一、各项经济指标完成情况全年实现营业收入XXX万元，比去年的XXX万元，增长XXX万元，增长率XX%，营业成本XXX万元，比去年同期的XXX万元，增加XXX万元，增加率XX%，综合毛利率XX%，比去年的XX%，上升（或下降）XX%，营业费用为XXX万元，比去年同期的XXX万元，增加（或下降）XXX万元，增加（或下降）率XX%，全年实际完成任务XXX万元，超额完成XXX万元，（定额上交年任务为XXX万元）。
二）以制度为尺度，抓好规范化管理1、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
三、窗口形象1、生动化技能，按照公司标准陈列产品，以使产品能够更生动的更好的配合公司新的销售政策，完成公司新的销售指标。
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