一、前言
2022年即将过去，回顾过去一年，我深感人事管理工作充满了挑战与收获。在这一年里，在董事长的正确领导下，我们坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，不断学习和进步，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨。现将我的人事年终工作总结如下：
二、工作内容与成果
1. 加强员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，提高人事管理水平和效率。在组织各类政治活动的同时，我们不断加强了本部门政治思想教育，将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础。
2. 做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。我们认真做好招聘工作，合理定岗定员，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中。
3. 整理员工档案，使公司员工的人事档案及其他资料更加完善化，保持公司档案的完全性，为后续的分析工作提供更正确的信息。
4. 协助上级把握人力资源状态，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供正确的信息。
5. 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。我们严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
三、不足与改进
虽然我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。例如，在员工招聘过程中，部分岗位的招聘工作仍不够顺利，需要加强招聘渠道和面试质量。同时，我们还需要进一步优化培训机制，以提升员工的综合素质。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续坚持以人为本，人性化管理的重要思想，努力提高人事管理水平和工作效率。我们将进一步加强员工培训，提升员工的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：过去的一年，我们在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，在人事管理工作中取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高人事管理水平和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。