尊敬的领导、同事们：
大家好！在这一年即将结束之际，我作为内科主任，向各位领导和同事们汇报过去一年的工作情况和心得体会。
过去的一年，我们内科在医院领导的支持下，以提高医院效益为核心，以增强内一科综合竞争力为目标，全面推动各项业务水平提升。通过强基础、抓规范、顺利通过“二甲医院复审”等措施，实现了全年业务制度规范化、管理科学化、社会效益最大化。
首先，在加强学习、提高思想水平和业务素质方面，我们全科累计出入院人数约3500人次，床位使用率134%，总收入近2000万元，在几个内科中始终处于领先地位。通过不断学习，我们不断提高自己的业务水平，为更好地服务于患者打下坚实基础。
其次，在开展新业务、新技术方面，我们全科全年开展新业务、新技术共3项。其中，我们率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。这些新业务、新技术的开展，不仅提升了我们的诊治水平，也为患者提供了更加科学、合理的治疗方案。
此外，我们还积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务，为医院的整体发展贡献了力量。同时，我们请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。
在新的一年里，我们将继续努力，为患者提供更加优质、专业的医疗服务，为医院的发展贡献更多的力量。最后，祝大家新年快乐！心想事成！谢谢大家！
此致敬礼！
述职人：20年x月x日