下面是范文网小编收集的工作汇报几个方式5篇 工作汇报几个方式文章，供大家参阅。
工作汇报几个方式1
连锁店面拓展的几个方式方法
连锁店的竞争优势在于规模化发展，形成统一的采购，销售，服务，人员教育等等的竞争优势，同时也就经营的成本控制优势化，利润的最大化创作出了条件。同时也对经营管理，拓展的规划和方式提出了更高的要求。
连锁店面的发展拓展通常有几种方式
1直营店
筹建方式自有资金
优势可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益 盈利方式主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优势拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣势营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时 盈利方式产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产
品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优势产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣势前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费
4代管店
筹建方式对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优势无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣势产权和经营权的分割，代管期限的设定，盈利方式主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙（股份）店
筹建方式公司和员工按一定比例出资建立的优势部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方
面都有利
劣势风险经营期员工的心态，店面财务的公开性
盈利方式同直营店
工作汇报几个方式2
商标的知名度和信誉是企业多年心血的结晶，由宣传广告、产品质量、销售量、售后服务质量的多方面因素综合形成。对企业而言，知名商标往往意味着稳定的市场和较高的利润。侵权人通过各种侵权形式，以极低的成本盗用知名商标，造成消费者的混淆，侵占市场，获取非法超额利润，使商标权利人陷于困境，严重者甚至影响企业的生存和发展，因此，打击侵权行为的重要性是不言而喻的。
商标侵权是指侵犯他人注册商标专用权的行为。其表现形式大致包括以下几种：
1、未经注册商标所有人许可，在同一种或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的;
2、销售明知是假冒注册商标的商品的;
3、伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的;
4、经销明知或者应知是侵犯他人注册商标专用权商品的;
5、在同一种或类似商品上，将与他人注册商标相同或者近似的文字、图形作为商品名称或者商品装潢使用并足以造成误认的;
6、故意为侵犯他人注册商标专用权行为提供仓储、运输、邮寄、隐匿的便利条件的;
7、将与他人驰名商标相同或近似的的商标使用在非类似的商品上且会暗示该商品与驰名商标注册人存在某种联系，从而可能使驰名商标注册人的权益受到损害的;
8、自驰名商标认定之日起，他人与该驰名商标相同或者近似的文字作为企业名称的一部分使用且可能引起公众误认的。
9、给他人的注册商标专用权造成其他损害的的;
受客户委托办理了大量侵权案件，分析总结其经验，认为以下要点，是打击侵权行为的关键所在:
第一、周密调查、全面搜集证据材料是打击侵权行为并获得成功的重要前提和保障。在进行调查时，应充分利用各种调查资源，尤其是当地的兼职调查员，并采取多种灵活的调查形式，以取得隐蔽、深入、准确的调查效果。调查中尤其要获取下列要素的准确信息：侵权行为人，侵权具体形式，侵权商品的数量，侵权行为(或侵权商品)的准确发生地点。需搜集的证据包括：
1、被侵权人在先权力证明(包括商标注册证等)
2、被侵权人产品样本
3、侵权产品样本
4、购买侵权产品证明(如发票等)
第二，客观分析调查情报、证据材料，并结合权利人的主观倾向，选择切实可行的维权途径，这是打击侵权行为的重要中间环节。一般来说，针对侵权性质明确，侵权商品容易匿藏转移，对侵权人提起诉讼价值不大的侵权案件，可适用行政查处程序。这种方法的主要优势在于，查处力度大，查处行动快，对制假者和售假者打击迅速，能有效制止侵权行为的蔓延。对于侵权人实力较强，侵权行为和侵权商品销量易于举证，可考虑索赔的的案件，可适用诉讼程序。使用诉讼程序的优势在于，查处力量大，投诉人可依据有关法律规定，对侵权人提出索赔。但诉讼程序相对复杂，耗费的时间较常。
第三，制作投诉书、起诉书并向相应机关递交，请求对侵权行为实施打击。这是打击侵权行为中最重要的步骤。投诉书(起诉书)
工作汇报几个方式3
物业管理费几个催款方式
几个物业催款方式:
1、利用春节将至机会，将公司苗圃自行培育的小盆栽鲜花配以新年贺卡为礼物，逐户送达业主并致以物业管理方的新年问候。此做法符合当地习俗、自然流畅，且有礼轻意重之意。新年贺卡上的主要内容包括：“某物业管理公司某服务中心全体员工恭贺新年、合家欢乐等内容”，落款除单位外，还应有服务中心经理签名。“送礼”活动要求管理人员共同参加，并要与业主进行适当交流。管理费催交的序幕由此拉开。
2、按照中国人过年的习惯，过完十五年方结束。故农历十五以后，再次以物业管理公司服务中心名义向全体业主派送新春贺卡，派送形式与上相同。但此次派送贺卡时附带一张服务中心致业主的“温馨提示”，客气委婉地提示业主主动按时缴纳管理费等等。同时，服务中心展开多种手段和多样形式的宣传活动，主题围绕“物业管理服务的涵义和内容”以及“缴纳管理费是业主应尽的义务”等内容进行。
3、“温馨提示”预定缴纳时间截止后５日内，在小区公告栏以公告方式鸣谢，对缴纳管理费业主表示感谢并公布名单。同时宣传核心转向“缴纳管理费是业主应尽的义务，不交管理费是侵犯其他业主的合法权益的行为”等主题。以舆论宣传等方式敦促业主限期主动缴纳管理费，此阶段约为7－１0天。
4、敦促期结束后，开始实施连续催交行动。选择一统一行动时间，以每三天或每四天发一款的频率，将事先设计好的十款管理费催交通知书分次送达未交管理费的业主。为强化效果、增加压力，管理费催交通知书的颜色应由浅变深，口吻、内容也应逐步趋于强硬。自第六款开始，要求业主签收，并计收滞纳金，此阶段是催交工作最为艰苦的时期。
5、催款通知书全部发出，业主逾期仍然未交管理费，则服务中心公开向业主发出“告部分业主书”，对未交管理费业主进行谴责并公布名单，限期缴纳，逾期不交将采取必要的措施。为进一步督促，将每栋欠费业主名单及金额在楼层公告栏公告。同时，加强“管理费与业主义务”以及相关法规知识等的宣传。
6、经过以上二个月左右的工作，业主欠交管理费的面一般会缩减到业主总数的１０％以内。这表明管理费催交取得决定性的胜利。余下欠费业主、拒交到底的少数业主，应采用联合业主委员会共同做工作，采用行政仲裁或寻求司法解决等途径和手段以求问题的最终彻底解决。
7、物业管理是一个系统工作，催交管理费也不是孤立的。进行上述工作的同时，物业管理方应会同建设单位应召开各种形式的座谈会、联席会，通报各项工作进展、征求业主意见、互动交流，以解决拒交管理费问题为突破口，贴近业主、明辨是非，充分协调各方关系，实质性地推动业主和建设单位矛盾和问题的解决。建设单位也应以此为契机，展开大规模的公关活动，切实树立诚信负责的良好企业形象，彻底扭转被动局面，争取物业遗留问题的全面妥善解。
物业催款方法及技巧
1．收费工作首先要有自信心，包括两方面：一是我们收费人员自已要有自信心，坚信一定能把钱收回来，让自己的士气能占上风。二是团队的自信，当一名成员收费受阻时，其他收费成员和同事要给予鼓励，帮助献计献策。
2．制造收费氛围。让员工在工作岗位上与收物业费联系起来，比如：秩序维护员、保洁员和技工遇见比较熟悉的未交费业主，就可以提醒业主该交物业费了，让业主时时感受到服务中心收费的气氛，随着时间的推移，让不交费的业主感觉很难为情。
3．加强收费培训工作。每天收费成员一起开总结会，遇到的疑难问题拿到桌面上讨论，大家群策群力研究应对措施。
4．建立“直通车”、“无障碍通道”，对于收费工作受阻的问题，物业职责之内力所能及，在第一时间给业主解决，速度要快、效率要高。
5．杜绝拖沓思想。包括两方面：一是不要让业主拖沓，例如：有些业主以过几天就交物业费为由来
推拖，此时一定紧追业主不放，甚至一天打两三个电话，并与业主约定交费时间，在此期间，要不断地与业主沟通，让业主没有退步的空间。不要轻易相信业主会如期来交物业费，收费人员一定要有主动意识。二是物业解决问题不要拖沓。例如：有些业主承诺解决某某问题就交费，此时服务中心就要马上跟踪解决，若拖延时间，过一天或一夜，业主都有可能会变卦，再发起第二次进攻就难很多。
6．对无理由拒交费、对物业态度特好的业主，不要轻易上当。如业主向你诉苦，我们也要向业主诉苦，一定要坚定收费的立场。若有需要，可以多派几个人一起上门软磨硬泡与之沟通，直至交费。
7．对于联系不上的业主，要想方设法获取业主的联系方式。比如，看本小区有无该业主的同事、朋友、关系好的邻居，想方设法从他们手中得到该业主的联系方式，如有需要，可以找到他单位“登门拜访”。
8．明确分工，对症下药。对于收费过程中的问题，要分类对待，专业分工；收费时间紧迫，解决问题要量化，到底多长时间能够解决问题。收费核心成员对这些问题有必要一户一户的核查。
9．对遗留问题要敢于面对和解决，有问题暴露是好事，积压时间越长，越不好解决。自己解决不了的不要积压，一定要第一时间向直接上级反映，争取尽快解决。
10．注意与关键客户的沟通，有些欠费业主在业主中影响较大，可以采取“疏导”方式沟通，与部分业主心目中的“核心人物”保持良好沟通，对其他一部分业主会起到积极的影响。
11．做好宣传引导工作。一些业主会通过网络或其它方式不断制造对物业负面影响的言论；此时，则我方要采取主动，通过宣传栏、网络等途径引导业主理解支持物业工作，积极交费。
12．收费工作要“心到、做到、嘴到”，收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费。分享些收费方法与技巧
1、经理助理（尤其是客户主管）要亲自上门收费。笔者服务中心收费小组分成几部分：一部分是以客户主管牵头，客户助理为组员，此小组占整个收费工作的三分之一；第二组以经理牵头，所有经理助理是组员，解决一些客户助理无法完成的疑难问题；第三部分，以经理为主，处理往年欠费的遗留问题。
2、在催费时，先发催费函，然后给业主发律师函，第三轮发“律师函后函”，“律师函后函”上恳请业主将不交费的原因和家中存在的问题在“律师函后函”上写明，返回服务中心，服务中心将尽力解决，服务中心本着与业主真诚相处的原则，最好与业主以友好、解决问题的态度和方式与业主沟通协调问题。发律师函后，笔者有15%的业主能交物业费。
3、服务中心对收费成员在收费过程中遇到的问题进行汇总分类，每天经理助理都要开“碰头”会，不断调整收费策略，在收费较好的高峰时，预测会有低谷的出现，提前对收费策略制定预防措施。
4、打仗要靠司令部，服务中心经理和经理助理相当于收费工作的“司令部”，对整个收费工作要作好全面指挥。
5、收费“司令部”核心成员每天要分析收费进展状况；同时，特别关注客户助理等收费小组成员的心态，对连续几天收费排名靠后的成员，了解其原因：是主观倦怠，还是需要服务中心的支持；经理助理要主动对下属给予关心，保持沟通。
6、每3天就要给客户助理开会，大家共同探讨收费措施。
7、离年底越近，催收时间越紧迫。与业主比较有效、节省时间的沟通方式是通过文字交流，服务中心制定统一的“收费答客问”，对业主反映比较共性的问题编写成页，遇到业主提出疑问，为避免纠缠，可以给他一份，以提高收费人员与其沟通的效率；同时避免收费人员中了业主的“圈套”。
8、与业主是一个长期相处沟通的过程，在收取物业费的同时，要及时为业主解决问题，不能只收费，不解决问题；要逐渐建立物业在业主心目中好的口碑，为明年更好地收费奠定基础，埋下伏笔。
工作汇报几个方式4
论坛推广的几个常见方式总结
对推广新手而言，许多的推广新手都喜欢用QQ进行推广，而很少用到论坛推广，不得不说的是，论坛推广是推广的必须推广方式。那么什么是论坛推广呢，其实论坛推广无非就是利用论坛这个交流形式，推广自己的产品，达到交易的目的。
也有人认为，论坛推广不是很容易吗？无非就是发个帖子而已，真的有那么简单吗？发帖子是容易，但是你要想把推广做好，做到有效果并不容易，其实论坛推广分为了几个层次，从低到高主要有5种：第一就是：用论坛群发器发帖子，这种发帖子的方法是最没有效果的，当然这种发帖方式很简单，轻松。
第二种就是用手动来群发广告出去，这种推广方式比第一种稍微好点，但是做为论坛版主，看见这种帖子就老火，直接会给你删除的。
第三招推广方式就是，手动来发软文，这是目前大多数用的论坛推广方式，雇佣人或者自己在论坛去手动发软文，这种推广方式可以吸引一些消费者的前来，但是作用不是很大。
第四层：边互动边发软文，这就需要你有大量的时间在论坛里，与坛友进行沟通交流，这种推广方式是最浪费时间的。
第五种就是有组织，有计划，有目的，有策略的发软文出去，这就是论坛推广的最高境界，但是想要做到这种境界，是很不容易的，其实，完成一次成功的论坛推广是有技巧与方法的，怎么样完成成功的论坛推广呢，下面为你们简单的介绍一下，论坛推广不得不学的技巧。
在进入论坛注册前，你要分析这个论坛的需求量，要明确你自己到底是推广什么，是推广产品还是为了提升网站流量，等等，都需要你自己目的明确。目的明确之后，你还需要对自己的产品有一个全面的了解，自己都不了解产品如何去推广，如何成功的去推广呢。在进行推广的时候，你要知道这个论坛是一些什么样的用户，他们对你的产品到底有没有需求，在论坛推广的时候应该根据论坛的性质选择自己推广的产品，根据用户编写出适合的软文。
在进行论坛推广前，你要做的事情有很多，你要收集目标论坛，比如你要推广眼镜，你肯定要去与眼睛有光的论坛进行推广，你如果不懂得收集，在什么狗狗交流论坛进行推广，这样有效果吗？答案是否定的。选好论坛后，你就需要进去注册账号了，注意，不要只注册一个账号，我们应该用不同的网络地址注册不一样的账号，随时更新账号信息，多与论坛类的坛友们进行交流，提高自己在坛内的知名度，而不要想着进去注册了就发广告，你发这种广告是毫无用处的。管理员看见了，立马就给你删除了，你的网络地址就会被禁止。在坛内有了一定的知名度后就可以开始真正的推广了，用不同的马甲把你的帖子顶起来，让坛内人看见，不出意外你的推广的目的就已经达到了。
其实，想做好论坛推广，还有许多东西需要学习，还有许多细节需要你自己去挖掘，你可以在论坛推广过程中掌握好一些必要的东西，达到推广的目的，让自己发财。以上内容由中国卫生人才网()整理发布,转载请保留，谢谢!
工作汇报几个方式5
汇报工作要把握几个问题
机关工作面广量大，既有日常工作安排，也有领导交办的各项任务。对于领导交办的任务，机关工作人员不仅要认真领会意图、高效办理落实，而且要把办理落实的情况和结果向领导汇报。如何向领导汇报工作，笔者认为重点要把握好如下几个问题。
汇报反馈是重要职责
首先，要明确及时向领导汇报工作进展情况或有关事项办理结果，这是机关工作者肩负的重要职责。对工作负责就是对领导负责、对自己负责，这三个方面的责任是高度一致的。其次，通过听取工作人员的汇报，领导不仅可以了解某项具体工作的实际情况，而且对于全局工作也会产生新的判断，改进工作的新思路新方法也往往由此产生。再次，领导听取工作人员汇报，既是了解下属工作情况、工作能力的重要途径，也是在实践中发现人才的好方法。通过汇报与听取汇报，相关工作信息在工作人员与领导之间实现了双向流动。这不只是某项工作的结束，而往往意味着新的工作的开始。可以说，接受任务、办理落实、汇报反馈，是机关工作人员处理领导交办事项的三个基本环节。
在实际工作中，有的同志侧重于接受任务和办理落实，而对于汇报反馈则有所疏忽，这是需要改进的。向领导汇报工作的方式可以有多种选择，情况简单或者只需汇报结果的可以打个电话，时间紧急而又无法当面汇报的可以发条短信，而对于比较复杂的工作情况最好当面向领导作出汇报，这样可以及时回答领导的询问，与领导就工作中存在的具体问题进行充分交流，有利于实际工作更好地开展。
把握时机 及时汇报
工作人员要为领导当好参谋助手，就必须增强工作主动性，谋事在先，落实在前，及时汇报。办理过程中碰到自己无法协调解决的问题和困难，要及时向领导汇报，既让领导掌握进展情况和出现问题的原因，也可借机寻求新的解决方案。
在很多时候，工作人员还需要就某一项工作分阶段地向领导反馈完成任务的情况，让领导知晓工作的进度和落实中存在的问题，便于领导作出指导和提出新的要求，安排好下一步工作。领导交办的工作事项办理落实之后，更要及时向领导汇报办理结果，既可表明这项工作任务已完成从而让领导放心，也可认真听取领导对于下一步工作的要求和意见。这有利于自己今后改进工作方法，提高工作能力和水平。
值得注意的是，汇报工作要把握好时机，不仅要及时汇报，而且要抓住领导的时间空档，见缝插针、恰到好处，切忌在领导最繁忙、最紧张的节骨眼上去“凑热闹”。
突出重点 分清详略
汇报工作要掂量轻重、把握分寸，选择领导关注度高、牵涉面广的要务及时详细地汇报，还有些具体的事，可以在领导不忙时集中在一起作个简要反馈。对于不同工作的办理情况和结果，汇报反馈的内容应该有所侧重。有的只需汇报办理的结果，有的需要汇报处理的方法进程，有的还需要分析存在的困难问题和下一步的对策措施，不同情况区别对待，不能一个模式千篇1律。
有些工作人员希望什么事情都全面汇报、深入汇报、详细汇报，殊不知面面俱到、穷其所有、“眉毛胡子一把抓”，效果并不好。应该找准工作重点，抓住领导关注点，分清哪些地方要概括，哪些地方该具体，处理好宏观层面与微观层面的关系。
理清思路 合理安排顺序
任何一项工作，都有开头、有过程、有结果，有谋划、有协调、有落实，有理念、有思路、有方法。如果不注意理清思路，想到哪里说到哪里，很容易让领导陷入纷繁琐碎中而不得要领，汇报效果可想而知。因此，向领导汇报工作，首先要思考领导对这项工作的要求是什么，这项工作目前进展情况如何，还有哪些问题需要解决这几个要素，在此基础上认真梳理好汇报要点，合理摆布汇报内容的顺序，做到提纲挈领、纲举目张、条分缕析、要言不烦。
整理汇报思路的过程也是总结工作思路和方法的过程，非常有利于工作人员提高驾驭复杂工作情况的能力。另外，对汇报过程中领导可能提出的问题，也要进行思考，做到心中有数，事先作好准备。（来源：中国组织人事报 作者：何新国）