下面是范文网小编分享的软件部经理岗位职责共4篇 软件公司总经理岗位职责，供大家参考。
软件部经理岗位职责共1
软件部经理岗位职责
直接上级：常务副总经理、总经理、总经办主任 直接下级：软件部工程师
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2.部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，协助公司抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作; 4.设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
5.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
6.配合销售部门开展工作，向销售部门提供必要的技术支持；
7.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
8.配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员与用户之间的沟通工作；
9.在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；
10.会同项目经理组织设计开发工作，控制开发进度； 11.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划；
12.明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量化时间控制，并组织召开评审会；
13.会同项目组负责软件项目的后期维护工作；
14.负责组织软件项目的集成测试工作，对软件产品的质量负责 15.会同相关部门负责公司软件产品的包装工作； 16.负责软件开发过程规范的制定；
17.制定适合于公司及项目实际情况的软件工程方法，并指导开发组予以实现； 18.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作； 19.负责本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作；
20.会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划，并配合人力资源部的人员招聘工作；
21.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流； 22.规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 23.完成公司或领导交办的其他工作。
软件部经理岗位职责共2
软件部经理岗位职责
软件部经理职位名称：
技术部所属部门：
技术总监直属上级：
负责软件工程项目的具体实施、自有产品及技术的开发职位概要：
管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本工作内容：
部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
直接职责 一、
拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；、1 管理工作；负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、2 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；、3 领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标、4 负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方、5 案；
6 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；、
指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；、7 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项、8 目的后期维护工作
、9针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的 专业培训工作；
本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件、10 开发流程；
负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提、11 出的系统更新、新产品等技术需求；
12关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术、
交流
配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；、13 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调、14 研报告进行审核评定；
15明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数、
量和时间控制，并组织召开评审会；
并配合行政部人员的招聘。制定本部门人员短期和长期的需求计划，、16 管理职责 二、
、1抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、
找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，
为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；
开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，、2 掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场
竞争中的主动；
组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出、3
软件部经理岗位职责共3
软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责共4
软件开发部经理
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2.部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作; 4.设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
5.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 软件开发部副经理
1.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权； 2.组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 3.建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 4.持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 5.推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力； 产品经理
1.对所负责的产品进行策划和管理；
2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；
3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求； 4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度； 5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。 系统架构师
1.系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2.系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开 发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3.需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师 完成《系统概要设计说明书》
5.编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6.测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 系统分析师
1.协助需求分析师进行需求调研。
2.分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》； 3.负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4.在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 5.协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 6.根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7.系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》； 8.协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9.协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10.指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 11.负责重点代码检查；
12.协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13.定期对项目组成员进行技术方面的培训。 硬件开发工程师
1.从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2.从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发； 3.负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4.产品投产时，提供与生产相关的技术支持。 软件开发工程师
1.参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；
2.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；
3.根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果
4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作 5.根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；
6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。
7.完成公司领导交办的其他工作。 项目经理
1.负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；
2.参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；
3.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；
4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作； 5.按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作； 6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；
7.解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8.完成公司领导交办的其他工作。 项目实施经理
1.负责制定项目实施计划；
2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系 统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）； 3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 4.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。