尊敬的各位领导和同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的结束，我作为车间主任，非常荣幸地向大家汇报本年度的工作总结和展望。
一、回顾2022年工作
在过去的一年里，我们车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了各种困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这生产过程中取得了较好的业绩。
在人员管理方面，我们制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。同时，我们协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
在生产安排方面，我们每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
在成本控制方面，我们突出以下几点：利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了xx%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约xx吨。
二、展望2023年工作
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕生产为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，使各项工作更加完善，不断提高车间的综合生产水平。
在人员管理方面，我们将进一步完善车间的管理制度，加强员工培训，提高员工素质，加强员工考核，使员工更好地发挥自己的能力，为车间的发展贡献力量。
在生产安排方面，我们将进一步加强生产计划管理，优化生产流程，提高生产效率，确保每月能够按时按量地完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
在成本控制方面，我们将进一步加强材料、备件、工时、成本等方面的管理，优化采购流程，降低成本，提高效益，使车间的成本得到有效控制。
最后，我衷心感谢车间领导和同事们的支持和帮助，也感谢公司领导为我们提供的良好工作环境和发展机会。在新的一年里，我们将继续努力，为车间的发展贡献自己的力量！