下面是范文网小编分享的财政局局长述职报告共4篇 财政局副局长履职报告，欢迎参阅。
财政局局长述职报告共1
市委组织部:今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在全局干部职工的支持、配合和努力工作下，我坚持发展为第一要务，围绕中心，服务大局，突出重点，务求实效，积极履行职能，坚持又好又快科学发展观，主动创新工作思路，创新工作方
式和方法，全面完成各项目标任务，现将全年的分管工作完成情况及自身建设情况报告如下：
一、爱岗敬业，完成分管的工作任务今年以来，能认真按照自己的职责范围和分管工作，履行好自己的岗位职责。一是协助税务部门完成税收任务。今年的任务是亿元，通过努力一至九月份完成了亿元,完成了%。我们采取的措施是：思想上高度重视，把完成税收任务，增加收入作为工作中的重中之重，全力以赴。二是做好粮食补贴及家电下乡补贴工作。2011年完成小麦补贴138万元，办理汽车下乡补贴240户，补贴30万元。三是加强固定资产管理。上半年对银滩管委的办公桌椅等固定资产进行了清点，登记造册。四是制定了银滩管委及所属企业财务开支资金审批制度。加强内部财务管理，提高资金使用效率，明确各项资金支付审批权限及审批程序。
二、加强自身建设，不断提高财政工作的“驾驭力”财政作为经济的综合管理部门，肩负着组织收入分配，调控经济运行以及实施财政监督等重要职能。为了适应不断变化的新形势，解决好财政工作不断面临的新问题，谋求财政工作的新发展，我始终注重在提高自身综合素质和驾驭能力上下功夫。一是坚持政治理论学习，着力提高政治素质。正确处理好工作与学习的关系，克服各种繁杂事务，认真学习党的有关政策,联系个人思想，写好心得体会，深入剖析自身存在的问题，自觉接受群众监督，不断提高自己的领导水平和政治素质。二是加强财经知识学习，着力提高业务素质。重点学习了现代经济管理、财税法规以及《领导干部财政知识读本》等一批理论专著，开拓了理财视野，自身的专业水平理论素质和依法行政能力有了进一步提高。三是强化工作使命感和责任感，着力提高思想素质。能始终以党的纪律和党员标准来严格要求自己，以高度的责任感和事业心全身心地投入本职工作。针对当前财政部门外部管理难度大，内部管理困难多的现实，我首先从自我做起，注重以身作则和率先垂范，在学习、工作和生活方面，充分发挥模范带头作用，凡是要求同志们做到的首先自己做到，凡是要求同志们不做的自己首先不做。为了搞好本职工作，我几乎牺牲了所有的双休日和节假日。
三、狠抓队伍建设，充分调动干部队伍的“战斗力”我始终把造就一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍作为财政工作的着力点来抓。一是用规范的制度管理人。先后建立健全了一系列行之有效的规章制度，除正常的学习、考勤、卫生、财务制度和岗位责任制外，还针对具体工作任务，分别制订完善了办事制度和工作纪律。二是用严格的标准教育人。积极鼓励干部职工参加各种形式的业务培训和学历教育。在八小时之外，我常跟干部职工们交流思想，了解他们的思想动态，做彼此贴心的朋友，有效地调动了干部职工的工作积极性，全局上下真正形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
四、严格依法行政，大力增强拒腐防变的“免疫力”领导的廉洁奉公是搞好财政工作的关键。作为一名财政局长，无论是在工作、学习还是生活中，我能始终绷紧廉政这根弦，用一个优秀党员干部的标准来要求自己、约束自己，时时自重、自醒、自警、自律。一是秉公办事，不徇私情。在收入征管方面，坚持按照法律、法规办事，依法理财，从不乱开减免口子和随意缓交。在支出方面，能严格按《预算法》办事，严格遵循财经规章和纪律。二是以身作则，廉洁奉公。财政是管钱的部门，每年通过自己掌管的资金上亿元，但我始终能正确对待手中的权力，坚持做到“常在河边走，就是不湿鞋”。个人电话费按规定报销，来人来客招待严格标准限额，杜绝铺张浪费和大吃大喝。对于一些不正当的请客、送礼能一一回绝。
五、认真做好审计工作，加强“监督力”一是组织对47个行政
财政局局长述职报告共2
2013-2014骨干述职报告
学员三旅六营二连赵鹏程
二〇一四年六月
2013-2014 赵鹏程骨干述职报告
我是六营二连五排赵鹏程，2013-2014年我担任六营二连五排副排长，担任骨干期间，个人严格要求自己，工作较为到位，但也存在一些问题，现做如下述职报告：
刚担任副排长这个职务时，我立志要干好这个工作，所以我为五排的内务建设投入了很多的精力，希望五排的内务能一直不出问题，做到全营最好。但愿望总是美好的，虽然我十分上心，但在检查中还是会暴露一些我没有注意到的问题。我在自责的同时也对这些问题作了记录，所以在以后的检查中，五排出的问题还是比较少的，我对自己的工作也比较满意。
随着时间的推移，我开始有些懈怠，不像刚开始那么认真了。在几次内务检查中，我排接连出现问题，我意识到自己的失职，在检讨自身的同时加紧了内务改善，将排内内务保持在一个较高的水平。
总的来说，我担任五排副排长的期间，工作比较平稳顺利，也没有出过大问题，虽然期间有过一些小问题，但我能及时改正。这半年的骨干经历，培养了我的责任心和工作能力，为以后部队任职打下了基础。我意识到，一个连队光靠个人的强大是远远不足的，只有人人都一心为连，以连为家，乐于为连队作出贡献，连队建设才能蒸蒸日上。
如果以后还有机会担任骨干，我一定会吸取这次骨干经历中的教训，做好每一份工作。
为认真贯彻落实全军第十六次院校会议精神，紧紧围绕学院编制调整及教学转型要求，努力探索学员旅适应学院教学改革和新的人才培养方案的管理模式和方法，紧贴部队岗位需求，着眼学员素质培养，不断提高全体学员的组织指挥协调控制能力，达到基本具备基层指挥员的能力。
学员三旅六营二连 赵鹏程
二〇一四年六月
财政局局长述职报告共3
厨师长述职报告模板:厨师长述职报告
述职报告既不是“工作总结” ,也不是“工作汇报” ,从内容到结构形式 ,述职报告都有自身的特征。不要以为厨师长不用作述职报告哦，下面就是X给大家整理的厨师长述职报告模板，希望大家喜欢。
厨师长述职报告模板篇1
公司各位领导及同仁：
你们好!
我是营运部**电力项目助理厨师长李**，我在我们项目原任厨师长退休后接任**电力项目。由于时间短、工作经验少，在工作中难免不足，请大家谅解。在这几个月的工作中，我着重在以下几个方面开展工作：
一、菜品的制作质量
在菜品的制作中，根据电力公司职工的口味，及时调整菜品的制作，以求达到大家满意的效果。比如，有些菜品的制作(如重庆辣子鸡、水煮肉片等)在制作的过程中做成两种口味，以满足不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就尽量不做。大家喜爱的菜品，基本上每两周就做一个，力求达到最佳效果。
二、餐厅卫生方面
餐厅卫生方面分为两大块。一块是厨房，在厨房卫生工
作中，要求员工每周做一次大清扫，天天做一般卫生，定期清理厨房油烟道，避免火灾的发生。厨房卫生做到无卫生死角，冰箱、冰柜及时清理除霜，成品、半成品做好防护工作，避免交叉污染。另一大块为餐厅就餐区，在工作中，餐厅桌椅每天用玻璃水擦洗，随时保持餐厅地面干净整洁，窗明几净，给就餐员工造就一个舒心的环境。
三、在食品卫生方面严格把关
从进货的验收、半成品的加工，到菜品的制作，都严格按操作规程进行。餐具、分餐工具及容器具除每天必须清、洗、消以外，每月还进行一次彻底的清洗和消毒。
四、对员工的管理培训
在这两个月的工作中，对员工进行了安全、品质卫生方面的培训，做到人人对安全、品质卫生都有了足够的认识。在平常的工作中，由于项目人员少，工作杂，不能够你是厨师就干厨师活儿，你是内管员就干内管员活儿，必须大家密切配合，就像一块砖，哪里需要往哪搬。
五、经常和甲方沟通，根据就餐员工的意见及时调整工作中的不足，通过我们项目全体员工的努力，以求达到电力公司员工、领导的一致认可。
以上就是我在这两个月工作中的体会和成绩，如有不足之处，望大家指正。
厨师长述职报告模板篇2
尊敬的各位领导：
您们好!
伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家身体健康，工作顺利。回顾20xx年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里，我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下：
一、经营状况
十一风味餐厅9月1号试营业，3号正式营业。
二、经营方面
我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口(米线和铁板)。营业额稳定，成本合理，效果很好。另有一个饮料窗口，成本占75%以上，作为辅助。在葛经理的领导下，9月下旬、10月初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师，能力马上提高。营业额有了200----300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100----1200元升到1500---20XX元。4档调整后，营业额由1600元上升到了20XX元左右。
为了解决配菜员工不足的问题，把6档员工调整到切配
间，主盯配菜。为支持唐山店的发展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作，营业额基本稳定。
小时工代替普通工种，把有能力的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带领服务员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量发展最大化，人员利用最大化。
调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了我店菜品品种8种，提高了员工的售卖水平，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。
三、质量方面
作为厨师长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐师生的饭菜质量。
四、卫生安全方面
严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。
五、成本方面
由于刚做团餐厨师长，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向
各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。
在以后的工作中，希望各位领导和各位同事多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展!
20xx年工作计划
1、展望20xx年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将以身作则，高度严格要求自己，带领员工为我校师生提供精美的菜品和优质的服务，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。
2多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，提高员工的职业素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。
3、严格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的成本核算，帮助员工树立节约意识。如果公司能实行绩效工资制更好。
以上是我在新的一年里的工作计划，如有不妥之处，希望各位领导、各位同事多多提出宝贵的意见，谢谢大家!
××分店××餐厅，××敬呈，恭祝冬安
20xx年12月9日
厨师长述职报告模板篇3
尊敬的领导、各位同事：大家好!
承蒙领导信任,我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力,作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。在餐饮业日益激烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量基础上，不断更新，使餐饮做出了一定特色，同时不断集思广义,制定较好的出品经营计划,为饭店创造出了较高的效益。
在领导的正确指导下，各位同事给予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了XX年工作。下面将XX年的工作就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。
一.中餐营业收入及成本率：
XX年总计营业收入18,329,851。完成指标1660万的110%，出品成本率 % 达到了饭店制定的成本率的指标。XX年营业收入是1650万。成本率是40%。成本率06比05下降%,由成本控制多创利润.
二.经营方面。集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营计划 如
1.根据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，
返朴归真的消费心理。
月份经典粤菜回顾，提高了粤菜出品水平。
月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。
—圆满接待新东北电器新闻发布会,公司领导对菜品比较认可.
9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。
中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。
月初考察了庄河,宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。东北土菜节推出以来，受到客人好评。如 炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品，增加了人气。达到了淡季不淡的效果。
通过每月的这些经营措施,在经理的领导下，使中餐营业额超额完成饭店定的指标。达到指标的110%。
三.出品质量及创新：
1。所有出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，以使菜品口味及质量稳定。
2.认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问
题，每日例会及时改进出品的不足。如客人反应主菜牌菜式较少，针对宾客意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反应长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等意见，我们都认真改进。
3.有关菜品创新：
a、每个主位每一个月研究两道新菜(包括烧味、凉菜、炒锅、面点)，新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。
b、每月考察市场原料供应情况推出新菜式。如活黄花鱼。
c、参加同行比赛、交流、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。
d、去外地考察 餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。
e、请同行朋友来培训新菜如可可山药。
4.婚宴菜品控制了出品速度，改变了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的情况，婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参加过婚礼后又定婚宴。
四.成本控制方面：继续严格深入实行五常法，打造数字化管理模式。
1s：清洁检查(常清洁)。清理，是在清洁工作的同时进行检查。每个人都有自己负责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正
常。
2s：分开处理(常组织)是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理，如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。以保证先进先出，避免原料变质、浪费
3s：定量定置(常整顿)：在冷库内、保鲜柜内有那些原料?每种数量多少?这些原料都必须有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。
如：有关占板、水台：胡罗卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。
4s：立法守法(常规范)无规矩不成方圆，订守规则，告示全员，使大家有规可守。
5s：保持维护(常自律)训练与纪律，是要达到保持和维护的目的。培训既可以增加个人知识，也可以提高员工的能力。每天早10：30例会 下午16：40例会 晚8：30培训.
根据五常法结合本店情况制定如下措施以控制成本：
1.月10 20 月底 考察市场，调整进货价格.
20 月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率掌
握情况.促使每位员工都要树立成本概念.
3.研制脱式菜品(无成本菜品), 将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以降低成本。
4.研制造型菜式。如金丝大虾。
5.营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存情况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。
6.数字化管理。每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各自统计原料价值。每日的810日报单，让各部(如凉菜、粤菜、烧味、本地菜)统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，成本控制在就落实到每位员工从而使所有厨房员工都关心成本。
7.周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据情况安排较大型宴会菜式。
五.管理方面
1.每日例会认真听取人事质检意见(如员工胡须长工作帽乱扔)，我结合厨房员工实际情况加强素质培训，每天对厨房员工进行针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显著提高。
2.组织厨房内部质量提高小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪
表。
3.经常激励员工积极上进，把工作看成自己的事业。部分员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础，共兴金都的同时，自己各方面能力也将同时提高，从而增强了他们的责任心。如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。
总上所述，XX年通过厨房团队共同的努力，在厨房管理方面取得一些效果。在菜品创新、出品质量稳定、成本控制、员工素质提高方面都取得一定成绩，但我们更清醒认识到以后的工作将更具挑战。
XX年设想：在XX年成功的五常法及数字化管理方面继续加强。这对成本控制及传统菜品质量保证将起到很大的作用。
XX年将改进自己的思路更加务实地工作，要去考察新的菜品，加快出品的创新以赢得更好的社会效益和经济效益。
XX年每月计划有的不是特别实际，XX年一定多考虑计划的实用性。
随着周边酒楼和饭店的增加，XX年的餐饮竞争将更加炙热化，但在领导和各位同时的支持与帮助下，我相信我们的团队将充满信心得走向一个收获的XX。
最后送领导和各位同事各三千万，不是money而是：千万要快乐、千万要健康、千万要平安。
财政局局长述职报告共4
述
职
报
告
各位领导、同志们：
按照市委统一要求，现将我在财政三年来的思想和工作情况向大家作个汇报，请予评议。
到财政局工作三年来，我始终坚持“依法理财、民主理财、改革兴财”，团结带领全局干部职工，围绕“服务、效率、监督”积极开展工作，圆满完成了各项工作任务。市财政局连续三年在省财政厅组织的财政管理与改革量化考核中获A等次，在市委市政府组织的绩效考核中获第一名，被市委市政府评为党风廉政建设、社会治安综合治理、支持新农村建设、信访工作、计划生育工作先进单位；2010年，被省财政厅评为先进单位，在市人大组织的优化发展环境评议和市纪委组织的政风行风评议中均获第一名；各股室、单位的业务工作也大多被省财政厅表彰为先进。这些成绩是各级领导鼎立支持、局领导班子团结拼博，全系统干部职工共同努力的结果，借此机会，向同志们表示衷心的感谢！
一、从“表率”和“民主”两方面入手，建立勤政、廉政、团结、高效的战斗集体
财政工作责任重，头绪多，个人的力量是有限的。建立团结、廉洁、开拓、实干的领导集体是做好财政工作的保证。
（一）加强民主建设。认真执行民主集中制和重大事项集体决策制度，班子成员做到“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪律”。既不搞一言堂，也不一盘散沙，各行其是，分工不分家，合作不“扯皮”，补台不拆台，整体“一盘棋”，使局领导班子
1 成为坚强的领导集体。年度考核、评先表模、入党、资金使用等敏感问题做到民主公开，重大问题都经过局党组和局长办公会民主讨论、集中决策，使局党组作出的决策既符合上级政策精神又符合财政工作实际、符合干部职工切身利益。
（二）广泛接受监督。认真办理人大建议、政协提案，把人大代表、政协委员的意见和建议作为群众的第一呼声，突出解决与群众生活密切相关或普遍关心的问题，全面落实与代表、委员见面率，每年“两案”办结率和回复率都达100%。以财政与编制政务公开网为平台，进一步扩大了财政政务公开范围和免费查询点范围，真正将群众最关心的“人”和“钱”的实情告诉群众。班子成员之间经常开展批评和自我批评，采取述廉、述职等方式，接受干部职工评议和监督，虚心听取干部职工的意见和建议，并针对提出的问题及时整改，不断增强领导班子解决自身问题的能力。
（三）关心干部职工生活。对干部职工做到政治上关心，生活上爱护，工作上支持，纪律上严格要求。对省级文明单位、社会治安综合治理、绩效考核先进单位和档案管理先进单位等有政策文件规定的奖励，一律予以落实；办好机关食堂，让干部职工吃得舒心、安心；每年组织开展庆“五一”、“七一”、“十一”等文娱活动，经常组织老干部参加市门球比赛、钓鱼比赛和书法比赛，组织先进个人到野外拓展，组织机关干部职工参加羽毛球、乒乓球和扑克比赛等活动，增进干部之间相互了解和沟通，激发工作热情。组织干部职工参加体检，生日送上一声问候，看望慰问生病和家庭困难的干部职工，帮助干部职工解决子女就学及其它具体问题，让干部职工切实感受到组织的关心和爱护，增强了财政干部的归属感。
（四）以身作则做表率。作为局领导班子集体，我们班子成员自觉地戒浮、戒躁，培养实事求是、脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，做表面方文章。始终坚持清正廉洁、理财为民的为官之道，坚持自警自励，自省自勉，努力做到“四慎”。一是慎权。树立正确的权力观，不滥用职权，不以权谋私。二是慎欲。保持良好的品德和高尚的情操，远离一切腐朽的低级趣味的东西。三是慎微。从一点一滴的“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”。四是慎独。无论在公务活动中，还是在个人生活中，都严以律已，表里如一。
二、在“学习”和“制度”上下功夫，树立良好的行业作风 三年来，我们始终注重加强干部职工的政治理论修养和业务能力的提高。深入开展了以学习实践科学发展观、“学查防”、优化发展环境、民主评议政风行风、“五个基本七个体系”和争先创优等为主题的学习教育活动，提高干部队伍的思想政治素质，推动了机关作风转变。针对各个时期的工作特点，联系工作实际，灵活多样地开展业务培训。组织副局级以上干部和局机关、局直单位35岁以下年青干部参加市委组织部举办的“网上课堂”学习，鼓励干部职工报名参加专科、本科函授学习，会计职称考试及注册会计师资格考试，对取得学历、专业技术职称和注册会计师资格的给予报销50%的学费。开展了“推进依法行政，规范财务管理”培训教育活动，进行行政执法能力考试、普法知识考试和第三次党政理论考试，提高全系统干部职工依法行政依法理财水平，增强解决实际问题的能力。坚持理论学习和实践调研相结合，把每年的6月份定为“财政调研月”，要求每个股室及二级单位结合各自工作实际完成一篇调研
3 课题，并纳入年终考核，进行评比奖励；组队参加了省财政厅组织的爱岗敬业演讲比赛及市科学发展观在身边等演讲比赛，参加市争先创优办公室举办的“成功首在心态”征文和财政部举办的建党九十周年征文等活动，提高了财政干部的说写能力。通过学习和培训，提高了干部职工的政策水平、业务水平，增强了干部职工的纪律意识、服务意识。
三年来，我们不断完善制度建设，用制度管人，用制度管事。一是完善绩效考核机制。每年以各股室、单位上报全年各项工作责任目标为基础，提出全年全局性的工作考核指标，经反复征求干部职工意见、局党组集体研究后，制定了单位和个人的绩效考核办法，并以文件的形式予以印发，将市委、市政府和省财政厅确定的考核指标明确到单位和个人，强化对全系统各单位的管理与监督、激励与约束，调动各单位和全体干部职工的积极性、主动性和创造性，形成合理的竞争机制。二是完善督办机制。将政府工作报告和其他需要落实的事项等每项工作确定一个具体责任领导、一个具体责任单位和一个具体责任人，由责任领导、责任单位和责任人组成落实某项工作的责任主体，具体组织某项工作的实施和考核，开出清单，明确进程，每月由分管领导在局党组会汇报工作进展情况。三是完善资金拨付管理机制。进一步提高资金拨付速度，制定了《全市市财政局财政资金拨付管理办法》，实行首问负责制、一个窗口服务制、限时办结制，政策和资金拨付网上公开制，提高办事效率。能够即刻办理的事项，即刻办理，办就办好，决不拖延；不能够即刻办理的，承诺办理时限，办结后反馈结果，手续齐备的资金报告，2个工作日内办结；不能够办理的事项，当场作出不能办理的答复，并按
4 照相关法规政策和当事人的情况进行详尽的解释和说明，做到文明礼貌、耐心细致、热情周到，让当事人满意。四是完善党风廉政建设责任制。每年制定《党风廉政建设目标责任书》, 按照责任制要求分层次分解到各单位，落实到具体责任人，对每位党组成员、各股室、局直二级单位和各基层财政所（分局）进行考核，并将考核结果与年终绩效考核挂钩，作为干部业绩评定和职务晋升的重要依据。五是完善内部经费管理制度。局机关和局直单位经费由后勤服务中心统一管理，实行分管财务领导“一支笔”审批。对纳入政府采购目录的所有购置，严格按政府采购程序实行政府采购，工作接待一律在内部食堂就餐。坚持内部审计，对局直位和乡镇处财政所（分局）财务进行了监督检查，切实整改，严肃财经纪律。
三、以“鼓励”和“择优”为原则，调动干部职工积极性 认真贯彻执行《干部任用条例》、“四项监督制度”及有关规定，始终围绕大局，坚持原则纪律，严格履行程序，切实加强监督，认真做好干部选拔任用工作。
（一）坚持学习培训，夯实任用基础。局党组高度重视对《干部任用条例》、“四项监督制度”及有关文件的学习，统一订购《干部选拔任用监督工作文件选编》，局全体班子成员、监察室、人事教育股、办公室等相关股室主要负责人人手一册，召开专题工作会议认真组织学习，并形成局党组会议纪要。对拟提拔任用和调整岗位的干部进行业务学习培训，安排2名干部参加省新进公务员培训，3名干部参加省财政系统青年干部培训；6名干部参加省财政厅组织的所长培训班学习，9名干部参加全市市委党校学习。
（二）坚持原则纪律，严把选人关口。认真贯彻干部选拔任用“四化”方针和德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认和公开、平等、竞争、择优等基本原则。局党组讨论干部决定任用意见时，先定原则后定人，增强了干部调整工作的科学性和严肃性。同时，严守《干部任用条例》规定的六项基本条件和相应资格，根据股室单位具体情况和不同岗位具体要求，明确干部调整的资格条件，努力做到人岗相适。
（三）坚持民主集中制，充分尊重民意。积极扩大干部考察工作中的民主，全面掌握干部的真实表现。每年年初，采取“测、推、谈”的形式对单位领导班子和干部情况进行了考察，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准对干部进行民意测验，民意测验意见分为提拔任用、留任、交流、降职和免职五项内容；对各单位各项工作、领导班子建设和干部队伍情况进行个别座谈。通过考察，全面了解了全系统各单位领导班子的组织领导能力，团结协作情况，单位工作任务的完成情况；一般干部工作能力，敬业精神，服务态度，工作作风和工作纪律等方面的情况，为领导选拔任用干部提供了充分的依据。局党组在调整任用干部时，召开专题会议进行讨论，确保研究决定干部调整有原则，选择有依据，任用有尺度，把握更准确。
（四）坚持制度建设，强化监督管理。坚持任职试用期制度，对新提拔的人员，一律实行试用期制，试用期满进行认真考察，根据考察情况决定是否转正式任用。
四、于“开拓”和“服务”处做文章，创一流工作业绩 提高理财水平，搞好各项工作，创一流工作业绩是我们的最终目标。三年来，围绕树立“团结开拓，服务兴财”财政形象目标，
6 在开拓和服务上做文章，取得了一定的成效。
（一）财政收入规模不断扩大，收入质量得到提高
按照市委、市政府的统一部署，组织专人对税源情况进行调研分析，掌握大量第一手素材，拿出任务分配方案，合理分解落实了征收任务，做到早行动，早安排，赢得工作的主动。围绕任务目标，财政部门各相关单位深入基层，开展调查研究，分析收入形势，积极向市委、市政府建言献策，加强对收入质量的考核，强化国税、地税、财政部门收入责任，保证财政收入的真实性、来源的稳定性、结构的合理性和发展的可持续性。加强同国税、地税、人行和各商业银行之间的联系，建立和完善收入通报制度、税收分析制度、财税库联席会议制度，实行收入通报，加强计划管理，促进各部门单位努力完成收入任务，带动收入入库。严格实行收缴分离、罚缴分离，完善非税收入征缴管理体系，加大非税收入的征管力度，努力完成好自身收入任务，带动收入入库。
（二）财政管理改革逐步深化，理财效益进一步提高
改革出成绩，改革出效益。一是深化了财政四项改革。以非税收入改革为突破口，进一步深化财政四项管理改革，非税收入基本实现了收支脱钩，部门之间的贫富差距得到打破，部门预算编制、财政资金运作程序等进一步规范透明，收入由财政直接征缴，直达国库或专户；支出由国库集中支付，个人支出直达享受对象，项目支出政府采购、直达供应商，规范、安全、高效的资金运行模式初步形成。二是规范了公务员津补贴和义务教育学校教师绩效工资及社保资金的发放。以“一折通”的形式兑现公教人员工资，从机制上解决了长期以来困扰我市经济社会和谐发展的工资拖欠问题
（三）财政服务经济的职能进一步发挥，有力地促进了经济发展 一是支持基础设施建设。筹集资金元，支持了污水处理厂、城区排污管网建设、城区绿化、亮化等基础设施建设，进一步完善了城市功能。
二是支持企业改革与发展。安排资金万元，对关系民生，需政策引导和扶持的企业实行财政补助或政策性补贴。
三是优化企业发展环境。整理编印了《行政事业性收费项目标准目录》，严格按收费项目、标准执行，规范部门收费行为。积极支持中小企业信用担保体系建设，三年间，累计为企业贷款担保元，有力地缓解了中小企业融资难的问题。
同志们，在三年的任期内，虽然我们作了一定的工作，取得了一定的成绩。但也应该清醒地认识到，局领导班子虽然一直想为全市人民、为全市经济和社会事业发展多办些实事、好事，也做到了尽职尽责，尽心尽力，兢兢业业，发奋工作，但还存在着许多不尽如人意的地方，与领导的要求、群众的希望还有差距。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，瞄准目标，自加压力，埋头苦干，开拓进取，圆满完成各项工作任务。
最后，我真诚地欢迎同志们提出批评意见。