下面是范文网小编分享的银行创建芙蓉标兵岗事迹材料3篇 银行巾帼建功标兵事迹材料，供大家品鉴。
银行创建芙蓉标兵岗事迹材料1
“芙蓉标兵岗”申报材料
——质检部成品组 成品组系公司品管部质检下属的一个主力班组，全称质检成品组，班现有班员14员，化验员均具在大中专或者相当于大中专以上的文化程度。该组全力承担着公司各生产分厂的粗产品监控检测以及EMD的出厂检测，检测项目达30多项，占产品全检测任务的80%以上，其中还兼测生产分厂生产波动时的质量跟踪样和客户定向销售产品的提速小样等，为严把公司产品质量关撑起了一面检测大旗。
一、精细化管理，打造和谐集体
在班组管理方面，该组采用两两搭配成一个小组的工作方法，小组中有人休息或者请假，其搭档负责该人的工作任务，两人不得同时休息或者请假。其管理严谨有条，坚持以人为本的民主管理方式，开展班组精神文明建设。班长每天对各位班员的工作进行协调和督促，且做到分工明确合理；严格根据部门和班组管理考核制度对班员进行每天的考评；班组收支透明公开有专门的会计和出纳人员；班组制度完善健全、奖罚分明；这些为班组的团结、和谐奠定了基础，长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。
二、准确快速，技能培训
该班组每月都会以各种形式进行技能培训，让班员巩固和熟悉班组其他的检测项目，开展专业技术知识。提高班组整体素质。此外，在部门的月度抽样中，该班组检测结果的准确率高达100%，在检测过程中该组一直本着严谨的工作态度做好每项检验，以保检测结果的速度和准确，做到少出错、误差小来维护部门的整体形象。2011年该班组在部门培训和操作考试中获奖率达60%以上，它是一支年富力强、团结奋进、积极创新、敢挑重任的高素质群体，无论工作怎样繁重，大家都齐心协力，出色的完成各项任务，及时反馈准确的分析结果。全体成员本着想生产、销售之所想，急生产、销售之所急的工作方针；努力完成让科研中的尖兵更锐，让生产中的眼睛更亮的工作目标。
三、工作任务，成本控制
该组2011年检测样品总个数为，检测的常规大样总批数为783批，消耗物资金额为.67元，平均月检测样品个数为5042,月消耗物资金额为元。在一般情况下，该班组在完成正常来样检测的同时，随时会配合车间及部门的需要进行加班加点，以保证数据的及时性。成品组的工作比较繁琐，从取样、混样到根据送检单上的产品型号确定所需检测的项目，再从每个项目的检测（称样、溶样、试剂、上机）到最后数据的确定、开检验单、发放检验单等，每个环节都不能出错，否则会影响我组的准确性、时效性以及班组的形象。认真负责是该组必不可少的，力争一次到位，不重复做样，不返工也是该组在日常工作一贯的作风，这样不仅节约时间、人力也节约成本。成本方面，结合实际的按需领用，一对一登记监督所有的物资领用都经班长发放，杜绝人为浪费，不做重复样。
四、安全生产，现场卫生
所有员工严格按照操作规程进行检测，并穿戴好劳护用品；做完事后都会及时搞好卫生，在部门和公司抽查中扣分率很少。2011年该班组整体情况下：全年无重伤死亡，无重特大火灾，无一人中毒；全年轻伤人数控制在小于1人；新进员工必须进行岗前安全培训、独立操作人员持证上岗人数达100%；班组每月进行安全教育培训；所有设备的使用和维护保养记录以及校检记录都非常完善。
班组是企业的细胞，是企业的基础。在过去的一年里，成品组顺利地完成了的各项工作指标，并取得很好的成绩，这和该组的整体战斗力是分不开的，长期以来质检成品组为电化的“EMD”永葆国内龙头畅销国际市场严把了质量大关，为电化的腾飞和发展做出了巨大的贡献。展望未来质检成品组一定会一如既往，在坚持优良传统的同时会开拓创新勇于探索，本着争效益求发展的原则，为电化事业的蓬勃发展添砖加瓦贡献绵薄之力。
银行创建芙蓉标兵岗事迹材料2
**市2017“芙蓉标兵岗”推荐材料
小站芙蓉花盛开
**省**铁路运输服务公司**女子车站
在秀美的耒水河畔有一条**铁路，在71公里铁路线上有一个6个美丽女子坚守的温馨小站——**车站。这里有行车调度台、有信号旗、有值班室、有厨房，还有6名心往一处想、劲往一处使的巾帼女汉子。
**站虽小，作用大，它就像是站在大写的“Y”字中点，一头延伸到京广铁路干线，一头连接到南阳矿，一头连接到龙塘矿。每天南阳、龙塘和**三个大矿的运煤列车都要通过它这个咽喉地段，确保安全畅通显得尤为重要。
在2017年的“芙蓉标兵岗”的创建活动中，她们以创建促素质提升，以创建促岗位成才。截至2018年2月28日，**站已实现安全生产3054天。桌上的行车日志记录着2017年全站6名女职工共安全接发列车1460趟
完成货运量
万吨，实现运输收入
元。
“车站职工的家都在30公里外的耒阳市。小站边就是村庄，平时大家有的自己骑车，有的辗转几趟班车来上班，吃住都在站上，这里跟家没区别。”站长贺东梅说。“有车时忙碌紧张、没车时守着车站3股铁道又单调乏味。生活单调还能读书、唱歌自娱自乐，条件艰苦就只要咬牙坚持了。夏天停水十天半个月，姐妹们要辗转到1公里外的村庄去挑水。遇上大风天煤粉四处飞扬，出去作业一趟就变成黑脸包公，电闪雷鸣、风雪交加的恶劣天气一样也要壮着胆子到线路上作业。大家以苦为乐与恶劣环境斗、与蛇虫鼠害斗。”
以创建促素质提升
**站原来有11名员工，除货运员是女职工外，其它的工作都由男同志担任。2016年，煤炭市场下行，铁路运量骤降，企业经营困难。为实现减员提效，2016年7月决定在**站成立女子车站后，车站开展“芙蓉标兵岗”的创建活动，帮助女职工超越自我、迎接挑战，将岗位做为女职工素质提升的学校。
成立女子站的提议一出，大家都有些不看好。一是行车组织工作责任重，要求会用铁路行车专用术语、对行车设备要熟悉、会熟练编组列车、办理行车闭塞、能够应对事故救援及应急处理。而女职工在车站从事的都是扳道员和货运员的低职工作，要跨越2、3个层级达到高职值班员的标准不是件易事。二是行车工作是24小时不停歇的工作，不管白天黑夜、不论刮风下雨，行车调度命令就是最高指示，女同志要不折不扣地执行到位，夜晚的室外作业既要克服生理上的弱势也有足够的胆量才行。
在贺东梅站长的带领下有着十年多行车工作经验的4名货运员和1名扳道员迈步走上了素质达标、技能提升、成才成长的广阔平台。6姐妹订下了“以学习求生存，以素质求发展”的芙蓉标兵岗创建目标，内强素质，外树形象。经常在站里开展岗位练兵、技术比武活动，创造相互学习、相互交流的机会，做到人人参战，争当岗位明星，立足本职，努力工作。小小的车站成为学习新知识的课堂，掌握新技能的基地，丰富新情趣的乐园。
在理论学习时，大家记行车术语，背站细规则。顺利通过理论考试后，大家又开始实际操作的练习，和男同志们跟班练习，虚心向老师傅请教。遇到不懂的问题，姐妹们就相互讨论。原来当货运员的朱琳和扳道员何小兰为了消化学习的内容，从学习班回家后，两人经常是饭也顾不上做，先缠着从事行车工作的丈夫请教专业问题，这个作业计划怎样编，那个编组作业怎样最优化司机才能少干活，不搞得清清楚楚不罢休。
凭着这种巾帼不让须眉的豪气和勤学苦练的韧劲，6人顺利通过培训选拔，考试合格后正式成为值班员，组成了全线唯一的一个女子车站。
以创建促岗位成才
现在的**女子车站，只办理货运业务，实行轮班值守。每个班2个人，当班时行车室内就一人，每天除了间休，要一直坚守到最后一趟列车通过。6名女职工分三班，每班一人担任值班员，另一人担任助理值班员。值班员负责车站接发列车和行车组织工作，接到调度命令后，办理接发列车闭塞手续，发布进路命令，听取汇报，抄写调度命令，填写书面凭证，并认真核对检查。助理值班员，根据值班员的指示办理接发列车，交递行车凭证，指示发车接车，接送列车及其他各项工作，认真核对，检查值班员填写的调度命令及各种书面凭证是否正确。值班员与助理值班员还要兼顾货运员与扳道员及清扫工的工作，可谓身兼数职。
自“芙蓉标兵岗”创建竞赛以来，全站女职工岗位建功、岗位成才、岗位创新，激发潜力，将岗位作为帮助女职工实现价值，成就梦想的大舞台。2018年1月28日，三九严寒，雨雪伴着冰冻，为了不影响正常行车，贺东梅和欧阳洁两人抬着一大桶热水，一步一滑地在结冰的铁路上艰难地行走，浇化冰块道岔才能扳动。
2017年11月29日，北风夹着大雨，接到调度命令要将装好的六个煤车连挂出站，此时已是深夜两点多，车站北头一号道岔因故障无法操作，车站值班员汪林峰和朱琳两人打着雨伞，拿着手摇工具去现场，两人合力用人工搬好道岔，机车顺利作业。回到车站时，两人全身都湿透了。
创建活动让大家增长了才干，贺东梅带领的班组成为行车线上的排头兵。她因在竞赛中展现才干而荣登2017公司的“芙蓉百岗明星”的光荣榜。值班员朱琳利用业余时间通过自学拿到了大专学历。女子的潜能被激发，她们成为公司女职工的标杆，是“芙蓉杯”竞赛园地最美的花朵，在她们身上集中体现了“芙蓉杯”自强不息、超越自我的闪光品质和立足岗位，争创一流的进取精神。
以创建促和谐团结
独木难成林，一花独放不是春。为了团结全站女工，增强班组自主管理能力，车站结合创建活动，建立了班组民主化管理制度，集思广益，让女工们发挥自己的聪明才智，提出各种合理化建设，改进工作中的不足之处。还建立了班组家庭档案，谁家有困难，大家来帮忙，哪个生病了，大家齐慰问，谁家有急事，大家抢着来代班。同事之间相互关心，相互照顾，营造出浓浓的和睦共事氛围。
汪林峰的孩子独自在长沙读初三，每到双休大家都主动和她换班让她到长沙去看小孩。她为了省钱坐最便宜的绿皮车奔波几个小时，只为和孩子聊聊学习情况，为他煮一顿可口的饭菜。她总是说能陪孩子的时间太少，而小孩的教育就那么几年，不想错过了他的成长。汪林峰的公公腿有残疾，婆婆年迈患有糖尿病，婆婆什么时间该测血糖，什么时候该买药她记得一清二楚。她自己的母亲过世得早，父亲孤独郁闷时，好就陪老父亲散步。在女儿、媳妇、母亲、妻子的角色中互相转换，她累并幸福着。虽然家里事情不少，可她从来没有因为家事影响工作。上班的前一天，哪怕只有深夜的火车了，她也要从长沙赶回来。
日复一日的坚守，换来的是一趟趟满载乌金的列车从工作的车站呼啸而过。**车站的姐妹们就像墙角的芙蓉，自开自谢自芬芳，默默奉献着确保铁路大动脉安全畅通，让满载温暖与希望的列车奔向祖国大地。
二〇一八年三月十六日
银行创建芙蓉标兵岗事迹材料3
中建五局装饰幕墙有限公司设计技术部现有员工17人，其中女职工12人，占部门总数的70%，主任设计师以上9人。自“芙蓉杯”女职工素质达标成果赛活动启动以来，设计技术部按照活动部署狠抓落实，致力于打造“学习型标兵岗”，注重职工素质升级，通过文化修养、专业技术及工作绩效的提升，打造了一批“创先争优”的典型，为各项工作的开展起到了较好的示范作用。
建章立制，以标准炼标兵
设计技术部主要负责投标项目的方案设计、中标项目的施工图设计、负责外来图纸、计算书的审查工作、为项目提供技术服务、对市场部提供技术服务，以满足市场需要以及负责新产品开发、技术总结、新技术、新工艺的研究及开发等工作。能否达到技术标准，满足项目施工需求，成为衡量部门工作的重要标尺。他们始终以高标准规范工作，争当岗位标兵，为市场投标、项目施工提供最佳的技术服务。为此，他们从三方面规范了部门制度，一是开辟设计师晋升的职业通道，以提高设计师的工作激情；二是完成制图标准、投标流程，材料知识手册的编制，并且作为新员工培训的基础教材；三是各项规章制度日趋完善，实现了管理有章法、考核有标准，为创建活动营造了一个和谐公平的管理平台。
XX年，他们还根据“芙蓉杯”百万女职工提素质立新功竞赛活动的要求，结合实际情况，确定了“创建学习型团队、为企业创造效益”的主题，明确了员工在素质提升方面的响应达标要求，以提高设计工作的效率及品质。XX年，参与设计投标的项目45个；其中，中标项目17个，合同额约4亿元。
岗位练兵，以实践促实战
设计技术部作为装饰企业的龙头部门，团队年轻、队伍学历高，拥有工程师职称100%。他们坚持学习工作化、工作学习化的理念，认真开展多种形式的岗位练兵活动，技术比武活动，创造相互学习、相互交流的机会，做到人人参与。
设计技术部根据人员状况及业务需求，将设计团队分为了投标组、施工图组及钢结构组等三个专业组。各专业组组长均由设计业务骨干担任，组长除负责日常管理工作以外，“设计师带徒”同样纳入到管理考核范畴中。一方面通过专业培训来锻炼年轻员工业务水平，增强团队合作能力；另一方面以小组为单位参与设计投标（施工图设计）等实战演练，采取组员总结、组长点评计分等形式考核“带徒”效果。
此外，部门还积极开展“美丽课堂”活动，鼓励设计师就各自熟悉的技术开展培训，积极参加省直工会组织“女职工计算机技能”大赛。通过素质达标竞赛活动，鼓励女职工岗位成才，成为专一门、会二门、懂三门的新时代女性，部门共5人通过考试，获得中级及高级工程师资格证书，其余人员全部申报了本的职称考试。他们还采取周例会，专业知识集中培训、“每日一读”等多种学习方式、通过领导带头学、员工集中学，自我总结提炼学习等多种途径，实现女职工素质能力的全面提高。部门内部采取以能者为师、设计师带徒的开展的方式，本来共举办各种业务知识培训20余次。组织开展了“玻璃幕墙技术知识考试”；与各生产厂家进行技术交流，如南玻、旭硝子特种玻璃、喜利得化学锚栓、恒安点支式幕墙配件、坚朗点支式幕墙配件等；并将部分培训进行录音，做为永久的培训教材；为巩固后和检验学习成果，每月进行一次业务考试，考试成绩作为个人绩效依据之一。
倡导学习，争当先进转作风
设计技术部除做好常规的专业培训、技术交流及经验总结之外，还定期开展类似的先进人物学习活动，采取多种措施倡导员工争做“身边的亮女人”，做到“精心服务、精细工作”。
一是丰富员工培训内容。制定了员工学习培训计划，定期组织员工进行职业道德、设计方案评比、专业知识等各种知识的培训学习，不断完善团队的工作方法、设计思路和设计细节。
二是学习先进榜样。认真相应《学习超英好榜样，追求精美展风采》的倡议书的号召，深入开展“创先争优”活动，打造岗位能手，打造了郭琳、严丽等多位“身边亮女人”，在局及公司网站进行了重点宣传。
三是改善心智模式。开展“信和”知识抢答赛，深入学习信和文化，以规范自身言行；开展“四组关系”大讨论，不断提升自身的职业素养。
四是开展读书活动。组织部门员工学习《孙子兵法》、《为自己工作到最好》等局及公司推荐的书籍，并积极撰写读书心得。部门在公司、局发稿的心得5篇。
巾帼建功，立足岗位要效益
学习型组织建设的系列措施，加快了部门人才成长的步伐，有效提升了部门员工的岗位技能，工作成效显著。
以深圳华南城行政办公楼单元体幕墙工程来讲，该工程具有工期紧、施工难度大、技术含量高，且采用最新式的单元体幕墙形式的特点。设计部本着“创新创效”的原则，根据工程实际情况，科学合理地优化方案，其中该工程铝合金装饰线条节省铝材12吨，单元体铝合金立柱公母料节省铝材17吨，单元体铝合金横梁公母料节省铝材9吨，合计节省铝材共38吨，成本降低80万元人民币。另外，该套单元体幕墙系统的四性试验方案全部达到国级最高级别。
XX年以来，设计技术部从降低企业生产成本角度出发，以科学技术是第一生产力为指南，用先进的理念和富有前瞻性的眼光大力推进建筑幕墙新技术的研究和应用，将创新创效课题与促进企业持续高效发展相结合，为企业节省更多成本，争取更多利润打下坚固基础。
作为争创“芙蓉标兵岗”的优秀团队，该部门在本职岗位上展示出了扎实的业务能力和积极向上的团队氛围，真正做到了“创建学习型团队、为企业创造效益”的目标，营造了比学赶超的良好氛围，成为了装饰幕墙公司一道美丽而独特的风景线。