尊敬的公司董事会：
我代表公司董事会向股东会作2014年度董事会工作报告。报告分两个部分，一是总结2014年的主要成绩，二是部署2015年的工作任务。请大会审议。
一、2014年的主要成绩
2014年是公司转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。在应对生产经营和改制改革的双重压力和考验中，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。
主要取得了以下成绩：
——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，经过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值x万元，占年计划的x%，同比增长x%；实现销售收入x万元，同比增长x%；利润x万元。实现了公司持续健康发展的开门红。
——转换机制焕发了企业活力。经过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。经过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐构成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
——科研攻关到达了预期效果。
二、2015年的工作任务
在新的一年里，我们将继续以“打造**的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，为公司的发展做出更大贡献。
（一）进一步完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台。我们将加强管理团队建设，提升管理效率，确保公司运营的规范化、制度化。
（二）加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。我们将开展丰富多样的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，为公司的发展提供强大的精神动力。
（三）深化改制，优化公司结构。我们将根据市场需求，适时调整公司战略，优化公司结构，提升公司的市场竞争力。
（四）加强科技创新，提升产品的技术含量和品质。我们将加大科研投入，鼓励创新，提升产品的技术含量和品质，以满足市场和客户的需求。
我们将全力以赴，为实现公司的战略目标而努力。请董事会予以批准。
谢谢！