下面是范文网小编整理的品管实习报告共3篇 品管心得报告简短，供大家品鉴。
品管实习报告共1
品管实习报告
篇1：品管部实习报告 品管部实习报告
一、实习时间：XX年3月13日～3月19日 二、实习人员：邓楚明（人事部储干）
三、实习内容：进料检验、成品检验、品质工程状况以及作业流程 四、实习状况：
刚到品管实习听到最多的一名话：品管工作太难做了，很多刚来普道的人信心十足、但没做多久就离职了，我只能一笑了之。
本周在品管部门实习，由于装配线很少生产导致采购物料比较少，IQC检查、QA抽检过程只确认一天，有时间协助验货、研发量试物料确认等工作。实习过程追随自己以往的工作思路对比目前状态：新产品跟进过程是品质保证的源头，跟进项目、资料如何建立都没有这方面的流程，查之前的档案资料没有，QE工程师工作有点盲目，研发临时有工作需求就跟进处理，当公司发展产品越来越多时没有建立资料就难以保证品质，出错的机率增加，此阶段工作需要重点完善。（相对来说研发比品管部做得好一点！）
IQC作为生产物料把关部门，品质确认提前放到协力厂商很重要，当品质工程作业流程确认好，新产品跟进有序进行、部品确认做好管制表资料，工程师熟悉每个零部件问题并给予品管员工作上指导，这样协辅厂商有利于解决问题，培养长期合作稳定（核心）供应商，实现品管部SQA作用。
IQC样品还是比较混乱的，检验大多数凭记忆，标准资料的完善需要QE落实新产品跟进过程来实现同步作业，目前IQC检验记录需改善：
QA是成品最后把关，主要验证部品来料是否有变异、装配作业差错对性能的影响、重
要部件以及运动部件耐久性测试，实习过程发现很多地方需改进：
实习过程经常查看以前的存档资料，发现很多信息联络单、客户验货情况复印件，大部分内容只是一般性联络，当时了解情况后很少再去查看，建议公司对此部分信息采用电子档发文（内部邮箱知会）相关部门，需要回复的在邮箱里解答，发文部门存电子档，重大异常可用书面发文联络，这样可以提高工作效率、减少纸张浪费！！
篇2：公司品管实习总结
在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基矗
在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫人事。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：诚实做人、努力工作!
一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。
三、思想情况
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!
品管科
XX年7月22日
篇3：品管实习报告
品管实习小结 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到
了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到
将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期
间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入
单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个
人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，
在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公
认的人才。 光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程
中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生
之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子
作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。 我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。的确，要
想占领市场，必须取得顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复
杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？
我认为这涉及到产品品质的问题。 产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉
的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业
而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就
是永远追求最低的产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产
品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。 有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又
要降低成本时感到手足无措。我们必须明白，品质并不是越高越好，关键是顾客是否喜欢，
也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我们必须弄清他们到底需求哪一档
次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需
要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时，目的就更
明确，方法就更有针对性。总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还不够深入了解，还需继续努力。
通过这次实习，我深深体会到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生要多参
加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。篇2：品管实习报告前言 品管(qc )的工業術語是“產品品質管 制”、“商品管理”的簡稱，指產品品質控制的行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。 品管部是加工企業內的重要部門，負責產品品質控制，品質體系建立和運行，生產 品質監督，以及與上級品質監督檢驗局的接 洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。所有客戶反映的問題都是品管的責任，同時，在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都
是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性，
它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中，我對自己在一二三課學習的內
容進行了總結與反思，特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與
補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產的咽喉部分，因此，我在實習中投入了
比以前更大的熱情來學習，讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。
一.實習內容
設備操作規範
as/rs倉儲系統操作規範：as/rs分為七大作業：入庫作業，出庫作業，盤點作業，系統管理，查詢作業，報表作
業，安全管理作業。
如果發生布捆錯誤，在成品出庫作業里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆
資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆
資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。as/rs操作注意事項:
1.台車進出as/rs時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。
2.胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入，防止撞到門。
3.軌道槽內要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。
4.人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，
影響機台使用。
5.人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區，因台車晃動太大，人員易摔傷。 吊車
操作：
吊車操作注意事項：
1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住
吊帶，防止吊車晃動。
2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫
杆水準不能歪斜。
3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊
車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。
4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發生漏電。
5、吊車上下落布調整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機台，造成損失。
6、吊車使用完後需升到兩米以上。
7、清潔吊車時需先關閉電源，且掛好標識牌，高空作業時一定要戴好安全帽，系好安全
帶。
電瓶車操作：
操作電瓶車時操作杆下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電
了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。
拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關即可。電瓶車操作注意事項：
1、開車前先打開兩側護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉彎時，一定要鳴笛，防止撞
傷人員。
2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關閉電源）。
3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。
4、遇到緊急情況時，應馬上按緊急停止按鈕。
5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。
6、當所拉物品超出人員視線時，應倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。
7、電瓶車內含有硫酸成份，人員禁止觸摸。 機台操作安全：
打反轉時候要等壓軸打到底，打正轉時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手
輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標造成布面折痕。
打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。打包機：
操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方
黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出
打包機，重複以上步驟繼續打包。注意事項：
1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。 2,
打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷
手指。
3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。4,要輕拿輕放，愛惜使用。5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。 6,
打包機使用完後放在規定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。
二.玻纖布常見異常發生原因產品異常狀況在一二三課和品管都有發生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的 範圍內進行修正，對重大異常應諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有
很多種，當中最常見的是緯破和緯結。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時的重要
參考依據。
1.異常發生原因
經破發生原因: 1織軸經紗布良。 2織具不良（綜絲、鋼筘、停經片異常）。 3經紗張
力不均 。4經紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。鬆緊經發生原因 :1織軸異常。 2牽紗不良。 3疊紗。 跳紗發生原因 : 1經紗破絲。 2織口有殘紗。 接著紗發生原因 : 1整經、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經造成。 3 絞紗。 斷經發
生原因 :1 停經片卡住未掉落。2停經片與停經片貼住導致停經片未掉落。3經向感應原件或
線路異常。 4停經條及感應賍污或銹污。 同筘發生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經錯穿。 經向條痕發生原因 : 1織軸異常色差。 2輔助噴嘴之工程條件異常。松圈緯發生原因 : 1主噴嘴壓力不足。 2左剪不良。 3 stretsh位置不當。4綜框高
度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側經紗破絲。9 air管破
洞。10 主噴嘴噴氣時間設定不當。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調壓閥膜片止風針破裂。13角
度檢出器異常。14吸緯器調壓閥損壞。15吸風管或鼓風馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷
微風不當。18緯紗不良。折返緯發生原因 : 1左經紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。
5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 edp pin
電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。 14 噴針積棉或阻塞。15
鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調壓閥異常。17 切斷微風或長噴微風不當。18 鼓風馬達或
吸風管堵塞。19 緯紗bbn異常。緯結髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。 3主噴嘴歪斜。4 左側經紗破絲。5 左
垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當。10 輔
助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風馬達壓閥異常。12 主噴嘴調整閥異常。13 緯紗異常。 上漿不良發生原因 :漿紗制程中造成。經紗油污發生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。 短緯發生原因 :1 主噴嘴壓力不當。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當。4 主噴嘴積
棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。 7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異
常。9 edp電路板故障。
長緯發生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。 緯
破發生原因 : （1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當。 布面折痕發生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經紗張力異常。3 織機壓輪磨損。 移紗發
生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經系統異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無
法與織機配合。
彎緯發生原因 : 1 捲曲機羅拉水準異常。2 織機上下壓輪緊度不當。3 張力過大。不
記扣點的瑕疵：
緯紗不均，鬆緊經，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經，空織，錯緯（跳紗），
稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷
不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。
2.異常修布
a.常見異常修布方法:
1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注
意勿傷及布邊篇3：公司品管实习总结 公司品管实习总结
在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，
我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同
事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素
质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公
司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦
耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，
并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做
强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是
努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得
到的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，
他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公
司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同
事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我
只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识
和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短
三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。 在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人
事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个
门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!” 本%文内容摘‥自★
一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工
作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。
三、思想情况
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所
能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，
改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体
员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么我认
为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事
业，我愿终身奋斗!
品管科篇4：品管实习小结 品管员岗位实习小节 十月份我分别在在一、二、三、六车间的品管岗位实习了一个星期，感觉收获颇丰： 我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控，对于生产过程中的
各质量控制点严格把控，避免质量问题的发生。 生产过程中需要检查的主要有：标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨
等，包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布
等包装工具是否符合工艺要求。品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点，并且要有强烈的
责任感，能坚持原则，实事求是，同时还应有良好的沟通协调能力。 在工作过程中，我发现车间员工最容易出现的问题有： 1，因为要遵循先产先购先用的原则，同一原材料有时要用到两个批次，但是员工在记录
的时候往往只记录一个批次。由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异，对于产品质量可能造成一定的影响，因
此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整，便于出现质量问题时进行检查。2，粉料投料后尾数经常没有密封，有可能导致材料吸潮、受污染，从而影响产品质量。3，投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。 4，记录的投料量并不真实，与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差，
但员工为避免被批评，不敢真实记录实际投料量，一般按照工单规定的投料量来记录。 5，地秤量程较大，精确度较低，对于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤进行称量，
应该选用较小量程较高精确度的电子秤。 6，投料顺序不是严格按照工单，而是以自己方便省事为准，对于工单中要求分多次加入
的同一种原材料，员工经常一次性加入以图省事。7，包装过程中经常不盖分散缸盖。8，灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外，员工没有擦干，导致罐内实际稀释剂重量
不达标。此外，品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开，对此，我进行了一
些了解和思考，我认为产生这种矛盾的原因有三：一是公司制度上对于问题产品追责不够明确，出现了不合格产品，一般主要追究的是车
间主任和品管员的职责，但车间主任和品管员精力有限，难免有未能顾及到的地方，造成品
管员内心对于员工有怨念。二是车间员工对于公司薪酬制度并不了解，对于公司的误解都加诸于品管员身上，而且，
在他们的观念中，品管员是打小报告的，而不是帮助他们避免错误，造成对品管员的对立情
绪，对于他们的管理无论正确与否都有抵触。 三是品管员自身专业知识以及沟通技巧问题。品管员作为监管指导人员，对于生产工艺
和技术问题应该熟知，出现工艺问题应该能及时解决，以专业知识服人；品管员在坚持原则
的同时要注意工作方法，要善于与员工搞好关系，注意沟通技巧，以德服人。
篇4：品管实习小结
品管员岗位实习小节
十月份我分别在在一、二、三、六车间的品管岗位实习了一个星期，感觉收获颇丰：
我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控，对于生产过程中的各质量控制点严格把控，避免质量问题的发生。
生产过程中需要检查的主要有：标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨等，包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布等包装工具是否符合工艺要求。
品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点，并且要有强烈的责任感，能坚持原则，实事求是，同时还应有良好的沟通协调能力。 在工作过程中，我发现车间员工最容易出现的问题有：
1，因为要遵循先产先购先用的原则，同一原材料有时要用到两个批次，但是员工在记录的时候往往只记录一个批次。
由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异，对于产品质量可能造成一定的影响，因此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整，便于出现质量问题时进行检查。
2，粉料投料后尾数经常没有密封，有可能导致材料吸潮、受污染，从而影响产品质量。
3，投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。
4，记录的投料量并不真实，与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差，但员工为避免被批评，不敢真实记录实际投料量，一般按照工单规定的投料量来记录。
5，地秤量程较大，精确度较低，对于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤进行称量，应该选用较小量程较高精确度的电子秤。
6，投料顺序不是严格按照工单，而是以自己方便省事为准，对于工单中要求分多次加入的同一种原材料，员工经常一次性加入以图省事。
7，包装过程中经常不盖分散缸盖。
8，灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外，员工没有擦干，导致罐内实际稀释剂重量不达标。
此外，品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开，对此，我进行了一些了解和思考，我认为产生这种矛盾的原因有三：
一是公司制度上对于问题产品追责不够明确，出现了不合格产品，一般主要追究的是车间主任和品管员的职责，但车间主任和品管员精力有限，难免有未能顾及到的地方，造成品管员内心对于员工有怨念。
二是车间员工对于公司薪酬制度并不了解，对于公司的误解都加诸于品管员身上，而且，在他们的观念中，品管员是打小报告的，而不是帮助他们避免错误，造成对品管员的对立情绪，对于他们的管理无论正确与否都有抵触。
三是品管员自身专业知识以及沟通技巧问题。品管员作为监管指导人员，对于生产工艺和技术问题应该熟知，出现工艺问题应该能及时解决，以专业知识服人；品管员在坚持原则的同时要注意工作方法，要善于与员工搞好关系，注意沟通技巧，以德服人。
私以为，对于以上矛盾的解决可以从以下几个方面来考虑：
一，赏罚分明。对于不合格品如果确认是员工生产问题，应该让当事员工承担主要责任，品管员和车间主任承担连带管理责任，这样可以让员工主动避免犯错，而不是被动的接受管理。对于生产合格率较高的车间和表现突出的个人要进行适当的奖励，激励他们继续努力，保持好习惯。
二，加强沟通。每月盘点后可以组织生产工人与品管进行面对面沟通，在平等尊重的氛围下，让双方都有机会表达自己的意见，解除误会与矛盾，达成共同意愿。
三，加强培训。对于员工，要让他们了解他们所犯错误对于产品质量可能产生的影响以及他们应承担的责任；对于品管员，除了专业知识培训，还包括工作方法，沟通技巧等方面的培训。
以上是我个人的一些不成熟的见解，感谢公司给我们的学习机会，感谢领导的指导和栽培，敬请领导指正。
篇5：品管实习报告
前言 品管(QC )的工業術語是“產品品質管
制”、“商品管理”的簡稱，指產品品質控制的
行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。
品管部是加工企業內的重要部門，負責
產品品質控制，品質體系建立和運行，生產
品質監督，以及與上級品質監督檢驗局的接
洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。
所有客戶反映的問題都是品管的責任，同時，在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性，它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中，我對自己在一二三課學習的內容進行了總結與反思，特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產的咽喉部分，因此，我在實習中投入了比以前更大的熱情來學習，讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。
一.實習內容
設備操作規範
aS/RS倉儲系統操作規範：
aS/RS分為七大作業：入庫作業，出庫作業，盤點作業，系統管理，查詢作業，報表作業，安全管理作業。
如果發生布捆錯誤，在成品出庫作業里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。
aS/RS操作注意事項:
1.台車進出AS/RS時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。
2.胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入，防止撞到門。
3.軌道槽內要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。
4.人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機台使用。
5.人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區，因台車晃動太大，人員易摔傷。 吊車操作：
品管吊車有快慢兩個檔位“上下東西南北”幾個按鈕輕按為慢檔，按到底為快檔，上、下按鈕控制吊車上、下運動，“東”“南”“西” “北”控制吊車向此四個方向行進，紅色按鈕為緊急停止健“凸出”表示接通電源，“切入”表示斷開電源。
吊車操作注意事項：
1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住吊帶，防止吊車晃動。
2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫杆水準不能歪斜。
3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。
4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發生漏電。
5、吊車上下落布調整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機台，造成損失。
6、吊車使用完後需升到兩米以上。
7、清潔吊車時需先關閉電源，且掛好標識牌，高空作業時一定要戴好安全帽，系好安全帶。
電瓶車操作：
操作電瓶車時操作杆下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關即可。
電瓶車操作注意事項：
1、開車前先打開兩側護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉彎時，一定要鳴笛，防止撞傷人員。
2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關閉電源）。
3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。
4、遇到緊急情況時，應馬上按緊急停止按鈕。
5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。
6、當所拉物品超出人員視線時，應倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。
7、電瓶車內含有硫酸成份，人員禁止觸摸。
機台操作安全：
打反轉時候要等壓軸打到底，打正轉時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標造成布面折痕。
打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。
打包機：
操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機，重複以上步驟繼續打包。
注意事項：
1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。 2,打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。
3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。
4,要輕拿輕放，愛惜使用。
5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。 6,打包機使用完後放在規定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。 二.玻纖布常見異常發生原因
產品異常狀況在一二三課和品管都有發生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的
範圍內進行修正，對重大異常應諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當中最常見的是緯破和緯結。布捆的制程單和三課CCD的記錄是布捆成檢時的重要參考依據。
1.異常發生原因
經破發生原因: 1織軸經紗布良。 2織具不良（綜絲、鋼筘、停經片異常）。 3經紗張力不均 。4經紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。
鬆緊經發生原因 :1織軸異常。 2牽紗不良。 3疊紗。
跳紗發生原因 : 1經紗破絲。 2織口有殘紗。
接著紗發生原因 : 1整經、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經造成。 3 絞紗。 斷經發生原因 :1 停經片卡住未掉落。2停經片與停經片貼住導致停經片未掉落。3經向感應原件或線路異常。 4停經條及感應賍污或銹污。
同筘發生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經錯穿。
經向條痕發生原因 : 1織軸異常色差。 2輔助噴嘴之工程條件異常。
松圈緯發生原因 : 1主噴嘴壓力不足。 2左剪不良。 3 STRETSH位置不當。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側經紗破絲。9 AIR管破洞。10 主噴嘴噴氣時間設定不當。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調壓閥膜片止風針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調壓閥損壞。15吸風管或鼓風馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風不當。18緯紗不良。
折返緯發生原因 : 1左經紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 EDP PIN 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。 14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調壓閥異常。17 切斷微風或長噴微風不當。18 鼓風馬達或吸風管堵塞。19 緯紗BBN異常。
緯結髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。 3主噴嘴歪斜。4 左側經紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風馬達壓閥異常。12 主噴嘴調整閥異常。13 緯紗異常。
上漿不良發生原因 :漿紗制程中造成。
經紗油污發生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。
短緯發生原因 :1 主噴嘴壓力不當。2 投緯長度少一圈。3 PIN間距不當。4 主噴嘴積棉。5EDP PIN電磁閥不良。6 緯紗不良。 7 主噴嘴AIR管破裂。8 FEELER頭污穢或線路異常。9 EDP電路板故障。
長緯發生原因 :1 EDP變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 APC功能異常。 緯破發生原因 : （1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當。
布面折痕發生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經紗張力異常。3 織機壓輪磨損。 移紗發生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經系統異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無法與織機配合。
彎緯發生原因 : 1 捲曲機羅拉水準異常。2 織機上下壓輪緊度不當。3 張力過大。不記扣點的瑕疵：
緯紗不均，鬆緊經，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經，空織，錯緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。
2.異常修布
a.常見異常修布方法:
1.折返緯:A.緯紗折返小圈剪斷B.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出C.注意勿傷及布邊
篇6：品管实习报告
文字保留一些
经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
动画适当一些
传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说
服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气
打开狸窝PPT转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键Ctrl+A），添加入任何音频，如图：
确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“Start”按钮,最后等待转换成功就完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！
篇7：质量管理实习报告范文
篇1：质量管理报告
质量管理报告
——啤酒瓶质量管理(改)
姓名：张有威
班级：工管10-2
班
学号：
一、由啤酒瓶引发的事件
案例一：
XX年10月27日
中国消费者协会公布了今年第三季度造成消费者人身伤残和财产损失的重大案件中头号杀手
竟是爆炸的啤酒瓶。据不完全统计在三个月内啤酒瓶爆 炸案件发生了485起，炸伤435人，
炸残27人，造成直接财产损失82万元。（XX年10月27日北京晚报报道）
案例二：
半岛7月15日消
息炎炎夏日，一瓶清冽爽口的啤酒入口，酷热消散，令人顿觉神清气爽，因而啤酒经常成为
人们夏季首选的消暑佳品。然而，每每进入盛夏时节，啤酒爆炸事件便也进入“旺季”。记者
调查发现，啤酒瓶超龄服役成为一大潜在安全隐患，而大多说消费者对啤酒瓶使用期限却并
不清楚。
调查：雪花啤酒瓶
超期服役率近九成
13日下午，记者走
进家乐福超市，在摆满各类啤酒的专柜前，有青岛、百威等品牌的啤酒，而这些啤酒瓶的生
产日期大多都集中在XX、XX年，也有部分的生产日期比较靠前，超龄服役的情况并不明
显。但当记者随手查看一瓶产地为山东省滨州市的雪花啤酒时，虽然标的生产日期为XX
年5月，但啤酒瓶底端的标识竟然为“bXX”字样，这表明啤酒瓶的制造日期为XX年。
瓶身显得很旧，有明显的擦痕。随后记者又连续查看了柜台上其它的雪花啤酒瓶，竟然发现
酒瓶制造日期从XX年到XX年不等，显然已超过国家建议的两年回收使用期限，摆在柜
台上的雪花啤酒瓶，超期服役率接近九成。
记者拿着一瓶标有
“bXX”字样的雪花啤酒询问销售人员，酒瓶已经超过国家建议的两年使用期限，会不会存
在安全隐患，出了事故怎么办。销售人员告诉记者，“酒瓶的使用是生产厂家定的标准，啤酒
并没有超过保质期，我们只负责销售，出了问题也应该找厂家。”
消费者：不清楚酒
瓶也会“超龄服役”
记者在现场随机采
访了几名消费者，令人惊讶的是，绝大多数消费者并不清楚啤酒瓶有使用期限，也很少注意
这一方面的问题。“我经常喝啤酒，但是从来不清楚玻璃酒瓶有使用期限，倒是听说酒瓶爆炸
伤人的事情，所以买酒的时候会选择瓶子上印有字母b的防爆瓶。”市民李先生告诉记者。“我
只知道啤酒的保质期一般是180天，因此在选购时，只注重品牌和生产日期，从来没有关注
过瓶子的使用年限。”家住辛家庄附近的王先生介绍说。
质监局：超龄啤酒
瓶厂家不应再使用
记者查询资料得知，
早在1997年，我国就针对啤酒瓶的使用出台过专门的规定——《啤酒瓶gb4544-1996强制性
标准》，其中规定：啤酒生产厂家必须使用b型防爆酒瓶，并建议b瓶的回收使用期限为两年。
随后记者就雪花啤
酒瓶超龄使用的问题向青岛市质量监督局咨询，一位标准化处的吕姓工作人员表示，对于超
过两年的b型啤酒瓶，厂家在生产时就不应再使用，“两年使用期限的制定是有一定的依据的，
超过两年使用期限，啤酒瓶的安全性就得不到保障，厂家应严格按照国家标准进行合法生产。”
对于记者提到的雪花啤酒瓶超期使用的问题，工作人员表示，“由于产地不在青岛，没法进行
调查。”
但是，工作人员提
醒广大啤酒消费者，在购买瓶装啤酒时除了选择正规厂家，看清生产日期外，一定要注意查
看啤酒瓶生产年限，选购符合国家标准的瓶装啤酒。
厂家：国家只是建
议，并未明确年限。 二、质量管理计划
1、现状分析
现今，随着人们生
活水平的提高，人们也越来越重视饮食安全方面的问题，而啤酒瓶作为承载啤酒的载体更是
引起了人们的注意。
进入夏季之后，冰
凉的啤酒也就成为了人们解暑的必需品，但由于现今我们啤酒瓶生产仍存在许多问题，以至
于瓶子爆炸伤人的事故不断发生，我曾暑假时在一家大型酒店工作过，也发现了这个问题，
当啤酒经过冰镇后，只要经过轻微的碰撞就会破碎炸开，飞溅的碎可以轻而易举的深深的划
伤人的皮肤。
回收瓶质量问题的
原因：无序回收，反复使用。
国家标准建议，啤
酒瓶回收使用期限为两年，而目前大量使用回收瓶则是我国啤酒行业现状。调查发现，超过
两年期限仍在使用的b瓶占b瓶总数的15%左右，从全国范围来看回收瓶的使用比率基本维
持在70%左右。
另外回收瓶来源渠
道复杂、凌乱、流动区域大。在一个啤酒生产企业竟能发现跨几个省的回收瓶，尽管啤酒瓶
制造标记不到两年，但由于跨区域流动，加剧了回收瓶的摩擦、磕碰、划伤的程度，大大降
低了回收瓶的质量，经检验破损率高达%。国家包装产品质量检测监督中心在多年对啤
酒瓶爆炸伤人鉴定检验中发现，爆炸伤人的全部为回收瓶。
2、具体原因：
（1）防爆瓶的产生
XX年，由于我国
频繁发生的啤酒瓶爆炸伤人的事故，我们采取相应的措施，改进了相应的技术手段，针对我
国的国情而研制开发了具有自主知识产权的啤酒瓶安全防爆瓶盖。（专利号：zl
）填补了国内啤酒瓶安全防爆领域的空白，运用此项技术生产出的安全防爆
瓶盖，对瓶装啤酒的水密性、气密性无丝毫影响，具有接近100% 的安全可靠性， 而且其
生产成本价格非常低廉，因而具有强大的市场竞争力。该产品具有技术先进、性能优越、生
产工艺流程简单、成本低的价格优势。
（2）仍产生问题的
原因分析
啤酒瓶质量不合格
主要原因是防爆安全性抗冲击性达不到国家标准要求。从资料中我们也可以看出有许多的瓶
子早已超龄，使得它的抗压性早已不符合我们正常的标准。同时导致市场上啤酒瓶抽查合格
率低的原因主要是，由于市场竞争日益激烈，啤酒生产厂家为降低成本过度使用b瓶。
还有一点原因就是
国家制定了啤酒瓶的安全标准，凡首次出厂的啤酒瓶都必须通过质量安全检测才能进入市场。
但国家并没有规定，回收的啤酒瓶需要再次进行安全检测方能在市场流通。这也是造成啤酒
瓶超龄的另一主要方面原因。
3、解决问题方案
第一、遵循质量管
理八项原则
Iso
9000:XX>在引言中提出了可使组织获得成功使
领导者能据以领导组织进行业绩改进的八项质量管理原则。
(1)以顾客为关注
的焦点
时时关注顾客的需
求趋向，采集顾客的相关的意见和想法。
(2)领导作用
领导者是组织的领
土人，确立组织统一的宗旨及方向。组织各层领导人员首先带头开始重视问题，并采取相应
的措施。
(3)全员参与
组织全部人员都参
与进来，从小事做起，改变产品的质量。 (4)过程方法
任何使用资源将输
入转化为输出的活动或一组活动均可作为一个过程，只要保证了过程的合格性，那么结果也
不会偏差太大。
(5)管理的系统方
法
将相互关联的过程
作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。运用系统的方
法，管理各个工序。
(6)持续改进
通过统计工具、绘
图方法分析数据，找到改进的方向。
(7)基于事实的决
策方法
决策是领导者的职
责，数据和信息是客观事实的归纳性反映，以数据和信息分析为基础的决策就是实事求是的
决策，是适合实际的有效的决策，这样可以防止盲目决策和不必要的决策失误。企业应查找
根源，保证产品的质量。
第二、从源头做起，
控制啤酒瓶的生产
对啤酒瓶生产来说，
要解决好啤酒瓶的抗冲击性能的问题，可以从以下技术方面着手：
（1）要使玻璃组成
比例做到精确计算，且形成既能合适生产工艺要求又能满足标准中机械性能要求的数据监控
图表。
（2）要从熔化工艺
上下功夫，使玻璃微观区成分充分均与，加强熔化玻璃液的密度检测。
（3）要在成型和退
火工艺上下功夫，是成品成形的环境状态稳定。
（4）对瓶子外表实
行喷涂工艺，以弥补玻璃表面存在缺陷对性能的影响。
（5）加强以上各工
序数据统计和抗冲击试验的数据分析对比，发现异常及时调整。 第三、控制啤酒瓶回收的来
源
（1）对本企业现有
的啤酒瓶进行年龄检测，摒弃超龄啤酒瓶。
（2）对不超龄的啤
酒瓶进行抗冲击力检测，保证瓶子的质量。
（3）建立相关质量
监督体系，做到全员参与啤酒瓶质量的管理。
（4）尽量避免跨省
市运输过来的瓶子。
第四、建立新的质
量环
第五、不合格产品处理
不合格品：未满足
要求的产品。
一、职责分析
1、品管部负责不合
格品的控制。
2、技术部参与不合
格品的评审。
3、生产部负责生产
过程中所产生的不合格品的标识、隔离工作。并参与不合格品的评审工作。
4、物控部负责对所
购的不合格物料的退货处置。
二、不合格品的评
审
1、采购的不合格物
料或生产过程中的不合格品，品管部根据物料或产品的不合格项及其对最终成品的质量影响
程度（必要时会同相关部门进行评审），做出相应的处置意见，并报告品管部经理与制造部副
总，经品管部经理与制造部副总同意后，生产部、物控部与仓库按不合格品的处置意见对不
合格品进行处置。
2、参加不合格评审
的人员一般为部门经理或主管，以确保其有足够的能力与经验。
3、只有经过品管部
确认或评审后的不合格物料或产品才能进行处置。
三、不合格品的处
理
让步：对使用或放
行不符合规定要求的产品的许可。
报废：为避免不合
格产品原有的预期用途而对其采取的措施。
返工：为使不合格
品符合要求而对其所采取的措施。
降级：为使不合格
品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。
放行：对进入一个
过程的下一阶段的许可。
挑选使用：在抽检
发现的不合格品中，挑选出合格品。 三、方案的实施
在各层领导的带领
下，完成对啤酒瓶的质量检测，对合格的啤酒瓶加强包装保护，减少碰撞，延长啤酒瓶的寿
命。对于不合格的产品，可以通过有关回收部门，做到废物利用，降低成本。在方案执行过
程中发现的不妥要及时进行改进。
检查：
在方案实施的过程
中，根据实际情况发生的情况对计划进行对比，发现计划和实施过程中的差距，不断改进和
调整计划。并对每个阶段的成果进行记录。
四、经验总结
对此次的法案进行
总结，找出不足和应该改进的地方。在方案实施过程中我们可以发现这样大量的废弃大大的
增加了企业的生产成本，在这个方面我们可以通过新的技术进行弥补，现今市面上出现了许
多新的技术具有生产工艺流程简单、接近100% 的安全可靠性，而且其生产成本价格非常低
廉的优点，运用这些技术来增强企业的竞争力。
篇2：工商企业管理专业实习报告范文
篇8：品管实习小结
品管实习小结
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。
我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。的确，要想占领市场，必须取得顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及到产品品质的问题。
产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。
有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。我们必须明白，品质并不是越高越好，关键是顾客是否喜欢，也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时，目的就更明确，方法就更有针对性。
总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还不够深入了解，还需继续努力。通过这次实习，我深深体会到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生要多参加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。
篇9：饲料品管实习报告
饲料品管实习报告为大家整理饲料厂品管员在实习期间的工作报告，品管是负责对产品质量的监控与管理的工作，下面是的这篇饲料品管实习报告
饲料品管实习报告
实习单位简介：
实习总结：
XX年正月初六，我满怀憧憬的踏上了通往惠民的客车。中午我们八人一块在惠民汽车站集合，然后公司派专车把我们接到了总部。胡总同时也是我们的大师兄亲自接见了我们，随后对我们进行了统一安排。我和富贵被分到了饲料厂。
踏入天禧恒誉饲料厂，我的第一感觉就是厂子太小，很简陋，远没有大公司那样的豪华与气魄，但接下来的几天我发现其实饲料厂的各种设备相对来说还是比较先进的，而且厂里的员工都比较和气、平易近人，当时我就想这样的厂子发展下去前途不可限量。
实习期间，我整天穿梭在化验室与饲料车间之间，其间学到了很多知识。首先，从饲料原料入手，逐渐认识了常见的原料及其属性，之后对配合饲料加工工艺流程也有了更加深入的认识，同时我也发现了一个及其严重的问题，就是所学的理论不能很好的与实践相结合。实践是检验真理的唯一标准，脱离了实践的理论毫无价值可言!有些东西看似很简单，但当你真正去做时往往会遇到各种各样的问题，这就是所谓的眼高手低。天禧牧业公司很小，但感觉很正规，饲料及原料的化验严格遵照国家规定的指标把关，能真正做到把养殖户的利益放在第一位，大公司未必能做到。
但我也发现了一些问题，具体如下：公司员工理论知识匮乏，自学能力较差，进取心弱;饲料厂与养殖户间缺乏交流，市场上出现的问题不能及时的反馈给公司;公司下各分厂沟通能力差，个人感觉企业要做强做大内部良好的沟通是必不可少的!当然公司未来的发展前景还是很乐观的。
实习体会：
在蔡总、宋经理、吕班长的指导以及各位同事的帮助下，我已经度过了一个月的实习生活。在这段时间里，我通过对原料的取样检测和收货等各环节的学习，不仅专业知识方面有了很大的提高，而且也学会了如何适应这个社会，从一个门外汉也渐渐的进入了角色。以下就是我这段时间对工作的一些理解和体验：
一、良好的工作态度，必须在坚持公司原则的基础上，确保客户的利益，公正公平的执行公司标准，坚决不收关系粮，不作损害公司利益的事。把好质量关，服务大行销。作为一名取样员在取样过程中我必须严格要求自己，对公司负责，对客户负责。如在30%的时候，对于像散装玉米一样的的货物，我们要从不同方位进行取样，抽样时，要分区设点，先上后下，并保证每个点都要抽至底部，以防止原料上下水分不一致。对于袋装的原料，我们同样也要从不同方位进行抽样。在100%取样时，散装原料应定时从下方原料的终点横段截取样品，而袋装原料，则必须从不同方位不同角度抽取样品，并检查存放位置，例如：垫板、散装库的清洁等，所取样品重量均不得少于1公斤，严格地执行公司取样标准。每次到货，先要看原料的包装与标签是否符合公司要求，下雨天，货车是否盖有篷布，对于不盖篷布而导致，我们应坚决退货;每次取样，不能只对几个较单一的的点进行抽取，要经常的换点，因为在取样时，很多客户会观察我们的取样点，以便下一次装货时避开，那么便会把一些杂质或水分较大的原料混装在里边，从而导致的取样不准确，给公司造成不必要的损失。
二、过硬的专业知识、对于一名合格的品管人员来说，过硬的专业素质也是非常重要的。这就要求我要懂得各种识别掺假及化验。镜检是我们识别掺假的重要手段，我们可以依据各种原料的色泽.硬度.组织形态.细胞形态及不同染色特性等，对原料的种类品质进行鉴定;如菜籽柏中经常会掺杂一些棉伯仁.棉絮.葵柏壳等杂质。而通过显微镜，我们就能够清晰的分辨。还有一些我们需要借助于试剂才能检测，如：借助溴百里我们可以对尿素进行定性检测，奈氏试剂测铵盐。当然，对于原料我们不仅要能分辨其掺假，更重要的是要看他的各种指标是否合格，在这方面我还比较薄弱，以后的工作中这些也是需要重点学习与掌握的。
专业的化学知识是我在把学校的知识应用于工作中的一个重要方向。在实验室里的每一个工作都是我明白，品管的每一个工作都是重要的。实习的工作与学校的课程知识是不同的，实习中要时刻保持清醒的头脑思考每个事情发生后带来的后果。要能主动的承担责任，主动地去工作这样才能让工作变得有趣，才能发挥出工作的积极性与创新性。在食品公司的半个多月里我了解到食品安全的重要性，随着社会的发展人们的食品观念转向安全、新鲜的方向。正大的食品正好满足他们的需求，这就意味着食品品管部的工作重点：确保正大的食品安全与新鲜。努力运用专业知识、学习专业理论是确保以后工作的顺利进行必要条件
最后，我要特别感谢蔡总、宋经理、吕班长、周娟婷班长及各位同事，是你们让我在这几个月的实习过程中，学到了很多的知识，也成长了许多。坚信通过近三个月的工作，所获得的实践经验对我终身受益，在以后的实际工作当中将不断得到验证，我会不断的理解和体会从中所学到的知识，不断的应用到以后的工作当中，实现人生价值，同时我在这段时间也发现了自己很多的不足之处，不太喜欢与别人交流，我知道这是致命的弱点，在以后的工作当中我会努力改变，其次，很多的工作待吩咐后才会去做，主动性很差。还有对
品管实习报告共2
品管实习小结
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。 我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。的确，要想占领市场，必须取得顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及到产品品质的问题。
产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。
有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。我们必须明白，品质并不是越高越好，关键是顾客是否喜欢，也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时，目的就更明确，方法就更有针对性。
总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还不够深入了解，还需继续努力。通过这次实习，我深深体会到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生要多参加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。篇2：品管实习报告
前言 品管(qc )的工業術語是“產品品質管
制”、“商品管理”的簡稱，指產品品質控制的
行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。
品管部是加工企業內的重要部門，負責
產品品質控制，品質體系建立和運行，生產
品質監督，以及與上級品質監督檢驗局的接
洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。
所有客戶反映的問題都是品管的責任，同時，在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性，它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中，我對自己在一二三課學習的內容進行了總結與反思，特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產的咽喉部分，因此，我在實習中投入了比以前更大的熱情來學習，讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。 一.實習內容
設備操作規範
as/rs倉儲系統操作規範： as/rs分為七大作業：入庫作業，出庫作業，盤點作業，系統管理，查詢作業，報表作業，安全管理作業。
如果發生布捆錯誤，在成品出庫作業里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。 as/rs操作注意事項: 1.台車進出as/rs時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。 2.胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入，防止撞到門。 3.軌道槽內要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。 4.人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機台使用。 5.人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區，因台車晃動太大，人員易摔傷。 吊車操作：
吊車操作注意事項： 1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住吊帶，防止吊車晃動。 2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫杆水準不能歪斜。 3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。 4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發生漏電。 5、吊車上下落布調整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機台，造成損失。 6、吊車使用完後需升到兩米以上。 7、清潔吊車時需先關閉電源，且掛好標識牌，高空作業時一定要戴好安全帽，系好安全帶。
電瓶車操作：
操作電瓶車時操作杆下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關即可。 電瓶車操作注意事項： 1、開車前先打開兩側護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉彎時，一定要鳴笛，防止撞傷人員。 2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關閉電源）。 3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。 4、遇到緊急情況時，應馬上按緊急停止按鈕。 5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。 6、當所拉物品超出人員視線時，應倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。 7、電瓶車內含有硫酸成份，人員禁止觸摸。
機台操作安全：
打反轉時候要等壓軸打到底，打正轉時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標造成布面折痕。 打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。
打包機：
操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機，重複以上步驟繼續打包。
注意事項： 1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。 2,打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。
3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。 4,要輕拿輕放，愛惜使用。 5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。 6,打包機使用完後放在規定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。 二.玻纖布常見異常發生原因
產品異常狀況在一二三課和品管都有發生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的
範圍內進行修正，對重大異常應諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當中最常見的是緯破和緯結。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時的重要參考依據。
1.異常發生原因
經破發生原因: 1織軸經紗布良。 2織具不良（綜絲、鋼筘、停經片異常）。 3經紗張力不均 。4經紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。
鬆緊經發生原因 :1織軸異常。 2牽紗不良。 3疊紗。
跳紗發生原因 : 1經紗破絲。 2織口有殘紗。 接著紗發生原因 : 1整經、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經造成。 3 絞紗。 斷經發生原因 :1 停經片卡住未掉落。2停經片與停經片貼住導致停經片未掉落。3經向感應原件或線路異常。 4停經條及感應賍污或銹污。
同筘發生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經錯穿。
經向條痕發生原因 : 1織軸異常色差。 2輔助噴嘴之工程條件異常。
松圈緯發生原因 : 1主噴嘴壓力不足。 2左剪不良。 3 stretsh位置不當。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側經紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時間設定不當。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調壓閥膜片止風針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調壓閥損壞。15吸風管或鼓風馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風不當。18緯紗不良。
折返緯發生原因 : 1左經紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。 14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調壓閥異常。17 切斷微風或長噴微風不當。18 鼓風馬達或吸風管堵塞。19 緯紗bbn異常。 緯結髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。 3主噴嘴歪斜。4 左側經紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風馬達壓閥異常。12 主噴嘴調整閥異常。13 緯紗異常。
上漿不良發生原因 :漿紗制程中造成。
經紗油污發生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。
短緯發生原因 :1 主噴嘴壓力不當。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。 7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。
長緯發生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。 緯破發生原因 : （1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當。
布面折痕發生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經紗張力異常。3 織機壓輪磨損。 移紗發生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經系統異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無法與織機配合。
彎緯發生原因 : 1 捲曲機羅拉水準異常。2 織機上下壓輪緊度不當。3 張力過大。 不記扣點的瑕疵：
緯紗不均，鬆緊經，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經，空織，錯緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。 2.異常修布
a.常見異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇3：公司品管实习总结 公司品管实习总结
在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!”
本%文内容摘‥自★
一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。 三、思想情况 作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗! 品管科篇4：品管实习小结
品管员岗位实习小节
十月份我分别在在一、二、三、六车间的品管岗位实习了一个星期，感觉收获颇丰：
我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控，对于生产过程中的各质量控制点严格把控，避免质量问题的发生。
生产过程中需要检查的主要有：标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨等，包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布等包装工具是否符合工艺要求。
品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点，并且要有强烈的责任感，能坚持原则，实事求是，同时还应有良好的沟通协调能力。
在工作过程中，我发现车间员工最容易出现的问题有： 1，因为要遵循先产先购先用的原则，同一原材料有时要用到两个批次，但是员工在记录的时候往往只记录一个批次。
由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异，对于产品质量可能造成一定的影响，因此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整，便于出现质量问题时进行检查。 2，粉料投料后尾数经常没有密封，有可能导致材料吸潮、受污染，从而影响产品质量。 3，投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。 4，记录的投料量并不真实，与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差，但员工为避免被批评，不敢真实记录实际投料量，一般按照工单规定的投料量来记录。 5，地秤量程较大，精确度较低，对于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤进行称量，应该选用较小量程较高精确度的电子秤。 6，投料顺序不是严格按照工单，而是以自己方便省事为准，对于工单中要求分多次加入的同一种原材料，员工经常一次性加入以图省事。 7，包装过程中经常不盖分散缸盖。 8，灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外，员工没有擦干，导致罐内实际稀释剂重量不达标。
此外，品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开，对此，我进行了一些了解和思考，我认为产生这种矛盾的原因有三：
一是公司制度上对于问题产品追责不够明确，出现了不合格产品，一般主要追究的是车间主任和品管员的职责，但车间主任和品管员精力有限，难免有未能顾及到的地方，造成品管员内心对于员工有怨念。
二是车间员工对于公司薪酬制度并不了解，对于公司的误解都加诸于品管员身上，而且，在他们的观念中，品管员是打小报告的，而不是帮助他们避免错误，造成对品管员的对立情绪，对于他们的管理无论正确与否都有抵触。
三是品管员自身专业知识以及沟通技巧问题。品管员作为监管指导人员，对于生产工艺和技术问题应该熟知，出现工艺问题应该能及时解决，以专业知识服人；品管员在坚持原则的同时要注意工作方法，要善于与员工搞好关系，注意沟通技巧，以德服人。 私以为，对于以上矛盾的解决可以从以下几个方面来考虑： 一，赏罚分明。对于不合格品如果确认是员工生产问题，应该让当事员工承担主要责任，品管员和车间主任承担连带管理责任，这样可以让员工主动避免犯错，而不是被动的接受管理。对于生产合格率较高的车间和表现突出的个人要进行适当的奖励，激励他们继续努力，保持好习惯。
二，加强沟通。每月盘点后可以组织生产工人与品管进行面对面沟通，在平等尊重的氛围下，让双方都有机会表达自己的意见，解除误会与矛盾，达成共同意愿。 三，加强培训。对于员工，要让他们了解他们所犯错误对于产品质量可能产生的影响以及他们应承担的责任；对于品管员，除了专业知识培训，还包括工作方法，沟通技巧等方面的培训。
以上是我个人的一些不成熟的见解，感谢公司给我们的学习机会，感谢领导的指导和栽培，敬请领导指正。
品控实习报告
食品实习报告
保健品实习报告
化妆品实习报告
品质部实习报告
品管实习报告共3
品管实习小结
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。 我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。的确，要想占领市场，必须取得顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及到产品品质的问题。
产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。
有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。我们必须明白，品质并不是越高越好，关键是顾客是否喜欢，也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时，目的就更明确，方法就更有针对性。
总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还不够深入了解，还需继续努力。通过这次实习，我深深体会到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生要多参加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。篇2：品管实习报告
前言 品管(qc )的工業術語是“產品品質管
制”、“商品管理”的簡稱，指產品品質控制的
行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。
品管部是加工企業內的重要部門，負責
產品品質控制，品質體系建立和運行，生產
品質監督，以及與上級品質監督檢驗局的接
洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。
所有客戶反映的問題都是品管的責任，同時，在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性，它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中，我對自己在一二三課學習的內容進行了總結與反思，特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產的咽喉部分，因此，我在實習中投入了比以前更大的熱情來學習，讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。 一.實習內容
設備操作規範
as/rs倉儲系統操作規範： as/rs分為七大作業：入庫作業，出庫作業，盤點作業，系統管理，查詢作業，報表作業，安全管理作業。
如果發生布捆錯誤，在成品出庫作業里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。 as/rs操作注意事項: 1.台車進出as/rs時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。 2.胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入，防止撞到門。 3.軌道槽內要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。 4.人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機台使用。 5.人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區，因台車晃動太大，人員易摔傷。 吊車操作：
吊車操作注意事項：
1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住吊帶，防止吊車晃動。
2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫杆水準不能歪斜。
3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。
4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發生漏電。
5、吊車上下落布調整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機台，造成損失。
6、吊車使用完後需升到兩米以上。
7、清潔吊車時需先關閉電源，且掛好標識牌，高空作業時一定要戴好安全帽，系好安全帶。
電瓶車操作：
操作電瓶車時操作杆下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關即可。 電瓶車操作注意事項：
1、開車前先打開兩側護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉彎時，一定要鳴笛，防止撞傷人員。
2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關閉電源）。
3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。
4、遇到緊急情況時，應馬上按緊急停止按鈕。
5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。
6、當所拉物品超出人員視線時，應倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。
7、電瓶車內含有硫酸成份，人員禁止觸摸。
機台操作安全：
打反轉時候要等壓軸打到底，打正轉時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標造成布面折痕。 打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。
打包機：
操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機，重複以上步驟繼續打包。
注意事項： 1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。 2,打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。
3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。 4,要輕拿輕放，愛惜使用。 5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。 6,打包機使用完後放在規定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。 二.玻纖布常見異常發生原因
產品異常狀況在一二三課和品管都有發生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的
範圍內進行修正，對重大異常應諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當中最常見的是緯破和緯結。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時的重要參考依據。
1.異常發生原因
經破發生原因: 1織軸經紗布良。 2織具不良（綜絲、鋼筘、停經片異常）。 3經紗張力不均 。4經紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。
鬆緊經發生原因 :1織軸異常。 2牽紗不良。 3疊紗。
跳紗發生原因 : 1經紗破絲。 2織口有殘紗。 接著紗發生原因 : 1整經、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經造成。 3 絞紗。 斷經發生原因 :1 停經片卡住未掉落。2停經片與停經片貼住導致停經片未掉落。3經向感應原件或線路異常。 4停經條及感應賍污或銹污。
同筘發生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經錯穿。
經向條痕發生原因 : 1織軸異常色差。 2輔助噴嘴之工程條件異常。
松圈緯發生原因 : 1主噴嘴壓力不足。 2左剪不良。 3 stretsh位置不當。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側經紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時間設定不當。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調壓閥膜片止風針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調壓閥損壞。15吸風管或鼓風馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風不當。18緯紗不良。
折返緯發生原因 : 1左經紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。 14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調壓閥異常。17 切斷微風或長噴微風不當。18 鼓風馬達或吸風管堵塞。19 緯紗bbn異常。 緯結髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。 3主噴嘴歪斜。4 左側經紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風馬達壓閥異常。12 主噴嘴調整閥異常。13 緯紗異常。
上漿不良發生原因 :漿紗制程中造成。
經紗油污發生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。
短緯發生原因 :1 主噴嘴壓力不當。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。 7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。
長緯發生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。 緯破發生原因 : （1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當。
布面折痕發生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經紗張力異常。3 織機壓輪磨損。 移紗發生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經系統異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無法與織機配合。
彎緯發生原因 : 1 捲曲機羅拉水準異常。2 織機上下壓輪緊度不當。3 張力過大。 不記扣點的瑕疵：
緯紗不均，鬆緊經，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經，空織，錯緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。 2.異常修布
a.常見異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇3：公司品管实习总结 公司品管实习总结
在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!”
本%文内容摘‥自★
一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。
三、思想情况 作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗! 品管科篇4：品管实习小结
品管员岗位实习小节
十月份我分别在在
一、
二、
三、六车间的品管岗位实习了一个星期，感觉收获颇丰：
我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控，对于生产过程中的各质量控制点严格把控，避免质量问题的发生。
生产过程中需要检查的主要有：标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨等，包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布等包装工具是否符合工艺要求。
品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点，并且要有强烈的责任感，能坚持原则，实事求是，同时还应有良好的沟通协调能力。
在工作过程中，我发现车间员工最容易出现的问题有： 1，因为要遵循先产先购先用的原则，同一原材料有时要用到两个批次，但是员工在记录的时候往往只记录一个批次。
由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异，对于产品质量可能造成一定的影响，因此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整，便于出现质量问题时进行检查。 2，粉料投料后尾数经常没有密封，有可能导致材料吸潮、受污染，从而影响产品质量。 3，投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。 4，记录的投料量并不真实，与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差，但员工为避免被批评，不敢真实记录实际投料量，一般按照工单规定的投料量来记录。 5，地秤量程较大，精确度较低，对于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤进行称量，应该选用较小量程较高精确度的电子秤。 6，投料顺序不是严格按照工单，而是以自己方便省事为准，对于工单中要求分多次加入的同一种原材料，员工经常一次性加入以图省事。 7，包装过程中经常不盖分散缸盖。 8，灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外，员工没有擦干，导致罐内实际稀释剂重量不达标。
此外，品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开，对此，我进行了一些了解和思考，我认为产生这种矛盾的原因有三：
一是公司制度上对于问题产品追责不够明确，出现了不合格产品，一般主要追究的是车间主任和品管员的职责，但车间主任和品管员精力有限，难免有未能顾及到的地方，造成品管员内心对于员工有怨念。
二是车间员工对于公司薪酬制度并不了解，对于公司的误解都加诸于品管员身上，而且，在他们的观念中，品管员是打小报告的，而不是帮助他们避免错误，造成对品管员的对立情绪，对于他们的管理无论正确与否都有抵触。
三是品管员自身专业知识以及沟通技巧问题。品管员作为监管指导人员，对于生产工艺和技术问题应该熟知，出现工艺问题应该能及时解决，以专业知识服人；品管员在坚持原则的同时要注意工作方法，要善于与员工搞好关系，注意沟通技巧，以德服人。 私以为，对于以上矛盾的解决可以从以下几个方面来考虑： 一，赏罚分明。对于不合格品如果确认是员工生产问题，应该让当事员工承担主要责任，品管员和车间主任承担连带管理责任，这样可以让员工主动避免犯错，而不是被动的接受管理。对于生产合格率较高的车间和表现突出的个人要进行适当的奖励，激励他们继续努力，保持好习惯。
二，加强沟通。每月盘点后可以组织生产工人与品管进行面对面沟通，在平等尊重的氛围下，让双方都有机会表达自己的意见，解除误会与矛盾，达成共同意愿。 三，加强培训。对于员工，要让他们了解他们所犯错误对于产品质量可能产生的影响以及他们应承担的责任；对于品管员，除了专业知识培训，还包括工作方法，沟通技巧等方面的培训。
以上是我个人的一些不成熟的见解，感谢公司给我们的学习机会，感谢领导的指导和栽培，敬请领导指正。