一、调查分析的目的
为了了解公司员工对企业的认知度,掌握员工心理动态,进一步完善公司各项工作,提高员工满意度,营造良好的企业文化和工作氛围,更好规划公司未来发展目标,在员工与领导层之间构筑一个大型的沟通互动平台。
二、调查时间
20xx年11月18日—11月20日
三、调查范围
公司全体员工
四、调查方式
向全体员工下发了《企业员工满意度调查问卷》以不记名的方式进行员工满意度调查
五、总体调查情况
本次调查共发出《企业员工满意度调查问卷》300份,共收回253份。有效答卷为253份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的约为37人,占被调查人数的3%,比较满意和满意的约为180人,占被调查人数的72%,对公司整体评价不满意和非常不满意的约为35人,占被调查人数的14%。
六、调查内容数据分析
(一)工作回报满意度
调查显示,近50%的员工对工作回报不满意(其中极不满意率为20%),满意率为50%,为调查的五大项内容中满意度最低,说明员工普遍对于工作回报不太满意。工作回报满意度不高,大多数员工认为现在企业的工资福利在逐步增加,但公司提供的假期及休假安排时间太少,加班加点多,长期上班员工身心疲惫,无法照顾家人,严重影响家庭和睦,劳动时间和报酬、付出和回报不能成正比。
(二)企业管理状况
认为公司制度制定及执行状况:十分好的1人,很好的有11人,好的有26人,一般的有15人。
以上数据所得,所有员工都比较满意公司的各项工作,员工满意度达90%,到达部门的质量目标(部门质量目标:员工满意度达90%以上),但仍有部分工作需要改善,具体详见调查资料数据分析。