尊敬的各位领导、同志们：
在刚刚过去的年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：
一、管理分区责任
进入年，经过长时间计划的分区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。
二、 吸收引进促成熟
年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。
三、 专项工作不放松
再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障， 1恐怕也是惘然。
四、 问题与不足
一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。
五、 明年工作思路
1 继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。
在过去的一年里，我带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为__实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。
在未来的工作中，我们将继续加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平，加强班子和干部队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。同时，我们将狠抓班子和干部队伍建设，确保工作沿着正确轨道前进。此外，我们还将积极承担社会责任，塑造良好的企业形象。
最后，我代表公司向所有支持和关心公司发展的领导和同志们表示衷心的感谢！
谢谢大家！