公司年终工作总结报告
尊敬的各位领导、同志们：
在刚刚过去的2023年，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：
一、管理分区责任
进入2023年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。
二、 吸收引进促成熟
年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。
三、 专项工作不放松
再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障， 1恐怕也是惘然。
四、 问题与不足
一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。
经过全公司广大干部、职工的辛勤耕耘、努力拼搏，各项指标基本上达到了集团公司的考核要求。其中：1、车皮拉运数只，拉运干剂量万吨（1-10月）。完成全年计划量的%预计全年拉运干基量可超130万吨。2、无路外责任交通事故，无重大环境污染事故，无重大职业危害事故，无重大火灾、爆炸事故。3、业务招待费：元。4、铁路滞纳金：（1-10月）元。
总结过去一年的工作，我们取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足。在新的一年里，我们将不断总结经验，努力改进工作方法，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！