下面是范文网小编收集的党支部深入开展创先争优活动领导点评工作材料3篇(创先争优活动党员点评表)，供大家品鉴。
党支部深入开展创先争优活动领导点评工作材料1
X月xx日，双休日，xx镇召开创先争优工作调度、点评会。会上，33个基层党支部（总支）书记就前一阶段创先争优活动开展情况进行了汇报发言；镇创先争优活动领导小组负责人安排了全镇下一阶段创先争优工作；镇党委主要负责人结合各支部（总支）的创先争优活动开展情况进行了综合点评。
首先对党群支部、政府支部、亊务办支部和经发办支部的“四抓活动” 给予了肯定，既根据党的十七大提出的党建新的伟大工程，抓一条主线；以基层细化“五个好”、“ 五带头” 要求，抓“活动承诺”； 以围绕中心创先进, 立足本职争优秀,“抓活动载体”;以向建党90周年、党的十八大献礼为重要结点，抓“活动成效”。紧紧围绕镇党委、政府提出的“大建设、大发展”总体发展战略，紧扣发展主题，抓住重点搞突破，突出特色抓创新，真正把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。
Xx党支部结合创先争优活动开展了小喇叭进街道入社区活动，广播站党小组党员职工，战高温、斗炎热，不顾疲劳发扬了连续作战的精神，在全镇9个社区安装了54只调频音箱，并成功进行了试播。广播网络的完善与运行，使xx镇的施政方针、城市建设、民生工程等将通过调频广播直接面对群众，实现了城区广播全覆盖。文化站党小组开展了“学身边人，做身边事” 活动,广大党员说：“身边的好人好亊在鼓舞着我们，xx镇的新人、新事、新作风、新办法、新机制在推动着我们，要我们用心来书写为城市大建设大发展作岀贡献的人和事”。他们从8月12日—19日，在一周的时间内相续在人民网发表了《xx镇古城社区群众细数“咱们社区新鲜事》和《xx镇创先争优工作扎实推进》等文稿，开创了人民网报道乡镇工作的先河。民政办党小组在“立足岗位”创先争优主题活动中开展了助贫、助困、助学活动。今年全镇现以享受低保2587户、5653人，每月发放低保金元。先后救助城镇居民43人，救助资金累计元。节日发放助困、助学慰问金元；对全镇因病因灾等原因造成生活困难的群众发放临时救济金元。积极组织全镇干部职工及镇属各单位开展捐资救助工作，今年共计捐款元。体现了“一方有难，八方支援”的奉献精神。
其次,高度评价了九个社区所开展“我的岗位请领导放心，我的服务让群众满意”的岗位承诺。他说：各社区都能将“向吴修朗学习, 向关工委工作看齐”活动结合到社区的实际工作之中，学身边的人，做身边的亊。并在社区党员中开展了比爱岗、从自身做起，比创新、从身边做起，比工作、从小事做起，比奉献、从平凡处闪光的“四比四从”活动，活动主题鲜明。
尤其是古城社区，今年上半年为社区24名在读大学生人，发放助学、奖学金万元；为社区147位60岁以上老人年平均发放生活补贴960元，全年合计发放老年生活补帖14万余元； 并在全省率先吹响了社区居民免费医疗全覆盖的号角。在社区居民享受免费医保的同时，为社区居民全额报销医保差额部分，实行了社区居民免费治病的新举措。古城社区党支部在这次创先争优活动中成绩突出，亮点纷呈！关工委、老龄委、民政和计划生育工作都走在了全县的前列，分别为省、市、县“创争” 工作提供了交流现场。
再次，是镇属民营企业在创先争优活动中，各企业基层党组织在开展“远学沈浩，近学吴修朗，向关工委工作看齐” 活动的同时, 结合企业生产实际，组织单位党员干部开展了“学习沈浩, 走进小岗” 活动，参观学习回来后，他们把学习沈浩精神同推动凤台城区大发展、大建设、工作相结合。提出了我的岗位创先争优，以优质产品、优质服务推动企业发展。
Xxxx公司开展了“我为企业做贡献，企业因我而自豪” 为主题的“三比看三”活动。既比敬业、看谁工作更勤奋，比能力、看谁工作效率高，比业绩、看谁贡献大。引导全体党员自觉讲党性、重品行、做表率、树形象，彰显共产党员的优秀品质。
Xxxx集团党总支，还分别制定了《创先争优党组织评比细则》、《创先争优考评办法》、《创先争优“五先锋标兵”评选细则》等长效工作机制，推行跨职能团队，实行标杆管理，形成以制度和流程为支撑，构建一个完善的创先争优活动体系。
Xxxx公司党支部开展了“我为企业添光彩”活动，他们克服上班路途远、天气炎热、办公条件艰苦等困难，自发研制岀科技含量高的高频无极灯的换代产品，实现销售收入620万元。
从以上xx镇领导的点评来看，该镇创先争优工作的主要作法一是要求各单位要做到，各项工作要以创先争优活动为主线、为抓手、为纲领，制定出切实可行的创先争优活动规划和创建主题，争取年底各项工作都要争先进位。二是要求各级基层党组织要和县委、县政府，镇党委、政府保持高度一致，认识要逐步加深，要把“我的岗位”创先争优活动溶入到全镇的各项工作之中。
Xx镇创新创先争优活动形式，实行党政领导点评制，就是要助推该镇的创先争优活动少走弯路，使各基层党组织达到相互学习、相互交流、共同提高的目地。以活动促活动、以活动带活动，以活动助推xx镇创先争优活动向纵深发展。
党支部深入开展创先争优活动领导点评工作材料2
创先争优领导点评工作汇报
领导点评是创先争优活动四个基本推进方式之一，做好领导点评工作，是督促党组织和党员践行公开承诺的重要举措，进一步推进创先争优活动深入发展的重要途径，确保活动取得实效的重要措施。我局在创先争优活动中，按照省、市局党组要求和县委的统一部署认真做好领导点评工作，从提高思想认识、切实加强领导、精心组织实施、规范要求入手，结合质监工作实际，调查研究，认真做好领导点评工作，确保创先争优活动扎实开展、顺利推进。现就我局创先争优活动领导点评工作情况汇报如下：
一、开展情况和主要做法
（一）明确点评责任主体和内容
局党组领导负责对班子成员进行点评,副职领导负责对分管科室(包括党员个人)进行点评。紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容，实事求是给予点评，肯定成绩、指出问题，明确努力方向。
1、对班子成员的点评，重点围绕四个方面 一是组织抓好创先争优活动，深入学习实践科学发展观，立足本职，以正在干的事情为中心，推动本单位业务工作和重点任务完成的情况；二是认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；三是促进社会和谐，服务人民群众，为群众办实事的情况；四是履行管党职责，解决制约基层党建工作发展的突出问题，积极创建“五个好”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用情况。
2、对党员的点评，重点围绕四个方面
一是积极投身创先争优活动，立足本职工作争优秀，特别是完成质监服务地方经济建设的表现情况；二是认真开展公开承诺，切实践行承诺的情况；三是为群众办实事做好事，为民服务的情况；四是履行党章规定的义务，在本单位发挥模范带头作用的情况。
（二）点评方式型式多样
一是集中点评。通过组织召开民主生活会、工作汇报会、专题会等形式，对开展创先争优活动的情况进行集中点评；二是现场点评。结合工作调研、督促检查、专项述职、考核等经常性工作，到各股室通过实地查看，了解活动动态，座谈等形式,进行现场点评；三是谈话点评。结合谈心谈话活动，局党组领导对党员参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。四是分管领导科室的点评，一般采取现场点评的方式进行。对党员的点评，采取召开支部党员大会的方式集中点评，结合“三会一课”、组织生活会、党员活动日、月工作汇报会等经常性活动进行。
（三）点评步骤切实可行
一是汇报情况。点评时，党员要向点评人汇报争当优秀共产党员情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况等，结合自身实际对开展好创先争优活动提出具体想法及措施。听取汇报前可以通过察看现场、走访群众等方式全面了解情况；二是实施点评。点评领导结合实际肯定成绩，指出问题和不足，提出意见和建议。点评结束后，及时填写《沂水县质监局“创先争优”活动领导点评意见表》；三是整理公开。点评结束后，局党组创先争优活动办公室认真整理汇总领导点评意见，在一定范围内将点评情况以书面形式向党员干部群众公开。四是整改落实。对于领导提出的点评意见，班子成员和党员要认真研究讨论，落实整改措施。整改到位后，相关情况以书面形式及时回复领导。
（四）明确点评责任和要求
一是落实领导责任。分管领导切实加强了督查，作好了安排部署，抓好了组织实施，确保了每个党员都参与到点评中来，实现领导点评工作全面覆盖。党员领导干部特别是“分管领导”深入到科室开展点评，发挥示范引导作用，带动面上领导点评工作深入开展；二是加强分类指导。深入实际、深入科室，认真进行调查研究，真实掌握党员开展争优活动的实效，使领导点评具有客观性、针对性和有效性；三是注重取得实效。通过领导点评，促使党员把创先争优体现“正在干的事情”之中、落实到工作实际和本职岗位中，防止分管不重视、股室不落实、党员不行动，尤其防止出现创先争优活动和中心工作“两张皮”。对创先争优活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的党员，及时提出批评，责令限期整改。局党组创先争优活动领导小组办公室对点评工作进行了督导检查，督促逐项落实有关工作措施，确保领导点评取得真正的实效；四是强化典型推动。在实行领导点评工作过程中，深入挖掘和总结党员的先进事迹，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法。通过典型宣传，以点带面，在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
二、点评效果明显、质监工作成绩突出
为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，局党组专门成立了领导点评工作组，由创先争优领导小组牵头、局领导为主，制定了领导点评实施方案，建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全局形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了各项工作顺利开展，取得了让人欣喜的成果。
(一)有效提高了党组织和班子的号召力
通过领导点评工作的开展，不断探索适合我局开展创先争优活动的新方法、新路子，带动全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了局党组织领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。
(二)切实增强了党组织的凝聚力
领导点评工作促进了我局全体党员干部思想上的高度统一，各科室积极引导全体党员加强学习，扎实工作，局党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，局党组织和班子凝聚力明显提高。
(三)整体提升了全体党员的思想觉悟
一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部他党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习新型农业现代化知识当中，关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。
三、存在的问题与不足
一是公开承诺还没有实现100%；二是公开承诺的质量有待提高;三是紧密结合实际开展活动还不够,特别是根据本单位工作职责和党员岗位特点提出创先争优的具体要求、设计有效的载体、让群众得实惠方面还需进一步加强。
党支部深入开展创先争优活动领导点评工作材料3
创先争优领导点评活动开展情况汇报
作者：未知 资料来源：wangluo 点击数：
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创先争优领导点评活动开展情况汇报
根据厂党委《关于推进创先争优活动深入开展切实做好当前几项重点工作的通知》要求，xx管理部党总支认真组织开展领导点评活动，现将开展情况汇报如下：
一、明确责任主体 认真准备点评活动
为使领导点评活动有效开展，管理部党总支认真按照活动要求，明确点评责任主体，积极收集各类信息，扎实做好领导点评活动的准备工作。总支书记通过班子碰头会、旬度会、党群例会以及到井区现场调研的方式，详细了解班子成员和党支部在争优创先活动开展期间，立足自身实际情况，解决生产实际问题和落实履行承诺情况。党支部书记对本支部党员发挥党员先锋模范作用，带领周围群众履行岗位职责，落实“党员身边无违章、党员身边无欠产”要求的执行情况进行了解，为开展点评活动打好基础。
二、多种形式点评 注重推动中心工作
管理部党总支认真按照领导点评活动要求，分两个层面进行点评活动。
9月29日，管理部党总支以召开专题会的形式，由总支书记对管理部领导班子成员和党支部进行点评。对班子成员的点评，重点针对班子成员围绕原油生产、安全环保、维护稳定等中心工作，参加创先争优活动情况、履行公开承诺情况、廉洁自律情况以及解决员工关心的问题等方面进行点评。对党支部的点评，重点是井区班子建设情况、支部公开承诺完成情况、“六好党支部”创建情况和民主管理，解决员工关心的热点、难点问题等方面开展点评。党支部对普通党员的点评，采取班前会、碰头会以及现场会等方式，主要从执行岗位职责情况、履行公开承诺情况以及发挥党员先锋模范作用，带领周围群众做到“党员身边无违章、党员身边无欠产”情况进行点评。
整个点评活动共填写《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》9份，完成了对4名班子成员、5个党支部、51名党员的点评，做到了领导点评全覆盖。
三、梳理点评成果 制订下步努力方向
通过本次点评，管理部党总支对前期创先争优活动开展情况进行了一次盘点。认为管理部在前期的活动主要有以下几个方面的成果。一是“数字党建”试点工作开展顺利，目前已完成管理部QQ群、党总支博客和56贴吧员工讨论区等网络工作、学习的平台，并且在xx井区开展把支部建在网上试点。二是为四个综合井区配备了24具健身器材。
4590 更新时间：2010-10-19 22:32:44
三是以基层建设工作为统领，涵盖管理部各路工作，加强精细化管理，对月度考核指标进行优化，使管理部基层建设工作得到有效推进，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精细化管理方面，主要从员工思想的精细化管理和现场精细化管理两个方面做工作，把全体员工按照“骨干员工、隐性员工、关系员工、问题员工”进行区分，细分人群，制订应对措施，并有针对不同人群开展思想工作教育，为管理部的良性运行提供思想保障。在现场精细化管理方面，重点在标准操作程序的执行，目视管理标准执行，精细注水管理等方面加强管理，进一步提升综合井区现场管理水平。
管理部根据此次点评结果，从生产运行、员工生活、后勤服务等方面入手，制定下步工作重点。第一，针对具体工作实际，对单位在生产过程中突出问题组织员工进行讨论，确定解决方案，使广大党员进一步明白自己该干什么、怎么干，达到提高工作实效性的效果。第二，在全体员工中，树立坚决完成原油生产任务的意识，确保完成全年原油生产任务，力争做到超产，为我厂完成全年原油生产任务贡献力量；第三，提倡管理部班子成员构建“内部和谐”和“外部和谐”双重和谐的必要性，要创造一个“内部和谐”的班子队伍，所有成员要团结一致、尽心尽力的为管理部的发展而努力奋斗。尤其是在外协工作方面要创造一个和谐的外部环境，才能为管理部的和谐发展奠定基础。第四，以人为本，关爱员工，班子成员要利用各类渠道增进与员工之间的交流和接触的机会，要关心员工生活，尽力去解决和帮助员工遇到的各种困难，增强员工的归属感，增强组织的凝聚力。第五，针对管理部各综合井区区块较为分散的地理特征，要求各综合井区根据各自的实际，发展属于自己的井区特色及发展理念，寻找适合自己的发展之路。