。
三、孟建新副市长深入总部调研高速公路建设
9月18日上午，孟建新副市长一行深入温州市高速公路工程建设总指挥部进行工作调研。
会上，孟建新副市长听取了温州市交通局朱铁山局长有关高速公路建设的总体情况汇报及各指挥部的具体工作汇报。对今年以来温州市高速公路建设所取得的成绩给予了充分肯定；对接下来的工作安排和各指挥部全体干部职工饱满的精神状态、高昂的工作干劲表示赞赏；并对当前高速公路建设中遇到的几个具体问题，提出了解决意见。同时强调，要充分认识到高速公路建设的重要性，各指挥部要明确工作目标，坚持“能快则快”的思想，攻坚克难，狠抓落实；要高度重视工程质量，在管理上下功夫，加强质量监控；要特别注重党风廉政建设，注重对工程变更、原材料供应、招投标等环节的管理，及时把握动态，防止出现党风廉政问题，努力打造阳光工程；要完善制度，加强教育，继续加强工程建设安全工作。温州市交通局总工徐锦栋等陪同。
四、朱铁山局长视察绕城高速公路北线工程建设情况
9月13日，温州市交通局局长朱铁山在市交通局总工、绕城高速公路工程建设指挥部常务副指挥徐锦栋，市交通局建设处处长周伟光，绕城高速公路指挥部副指挥周建华、周一勤和宋白桦等陪同下视察了绕城北线工程全线。朱铁山局长等一行实地察看了仰义枢纽、瓯江大桥、江北岭隧道、楠溪江大桥绕东工区枢纽、马林头隧道、后岗隧道、北白象枢纽等工程现场。
在随后召开的工程汇报会上，朱铁山局长在听取了各段指挥部和各项目部、监理办的汇报后，充分肯定了绕城北线工程建设目前所取得的成绩，对目前的工程进展情况表示比较满意，并针对下一步的工作强调指出：要坚定目标，充分体现能快则快的思想；要狠抓管理，保证质量和安全万无一失；要落实责任，明确各自工作的目标责任；要确定专人执行解决目前所遇到的几个难题。
五、加大人才投入 加快工程建设
加大人才投入、加快工程建设步伐是绕城高速公路北线第六合同段所采取的新举措，这也是保证六合同段项目部如期保质、保量完成工作任务的重大决策。
随着绕城高速公路北线第六合同段工程的全面展开和建设速度的不断加快，为适应工程建设和技术质量控制管理，六标项目部在2006年大学生毕业期间，果断做出决策，大力引进人才和进行人才储备，先后通过公司人力资源部协调从全国各大院校引进各类应届大专以上毕业生15人，其中包括工程管理、质检、合同计划等部门所需要的隧道、桥梁、路基、测量、试验、爆破、物资、思想政治研究等适合本项目和今后发展需要的诸多工程技术专业人才，为工程建设的技术和质量管理保障了专业人才的需要。
为了引进这批人才，公司副总经理兼六标项目经理张森亲自奔赴公司机关，并多次与常务副经理张永田就人才引进和项目需要进行商议并经过人力资源部磋商使所需专业人才得到满足提供。2006年7月26日，本批大学生来项目部报到上岗时，张总经理又专程赶到项目部亲自迎接大学生的到来。为关心大学生的生活，项目部把整齐干净、生活方便的住房调整为大学生宿舍，并给每个人员配发了新买的床、被褥、衣柜、蚊帐、碗筷等生活用品。
7月26日在大型横幅标语“热烈欢迎新一届大学生来我部创业发展”和项目部领导的亲切欢迎下，大学生们高兴地来到项目部报到上班。项目部组织了热烈的欢迎座谈会，大学生们高兴说“项目部的条件比我们想像中好”。
目前，这批大学生在经过上岗前的各种专业技术培训和安全上岗教育培训后，已经奔赴并奋战在六标工地的各个岗位上，我们相信，他们的到来必将对加强六标的工程进度、质量管理和全面建设起到一个积极推动作用，六标将成为他们创业发展的第一个平台。
在“说实话、干实事、脚踏实地、讲诚信、树信誉、步步为赢”的企业文化精神的指导下，在劳动竞赛活动的促进下，在新一批优秀大学生建设者的加入下，我们有理由期待六标将再次迈进新的台阶。
六、绕城指挥部紧急部署防御“桑美”
根据中央气象台预报，今年第8号台风“桑美”9日下午已经加强为超强台风，中心附近最大风力有17级(60米/秒)。预计，超强台风“桑美”的中心将逐渐向浙江中部到福建北部一带沿海靠近，将于今天下午到夜间在福建连江到浙江温岭一带沿海登陆。
面对严峻的抗台形势，8月10日上午，绕城高速公路指挥部召集各施工、监理单位以及段指挥部负责人召开了防御“桑美” 的紧急会议，部署抗台工作和“三防”紧急预案。会议由常务副指挥徐锦栋主持，交通局规划处副处长殷山鸿、规划处周有丰、指挥部副指挥周建华和副指挥周一勤参加会议。会上常务副指挥徐锦栋传达了王建满书记和邵市长关于防台工作的指示精神，并对对防台工作提出了具体的要求：
1、要求各单位高度重视这次台风正面袭击我市的可能性。这次台风与1994年17号台风的路径相似，很可能正面袭击温州，因此，要求各单位领导思想认识必须要到位，不要麻痹大意，要立即启动应急预案，认真做好各项防御工作。
2、此次台风正值天文大潮汛期间，有强度强、雨量大、影响范围广等特点。各单位要密切注意台风动向，加强值班，确保信息政令畅通。从现在开始，要实行24小时值班制度，要立即行动起来，加派人员，加强值班值守，严守值班纪律，密切注意并及时报告辖区和单位内的风情、险情、灾情，做好上传下达，重大情况及时向市指挥部报告。
3、要根据交通工程的特点落实防御措施。一是要做好“人”的安全，目标做到不死人、少伤人。及时的做好施工安全，要立即停止施工，绝不能强行施工。在抢险救灾时要落实抢险人员的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高边坡及地质条件较差地段、简易工棚或危房的施工人员一律撤离至安全地带。严防出现因大风、水淹或滑坡而导致人员伤亡的事故。二是落实工程防御台风的各项措施。在台风袭击期间或过后服从指挥，做好抢险抗灾工作。加强对“三高”路段、桥梁、隧道及公路安全设施的检查，对抢险机具要进行分段合理部署，事先准备好抢险人员和物资。
4、指挥部领导分别由副指挥周建华和副指挥周一勤带领各有关人员，分赴各单位指导抗台工作，督查落实抗台各项的措施。
七、取缔“非法电镀”700多家
我市电镀业污染整治取得阶段性成果，市领导要求克难攻坚一抓到底。
我市电镀业污染整治取得了阶段性成果。
工程建设座谈会汇报材料2
中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部
标准化建设座谈会汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！
中铁二十局集团沪昆客专项目自2010年4月10日进场以来，在沪昆客专湖南公司、集团公司的大力支持和关怀下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的方针，注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实铁道部质量、安全、工期、成本、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求，高起点、高标准、严要求进行大临建设、征地拆迁等各项准备工作，为工程正式开工奠定了坚实基础。现就项目进场以来标准化建设的主要工作汇报如下：
一、认清形势，提高思想认识。
我集团沪昆客专杭长湖南段Ｉ标段项目正线长度。主要工程数量有：路基55段计，桥梁45座计，隧道14座计，梁场3处，制梁1099孔，架梁811孔，无砟轨道道床。集团公司领导对此项目高度重视，专门召开总经理办公专题会议研究部署，明确指出该项目是铁道部的典型示范工程，具有标准高、要求严、工期紧、任务重、风险高、征迁难度大等特点，并把攻坚杭长客专作为企业发展的信誉之战、生死之战来看待。我们项目以最快的速度集结人员、设备等施工资源到位，并先后于4月14日至17日邀请集团公司科技部专家、4月22日邀请娄底指挥部蒋指挥长等对参建人员进行客专标准化建设宣贯，并多次集体组织项目部、工区、架子队三级
中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部
管理人员进行标准化知识培训，利用投影、幻灯等多种载体和不同形式，组织学习了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作标准和建设理念，客专公司“建设标准化管理体系汇编”，石武、兰新二线、哈齐客专等多个客运专线项目的标准化建设资料，使全体参建员工充分认识到推进标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造了全员积极参与标准化建设的浓厚氛围。
二、完善组织，建立健全机构。
沪昆客专施工难度大、标准高，尤其是我标段重难点控制工程多，为此项目部首先建立机构健全组织，按要求设五部一室一队，即：工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心试验室、精密测量队；下设四个工区，一个轨道板厂，分别由一、三、五、六、电气化公司组建，设对应业务部室。在完善项目经理部组织构架的基础上，我们同步成立了标准化建设领导小组，由项目经理任组长，常务副经理任常务副组长，分管标准化建设的副经理任副组长，其他班子成员和各部室负责人为组员。各工区、架子队也相应成立了标准化建设工作小组，明确了人员分工，确保责任到人，基本上形成了项目一把手负总责和分管领导具体负责、各部门齐抓共管的局面，为全力以赴抓好标准化建设奠定了坚实的组织保障。
三、严格落实，推进标准化建设。
在学习的基础上，我们充分认识到铁路项目标准化建设是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是践行“高标准、讲科学、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部
不懈怠”要求的具体体现，是提升铁路建设水平的重要载体，也是又好又快推进客运专线建设顺利进行的必然选择。
（一）管理制度标准化，确保工程进度快速有序。不以规矩，不成方圆。项目经理部认真学习客专公司下发的文件汇编、指导性施工组织设计，结合现场实际，同步出台了综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度等5大项40小项管理制度和办法，并分类汇编下发到各部室和工区、厂、队，要求各单位认真组织学习，提高员工自觉遵守各项制度的自觉性，项目部初步形成制度健全、管理有效、运行顺畅的内部管理机制。同时，项目积极落实“全天候、全时段”工作模式，教育全体参建员工转变观念，更新思路，切实把思想统一到推动沪昆客专施工又好又快进行上来。
（二）人员配备标准化，为工程施工提供智力支持 客专施工有许多新理念、新知识、新工艺、新技术需要学习掌握。我项目根据工作岗位要求从全集团范围内抽调具有相应知识、技能以及协调能力的人员，并有计划地做好人才培训和储备工作，着力构建有知识、有能力、快速度办事、高效率运转的团队。一是推行架子队管理，实现“以我为主”。结合实际，项目部首批开工上场15个架子队，全部由项目经理部派专职队长、架子队技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员等管理工程队，在领工员、工班长带领下进行作业，每个工序、作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。二是建立学习、培训、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部
考核制度。根据工程特点和技术要求，项目部及各工区制订了周学习计划，组织全体员工，采取轮训、现场观摩、实地教学等方式，学习施工方案、安全质量管理、征地拆迁管理、规章制度等客专知识，考试合格后方可上岗。同时采取“请进来与走出去”相结合的方式，邀请专家对客运专线无砟轨道、路基施工，制运架梁技术和施工组织设计进行讲座，切实提高了管理人员业务素质和实施标准化的能力。下一步将组织技术管理人员到京沪、武广铁路对拌合站、梁场布设、施工工艺等进行参观学习，提高全体施工人员的业务素质和技术水平。
（三）现场管理标准化，完善文明工地创建。
我项目积极推进标准化工地建设，下一步着力加强现场文化建设。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化。一是超前思维，完善质量管理体系、管理制度和控制标准；熟悉掌握客专施工的新技术、新工艺，成立QC小组，加大科技攻关力度。二是实行督导制度。项目经理部实行分组分片包干负责制，成立督导组和协调组，由分管生产、成本、协调的领导督导现场，对“三场五站”建设统筹安排，及时掌握工程进展，动态管理，协调解决施工现场的问题，分析查找原因，制定整改措施，限时、限人整改。三是加强工地文化建设，下发《文明标准化工地建设标准》，明确安全文明管理标准，建立环保工程管理标准，有效促进内业资料管理、营区现场布置、便道标准、材料场、施工设备、技术工作、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部
试验工作等运行的标准化、程序化、规范化、科学化，营造良好的文化氛围。
（四）过程控制标准化，积极打造客专建设精品
过程控制是实现建设目标的关键环节。我项目通过进一步强化六位一体控制体系，严格管理流程，一是把安全质量管理视为施工过程控制管理的重中之重，在思想上高度重视，从进场之初便健全机构配齐人员，做好各项基础工作。二是切实抓好图纸审核、优化工作，进行实时性施工组织设计的编制，优化施工资源配置；把临时工程当成永久性工程做，达到高标准、严要求、规范施工。三是依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制梁场、拌合站、桥梁桩基、隧道等施工作业指导书和安全技术交底，使管理要求和各项措施真正融入并落实到作业人员心中，争创精品工程。
总之，铁路标准化建设是一项系统工程，需要全体参建单位和全体参建员工广泛参与、共同努力、各尽其责，才能圆满完成。我们中铁二十局集团在今后的工作中将不遗余力、再接再厉，严格按照铁道部管理精神和沪昆客专湖南公司的具体要求，进一步提高认识，深化巩固既有成果，不断强化“四化”支撑，切实抓好标准化建设，为把沪昆客专杭长湖南段工程建设成为精品工程、安全工程做出积极的努力。
二Ｏ一Ｏ年五月七日
工程建设座谈会汇报材料3
安贞医院项目部巡回办公汇报
2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准
2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：
1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。
2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。
3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。
4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。
5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。
6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。
第一部分 生产经营管理方面
施工管理系统一、施工状态：
目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。
一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。
二、精细生产计划
2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。
三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。
四、确保工程竣工目标的实现
通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划
春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。
目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。
二、制定安全管理重点
继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。
三、为正常的施工顺序创造安全环境
项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。
四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作
每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。
五、做好后勤保障工作
目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理
2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。
技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。
项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。
二、规范完善岗位职责
在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统
项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。
今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。
为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：
? 每周日完成本周现场务工人员周报；
? 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；
? 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。
? 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。? 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。
合同经营管理与风险防控方面
项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理
北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。
2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。
根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。
第二部分 项目党建工作
安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。
一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用
1、健全工作制度，落实党员责任
基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。
2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁
及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。
3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作
党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。
二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用
项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。
1、项目资质动态管理
《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。
2、加强项目部安全终端岗位责任制管理
严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。
3、维护企业品牌，提供优质服务。
根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。
4、落实成本管控工作，提升项目管理水平
为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。
其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。
三、做好组织发展，推进党建带团建工作
1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力
按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。
2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心
党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。
四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作
安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。
在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：
继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。
以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！
安贞项目部