下面是范文网小编整理的工程项目实施的重点3篇 工程项目实施的重点内容，以供参考。
工程项目实施的重点1
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根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：
一、项目名称：植树造林绿化工程。
二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。
三、项目实施措施
.造林
.造林建设规模和布局
建设规模 万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林???亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表。
.造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。
.整地
为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格 0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 008年 月底前完成。
.5栽植
.5.栽植密度
杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣 株/亩。
5.栽植方法
做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散营养土团，随后覆一层松土。
.6幼林抚育
幼林抚育安排在5-6月和8-9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消除杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时注意不能损坏幼树及其它树木，注意保持水土。抚育中发现死株，空穴株应及时补栽，以确保造林或活率达到85%以上。
.7管护
栽植后落实专职人员管护，同时在项目区必须加强森林病虫害防治和森林防火工作。
.封山育林
.封育类型
封育类型是根据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长情况，植被盖度及其分布，视目的树种的天然更新能力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有一定数量的天然母树，幼苗幼树分布较为均匀，长势较好，土层较厚，天然更新能力强，封育后乔木密度有望增加到有林地标准，故本项目设计封育类型均为乔木型。
.封育方式：全封。
.封育措施
..封禁措施：主要有人工巡护和设置标志牌。
()人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积 000亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩办法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。
封育区镇、村要通过电视、会议、宣传单等形式加强宣传，提高广大群众对封山育林的认识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广大群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门则应加大打击破坏项目建设行为的力度。
根据护林员管护面积，以 000-00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为???人。各单位封育面积及护林员数量见表6-。
()设置禁牌：在封育小班周明显处，村庄附近、人为活动频繁地段、主要交通路口等处设置固定的禁牌，牌上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班周围要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高.0米，宽.0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣传内容为标题(XXX县绿色生态建设项目封山育林禁牌)、宣传内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界[你阅读的文章来自：? ]址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员、技术员、项目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立)，反面书写×××项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣传内容：底座宽60cm，高 00cm，牌宽 00cm，牌高60cm，宣传内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表：
表-
..育林措施
育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其天然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进天然更新措施;对于天然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应保护好地表植被，保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进植被生长。森林保护也是育林的重要举措，在森林保护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采用白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应积极预防森林火灾，防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测点，护林员应经常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级，消除火灾隐患，防患于未然。
工程项目实施的重点2
五、低热值发电
05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目
六、煤层气
01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目
04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目
05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目
07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目
七、节能环保
02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园
09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目
八、科技创新城
01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目
03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心
08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心
九、新兴产业
01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目
05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目
重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目
山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目
运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目
雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心
90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站
晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目
森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程
山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园
山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地
中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目
北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目
山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目
万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区
康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头
151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目
159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区
165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园
168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目
172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园
174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设
182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目
工程项目实施的重点3
1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高
4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。
5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。
4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。
5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。
6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。
9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。
10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。
11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。
12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。
13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。
14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法
15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。
16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。
17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；
18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利
20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制
21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。
21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况
22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展
23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系
24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性
25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件
26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制
27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理
28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长
29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开
30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法
31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。
32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛
33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护
34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。
35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。
36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;
成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS
BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本