下面是范文网小编分享的第九章员工培训管理制度3篇 员工培训管理制度内容，供大家品鉴。
第九章员工培训管理制度1
员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 为了形成更有凝聚力的企业文化，提升公司在职员工群体素质，提高员工工作技能及效率，达成工作目标，特制订本办法。第二条 公司按照国家规定提取和使用教育培训经费，为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。
第三条 本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。
第四条 本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力，员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。
第二章 培训内容
第五条 公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培训。
第六条 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：
（一）部门职能与工作目标；
（二）部门岗位结构和岗位职责；
（三）岗位应知应会；
（四）操作技能和工作程序；
（五）公司和本部门规章制度；
（六）培训由各业务部门组织实施；
（七）上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。第七条 在岗员工业务培训由各部门按照培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
（一）在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。
（二）在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
（三）公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。
（四）对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。
（五）对管理人员的专项培训，由本人、本部门或人力资源部提出专项申请，报总经理批准执行。
第八条 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。
（一）待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、业务技能等等。
（二）待岗培训期限一般不超三个月，延长期限不得超过三个月。
（三）员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。
1、多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；
2、员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；
3、绩效考核中评定为不合格的；
4、尚未协商一致新岗位聘任书的。
（四）员工待岗培训按下列程序办理：
1、所在部门负责办理呈批手续；
2、由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；
3、总经理批准执行。
第三章 培训管理
第九条 培训规划
（一）公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次计划。
（二）各部门根据公司规划和部门业务内容，制度培训需求，于每年12月将下培训需求报至人力资源部统筹执行。
（三）人力资源部除规划实施培训以外，还应做好以下组织管理工作：
1.收集、编写适合公司的各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。
2.建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。
3.录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。
4.如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。5.根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。6.将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为人力资源部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。
7.人力资源部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。
第十条 企业统一组织培训时，员工应遵守以下培训纪律：
（一）员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至培训主管处，否则按旷工处理。
（二）参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机或呼机设臵为静音状态。违者将在全公司通告批评。
（三）如未经请假没有听完全场培训的，一经发现即按旷工处理。
（四）在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟到处理。
（五）两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。
第十一条 为确保培训质量的保持和延续,公司将要求参于人在参与培训后填写培训评价表，从计划、授课人、培训内容、结果四方面进行评价。
第十二条 人力资源部对在培训后对员工进行跟踪调查。并在培训结束后一段时间内，培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回人力资源部。
第十三条 除公司人力资源部统一组织的培训以外，各部门及员工需外出学习培训的，无论公费自费、时间长短，均应事先持培训简章（或培训通知书等）到人力资源部门领取培训登记表，办理审批或登记手续。
第十四条 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。
第四章 培训费用报销与服务期
第十五条 属培训计划内或经其主管部门同意，人力资源部核准的外派培训，其外出培训教育费用可予以报销，但应按以下程序执行：
（一）员工申请外出培训时，填写学费培训申请表；
（二）经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案；
（三）培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。
（四）学习成绩不合格者，学费自理。
（五）学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。
（六）学习费用的报销标准与学习期间的薪资待遇另行约定。第十六条 员工培训总费用超过5000元均需签订培训协议，按规定约定服务期；服务期的起始之日从培训结束之日起计算；
（一）培训总费用在5000元以上（含5000元），元以下的服务期为一年；
（二）培训总费用在元以上（含元），元以下的服务期为两年；
（三）培训总费用在元以上（含元），元以下的服务期为三年；
（四）培训总费用在元以上（含元）服务期另行约定，原则不上低于三年。
（五）培训协议作为乙方劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。
第五章 附则
第十七条 本办法自执行之日起，之前制定的有关规定与本办法的有抵触的，按本办法实施。第十八条
对于本办法所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
第十九条
本办法由人力资源部负责解释，员工对本办法产生疑义时，由人力资源部做出书面说明。
第二十条
人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。
第二十一条
本办法经职代会讨论通过后，于公布之日实施。
第九章员工培训管理制度2
某厂员工培训管理制度
第一章总则
第一条为了进一步开发人力资源，不断提高本企业员工的科研能力、管理能力、创新能力、和综合素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，规范本企业员工培训的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各类员工的培训管理。
第三条综合部为本企业员工培训的主管部门。
第二章培训形式与种类
第四条本企业员工培训有两种：
1．新员工和转岗员工岗前教育培训。
2．员工在岗教育培训。主要包括：特殊岗位人员培训、管理人员和技术人员岗位培训、工人岗位技能培训、职工继续教育培训。
第五条本企业员工培训形式分为全脱产、半脱产和业余培训三种，以业余培训为主。培训工作的实施分为企业内部培训和外部委托培训，以企业内部培训为主。
第三章新员工和转岗员工岗前培训
第六条岗前培训的目的：
1．使员工了解和掌握本单位的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。
2．使新员工尽早掌握工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高本单位经济效益和个人发展的条件。
第七条本企业新录用的员工和企业内部转岗的员工，从事生产技术岗位工作的，必须根据工作岗位要求，经培训、考核合格后，方可上岗。
第八条新员工和内部转岗员工的培训工作由综合部组织安排，员工所在部门负责培训工作的具体落实。
第九条岗前培训的内容包括：
1．介绍本企业历史、现状、经营范围和奋斗目标。
2．介绍本企业的组织机构设置和各部门情况。
3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度。
4．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。
5．进行劳动安全教育、质量教育和保密教育。
6．解答员工提出的疑问。
第十条不能胜任所在岗位工作的员工，可由本人或所在部门领导提出申请，综合部负责安排对其进行转岗培训。
第四章员工在岗教育培训
第十一条在岗培训的目的：
1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件。
2．减少工作中失误、工伤事故和灾害事故的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全。
3．减少工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。
4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
第十二条特殊岗位人员培训
1．本制度所规定的特殊岗位包括劳动部门规定的电工、电焊工、起重司机、厂内车、架子工、司机等岗位，以及我厂内部规定的关键工序和特殊过程岗位。
2．劳动部门规定的特殊工种岗位培训，应按国家劳动部门有关规定，由综合部定期组织相关人员参加由劳动部门组织的岗位培训及考核。
3．劳动部门规定的特殊工种岗位的员工，必须经培训后取得由劳动部门颁发的操作证书后，持证上岗。
4．从事本企业规定的关键工序和特殊过程作业的人员，必须参加本企业部门内部岗位培训，经考核合格后，持证上岗。
第十三条技术、管理人员岗位培训
1．综合部负责制订有关管理人员和生产技术人员的培训计划内容，相关部门提供资料，以提高管理能力和工作能力。
2．本企业高中级管理者，可参加由上级主管单位组织开展的不定期培训，或其他形式的外培。
3．从事安全、质量、保密、电性能测试及其他特殊仪器设备操作等岗位工作的人员，可根据需要，参加专项外培。
4．根据本企业特点其他管理人员、生产技术人员，可根据《员工培训计划》，参加由企业内部、外部组织开展的定期或不定期的培训。
5．其他有关培训，按临时培训计划执行。
第十四条工人岗位技能培训
1．按照劳动部门的规定，工人技术等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个等级。
2．工人技术等级培训与考核工作，按照劳动部门的规定实施。
3．工人技术等级培训的内容和标准，依据劳动部门《国家职业技能标准》的规定，由综合部定期统一组织审批及报名工作。
第五章职工继续教育管理规定
第十五条本规定所指的继续教育，是指本企业在岗员工的在职学位和学历教育、自学或远程网络教育、国内外高校或企业进修。
第十六条继续教育的内容要有针对性、实用性和先进性，员工要结合本职工作了解掌握有关专业技术方面的新理论、新技术、新方法和新信息，使其知识和技能得到更新、补充、拓展和提高。教育的内容必须与所从事的工作相联系，坚持“专业对口，学以致用”的原则。
第十七条继续教育以多渠道、多层次、多形式、多元化进行，应坚持在职、业余、就近教育为主，脱产、异地教育为辅的原则。参加继续教育的员工要有计划、有步骤地安排好自己的工作和学习，做到工作和学习两不误。
第十八条单位在安排和审批继续教育时，优先安排专业技术岗位和管理岗位中的业务骨干人员。
第十九条在职职工要本着“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，经领导批准，可参加与本职岗位工作有关的各种学位学习、短期培训、业务进修等形式学习。
第二十条凡欲参加各类继续教育学习者，要以书面形式向所在部门提出申请，经所在部门负责人批准后，上报厂领导，待批准后，通知综合部登记备案。
第二十一条凡申请学位学习的人员，在本企业工作必须满三年以上，政治上要求进步，工作认真负责，很好地完成本岗位工作，连续三年考核为“优秀”的员工。
第二十二条有下列情况之一者，单位不予批准继续教育申请：
1．近三年内，有考核结果为良好以下者。
2．不服从工作安排或未完成规定工作任务者。
3．因故未被聘任或在接受党政纪律处分期间。
4．申请自费留学、出国定居或申请调离单位期间。
第二十三条本企业在岗员工报考本企业委培研究生或博士生，须征得本企业同意，并在录取前到综合部签订委托培养合同。
第二十四条本企业在岗职工报考国家统招的研究生或博士生，录取后须办理辞职手续，单位不予以保留劳动关系。
第二十五条各类继续教育人员须凭相关审批手续和正式缴费发票，经厂长审批后，方可报销规定比例的部分学费。
1．按照有关要求，参加的指令性学习及短期业务培训，单位全额报销培训费。
2．因工作需要，由本单位指派参加学习培训的，全额报销学费。
3．经批准参加在职学位教育者，单位报销学费的2/3。
第二十六条非针对岗位工作进修学习的，主要包括技术人员为晋升职称、工人为技术等级晋升和鉴定而参加的各类考试培训班，所需学费单位不予报销。
第二十七条对于未能按要求完成继续教育学习任务，出现下列情况之一者，单位不予报销学费，已报销的部分将从其工资中扣除。
1．受到培训教育单位纪律处分，被取消继续学习资格。
2．在继续教育期间，违反有关规定，给单位造成不良影响。
3．在继续教育期间，本人申请办理流动的(包括辞职、调动、出国定居、自费留学等)。第二十八条在单位批准接受继续教育期间，不脱产学习、并完成本职工作者，工资、奖金照发；脱产学习者，其工资待遇视情况，由单位与本人协商决定。
第二十九条未得到单位批准，利用工作时间自行参加各类学习进修等，按旷工处理。第三十条员工的继续教育签定培训协议,学业完成后延长服务期,服务期满后方可流动。本人未按协议约定申请流动的(包括辞职、调动、出国定居、自费留学等)，应交回单位为其报销的继续教育费用。
第六章附则
第三十一条本制度由综合部负责解释。
第三十二条本制度自公布之日起执行。
第九章员工培训管理制度3
员工培训管理制度
一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；
三、培训内容：
１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；
２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；
３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；
４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；
５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；
６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；
四、培训方法：
１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；
２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；
３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；
五、培训形式：
１、长期脱产培训。培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；
２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；
３、半脱产培训。主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;
４、业余培训。鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
六、培训档案：
１．
培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；
２．
取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。